体育公司运营管理制度

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体育公司门店管理制度模板

体育公司门店管理制度模板

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1. 门店管理制度
1.1 门店管理目标
本门店的管理目标是确保顾客能够在舒适、整洁、安全的环境中享受到优质的体育服务,并提供优质的购物体验。

1.2 门店管理职责
1.2.1 门店经理负责全面管理门店的日常运营工作,包括人员
管理、销售管理、库存管理等。

1.2.2 售货员负责对顾客提供专业的体育产品咨询和销售服务,并保持店面整洁和货品陈列有序。

1.3 门店开店和关店时间
1.3.1 门店开店时间:周一至周日,上午10:00至晚上8:00。

1.3.2 门店关店时间:晚上8:00。

1.4 门店卫生与整洁
1.4.1 每天早晚各进行一次门店卫生清洁,包括桌面、地面、
货架等。

1.4.2 每周进行一次大扫除,清洁门店的各个角落。

1.4.3 每月进行一次全面清洁,包括地板打蜡、擦玻璃等。

1.5 门店库存管理
1.5.1 每天进行一次库存盘点,填写库存记录表。

1.5.2 每周进行一次库存调整,根据销售情况调整库存数量。

1.5.3 每月进行一次库存清点,清理过期或损坏的货品。

1.6 门店顾客服务
1.6.1 所有员工必须对顾客热情友好,提供专业的咨询和服务。

1.6.2 门店经理必须及时处理顾客的投诉和建议,确保顾客满
意度。

1.7 门店安全管理
1.7.1 门店必须定期进行消防和安全检查,确保消防设备的正
常使用。

1.7.2 门店必须定期进行防盗设备检查,确保门店的财产安全。

以上为门店管理制度,相关人员必须遵守执行,如有违反,将受到相应的处罚。

体育公司管理制度完整版范本

体育公司管理制度完整版范本

第一章总则第一条为加强本公司的规范化管理,提高工作效率,保障公司合法权益,特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司全体员工,包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、服务人员等。

第三条本制度遵循国家法律法规、行业规范和公司章程,以维护公司利益,保障员工权益为宗旨。

第二章组织架构与职责第四条公司设立以下组织架构:1. 董事会:负责公司重大决策,监督公司经营状况。

2. 总经理:负责公司日常经营管理,组织实施董事会决议。

3. 各部门:包括市场部、技术部、销售部、服务部等,负责具体业务。

第五条各部门职责:1. 市场部:负责市场调研、产品策划、品牌推广、广告宣传等工作。

2. 技术部:负责技术研发、产品创新、技术支持等工作。

3. 销售部:负责产品销售、客户开发、业务拓展等工作。

4. 服务部:负责售后服务、客户关系维护、客户满意度调查等工作。

第三章员工管理第六条新员工入职前,应签订劳动合同,明确双方权利义务。

第七条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德,按时完成工作任务。

第八条员工晋升、调岗、离职等事宜,应按照公司相关规定执行。

第九条公司定期对员工进行考核,考核结果作为员工奖惩、晋升的依据。

第四章财务管理第十条公司财务管理制度严格执行国家法律法规和行业标准。

第十一条公司财务部门负责公司资金管理、成本核算、税务申报等工作。

第十二条各部门在业务活动中,应严格执行财务审批制度,不得擅自开支。

第五章人力资源管理第十三条公司建立健全人力资源管理制度,保障员工合法权益。

第十四条公司为员工提供培训、晋升、福利等各项保障。

第十五条公司鼓励员工积极参加各类培训,提高自身综合素质。

第六章安全生产第十六条公司建立健全安全生产管理制度,保障员工生命财产安全。

第十七条各部门应定期开展安全生产检查,及时消除安全隐患。

第十八条员工应严格遵守安全生产规定,确保自身和他人的安全。

第七章沟通与协作第十九条公司内部沟通应遵循公开、透明、高效的原则。

体育文化公司公司规章制度

体育文化公司公司规章制度

体育文化公司公司规章制度第一章总则第一条为了规范公司的管理,保障员工的权益,提高企业的运作效率和工作质量,根据国家法律法规和公司实际情况,特制定本规章制度。

第二条公司是以营销体育文化产品和服务为主营业务的企业,旨在为广大体育爱好者提供优质的文化体验,推动体育事业的发展。

第三条公司的规章制度适用于公司全体员工,在公司的一切活动中均应严格遵守本规章制度。

第四条公司员工应当遵守国家法律法规,廉洁自律,勤勉尽职,忠诚于公司,为公司的发展做出积极贡献。

第五条公司严格执行计划经济管理,加强内部控制,提高资金利用效率,确保公司的长远发展。

第六条公司成立监察委员会,负责对公司内部违规行为的调查和处理,维护公司的利益和形象。

第七条公司建立员工伦理道德委员会,负责对员工的道德行为进行监督和指导,倡导员工做到诚实守信、团结互助。

第八条公司举办定期培训和考核活动,提高员工的专业技能和综合素质,为公司的发展提供人才支持。

第二章公司管理第九条公司设立总经理办公会议制度,由公司总经理主持召开,讨论公司重大事务和决策事项。

第十条公司下设各部门和办事处,各部门和办事处应当按照公司的组织架构和职责分工开展工作。

第十一条公司实行三级管理制度,即总经理负责全面领导公司的经营管理工作,各部门负责具体的业务工作,办事处负责基层管理和服务工作。

第十二条公司设立董事会,董事会负责公司的战略决策和整体规划,监督公司的经营管理和财务状况。

第十三条公司设立经济管理部门,负责财务、人力资源、行政管理等业务工作,确保公司各项活动的有序开展。

第十四条公司设立市场营销部门,负责产品推广和销售工作,开拓市场,提高公司的知名度和市场占有率。

第十五条公司设立研发创新部门,负责新产品的研发和创新工作,掌握最新的科技动态,为公司的发展提供技术支持。

第十六条公司设立客户服务部门,负责客户关系管理和售后服务工作,提高客户满意度,促进长期合作。

第十七条公司设立监察委员会,负责对公司内部违规行为的调查和处理,保护公司的合法权益和利益。

体育文化公司管理规定(3篇)

体育文化公司管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司内部管理,规范员工行为,提高工作效率,保障公司合法权益,促进公司健康发展,特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工,包括正式员工、临时员工、实习生等。

第三条公司实行民主管理,坚持公平、公正、公开的原则,保障员工的合法权益。

第四条本规定自发布之日起施行,由公司人力资源部负责解释。

第二章组织架构与职责第五条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、市场营销部、运营部、技术研发部等部门。

