现代医院管理发展趋势.pptx

（三）适应医学模式转变，医疗 服务的重心转移。
随着医学模式从生物模式向生物—心 理—社会医学模式转变，医疗卫生服务的 重心将出现以下六个方面的转移[1]：即从 以疾病为主导转移到以提高健康素质为主 导；从单个病人为中心转移到以人群为中 心；从以医疗为重点转移到以预防为主， 防治并举，预防、医疗、保健一体化为重 点；
从以医院为基础转移到以医院和社区 并重为基础；从以疾病防治、身心健康为 目标转移到以身心健康及其环境和谐、增 强体质，提高生活质量为目标；从主要依 靠医学和卫生部门转移到依靠众多学科和 全体参与。因此，现代医院的功能、任务 必将进一步拓展，必将对医院管理提出许 多需要面对和加以解决的实际课题。
（四）以技术创新为主旋律的特 色技术建设将成为提高医 院竞争实力的关键措施。
舞”。总之，医院将面临严峻的挑战态势。
1、医院之间的竞争进一步加剧。加入 WTO后，中国的各个产业、各个企业都将 逐步体验全球竞争的惨烈。虽然对医药、 医疗行业来讲，削减贸易壁垒的总体影响 有限，但是随着市场经济体制的逐步完善， 法律、政策、投资环境的不断改善，势必 会增强国外投资者的信心，吸引更多的外 国商家来逐鹿中原，国门之内的竞争将会
一、现代医院管理发展趋势
21世纪带给人类社会文明美好 的前景，推动着各项事业的改革、 建设、发展，推动着社会的不断进 步。医院管理作为一门管理学科， 已越来越受到高度重视。纵观新世 纪初现代医院管理发展的趋势，粗 略归纳主要有以下几点。
（一）领导体制改革将扩大医院自主 管理权限。
长期以来，在计划经济模式的支配下， 我国主要是政府办医，医院主要是隶属政 府主管部门或国有大型企业管辖的领导管 理体制。进入市场经济转型期后，随着我 国深化改革，扩大开放和加入WTO后的新 形势下，依据贯彻落实《中共中央、国务 院关于卫生改革与发展的决定》和《关于 城镇医药卫生体制改革的指导意见》要求， 加快领导管理体制改革被列入了重要议事 日程。
（二）医疗卫生行业之间的竞争 将进一步加剧。
我国加入WTO后，根据我国的具体承诺， 扩大医疗卫生服务市场和健康相关产品的市场准 入，包括：开放牙医和医疗服务市场；开放保险 市场和药品分销市场；在食品、药品、医疗器械 贸易中降低关税；规范非关税措施，保护知识产 权。“入世”后，有的同志形容说：“狼”来了， 影射将要面对的严峻挑战；有企业家告诫指出： 不能把自己摆在“羊”的位置上被“狼”吃掉， 我们要自强自立，也要成为“狼”，要“与狼共
当今人类社会已跨入了21世纪的新航 程，进入了和平与发展的新时代。站在新 世纪的起跑线上，总结经验，面向世界、 面向现代化、面向未来，深入了解现代医 院管理发展趋势对院长领导能力素质的基 本要求，对于挑起院长的领导重任，推进 医院全面建设，提高医院科学管理水平， 具有重要的现实意义和指导意义。作者本 着学习的态度，结合个人的体会，拟对此 作专题讨论，供同行们指正。
现代医院管理发展趋势对 院长领导能力素质的基本要求
医院院长的岗位是重要的关键的领导 岗位。院长肩负组织和广大医务人员的重 托，责任重大。当院长不容易，当好一位 院长就更加不容易。然而，面对新形势的 严峻挑战和发展机遇，许多同志在院长这 个岗位上，勇于挑起重担，勇于改革创新， 勇于在实践中探索，做出了许多令人敬佩 的政绩，表现了很高的思想政治素质、业 务素质和领导者的素质，是值得学习的榜 样。
3、医疗服务市场监管能力面临新的考验。 由于医院有国有的非营利性医院，也有民营、外 资合作经营的营利性医院，医院产权的多元化与 经营的多样化，给我国医疗服务市场的监督管理， 如何把握市场准入，做到公平、公正、透明 度高 和有序、规范的管理，面临诸多的新情况和新问 题，需要在“游戏规则”的制定，市场准入与监 管，医院自律等方面不断完善监管的法规与措施， 其任务是艰巨而繁重的。
同时，以技术创新为主旋律，通过开 展知识创新、技术创新、体制创新和管理 创新，积极寻求学科可持续发展的“切入 点”、“支撑点”，营造富有自身特色与 优势的“拳头产品”、“特色技术”，创 建“人无我有、人有我精”的特色优势项 目，将成为吸引病人，提高整体水平和综 合竞争实力的关键措施[2]。
பைடு நூலகம்
领导管理体制改革的目标：一是建立 权责明晰、富有生机的医院管理体制；二 是建立指挥灵便、运作高效的医院内部管 理体制。今后，卫生行政部门将进一步转 变职能、转变作风，实行政事分开，将从 直接办医院转到宏观管理医院。位于城市 的企业医院，也要移交给当地政府，实行 属地化管理。
同时，医疗机构将打破行政隶属关系 和所有制界限，逐步实行全行业管理。通 过改革，扩大医院的管理权限，使医院真 正成为自主管理、自我发展、自我约束的 法人实体。医院院长真正成为医院法人代 表，履行赋予自己的职责和权限。同时， 培训与建立职业化院长队伍将是现代医院 管理的需要和发展趋势。
更加激烈。
我们将面临实力更雄厚，国际知名度 更高，硬件、软件配置精良，具有优美的 就医环境，先进医疗技术，优良的服务质 量，与外资合作经营的医疗机构的竞争； 同时还面临病源的竞争。一些不具备竞争 优势的医院将面临功能转换调整、萎缩或 倒闭、或被兼并。
2、人才的争夺更加激烈。发达国家对发展 中国家市场占有策略一般都采取“本地化”原则， 除少数高层管理人员、技术骨干由境外派驻以外， 通过输入资本招聘当地人才，迅速有效占领市场。 在高薪、待遇优厚的诱惑下，会使有限的有特长 的技术专家以及其他优秀人才流失。医院竞争归 根到底是人才竞争，而高级医疗技术人才的流失 将意味着占有医疗服务市场份额的丢失，带来的 后果是严重的。
21世纪是高科技发展时代。随着经济 全球化，知识经济和信息化时代的到来， 高新技术的发展与应用，不仅极大地推动 了社会的进步，同时也为医院各学科专业 技术的迅速发展打下了坚实基础，为医院 的可持续发展注入了生机与活力。
医院在注重各学科共同发展的同 时，将通过定期开展学科建设评估， 实施学科建设层次目标管理，进一步 加大重点学科、特色专科的建设力度， 充分发挥重点学科的龙头作用、辐射 作用。