工地观摩学习心得体会三篇

工地观摩学习心得体会三篇

20xx10月12日，公司组织项目经理、技术负责人和安全员对20xx 陕西省安全文明观摩工地进行了参观，公司根据时间安排，一共参观了六个项目的参观，包括万科大都会二期、西安国际科创商务广场一标段、凌云国际工程、西咸新区秦汉中心医院EPC工程、国润城东地块F1商办楼、F1地下商业、地下车库总包工程和崇义路(兴教大街-慈恩大街)市政道路工程等六个项目，经过一天的参观学习，收货颇多，现将自己的心得感触做以下总结：

首先是第一感受，今年的观摩工地，普遍比较务实，都是在现场的实际应用，不像前几年那样花哨但是不实用，比如在崇义路市政项目，因为是地下管廊，排水问题必须解决，项目采用双壁螺纹管一破二，压到垫层或者护坡里边，很好的解决了排水问题，而且美观实用，现场全部采用，使用率比较高;

在中天建设项目，公共部分楼梯间踏步设计为水泥砂浆踏步，项目使用地砖边角料做护角，既是材料再次利用，又美观实用。

同样在实体样板的展示上，也已经全部采用了按照设计施工，将每一个分部分项都做成样板的理念，大部分项目的实体样板，都是正式的工程一部分。

其次就是预制结构的应用，在观摩工地参观中，看到了很多都是工程应用了，比如：屋面出口一般二次施工难度大，定位不准确，二次施工容易造成渗漏的出现，在中天项目，屋面出口提前预制，混凝土顶板施工一次浇筑，省时省力还能保证施工质量。

还有就是结构一次完成建筑做法，比如楼梯、飘窗板等的滴水线，一般都是后期粉刷，但是这次观摩有些项目将滴水线一次带出，减少后期抹灰量，而且效果好。

本次观摩会，看到陕建集团整体的标准化程度提高很大，在临建的搭设上，几乎都是采用厢式活动房，就连办公区门前的散水，都统一一致。

在软件的应用上，几乎陕建集团所有项目都能够用到二维码这种技术来代替传统的交底、图纸、规范。这一点我深有体会，不是各级压着必须用，而是灵活、方便、节约引导着自觉的运用。

同样，科技馆、体验区也都是在自觉的应用到项目，不一定高大上，但一定是实用。

在绿色施工方面，各项目除了以前常规的要求以外，本次还看到一些新的做法，也是值得推介。

比如目前要求裸露土方必须覆盖，费工费料，而本次观摩看到有项目推广使用抑尘剂进行抑尘，效果和对环境的影响如何待定，但是起码看到新的做法。

还有就是将暂时不施工的土地做成菜园，既是绿化，又能解决项目的伙食问题。

还有将裸土改为项目休闲场所的

在硬化上，各个项目也是别处心裁，办公区硬化采用透水混凝土。

在现场围挡上，各个项目也都是尽量做到既美观，又达到废物利用，比如采用竹胶板做成围墙。

当然，本届观摩会，也看到了很多新的技术应用，为现场安全管理提供了有力的支持，比如，为了控制现场吸烟，在现场监控上加入了热成像和动态拍摄技术，只要现场有烟头，就会报警并抓拍，在临边洞口采用红外监控报警装置，确保安全。

海绵城市的应用，也在今年的观摩工地上有展示。

为应对电焊废气处理而采用的废气回收装置。

总的来说，通过每一年观摩工地的参观学习，不仅增长了知识，同时也为我们自己管理项目提供了很多方法和做法。工地观摩学习心得体会2

今天我们参观了由陕西省五建承建的陕西省妇幼保健院及金华新都汇两个项目工程，我就对金华新都汇项目工程的参观学习后谈谈自己的感受，工地负责人带我们参观了现场并大概介绍了工程概况以及施工进度等方面的情况。