第六条董事会负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策,监督公司经营管理。

第七条监事会负责监督董事会、高级管理人员执行公司职务的行为,维护公司及股东合法权益。

第八条总经理办公室负责协助总经理处理公司日常事务,协调各部门工作。

第九条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动保障等工作。

第十条财务部负责公司财务预算、会计核算、资金管理等工作。

第十一条市场营销部负责公司市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。

第十二条运营部负责公司项目运营、赛事组织、场地管理等工作。

第十三条技术研发部负责公司产品研发、技术创新、技术支持等工作。

第三章员工招聘与培训第十四条公司招聘员工应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。

第十五条招聘流程包括:发布招聘信息、简历筛选、笔试、面试、体检、录用通知等环节。

第十六条新员工入职前,公司应对其进行岗前培训,使其熟悉公司文化、规章制度、岗位职责等。

第十七条公司应定期组织员工进行业务技能培训,提高员工综合素质。

第四章员工考核与晋升第十八条公司实行年度考核制度,考核内容包括:工作业绩、工作态度、团队合作、职业道德等。

第十九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第二十条对考核优秀的员工,公司给予物质奖励和精神鼓励;对考核不合格的员工,公司进行培训或调整工作岗位。

第二十一条公司实行晋升制度,员工晋升需满足以下条件:1. 工作表现优秀,业绩突出;2. 具备相应的业务能力和管理水平;3. 积极参与公司各项活动,具有良好的团队合作精神。

体育公司运营管理制度

体育公司运营管理制度

体育公司运营管理制度体育场馆运营管理办法第一章总则第一条为规范体育场馆运营管理,充分发挥体育场馆的体育服务功能,更好满足人民群众开展体育活动的需求,促进体育产业和体育事业协调发展,根据《中华人民共和国体育法》、《公共文化体育设施条例》以及《事业单位国有资产管理暂行办法》等相关法律法规,制定本办法。

第二条本办法适用于体育系统各级各类体育场馆。

本办法所称体育场馆运营单位,是指具有体育场馆整体经营权, 负责场馆和设施的运营、管理和维护,为公众开展体育活动提供服务的机构。

第三条体育场馆应当在坚持公益属性和体育服务功能,保障运动队训练、体育赛事活动、全民健身等体育事业任务的前提下,按照市场化和规范化运营原则,充分挖掘场馆资源,开展多种形式的经营和服务,发展体育及相关产业,提高综合利用水平,促进社会效益和经济效益相统一。

