环氧防静电自流平地坪

环氧树脂防静电自流平地坪

工程

施工方案

总目录

第一章业绩

第二章施工环境要求

第三章施工组织设计

1 施工组织结构

2 施工部署

3 施工准备工作

4 施工进度保证措施

5 施工质量保证措施

6 施工安全保证措施

7 施工成品保护措施

第四章环氧树脂导静电地坪施工方法

第五章施工过程之合理化建议

1 素地施工建议

2 施工细节处理

3 前期测试与处理程序

第六章２MM环氧树脂防静电自流平地坪用量及报价单第七章

附件

1 主要施工机械设备一览表

3 主要原材料一览表

4 美国DOW公司环氧树脂补充资料

5 日本SANWA公司HUNTSMAN固化剂补充资料

6 德国MERCK公司卡德公司导电材料补充资料

7 公司导电铜箔补充材料

8 产品检验报告

9 历年业绩表

10 标准色卡

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第一章卡德业绩

我司完成同类相关厂房的业绩及情况

1、于04年12月--05年2月完成摩托罗拉（中国）电子有限公司IESS项目内容包括:

●EP818防静电环氧自流地坪2.5mm厚

●EP800环氧自流地坪3 mm厚

●EP700环氧砂浆树脂地坪1.5 mm厚

●3201乙烯基酯树脂砂浆地坪5 mm厚

2、于2005--2006年上半年完成天津裕廊电子（日资企业）.ABB（中国）、重机（上海）、埃克森美孚、沃尔沃建机、LG乐金电器、中科院综研化学厂房项目的地坪涂装及所有墙面涂装项目。内容包括：

●EP800环氧自流地坪2.0---2.5mm厚

●EP818 防静电环氧自流地坪2.0---2.5mm厚

●EP819 防静电环氧地坪0.8---1.5mm厚

●M509聚氨酯耐侯型防腐蚀涂料、高危区域防静电防腐涂料

●H621氯化橡胶内墙涂料

●EP700楼梯的环氧涂装等。

3、于2000-2003年完成海尔集团智能电子、机器人事业部、中科院新疆理化研究所、蓝宝光电厂房涂装工程。内容包括：

●EP800环氧自流地坪2.0---2.5mm厚

●EP700环氧薄涂型地坪0.6mm厚

●EP818 防静电环氧自流地坪2.0---2.5mm厚

●EP700 环氧树脂墙面涂料。

●衬贴PVC地板

●安装防静电高架地板等。

4、于2007至2009年完成二炮景德镇基地、9661部队、61191部队、61486部队、新疆制

药厂、青岛半导体研究所、移动通信浦东大厦、蓝宝光电、江西赛维多晶硅、厦门明达光电（台资企业）、天津中环半导体有限公司、天津津亚电子地面及主厂房地坪工程。

内容包括：

●EP800环氧树脂涂装

●EP818防静电环氧树脂地坪施工

●EP819防静电环氧树脂地坪施工

●环氧屏蔽涂料、防腐防辐射涂料军用工程

●衬贴PVC地板、防静电PVC地板衬贴等。

5、正在施工的项目有：哈萨克斯坦核能公司铁木米项目、、拜耳化工区项目、南通垃圾发电厂、神舟新能源…

第二章施工环境要求

(1) 水泥地坪的平整度用2m直尺检查≤2 mm

(2) 水泥地坪的含水率≤8%

(3) 水泥地坪需要按照规定期限养护，保证强度大于C20

(4) 施工时必须无交叉施工存在，以防地坪被损坏，污染

(5) 施工时必须空气中不允许有明显的浮尘

(6) 施工时气温必须大于5℃，相对湿度≤80%

第三章施工组织设计

1．施工组织结构

(A) KADE选派具施工管理经验和优秀技术能力的管理人员，组成该工程的项目组。

(B) 由本公司项目经理直接出任该项工程代表，负责施工技术指导和领导工作。

(C) 由公司各主要职能部门派专人在现场负责对口管理工作。

(D) 按工程量和工程速度，成立各专业施工队，每队均设施工管理负责人2名。

2．施工部署

(A) 作为地坪工程承包方，在施工部署方面，我们将认真听从甲方和总包方的指导意见和

具体安排。

(B) 根据地坪施工作业的特点，我们拟将每个施工区之间，以并行操作（如果总包方能同

时提供两个区以上的施工面）为主，流水作业为辅，从而提高工作效率，加快施工进度。

(C) 为充分利用作业面，加快施工进度，在严守施工技术规范和操作规程的前提下，尽可

能每天延长作业时间（工人分班调换上岗）。

3．施工准备工作

(A) 组织技术人员开展下列工作：

a. 进行施工现场实地考察，全面了解总工程进度情况。

b. 认真阅读施工图纸，审定各施工部门所需的物料、具体性能、技术规范及质量标准。

c. 认真研究工艺流程、操作规程、质量评定办法及竣工验收标准。

d. 认真研究甲方提供的进度计划表。参照精装饰承包方的进度计划，根据实际情况，

编制“地坪面层工程施工方案及进度计划”，以确保总包方和甲方的施工总计划得以全面实施。

(B) 组织物料供应人员开展下列工作：

a. 根据设计图及招标书要求，选定物料品牌与生产厂家。

b. 编制物料采购运输及车辆需求计划。

c. 凡甲方要求报审的材料，立即准备，及时报送。

(C) 组织工程管理人员开展下列工作：

a. 根据施工进度和工作量，编制劳动力需求计划。

b. 组织调配施工队伍，编制分班，有计划、有步骤地分批进场施工。

c. 编制员工食宿安排计划，组织落实解决办法。

d. 编制施工机具需要量计划，进行调配或新置。同时，制定仓储方案。

e. 编制生产、生活设施及施工用电、用水计划，以提供甲方批示。并在甲方指导下，

落实临时用电设施，接通水电。

f. 编制施工队伍进场前安全优质生产教育计划，并确保在工人进场时立即实施。

4．施工进度保证措施

(A) 制定严密的施工流程图和工程进度表，工程进度细化到以天为单位，严格有序，精心

组织，合理调配。

(B) KADE制定严密的现场用工计划表，根据工程量的大小，技术的难易程度，有效的组织

各类人员入场，合理分工，充分调动每个人的积极性和主动性，使每个人都各尽其责。

(C) 建立项目一日分析、三日调整、一周平衡的进度控制计划。由项目经理召开单位工程

主管及负责人“碰头会”，定期汇报工程进度情况，研究技术改进办法，制定进度控制措施。每日由项目经理根据总体进度情况，各专业的工作情况合理调整技术力量和用工人员，加大现场管理力度，保证各项进度与整体计划的平衡。

(D) 分项承包，责任到人。施工中，整个工程项目要分项承包，目标管理。施工任务要细

化到人，做到包项目、包进度、包安全、包质量。

(E) 技术管理到位：建立岗位责任制，保证各部门管理人员及技术人员在职在岗，现场进

行技术指导和监督，做到管理不漏人，技术不漏项。

(F) 施工机具到位：保证各类大小机械设备及时到位，为创良好的工程质量和完善的施工

工艺提供物质保证。

(G) 技术难点解决到位：从项目经理到各类技术管理人员必须在现场办公，对每个部位的

技术难点要逐级通报，集体会诊，现场解决技术难点，保证达到设计要求。

(H) 严肃纪律，加强管理：现场建立挂牌上岗，到位签到制度，制定安全施工八大纪律和

安全操作规程。材料、设备的存储堆放要有序、安全，严格执行用电防火规定，加强安全教育，级级抓，层层讲，将各项规章制度落到实处，保证施工正常进行。