建筑工程施工现场管理注意事项

建筑工程施工现场管理的几点思考

随着社会经济的发展，各地城市建设发展迅速。这对施工企业来说是发展机遇，同时也对施工企业提出了更高更新的要求。施工企业在项目实施过程中只有对施工现场进行科学的管理，既追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，才能使自己在日益壮大的施工队伍的竞争中占有一席之地，企业才能实现发展壮大的目标。

1、施工现场管理常见的问题

1.1安全隐患

1）“三宝”“四口”与“五临边”防护：施工现场工人不佩戴安全帽；高处作业不佩挂安全带；安全网杂物过多，有破损现象，质量达不到规定要求；楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口等洞口虽有防护，但设置达不到规定要求，也没有警戒线；

2）安全警示未按规定使用人性化安全警示用语牌；安全警示标志设置数量不足，悬挂位置不高。往往都是这些疏忽造成安全事故，而且事故后责任不明确，处理困难。

3）施工用电及机具问题：电箱前堆放杂物，电箱未按规定设置防雨设施，都极易造成漏电触电事故。搅拌机、合灰机传动部位未设置防护罩；机械设备不按规定设搭吊指挥联络信号不明等等都是施工安全的大敌。

1.2环境污染问题

1）搅拌机、合灰机等易扬尘机具防护棚未封闭或封闭不严，而且不按规定设置沉淀池，造成施工现场粉尘飞扬、地面污浊、工人施

工环境恶劣。

2）围挡墙不进行美化、亮化，甚至倾斜、破损、不整洁。依靠围挡墙堆放物料、垃圾等；施工现场机械落后，噪声很大，施工中一些原料产生的挥发性有害气体对环境造成污染。

3）场容场貌方面：进出车辆冲刷不净，覆盖不严污染道路施工现场硬化道路破损，污染建筑垃圾，生活垃圾未及时清运；施工现场排水不畅通存有污水污泥；施工作业区，生活办公区混在一起，没有明显分界；甚至从建筑物内向处抛撤垃圾；原土，回填土未采取有效措施进行固化，覆盖；施工现场不按规定进行绿化，

1.3料具管理不善

1）材料：工程使用的材料种类繁多，很多工地不根据材料的性质以及重要性分类存放，而是很多不同的材料堆放在一起，相互影响，降低了某些材料的性能；钢筋不按规定在棚内及支垫堆放，造成变形锈蚀；有些材料保护措施不到位，造成了降效甚至失效的后果。工具性材料如脚手架，模板存在装拆是乱扔，乱碰，损坏程度大，增加了维修费用。

2）机具: 机械和工具使用过程中不注意保护，使用后不及时保养，致使机具的使用寿命降低，增加了施工的成本。

二施工现场的科学管理及要求

2．1安全管理

1）安全管理的基本原则。

a 要严格遵守国家的环境法规。

b安全管理必须坚持：|“预防为主”的原则。认真落实“安全生产，文明施工”规定，切实保障工人在安全条件下施工。

c 要建立严格的安全生产责任制度，

d 应时常检查和严肃处理各种安全事故。

2）安全管理的技术组织措施。

a 建立安全生产责任制实行责任管理，把安全和生产在组织上统一起来，把“管生产必须管安全”的原则明确在制度上，

b 加强安全教育与培训。施工企业全体人员必须具备基本的安全知识操作技能和安全意识，生产管理人员必须具备丰富的安全管理知识。

c 建立安全检查制度。安全检查时安全工作的重要内容时发现安全事故隐患，获得安全信息的重要手段，在建筑企业的施工生产过程中，由于生产作业条件，生产环境，施工生产对象等经常发生变化，生产的问题事前难以预料；加之一部分职工时安全认识不足，安全管理办法和安全措施存在一些漏洞，违规现象时有发生，因此，对施工生产中的人、物管理等情况必须经常进行监督检查，随时发现隐患，收集并传递信息控制事故发生。

安全检查的内容，首先时检查企业全体职工对安全的生产的思想认识，而各级领导的思想认识更是检查重点，其次检查制度，即检查企业安全生产的规章制度是否健全，在生产活动中是否得到了贯彻执行，符合不符合“全、细、严”的安全。第三是查隐患，查整改。

2.2 环境保护及文明施工

施工现场环境保护与文明施工的措施包括：1）使用新型材料替代落后材料，以改善建筑产品的使用功能降低污染，节约有限的自然资源。如用煤渣砌块代替黏土砖，以解决了煤渣的污染，又节约了耕地。2）控制施工现场的噪声污染，尽量避免噪声大的机械夜间施工。3）合理布置施工现场，将建筑材料、机具等按施工平面规划的要求，堆放在指定地点，做到现场整洁有序。4）对施工现场场地进行硬化和绿化，并经常洒水，以减少粉尘污染。5）大门两侧围墙上用醒目字体分别注明施工单位和工程名称；施工区、办公区、生活区划分明确，安排合理。

2.3料具管理

料具管理要做到以下几点：1）施工前的准备工作是现场材料管理的开始。为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容有：了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求，了解材料的供应方式；确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同；做好现场材料平面布置规划；做好场地材料平面布置规划。2）施工中的管理工作是现场材料管理和管理目标的实施阶段。其内容有：合理安排材料进场，做好现场材料验收；履行供应合同，保证施工需要；掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划；加强现场物资保管，减小损失和浪费，防止丢失；3）施工收尾阶段。施工即将结束时现场管理工作的主要内容有：根据收尾工程，清理料具组织多余料具退库；及时拆除临时设备；做好废旧物资的回收和利用；进行材料结算，总结施工项目材料耗费水平及管理效果。

建筑工程施工现场管理是一项具体而细致的工作，是搞好工程质量，强化建筑结构，降低工程成本及其优化控制的学科。它融合了施工管理人员、监理人员及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益强化工程质量，美化城市环境做出贡献。