第四条县级以上各级体育主管部门负责本级体育场馆运营的监督和管理。

上级体育主管部门负责对下级体育主管部门体育场馆运营监督管理工作开展指导和检查。

第二章运营内容与方式第五条体育场馆应当按照以体为本、多元经营的要求,突出体育功能,强化公共服务,拓宽服务领域,提高服务水平,全面提升运营效能。

鼓励有条件的体育场馆发展体育旅游、体育会展、体育商贸、康体休闲、文化演艺等多兀业态,建设体育服务综合体和体育产业集群。

第六条体育场馆应当结合当地经济社会发展水平、城市发展需要、消费特点和趋势,统筹规划运营定位、服务项目和经营内容,提高综合服务功能。

鼓励体育场馆根据运营实际需要,充分利用场馆闲置空间,依照国家有关标准和规范,合理开展适用性改造,完善场地和服务设施。

第七条体育场馆应当建立适合自身特点、符合行业发展规律、与地方经济社会发展水平相适应、能够充分发挥场馆效能的运营模式。

积极推进场馆管理体制改革和运营机制创新,推动场馆所有权和经营权两权分离,引入和运用现代企业制度,激发场馆活力。

鼓励采取参股、合作、委托等方式,引入企业、社会组织等多种主体,以混合所有制等形式参与场馆运营。

体育公司管理制度全套

体育公司管理制度全套

体育公司管理制度全套第一章总则第一条为规范体育公司管理行为,规范公司内部管理制度,维护公司正常秩序,特制定本管理制度。

第二条体育公司的管理制度适用于公司内部所有员工,具有法律效力。

第三条体育公司管理制度的制定、修订、解释权属于公司高层领导部门。

第四条员工在公司工作期间应遵守本管理制度,不得有违反本管理制度的行为。

第五条公司有权根据实际情况对管理制度进行适时调整和修改,修改后的管理制度同样具有法律效力。

第二章公司管理架构第六条体育公司设有总经理办公室,负责公司决策、日常运营管理和监督。

总经理为公司的最高决策者。

第七条公司设有不同的部门,如市场部、财务部、人力资源部等,部门负责人直接向总经理汇报工作。

第八条公司设有职工代表大会,每年召开一次,负责审议公司的财务决算和工作安排。

第九条公司建立员工奖惩机制,对表现突出的员工给予适当的奖励,对违反公司规定的员工进行相应的惩罚。

第十条公司设有监察委员会,监督公司内部各部门工作情况,严防腐败行为的发生。

第三章公司员工第十一条公司员工应具备相关专业知识和技能,认真履行本职工作。

第十二条公司员工要维护公司形象,提高服务质量,保证客户满意度。

第十三条公司员工要严格遵守公司的工作纪律,不得迟到早退,不得擅自离岗。

第十四条公司员工要保守公司的商业秘密,不得泄露公司内部信息。

第十五条公司员工要与同事和睦相处,遵守公司的团队合作精神。

第四章公司规章制度第十六条公司严格执行节约用纸、水电的制度,提倡环保意识。

第十七条公司严格禁止吸烟、喝酒等不良习惯,严禁在工作场所聚众打牌、聊天。

第十八条公司要求员工工作态度端正,不得违反管理制度,不得擅自使用公司设备。

第十九条公司规定员工在外出差期间需按照公司的规定出差报销制度。

第二十条公司规定员工需经公司批准后才能请假,不得擅自请假,否则将做出相应的处罚。

第五章公司考核制度第二十一条公司定期对员工进行绩效考核,绩效考核结果影响员工的晋升和工资待遇。

体育发展公司规章制度

体育发展公司规章制度

体育发展公司规章制度
《体育发展公司规章制度》
一、总则
为规范公司管理和运营,保障员工权益,提高工作效率,制定本规章制度。

二、公司组织结构
1. 公司领导班子:设立董事会、总经理办公会,落实领导责任。

2. 部门设置:公司设有市场部、运营部、财务部、人力资源部等部门,各部门职责明确。

三、职工行为准则
1. 工作纪律:严格遵守上班时间、工作规定和安全生产规章制度。

2. 行为规范:员工应保持良好的工作态度,不得擅离职守、违反公司规定。

四、薪酬福利制度
1. 薪酬管理:采取绩效工资制,根据员工绩效调整薪酬水平。

2. 福利待遇:公司为员工提供社会保险、带薪年假、节假日福
利等。

五、考核管理
1. 考核标准:定期对员工进行绩效考核,评定工作表现。

2. 奖惩措施:对优秀员工进行表彰和奖励,对违规行为进行处罚。

六、安全管理
1. 安全意识:员工应加强安全教育,确保工作场所安全。

2. 应急预案:建立健全应急预案,做好各类突发事件的应对工作。

七、保密制度
1. 信息保密:员工应严守公司商业机密,不得泄露公司重要信息。

2. 数据安全:加强数据保护,确保公司信息安全。

八、守法合规
1. 法律法规:员工应遵守国家法律法规,无违法违规行为。

2. 提示义务:员工应积极举报公司内部违法违规行为。

以上规章制度为《体育发展公司规章制度》的基本框架,公司将根据实际情况、市场变化等进行不断完善和适时修订。

所有员工必须严格遵守,不得违反规定,如有违反将按相应规定进行处理。

体育用品公司管理制度

体育用品公司管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理,提高工作效率,确保公司经营目标的实现,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,各部门应根据本制度制定相应的实施细则。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则,实行民主管理。

第二章组织机构与职责第四条公司设立总经理办公室、人力资源部、财务部、销售部、采购部、仓储部、技术部、市场部等部门。

第五条各部门职责如下:1. 总经理办公室:负责公司内部事务的综合协调、督查、考核等工作。

2. 人力资源部:负责公司员工的招聘、培训、薪酬、福利、绩效考核等工作。

3. 财务部:负责公司财务核算、预算、资金管理等工作。

4. 销售部:负责公司产品的销售、市场拓展、客户关系维护等工作。

5. 采购部:负责公司原材料、设备的采购、供应商管理等工作。

6. 仓储部:负责公司产品的仓储、配送、库存管理等工作。

7. 技术部:负责公司产品的研发、技术支持、质量控制等工作。

8. 市场部:负责公司品牌建设、市场调研、广告宣传等工作。

第三章员工管理第六条公司实行劳动合同制,员工需与公司签订劳动合同。

第七条员工享有以下权利:1. 获得劳动报酬的权利;2. 参与公司决策的权利;3. 休息休假的权利;4. 接受培训的权利;5. 对公司提出意见和建议的权利。

第八条员工应履行以下义务:1. 遵守国家法律法规和公司规章制度;2. 完成工作任务,提高工作效率;3. 维护公司利益,保守公司秘密;4. 参加公司组织的各项活动。

第九条公司对员工进行定期考核,考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。

第四章财务管理第十条公司财务管理制度遵循国家相关法律法规和财务会计制度。

第十一条财务部负责公司财务核算、预算、资金管理等工作。

第十二条公司实行财务审批制度,各项财务支出需经财务部审核、总经理审批。

第五章采购与销售管理第十三条采购部负责公司原材料、设备的采购、供应商管理等工作。

第十四条销售部负责公司产品的销售、市场拓展、客户关系维护等工作。

体育场馆运营管理制度范本

体育场馆运营管理制度范本

体育场馆运营管理制度第一章总则第一条为了规范体育场馆的运营管理,提高服务质量,保障体育活动的顺利进行,根据《中华人民共和国体育法》、《公共场所卫生管理条例》等法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内各类体育场馆的运营管理。

第三条体育场馆运营管理应当遵循合法、合规、科学、高效的原则,坚持以人为本,提高服务质量和水平,保障体育活动的安全和顺利进行。

第四条体育场馆运营单位应当依法取得相关证照,建立健全内部管理制度,配备专业运营团队,提供优质服务。

第二章运营管理第五条体育场馆运营单位应当根据场馆特点和功能,合理设置内设部门和岗位,明确各部门和岗位的职责和权限。

第六条体育场馆运营单位应当加强人才培养和引进,提高员工的专业素质和服务水平。

第七条体育场馆运营单位应当制定服务规范,明确服务标准和流程,提供专业化、标准化、规范化服务。

第八条体育场馆运营单位应当加强顾客服务满意度评价,及时改进和提高服务水平,鼓励参与服务质量认证。

第九条体育场馆运营单位应当做好基础信息统计,加强健身人群、培训人数等数据统计和分析,动态调整经营策略和服务方式。

第十条体育场馆运营单位应当保证场馆及设施符合消防、卫生、安全、环保等要求,配备安全保护设施和人员,确保场馆设施安全正常使用。

第三章安全管理第十一条体育场馆运营单位应当完善安全管理制度,建立健全应急救护措施和突发公共事件预防预警及应急处置预案。

第十二条体育场馆运营单位应当对场馆内的供电、供水、防火、防盗等设施进行定期检查和维护,确保设施正常运行。

第十三条体育场馆运营单位应当加强场馆内的安全巡查,发现问题及时上报并处理。

第十四条体育场馆运营单位应当加强场馆内的安全宣传教育,提高游客的安全意识。

第四章环境管理第十五条体育场馆运营单位应当保持场馆环境整洁,定期进行清洁和消毒。

第十六条体育场馆运营单位应当合理配置场馆内的设施和器材,确保使用方便、安全。

第十七条体育场馆运营单位应当加强场馆内的绿化和美化,提供舒适的休闲环境。

体育公司管理制度

体育公司管理制度

体育公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理行为,完善公司内部管理体系,保障公司健康稳定发展,根据《公司法》《劳动合同法》《劳动法》等相关法律法规和公司实际情况,制定本制度。

