看板管理应用实例

完成确认
看板完成部门在完 成零部件的加工任 务后，要录入看板 完成时间。看板提 出部门收到后，录 入零部件收到信息。
考核
生产部根据当月看 板完成情况，对各 生产部门进行考核。
第三章
第一章
看板简介
作用
作用三 进行“目视管理”的工具
看板的另一条运用规则是“看板必须附在实物上存 放”、“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。根据 这一规则，作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够 一目了然，很容易管理。
第一章
看板简介
作用
作用三 改善的工具
看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现。 看板数量的减少意味着工序间在制品库存量的减少。 在 JIT生产方式中，通过不断减少数量来减少在制品库存， 而有问题的工序必然会有大量看板堆积，从而问题很容 易被暴露出来。
主要从事水轮机、水轮发电机、汽轮发电机、核能发电机、风电机 组、大中型交直流电（动）机、特种电机以及相关控制设备和辅助设备 的设计、制造和销售。
第三章
看板在企业中的应用 背 景
进人21世纪以来，随着电力市场需求的迅猛增长，电力设备制造厂家 得到的订单也就与日俱增。与此同时我们明显地感觉到过去传统的生产组 织方式已经不能很好满足和适应新环境、新市场的需求，主要表现在市场 订单每年呈几何数增长与传统典型多品种、单件小批量生产之间的矛盾、 各生产环节互相脱节、全推式生产组织无法满足大批量后序装配成套的需 要，具体表现在一是上下序衔接不畅，二是部分能力资源防空，三是完工 欠条得不到有效控制。
投入 工序A
工序B
产出 工序C
看板
看板
第二章
看板使用说明
看板使用流程
使用
补充
领取
使用
补充
领取
使用
原 料
零 件
加 工
车 间
1
零 件
B
零 件
B
零
件 车零
加 工
间 2
件 A
零 件
A
总 装 配 线
原料厂
信号看板 领取看板
信号看板 领取看板
成品
第二章
看板使用说明
车间2
第二章
看板使用说明
车间1
第二章
看板使用说明
第一章
看板简介
作用
作用二 防止过量生产和过量运送
看板必须按照既定的运用规则来使用。其中的规则 之一是：“没有看板不能生产，也不能运送。”根据这 一规则，各工序如果没有看板，就既不进行生产，也不 进行运送；看板数量减少，则生产量也相应减少。由于 看板所标示的只是必要的量，因此看板能够做到自动防 止过量生产、过量运送。
第一章
看板简介
看板管理的使用原则
（1）后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件：需 要彻底改变现有流程和方法。
（2）前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件：在这 两条原则下，生产系统自然结合为输送带式系统，生产时间达到平衡。
（3）不良品不送往后工序：后工序没有库存，后工序一旦发现次品必须 停止生产，找到次品送回前工序。
（4）看板的使用数目应该尽量减少：看板的数量，代表零件的最大库存 量。
（5）应该使用看板以适应小幅度需求变动：计划的变更经由市场的需求 和生产的紧急状况，依照看板取下的数目自然产生。
第二章
看板使用说明
看板对生产方式的改变
年计划
被
月计划
日计划
投入 工序A
工序B
库存
工序C 库存
产出
年计划
主 月计划
日计划
信号看板是在不 得不进行成批生产的 工序之间所使用的看 板。信号看板挂在成 批制作出的产品上， 当该批产品的数量减
工序间看板是 指工厂内部后工序 到前工序领取所需 的零部件时所使用 的看板。
少到基准数时摘下看
板，送回到生产工序，
然后生产工序按该看
板的指示开始生产。
外协看板是针 对外部的协作厂家 所使用的看板。对 外订货看板上必须 记载进货单位的名 称和进货时间、每 次进货的数量等信 息。
看板管理是实现准时化生产方式特有的一种手段。它经历了多 年的探索和完善，作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵 活性的生产管理技术，已逐渐被世界众多的企业所应用。
第一章
看板简介
起源
第一章
看板简介
种类
工序内看板
信号看板
工序间看板
百度文库
外协看板
临时看板
工序内看板是指 某工序进行加工时所 用的看板。这种看板 用于装配线以及即使 生产多种产品也不需 要实质性的作业更换 时间（作业更换时间 接近于零）的工序， 例如机加工工序等。
车间1
补充过程
补充完成
第三章
看板在企业中的应用 东方电机简介
东方电气集团东方电机有限公司，其前身是东方电机厂，坐落于四 川省工业，机械制造业发达的德阳市，始建于1958年，1993年经股份制 改制成立东方电机股份有限公司，是中国最早实现境内外同时上市的企 业之一。2007年中国东方电气集团整体上市后，于2008更名为东方电气 集团东方电机有限公司，现为东方电气股份有限公司圈子子公司。东方 电机历经五十年的艰苦创业，已发展成为国内发电设备行业的强势品牌 和涉及国家安全与国民经济命脉的重要骨干企业。
临时看板是在进 行设备保全、设备修 理、临时任务或需要 加班生产的时候所使 用的看板。与其它种 类的看板不同的是， 临时看板主要是为了 完成非计划内的生产 或设备维护等任务， 因而灵活性比较大。
第一章
看板简介
图样
生产领信外指取号购示看看看看板版板板
第一章
看板简介
作用
作用一 生产及运送工作指令
生产及运送工作指令是看板最基本的机能。公司总 部的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令 只下达到总装配线，各道前工序的生产都根据看板来进 行。
工业工程专题
看板管理应用实例
张国烨 15721757 导 师：李松生
目录
看板管理
第一章 第二章 第三章 第四章
看板简介 看板应用说明 看板在企业中的应用 总结
Start 前 言
准时化生产方式是日本丰田汽车公司最先创立的一种独具特色 的现代化生产方式。其特征是对必需的产品、在必需的时候， 只生 产必需的数量，以减少库存，提高资金周转率，降低成本。
第三章
看板在企业中的应用 看板系统管理模式
01
02
03
04
05
计划导入
将全部计划导入系 统
提案
计划执行部门根据 本单位计划，结合 单位库存，向上部 门提出看板。每条 看板要具体指明所 需零部件型号、数 量以及交货时间。
复议仲裁
在不延误生产周期 的前提下，看板上 下序可对零部件交 接时间，协商达成 共识。对不能达成 共识的提案，生产 部可仲裁，强行规 定交接时间。