人力资源年度发展规划2018

人力资源年度发展规划（2018年）

人力资源规划是人力资源管理活动的起点和依据，也是各项人力资源管理活动的纽带。为了进一步贯彻落实上级有关文件精神，结合公司人力资源现状，遵循“立足当前、面向未来、适度超前”的指导思想，坚持定性分析与定量测算、必要性和可行性相结合的原则，编制我公司2018年人力资源发展规则。

本规划以我公司发展战略为指导，在对人力资源现状分析的基础上，确定了今后公司人力资源管理的主要任务、工作目标和保障措施，是我公司今后人力资源工作的总体安排。一、目前员工结构现状及岗位空缺

根据公司前期提供的人员情况表分析，公司现有员工884人，管理人员40人，占6%；技术人员90人，占10%；销售人员40人，占5%；行政人员92人，占10%。公司人员结构基本符合公司市场、技术方面一定程度的科技含量，以及相应管理需求对人才的基本要求。公司人员结构如图1－1所示：

员工结构现状表

岗位名称现有数量空缺数量依据

生产操作工622 50

储备干部0 35

配合公司业务发展及战略规划，储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的人才梯队培养机制，保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。

业务助理0 2

协助业务经理开展销售工作，负责有关行政公关及客户

信息的收发、整理、打印、往来客户文件的管理、存档。

二、本年度人力资源管理目标

（一）用人需求

根据公司2018年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2018年的职务与人员配置计划。随着公司规模的不断扩大，公司用人需求也在不断增加，然而公司现有人员的数量比应有人员的数量少很多，特别是对于生产一线员工及生产、销售、技术储备干部，同时考虑到人员流动，所以，考虑存在再次离职情况，实际招聘目标生产一线操作工人数为200人；储备干部招聘80人。

（二）人员招聘

招聘是用人单位员工的第一个“入口”，因此做好入口工作的把关会对用人单位的用工管理起着良性的开始，招聘到合适的人选，做好人才与岗位的匹配，才会隐形的降低员工流失率，从而降低人力资源成本。2018年公司招聘要做好招聘活动的以下环节：

1、制定人员招聘计划

根据本年度用人需求和员工结构现状表可知道我们公司要招聘的人员的具体职务和数量是：生产一线操作工人数为200人；储备干部80人。

需要招聘岗位人员的任职条件：

生产一线操作工：男性优先，18-48岁，身体健康，能适应规范化管理。夫妻工也可（女工要求40岁以下）。

储备干部：男，20-40岁，大专以上学历，化工、纺织、高分子专业优先，具有较强的沟通能力、抗压能力，能够灵活的处理问题，愿意从基层做起。

业务助理：女，20-35岁，大专以上学历，熟练运用办公软件，有相关销售工作经验者优先。

2、选择合适的招聘方式

（1）建立校招、社会招聘、网络招聘等多渠道招聘平台；

（2）建立招聘蓄水池，保持人力所需；

（3）通过“龙岩技术学院”提供所需的专业、稳定的人力资源。

3、做好员工招聘过程中的工作

做好员工招聘过程中的工作,主要是组织面试，进行面试评估，然后甄选录用。

员工招聘过程中要注意：

（1）招聘应坚持“公平竞争，择优录用”，同时应坚持内部招聘与外部招聘并重。

（2）发布招聘信息时应对岗位要求与岗位职责有清楚的描述和说明。

（3）简历的筛选要认真仔细，为了控制招聘成本又要招进优秀人才，一方面不能让来参

加面试的人数过多，另一方面不能让优秀的人才没有面试的机会。筛选简历时应着重看应聘者的受教育情况、工作经历、相关资格证书。

（4）面试过程中，初试可以只有人力资源部门参加，但复试应由人力资源部门和用人部门共同参加，而且面试结果应以用人部门为准，面试应重点关注应聘者的人际交往与沟通能力，所应聘职位的相关知识和技能，德行为方面是否诚实可信、有同情心、有责任感，个人性格方面是否自信、有耐心、有毅力、有抱负。

（5）面试过程中要给应聘者发言的机会，可以问一下应聘者对公司以及其所应聘的职位有什么要了解要询问的，以便公司了解应聘者关心的是什么（可能是薪资待遇、上班时间、试用期长短、休假制度、保险福利等）。

（6）面试结果通知要快，以防优秀人才被其他公司或竞争对手抢先录用。

（7）试岗、定岗，要把合适的人放在适合的岗位上，尽量不随便给应聘者调岗，如果确实需要调岗应征求应聘者的意见。

4、做好招聘的后续追踪工作

对招聘的效果进行分析统计，包括人员流失率、招聘渠道的适用性、招聘的时间成本、资金成本、转正比例等，发现招聘活动中存在的不足，以便下次工作的改进。另外还要对不合适的岗位人员进行岗位调配。

（三）员工培训开发与职业发展

培训开发是人力资本投资的重要形式，是开发现有人力资源和提高人员素质的基本途径。培训开发的目的不仅仅局限于在基本技能的开发上，更多的应看成是积累智力资本的途径，创造出有利于企业和员工共同发展的学习型组织。对员工进行培训开发，也是企业吸引人才，获得竞争力的重要因素。

1、培训方式和内容

（1）通过“阿米巴”、“健峰”等培训机构，提升中高层管理人员管理技能、领导力、决策思维能力。

（2）开展“储备干部班”培训，提升基层管理能力、促进员工成长；

（3）推行学分制度，与晋升、晋级相挂勾；

（4）建立由公司补助的在职学历升级制度、提升在职人员的素质。

2、培训考核

在评估新职工培训和专业操作性强的培训时，重点评估其实际操作能力提升，查看产量指标、质量指标完成情况，形成评估结论，并反馈至培训部门。对达不到培训预期效果的要求重新培训。

3、能力的提升

公司通过素质测评的方法，从个人能力、岗位技能、行业知识、气质性格、职业动力、等方面进行系统全面的测评。针对不同层次员工的特点，采用不同的方式。

人员开发和职业生涯发展无论对员工，还是对公司而言，都至关重要，从公司角度，有效对员工进行开发和职业生涯规划，将有效实现人事的匹配，人尽其才，将最大限度地促使公司的经营目标的实现；而对员工个人来说，能够充分实现自身的价值和职业发展目标，同时实现组织目标。

三、公司年度激励机制

管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，根据“企业80%的利润是由20%优秀员工创立”的理论，持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。

为了吸引和留住优秀员工，2018年我们公司计划建立的激励机制如下：