第二条公司管理制度适用于公司内部全体员工,包括高层管理人员、中层管理人员、基层员工等全体人员。

第三条公司管理制度的宗旨是保障员工的合法权益,规范员工的行为,提高公司的管理水平,促进公司的健康发展。

第四条公司管理制度的依据是国家法律法规、公司章程和公司内部规章制度。

第五条公司管理制度的内容包括公司内部管理的各个方面,如组织管理、人事管理、财务管理、生产经营管理等。

第六条公司管理制度由公司高层管理人员负责制定,各部门负责执行和落实。

第七条公司管理制度的修订由公司高层管理人员提出并经过公司所有人员讨论通过后生效。

第八条公司管理制度的解释权归公司高层管理人员所有。

第二章组织管理第九条公司内部组织架构由公司高层管理人员负责制定并向全体员工公布。

第十条公司内部组织架构包括董事会、监事会、总经理办公会以及各部门、岗位等。

第十一条公司内部组织架构的调整由公司高层管理人员提出并经过公司内部讨论通过后生效。

第十二条公司内部组织架构的具体职责由各部门领导和相关人员负责执行。

第十三条公司内部组织架构的变更应当及时向全体员工通报。

第十四条公司内部组织架构的变更应当符合国家法律法规和公司章程的要求。

第三章人事管理第十五条公司内部人事管理遵循公平、公正、公开的原则。

第十六条公司内部人事管理包括岗位聘用、晋升调动、培训考核、薪酬福利等方面。

第十七条公司内部人事管理应当尊重员工的人格尊严,保障员工的合法权益。

第十八条公司内部人事管理应当发挥员工的积极性,激励员工的工作热情。

第十九条公司内部人事管理的具体操作由人事部门负责执行。

第二十条公司内部人事管理的具体政策应当及时向全体员工公布。

第二十一条公司内部人事管理的具体政策应当符合国家法律法规和公司章程的要求。

体育类公司规章制度表格

体育类公司规章制度表格

体育类公司规章制度表格第一章总则第一条为规范公司内部管理,保障员工权益,提升公司运营效率,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有员工,应当遵守并执行。

第三条公司全体员工应当热爱体育运动,遵守公司规章制度,保护公司利益。

第四条公司员工应当具备一定的体育知识和技能,积极参与公司体育活动。

第五条公司职工应当维护公司形象,严禁对公司进行诽谤等不良行为。

第六条公司员工应当保护公司财产和设备,做好日常维护工作,确保公司正常运营。

第七条公司员工应当遵守国家法律法规,维护公司和个人的合法权益。

第二章工作责任第八条公司员工应当按照公司安排完成日常工作,并且做到高效、认真、负责。

第九条公司员工应当积极学习进步,提升自身素质和能力,为公司发展贡献力量。

第十条公司员工应当严格遵守公司工作纪律,遵守上下级关系,服从领导安排。

第十一条公司员工应当保守公司机密,不得泄露公司重要信息,不得利用公司资源谋取私利。

第三章行为规范第十二条公司员工不得参与赌博、色情等非法活动,不得传播不良信息,爱护自己的形象。

第十三条公司员工不得迟到早退,不得擅离职守,应当按时完成工作任务。

第十四条公司员工不得在工作中喧哗、打闹,应当保持工作环境整洁,维护公司形象。

第十五条公司员工不得以任何形式对同事、领导等造成伤害,应当友好相处,共同发展。

第四章惩戒措施第十六条公司对于违反规章制度的员工,将给予批评教育、警告甚至解雇等处罚。

第十七条公司对于严重违规情况,将追究法律责任,造成经济损失的,要求其赔偿。

第十八条公司对于优秀员工,将给予奖励和提升机会,鼓励员工做出更大的贡献。

第五章其他第十九条公司保留对规章制度进行调整的权利,员工应当及时了解并遵守。

第二十条本规章制度自发布之日起正式施行,如有疑问,请向公司人力资源部门咨询。

以上为公司规章制度,望广大员工认真遵守,共同维护公司形象,推动公司发展。

体育公司管理制度范文

体育公司管理制度范文

体育公司管理制度范文体育公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司内部管理行为,提高管理效率,推动公司持续健康发展,根据公司的发展需要和有关法律、法规的规定,制定本管理制度。

第二条公司管理制度适用于公司内部所有职能部门和员工,是公司内部管理的基本规范。

第三条公司管理制度的实施,应与公司的发展战略相衔接,以促进公司整体效能的提高和员工的工作成就感为目标。

第四条公司应建立健全有效的监督和反馈机制,对公司的管理制度进行监督和评估,并根据实际情况及时调整和完善。

第二章公司组织结构与职权划分第五条公司设立总经理办公室,总经理办公室为公司的决策和执行机构,对公司全面负责,负责制定公司的发展战略和业务计划,安排、部署、监督和评估各个职能部门的工作。

第六条公司设立市场部、财务部、人力资源部、运营部、技术部等职能部门,各部门负责本部门相关业务的规划、组织、实施和控制,并协同合作,共同完成公司的发展目标。

第七条公司各部门负责人由总经理任命并下发职权书,明确各部门负责人的职责和权限,实行绩效考核制度,激励其团队的工作积极性和创造性。

第八条公司应建立健全的内部沟通机制,推行部门间的合作与协调,使各部门能够共享信息和资源,充分发挥团队合作的优势,提高工作效率和质量。

第三章人力资源管理第九条公司应建立健全的人力资源管理制度,包括招聘、培训、薪酬、绩效考核、职业发展等方面的制度,以确保员工的能力素质与公司的业务需求相匹配。

第十条公司应通过内部培训、外部培训、职业发展指导等方式,提升员工的专业能力和综合素质,为公司的发展提供人才支持。

第十一条公司应建立健全的薪酬制度,明确岗位职责和薪酬标准,并根据员工的工作表现和公司的业绩发放相应的薪酬和奖励。

第十二条公司应建立完善的绩效考核制度,通过考核结果激励员工的工作积极性和创造性,提高员工的工作质量和效率。

第十三条公司应建立健全的员工职业发展制度,为员工提供广阔的发展空间和机会,鼓励员工不断提升自身能力和专业技能。

体育公司管理制度

体育公司管理制度

第一章总则第一条为规范公司管理,提高公司运营效率,保障公司合法权益,根据国家相关法律法规及公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于管理人员、技术人员、市场人员、销售人员和后勤保障人员等。