首先我们来到了的是省五建的金华新都汇施工的现场，省五建的管理人员告诉我们，要我们先参观后座谈的方式来进行参观。我们一进工地，给我的第一感觉是施工现场的场地不大，但他们能合理利用场地，施工现场干净、整洁、物料堆放整齐、现场布置有序，标语标牌放的得体到位，接下来我们来到了楼层，在这条通道上是材料堆放及样板区，搭设有工棚、材料对方有序，并做了相应的保护原材料措施，不得不说的是他们搭设的样板，严格按照规范搭设，每个样板，严格按照规范搭设，每个样板上都有张贴相应的施工工艺和规范操作，体现出整个项目部认真和严谨的工作态度，更要我感叹的是他们

的成品保护意识深厚，每个墙面角都用包角处理，并在这些细节上处理的一点瑕疵也看不到，混凝土工艺也很标准，用手摸上去没有棱角，没有低凹的感觉;在参观途中，省五建的管理人员给我们讲解，他们利用建筑垃圾来制造出水泥砖，这样给自己公司节省了一些成本也合理利用了建筑垃圾，他们用自己的智慧盖着这座高楼，要我真是感叹不已。

参观完工地之后，他们的管理人员还为我们讲解了本工程的一些基本工程情况、施工的前期策划和管理目标，他们层次清晰，施工阶段明确，责任分配到位，在项目部还制定了考核制度并将培训与考核相结合的管理模式，管理人员在本工程中拥有独立住宿，独立就餐，独立办公。拥有完备的设备投入，其信息化管理;移动终端随时随地地了解工程现状;远程视频。标准化管理;风险、资料同一管理;质量控制：专项施工方案审核;实行样板制管理;公司质量投诉专线。监理试件一一见证取样，现场实体取样。投资控制：变更、支付公司化;方案优化。进度管理：进度计划和理性分析;审核总控进度计划;

在参观完工地之后，要我深有感触。最深的感触就是人家的管理得当，工艺新颖、安全质量理论与实践应当相结合。说实话我对施工工艺不是很懂得人，但他们的施工现场是要我一看就懂，在这些整洁、规范、美观的背后埋藏了他们辛勤的汗水与伟大的智慧，让我觉得在以后的工作中，需要更加严谨的态度去对待本职工作，施工过程资料紧跟施工进度报验，监理审核，并做好隐蔽验收，我做好资料整编及归档工作，尽自己最大能力去完成领导交办的任务，共同和公司的管

理人员做好项目部工作，把我们的公司建设的更好。工地观摩学习心得体会3

为进一步提高我公司项目部整体管理水平，xx年6月，由集团公司安全部带队到中国工程局有限公司承建的项目部进行实地观摩和交流学习。经过短暂而又充实的观摩学习，我的感受颇多，认为此次观摩学习目的在于观摩先进、寻找差距、弥补不足、夯实基础、突破自己。在观摩学习过程中，通过听取介绍、现场参观等形式，让我在身心和视野上都受到了新的`洗礼，使我在观摩学习中进一步认识自己，认识自己与别人的差距，更认识了项目管理的重要性和必要性，同进也感受到了更大的压力和使命。在这次考察学习中，通过与项目的管理人员沟通以及实地的现场查看，结合自身日常工作开展的情况，自身感受到的差距和心得主要有以下几方面：

1、目视化基础工作还存有差距。通过对项目部的观摩学习，发现企业的目视化管理很到位，在岗位以及相关设备设施将制度职责、操作流程、警示标识和注意事项规范要都能够予以上墙，给我的第一印象是工作程序清晰、条理规范、通俗易懂且有很强的警示性，能够让不同的人员知道各自的职责，明白操作流程，清楚现场存在危险因素等等，对于防范预防各种事故起到了很好的保障作用。在这方面让我也意识到了我们项目部的管理只是做了一小部分工作，同时，由于工作方式方法的欠缺，没有调动发挥工作人员的主观能动性，吸收采纳大家的合理建议，导致了工作上的片面性，这是在下步工作需要做出改变的方面。