第三条公司管理制度应遵循以下原则:(一)依法治企:严格遵守国家法律法规,确保公司经营活动合法合规。

(二)以人为本:关注员工需求,激发员工潜能,促进员工全面发展。

(三)责任分明:明确各部门、各岗位的职责,确保各项工作有序开展。

(四)奖惩分明:对表现优秀者给予奖励,对违反规定者给予处罚。

第二章组织架构与职责第四条公司组织架构分为:董事会、监事会、总经理室、各部门。

第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审议和监督。

第六条监事会负责监督董事会和高级管理人员的工作。

第七条总经理室负责公司日常经营管理,组织实施董事会决议。

第八条各部门职责:(一)人力资源部:负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。

(二)市场部:负责市场调研、产品推广、品牌建设、客户关系维护等工作。

(三)销售部:负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等工作。

(四)技术部:负责产品研发、技术支持、质量控制、设备维护等工作。

(五)后勤保障部:负责公司办公环境、设备设施、车辆管理等后勤保障工作。

第三章员工管理制度第九条公司实行劳动合同制度,员工与公司签订劳动合同。

第十条公司实行岗位责任制,员工需按照岗位职责要求完成工作任务。

第十一条公司对员工进行定期培训,提高员工业务能力和综合素质。

第十二条公司实行绩效考核制度,根据绩效考核结果对员工进行奖惩。

第四章财务管理制度第十三条公司实行财务预算制度,各部门需按照预算执行。

第十四条公司实行成本控制制度,降低运营成本。

第十五条公司实行财务审批制度,规范财务报销流程。

第五章安全生产管理制度第十六条公司实行安全生产责任制,各部门、各岗位需按照职责要求落实安全生产措施。

第十七条公司定期开展安全生产教育培训,提高员工安全意识。

体育文化传播公司管理制度

体育文化传播公司管理制度

第一章总则第一条为加强本公司的管理,提高工作效率,确保公司各项业务的顺利进行,特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司全体员工,包括全职、兼职及临时工作人员。

第三条本制度遵循依法管理、民主集中、公开透明、公平公正的原则。

第二章组织架构第四条本公司设立以下部门:1. 办公室:负责公司日常行政事务、人力资源、财务管理等工作;2. 教研部:负责体育项目的研发、课程设计、师资培训等工作;3. 市场部:负责市场调研、品牌推广、业务拓展等工作;4. 运营部:负责场地管理、赛事组织、活动策划等工作;5. 客服部:负责客户关系维护、售后服务等工作。

第五条各部门负责人对部门工作进行总体协调和监督管理,确保各项业务目标的实现。

第三章员工管理第六条新员工入职前,需签订劳动合同,明确双方的权利和义务。

第七条员工需遵守国家法律法规、公司规章制度及职业道德,维护公司形象。

第八条公司实行岗位责任制,员工应根据岗位职责完成工作任务。

第九条公司定期对员工进行绩效考核,考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。

第四章教学管理第十条教研部负责制定体育项目的教学计划,包括课程设置、教学方法、教学进度等。

第十一条教师需具备相应的教学资质,并参加公司组织的师资培训。

第十二条教学过程中,教师应关注学生个体差异,因材施教,提高教学质量。

第十三条教学设施、器材应保持完好,定期进行检查和维护。

第五章市场管理第十四条市场部负责制定市场拓展计划,包括市场调研、品牌推广、业务拓展等。

第十五条市场部应定期分析市场动态,调整市场策略。

第十六条公司开展各类活动,需经市场部审批,确保活动效果。

第六章运营管理第十七条运营部负责场地管理、赛事组织、活动策划等工作。

第十八条运营部需制定详细的场地使用计划,确保场地资源合理利用。

第十九条运营部应定期对赛事、活动进行总结,持续改进工作。

第七章客服管理第二十条客服部负责客户关系维护、售后服务等工作。

第二十一条客服部需及时响应客户需求,提供优质服务。

体育企业公司管理制度

体育企业公司管理制度

第一章总则第一条为加强本公司的管理,规范员工行为,提高工作效率,确保公司各项业务的顺利开展,特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司全体员工,包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员和后勤保障人员。

第三条本制度旨在建立科学、合理、高效的体育企业管理体系,以促进公司持续健康发展。

第二章组织架构与管理职责第四条公司组织架构分为董事会、监事会、总经理室、各部门。

第五条董事会负责公司重大决策,监督公司经营管理的合法合规性。

第六条监事会负责对公司财务状况和经营管理进行监督。

第七条总经理室负责公司日常经营管理,组织实施董事会决议。

第八条各部门负责本部门的业务工作,并对总经理室负责。

第三章人力资源管理制度第九条招聘与配置:公司应遵循公开、公平、公正的原则,选拔优秀人才,满足公司发展需要。

第十条培训与发展:公司应定期组织员工培训,提高员工素质,为员工提供职业发展通道。

第十一条考核与奖惩:公司应建立科学合理的考核制度,对员工进行定期考核,并实施奖惩措施。

第四章财务管理制度第十二条财务核算:公司应严格按照国家财务制度进行财务核算,确保财务数据的真实、准确。

第十三条资金管理:公司应加强资金管理,确保资金安全,合理使用资金。

第十四条成本控制:公司应加强成本控制,提高经济效益。

第五章生产与销售管理制度第十五条生产管理:公司应建立健全生产管理制度,确保产品质量,提高生产效率。

第十六条销售管理:公司应制定合理的销售策略,提高市场占有率。

第十七条客户服务:公司应建立健全客户服务体系,提高客户满意度。

第六章安全生产管理制度第十八条安全生产:公司应严格遵守国家安全生产法律法规,确保员工生命财产安全。

第十九条安全检查:公司应定期进行安全生产检查,及时消除安全隐患。

第二十条事故处理:公司应建立健全事故处理机制,对事故进行严肃处理。

第七章附则第二十一条本制度由公司总经理室负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起实施,原有制度与本制度不符的,以本制度为准。

公司篮球场运营管理制度

公司篮球场运营管理制度

公司篮球场运营管理制度一、目的与原则为丰富员工的业余生活,提升团队协作能力,同时确保篮球场使用的安全性和公平性,特制定本管理制度。

本制度遵循公开、公平、安全、效率的原则,适用于公司内所有篮球场及其相关设施的管理。

二、管理职责1. 公司人力资源部负责篮球场的日常管理工作,包括场地预定、维护、安全监管等。

2. 成立篮球活动委员会,由来自不同部门的员工代表组成,负责组织定期比赛及活动策划。

3. 财务部负责篮球场相关的费用核算和财务管理工作。

三、使用规则1. 开放时间:篮球场每日开放时间为下班后17:00至21:00,周末全天开放。

2. 预约方式:员工须提前一天通过内部系统预约,紧急情况可现场协商调整。

3. 使用费用:篮球场对内部员工免费开放,如需邀请外部人员参与,需经人力资源部批准并可能产生一定费用。

4. 安全须知:使用者应穿着合适的运动服装和鞋子,遵守场地使用规则,注意人身安全。

四、维护与保养1. 日常维护:人力资源部负责安排专人进行日常清洁和设施检查。

2. 定期检修:每季度进行一次全面的设施检查与维修,确保设施安全可靠。

3. 损坏赔偿:因使用不当导致设施损坏的,责任人需按价赔偿或承担维修费用。

五、安全管理1. 应急措施:篮球场配备急救箱,发生紧急伤害时立即通知人力资源部并采取相应措施。

2. 安全培训:定期为员工提供篮球运动安全知识培训,提高自我保护意识。

3. 违规处理:违反使用规则者,视情节轻重给予警告或暂停使用权限等处罚。

六、活动组织1. 定期赛事:篮球活动委员会负责组织月度或季度的篮球友谊赛、锦标赛等。

2. 活动报名:所有活动均通过内部系统报名,确保信息透明公正。

3. 奖励机制:对于积极参与活动并表现突出的个人或团队,给予一定的物质奖励或荣誉证书。

七、附则本制度自发布之日起实施,由人力资源部负责解释,如有变更,及时更新通知全体员工。

安踏体育管理制度范文

安踏体育管理制度范文

安踏体育管理制度范文安踏体育管理制度范文第一章绪论第一节总述为了加强安踏体育的管理,规范运行流程,提高工作效率,制定本管理制度。

本管理制度适用于安踏体育旗下所有部门及员工,必须遵守。

第二节目的和原则本管理制度的目的在于确保安踏体育的运作流畅,并保证员工的权益得到充分保障。

本管理制度以规范、公正、公平为原则,所有制度都需要严格遵守,不得违反。

第二章组织机构管理第一节上级机关和授权总部设有总经理,负责全面管理,包括制定发展战略和大政方针。

总经理根据需要设立副总经理、部门经理等职位,负责具体业务。

所有经理级别职位需经过总经理授权产生,同时要负责制定岗位职责和绩效要求。

第二节部门划分根据公司业务范围和层级管理要求,安踏体育分为市场部、研发部、生产部、财务部、人力资源部等,每个部门下设多个小组或项目组,负责具体业务。

第三节员工培训和考核安踏体育重视员工培训和发展,根据不同职位的要求制定培训计划,并安排相应的培训课程。

员工在岗工作期间,进行定期的工作考核,评估员工的工作表现,并根据绩效结果给予相应的激励或处罚。

第四节岗位职责和权限针对不同岗位,制定具体的岗位职责和权限范围,并由上级主管进行授权,并随时进行调整。

第三章内部管理制度第一节劳动合同制度安踏体育通过签订劳动合同与员工建立劳动关系,明确双方的权益和义务,包括工作内容、工作时间、薪酬福利、工作保障等事项。

劳动合同签订后需归档保存,实行纸质和电子双重备份。

第二节考勤制度安踏体育采用电子考勤系统,员工需按时打卡,迟到、早退、旷工等行为将按照公司考勤制度进行惩罚。

第三节绩效考评制度安踏体育设立评价委员会,对员工的绩效进行评估和考核,绩效考评结果作为晋升、晋级、薪酬调整和奖惩的重要依据。

第四节奖惩制度安踏体育设立奖励和惩罚制度,对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会,对违反规定的员工给予相应的处罚。

第四章工作流程管理第一节会议制度安踏体育设立例会制度,包括每周例会、月度汇报会等,旨在促进部门之间的沟通和协调,提高工作效率。

体育公司管理制度

体育公司管理制度

体育公司管理制度体育公司作为一个专业的体育娱乐机构,为了规范公司内部运营,提高工作效率,必须建立和完善一套科学的管理制度。

本文将从管理层面、人力资源管理、财务管理以及市场营销管理四个方面探讨体育公司的管理制度。

一、管理层面1.1 公司架构设计体育公司的管理架构应该根据其规模和业务特点进行合理设计。

通常情况下,可以分为董事会、总经理办公室、市场部、财务部、项目部等部门,形成一个完整的组织架构。

1.2 决策流程建立科学的决策流程是体育公司高效运营的基础。

决策流程应该明确各级管理人员的权限和责任,并设立相应的会议制度,确保决策的科学性和及时性。

1.3 激励机制合理的激励机制能够激发员工的工作积极性和创造力。

体育公司可以采取薪酬激励、晋升机制、培训机制等方式,为员工提供良好的工作环境和发展机会。

二、人力资源管理2.1 招聘流程体育公司应该建立科学的招聘流程,包括职位发布、简历筛选、面试评估等环节。

招聘过程应该公平、公正,确保选出适合岗位的人才。

2.2 培训计划体育公司应该根据员工的需要和公司的发展需求制定培训计划。

培训计划可以包括岗位培训、职业素养培养、团队合作能力培养等多个方面,提高员工的专业能力和综合素质。

2.3 绩效考核通过建立科学的绩效考核机制,可以评估员工的工作表现,并为员工提供晋升、奖励的机会。

绩效考核应该客观、公正,避免人为主观因素的干扰。

三、财务管理3.1 预算编制体育公司应该制定年度预算,明确资金的收入和支出情况。

预算编制应该合理、科学,根据公司的运营特点和市场需求进行预测和规划。

3.2 成本控制体育公司在经营过程中需要合理控制成本,确保盈利能力和财务稳健。

成本控制包括人员成本、场地租赁费、赞助费用等多个方面,需要进行严格的监控和管理。

3.3 财务分析通过财务分析,可以对公司的经营情况进行评估和改进。

体育公司可以制定财务指标,如营收增长率、利润率等,进行定期的财务分析和报告。

四、市场营销管理4.1 品牌推广体育公司应该注重品牌建设,通过积极参与赛事、举办活动等方式提升品牌知名度和美誉度。

体育公司管理制度

体育公司管理制度

体育公司管理制度第一章总则第一条根据《团体法》和《公司法》,为规范体育公司经营管理,促进体育事业的发展,制定本制度。

第二条本管理制度适用于体育公司的所有员工,包括董事、高级管理人员、中层管理人员和普通员工。

第三条体育公司的管理原则是依法经营、规范管理、透明运作、科学发展。

第四条体育公司应遵循市场化原则,加强内部管理,完善制度建设,提高管理效率。

第五条体育公司应建立健全的内部控制机制,确保公司的合法权益,保障员工的权利和利益。

第六条本制度的解释权属于公司董事会。

第二章公司治理第七条体育公司应设立董事会,并设立监事会。

董事会负责公司的决策和管理,监事会负责对董事会的监督。

第八条公司应当设立董事会秘书处,负责董事会相关文件的起草和保管。

第九条公司应定期召开董事会会议,审议并决定公司的重大事项。

第十条公司应当建立健全的董事会议事规则,规范董事会议事程序。

第十一条公司董事应当遵守法律法规,履行职责,维护公司利益。

第十二条公司董事应当具备相关的专业素养和管理经验,确保公司正常经营。

第十三条公司监事应当对董事会的决策进行监督,确保公司的合法权益。

第十四条公司应定期向股东大会和监事会报告公司的经营情况。

第十五条公司应建立透明、高效的公司治理结构,提高公司的社会声誉和市场竞争力。

第三章经营管理第十六条公司应根据市场需求和公司发展的实际情况,制定公司的经营计划和年度预算。

第十七条公司应建立健全的内部管理制度,规范公司的内部管理流程。

第十八条公司应建立健全的财务管理制度,确保公司的财务状况合理稳定。

第十九条公司应建立健全的人力资源管理制度,完善员工的激励和培训机制。

第二十条公司应加强产品和服务创新,推动公司的核心竞争力。

第二十一条公司应建立健全的风险管理制度,降低公司的经营风险。

第二十二条公司应注重企业文化建设,提升员工的归属感和参与感。

第四章职业道德第二十三条公司员工应当遵守公司的规章制度,履行岗位职责,保护公司的合法权益。

体育运行公司管理制度汇编

体育运行公司管理制度汇编

体育运行公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范体育运动公司管理行为,保障公司稳健发展,制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有工作人员,包括领导干部、员工、实习生等。

第三条公司领导干部应严格执行本制度,保护员工的合法权益,维护公司声誉。

第四条公司员工应遵守公司规章制度,加强自律,不得违反法律法规和公司规定。

第五条公司内部管理应实行科学、民主和协调的原则,促进团队合作,共同发展。

第二章公司组织结构第六条公司设总经理一人,直接管理公司业务。

第七条公司下设各职能部门,包括市场部、财务部、人力资源部、运动项目部等。

第八条各部门设主任一人,直接负责本部门的工作。

第九条公司设立董事会,由公司股东或投资方组成,对公司重大事项进行决策。

第十条公司设立监事会,监督公司经营管理活动,保障公司利益。

第三章公司工作流程第十一条公司制定年度工作计划和预算,根据实际情况进行调整。

第十二条公司开展市场调研,制定营销策略,促进公司产品和服务的推广。

第十三条公司加强财务管理,做好资金调配,保障公司正常运营。

第十四条公司加强人力资源管理,培训员工,提升员工综合素质。

第十五条公司开展运动项目管理,确保各项运动比赛活动的顺利进行。

第十六条公司组织内部会议,及时沟通公司工作计划和进展情况。

第四章公司员工行为规范第十七条公司员工应遵守公司规章制度,执行领导的指令。

第十八条公司员工应保守公司商业秘密,不得泄露公司重要信息。

第十九条公司员工应尊重同事,保持良好的团队合作精神。

第二十条公司员工应勤奋工作,提升工作效率,完成领导交办的任务。

第五章公司员工奖惩制度第二十一条公司员工表现突出,可给予奖励,包括奖金、荣誉称号等。

第二十二条公司员工违反规定,应依据程度轻重给予处罚,包括扣发工资、停职检查等。

第二十三条公司员工在工作中出现失误,应及时进行整改,避免再次发生。

第六章公司安全管理第二十四条公司要加强安全防范意识,制定应急预案,确保员工安全。

第二十五条公司员工应遵守公司安全管理制度,配合安全检查和演练。

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体育公司运营管理制度
体育场馆运营管理办法
第一章总则
第一条为规范体育场馆运营管理,充分发挥体育场馆的体育服务功能,更好满足人民群众开展体育活动的需求,促进体育产业和体育事业协调发展,根据《中华人民共和国体育法》、《公共文化体育设施条例》以及《事业单位国有资产管理暂行办法》等相关法律法规,制定本办法。

第二条本办法适用于体育系统各级各类体育场馆。

本办法所称体育场馆运营单位,是指具有体育场馆整体经营权, 负责场馆和设施的运营、管理和维护,为公众开展体育活动提供服务的机构。

第三条体育场馆应当在坚持公益属性和体育服务功能,保障运动队训练、体育赛事活动、全民健身等体育事业任务的前提下,按照市场化和规范化运营原则,充分挖掘场馆资源,开展多种形式的经营和服务,发展体育及相关产业,提高综合利用水平,促进社会效益和经济效益相统一。

第四条县级以上各级体育主管部门负责本级体育场馆运营的监督和管理。

上级体育主管部门负责对下级体育主管部门体育场馆运营监督管理工作开展指导和检查。

第二章运营内容与方式
第五条体育场馆应当按照以体为本、多元经营的要求,突出体育功能,强化公共服务,拓宽服务领域,提高服务水平,全面提升运营效能。

鼓励有条件的体育场馆发展体育旅游、体育会展、体育商贸、康体休闲、文化演艺等多兀业态,建设体育服务综合体和体育产业集群。

第六条体育场馆应当结合当地经济社会发展水平、城市发展需要、消费特点和趋势,统筹规划运营定位、服务项目和经营内容,提高综合服务功能。

鼓励体育场馆根据运营实际需要,充分利用场馆闲置空间,依照国家有关标准和规范,合理开展适用性改造,完善场地和服务设施。

第七条体育场馆应当建立适合自身特点、符合行业发展规律、与地方经济社会发展水平相适应、能够充分发挥场馆效能的运营模式。

积极推进场馆管理体制改革和运营机制创新,推动场馆所有权和经营权两权分离,引入和运用现代企业制度,激发场馆活力。

鼓励采取参股、合作、委托等方式,引入企业、社会组织等多种主体,以混合所有制等形式参与场馆运营。

鼓励有条件的场
馆通过连锁等模式扩大品牌输出、管理输出和资本输出,提升规模化、专业化、社会化运营水平。

第八条体育场馆应当以体育本体经营为主,做好专业技术服务, 开展场地开放、健身服务、竞赛表演、体育培训、运动指导、健康管理等体育经营服务。

第九条训练场馆和专业性较强的场馆在保障专业训练、比赛等任务的前提下积极创造条件对社会开放。

除上述场馆之外的其它体育场馆每周开放时间一般不少于35小时,全年开放时间一般不少于330天。

国家法定节假日、全民健身日
和学校寒暑假期间,每天开放时间不得少于8小时。

因场馆类型、气候条件、承担专业训练和竞赛任务等原因,不能按照本办法规定对外开放的,可由省级体育主管部门视具体情况自行制定开放时间要求,向公众公示。

第十条体育场馆应当突出体育赛事和群体活动的承载功能,全年举办的活动中非体育类活动次数不得超过总活动次数的40%。

鼓励有条件的体育场馆举办具有自主品牌的群众性体育赛事,承接职业联赛,引进国内外知名体育赛事。

第十一条体育场馆应当完善配套服务,优化消费环境,提供与健身、竞赛、培训等功能相适应的商业服务,不得经营含有奢侈和低俗内容的商品和服务。

场馆主体部分,包括场地和看台等,除进行广告等无形资产开发外,不得占用进行商业开发。

场馆主体部分附属设施,包括除主体部分以外的室内附属用房
等,可在不影响设施原有功能的前提下,适度进行商业开发。

场馆配套设施,包括按规划建设的、与体育场馆或场馆群相配套的室内外非体育设施和用房,可结合城市发展需要,根据规划和功能定位进行多元开发。

第十二条鼓励体育场馆充分挖掘利用资源,采用多种方式加强无形资产开发,扩大无形资产价值和经营效益。

涉及冠名、广告等无形资产开发的,应当符合工商、市容、广告、安全等相关规定,禁止发布和变相发布国家工商和广告法律法规中明确禁止的广告内容。

第十三条体育场馆应当加强品牌建设,拓宽营销渠道,宣传普及健身知识,引入新型消费和服务模式,培育健身消费市场。

体育场馆应当健全信息服务系统,建立客户维护体系,有条件的场
馆可建立网络服务平台,提供多样化、人性化服务,提升客户体验。

第十四条利用体育场馆经营高危险性体育项目的,应当依法办理审批手续,严格按照项目开放标准和要求开展经营活动。

第三章经营管理
第十五条体育场馆运营单位应当完善法人治理结构,建立科学决策机制,对重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用事项应当实行集体决策。

体育场馆运营单位应当结合运营需要,配备专业运营团队,合理设置内设部门和岗位,完善运行管理体系,健全管理制度,建立激励约束和绩效考核机制。

第十六条体育场馆运营单位应当加强人才培养和引进,完善员工培训体系,建立符合场馆发展需要的人才队伍。

体育场馆运营单位应当依法规范用工,相关专业技术人员必须持证上岗。

第十七条体育场馆运营单位应当制定服务规范,明确服务标准和流程,配备专职服务人员,提供专业化、标准化、规范化服务。

体育场馆运营单位应当开展顾客服务满意度评价,及时改进和提高服务水平。

鼓励体育场馆运营单位参与服务质量认证。

体育场馆运营单位应当做好基础信息统计,加强健身人群、培训人数等数据统计和分析,动态调整经营策略和服务方式。

第十八条体育场馆运营单位应当保证场馆及设施符合消防、卫生、安全、环保等要求,配备安全保护设施和人员,在醒目位置标明设施的使用方法和注意事项,确保场馆设施安全正常使用。

体育场馆运营单位应当完善安全管理制度,健全应急救护措施和突发公共事件预防预警及应急处置预案,定期开展安全检查、培训和演
习。

体育场馆运营单位应当投保有关责任保险,提供意外伤害险购买服务并尽到提示购买义务。

第十九条体育场馆所属房产出租、出借的,经营内容应当符合本办法规定和场馆运营规划,不得出租、出借给存在社会负面影响、易损害体育场馆社会形象的经营业态,且须符合国家和当地的相关规定。

体育场馆主体部分因举办公益性活动或者大型文化活动等特殊情况临时出租的,时间单次一般不得超过10日;出租期间,不得进行改变功能的改造。

租用期满应立即恢复原状,不得影响该场馆的功能、用途。

第二十条体育场馆开展无形资产开发、房屋出租等经营,应引入第三方评估,并采用公开招标或竞争性谈判等方式确定合作对象和价格等内容。

体育场馆运营单位应当加强合同管理,规范合同签订、履行、变更和终止,相关协议涉及到本办法有明确规定事项的,需在合同中约定。

体育场馆运营单位应当加强合同履行监管,及时制止擅自变更经营业态、擅自转租等行为,必要时按法定程序中止或解除合同。

第二条体育场馆运营单位应当将运营经费纳入预算管理,并严格遵守国家相关财务规范,健全财务管理制度和体系,规范预算、收支和专项资金使用。

第二十二条体育场馆运营单位应加强能源管理,采取节能措施, 降低单位能耗,节约运营成本。

鼓励体育场馆运营单位引入环卫、安保、工程、绿化等专业服务机构,提升场馆区域范围内物业管理和服务的专业化水平。

鼓励有条件的场馆配备全面视频监控,实行动态管理,场地等重要
场所监控录像保留时间不低于30日。

第二十三条体育场馆运营单位应当公示服务内容、开放时间、收费项目和价格、免费或低收费开放措施等内容。

除不可抗力外,因维修、保养、安全、训练、赛事等原因,不能向社会开放或调整开放时间的,应当提前7日向公众公示。

第四章监督管理
第二十四条体育主管部门应当加强对体育场馆运营管理工作的监督,建立健全科学合理的体育场馆运营监督管理责任制,并将工作监督和管理责任落实到具体部门;加大对体育场馆运营管理工作的指导力度,提供必要的培训等服务。

第二十五条体育主管部门应当建立健全财政资金补贴体育场馆开放服务的长效机制和政府购买公共体育服务的具体办法,保障体育场馆正常运行。

体育主管部门应当制定本级体育场馆运营目标和公共服务规范,开
展运营目标考核和综合评价,并将运营目标完成情况和综合评价
结果与预算资金安排、财政补贴或奖励、政府购买公共服务等经费安排、人员考核与晋升等挂钩。

第二十六条体育场馆运营单位利用国有资产对外投资、出租和出借的,应当从经济效益、经营业态、形象信誉、安全风险等方面进行必要的可行性论证,并按照国家和当地国有资产管理规定,根据资产总额的相应权限要求进行报批或备案。

第二十七条体育场馆运营单位应当将场馆的名称、地址、服务项目等内容报本级体育主管部门备案,并于下一年度1月31日前向本级体育主管部门报告以下事项:
(一)场馆设施总体使用情况;
(二)主要经营内容和服务项目调整情况;
(三)对外开放时间及免费或低收费开放情况;
(四)体育赛事活动及非体育类活动举办情况;
(五)商业经营开发情况;
(六)场馆无形资产开发情况。

第五章附则
第二十八条鼓励建立体育场馆社会组织,发挥行业组织在制定行业标准、强化行业自律、维护行业权益方面的作用。

第二十九条本办法自2015年2月1日起施行。

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