建立健全现代医院管理制度工作汇报
建立现代医院管理制度
建立现代医院管理制度一、引言医院是人们接受医疗保健服务的场所，它不仅是医生治病救人的地方，更是患者得到及时、有效治疗的重要机构。
随着社会的不断发展和医疗技术的不断进步，医院管理制度也必须不断创新与完善，以适应医疗服务需求的日益增长。
本文旨在探讨现代医院管理制度的建立与发展，以期为医院管理提供一些参考和借鉴。
二、医院管理制度的发展背景1、医疗环境的不断变化随着医疗技术的不断发展和医疗需求的不断增加，医院的规模越来越大，服务项目越来越多，管理难度也越来越大。
传统的医院管理模式已经无法满足现代医院的管理需求。
2、医疗安全和医疗质量的提高医疗安全和医疗质量是医院管理的核心内容，随着患者对医疗质量和医疗安全要求的不断提高，医院管理制度的建立显得尤为重要。
3、医疗资源的合理配置现代医院管理不仅需要关注医疗服务的质量和效率，还要合理配置医疗资源，以满足不同患者的需求。
三、现代医院管理制度的构建1、医院管理结构的优化在建立现代医院管理制度中，医院管理结构的优化是首要的任务。
通过对医院管理层次、部门划分、管理流程等方面的优化，可以使医院管理更加科学、高效。
2、医院管理流程的规范化医院管理流程的规范化能够提高管理效率，并为医院管理工作提供有力的支持。
通过对医院各项管理工作的流程进行规范，可以使医院管理更加科学、规范。
3、医院管理信息化现代医院管理需要大量的信息支持，而信息化建设可以有效地提高医院管理的效率和水平。
通过建立信息化的管理系统，可以提高医院各项管理工作的效率，提高医院的服务水平。
4、医院管理人员的专业化医院管理水平的提高需要管理人员的专业化。
通过对医院管理人员的培训和考核，可以提高医院管理人员的专业水平，并为医院的管理工作提供更好的支持。
四、现代医院管理制度的特点1、科学性和规范性现代医院管理制度要求科学性与规范性。
它必须建立在对医院管理现状的深刻了解和对管理需求的准确把握基础之上，以医院管理实践中的规律性、先进性和有效性为指导。
现代医院管理制度进展汇报
一、背景近年来，我国医疗卫生事业取得了显著成效，但医疗服务体系仍存在一些问题，如医疗资源分布不均、医疗服务质量参差不齐等。
为解决这些问题，我国政府积极推进现代医院管理制度建设，以提高医疗服务质量和效率，满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。
二、进展情况1. 管理体制创新（1）深化公立医院改革，逐步取消公立医院行政级别，实现政事分开、管办分开。
（2）建立健全公立医院集团法人治理机构和内部集中统一的运行机制，推动公立医院集团化改革，加快县域紧密型医联体建设。
（3）明确政府主管部门减少微观管理和直接管理，强化政策法规、行业规划、标准规范的制定、监督和指导职责。
2. 运行机制优化（1）全面改革管理体制，形成权责清晰的现代医院管理新模式。
（2）积极探索管办分开管理模式，成立专门事业机构，代表政府履行办医和监管公立医院资产运行的主体责任。
（3）全面加强公立医院党的领导，落实党委领导下的院长负责制，确保医院改革沿着正确方向前进。
3. 治理体系完善（1）建立健全决策、执行、监督相互协调、相互制衡、相互促进的治理体系。
（2）完善多元办医格局，鼓励社会力量参与医疗卫生事业，推动医疗服务供给侧结构性改革。
（3）加强公立医院绩效考核，实行党建目标考核、绩效目标考核、重点目标考核三位一体的综合考核办法。
4. 质量变革与效率变革（1）优化医院管理流程，提高医疗服务质量和效率。
（2）强化党建引领，发挥党委在医院建设中把方向、管大局、作决策、促改革、保落实作用。
（3）借助医疗人才组团式援藏技术、人才、管理优势，提升我区公立医院管理水平。
三、存在问题1. 医疗资源分布不均，优质医疗资源主要集中在城市和大医院。
2. 部分医院管理机制不完善，医疗服务质量有待提高。
3. 公立医院绩效考核体系尚不健全，激励机制有待完善。
四、下一步工作1. 继续深化公立医院改革，优化医疗资源配置，提高医疗服务质量。
2. 加强医院管理队伍建设，提升医院管理水平。
建立健全现代医院管理制度工作汇报
建立健全现代医院管理制度工作汇报为贯彻落实国家有关医疗事业的方针政策，我院积极探索建立现代医院管理制度。
在此基础上，我们重点任务工作汇报如下：一、建立健全医院管理制度我们制定了医院章程，并经过备案发布。
医院章程包含总则、办医宗旨、功能定位、职工权利与义务、内部治理体系、决策机制、运行管理、监督机制、文化建设和附则等共章、条，成为医院管理的基本依据。
我们积极探索党总支领导下的院长负责制，明确了党政职能，明确了党总支议事决策规则和院长办公会议议事决策规则。
每年召开职工代表大会听取员工意见和建议，决议改革发展重大事项，对医院工作报告、行风建设工作等进行审议。
二、提高医疗质量安全核心制度我们落实医疗质量安全核心制度，发挥专家治院作用。
我们注重医疗质量和安全问题，建立了医疗质量和安全管理体系。
我们注重医疗技术和临床能力的提高，加强医疗质量和安全管理，推广先进的医疗技术和管理经验。
同时，我们注重医疗专家的培养和引进，提高医疗服务水平和医疗质量。
提高医院服务水平。
医院注重提高后勤服务质量，建立了后勤服务质量监督检查制度，对后勤服务进行定期检查和评估。
同时，加强了医院安保工作，建立了安保管理委员会，制定了安保管理制度，提高了医院的安全保障水平。
医院还注重环境卫生管理，加强了医院环境卫生监测和清洁消毒工作，确保医院环境卫生符合卫生标准，提高了患者就诊的舒适度和安全性。
同时，医院还加强了食品卫生管理，建立了食品安全管理委员会，制定了食品安全管理制度，确保医院食品卫生符合卫生标准，保障患者的饮食安全。
医院后勤管理工作包括院区环境管理、保洁管理、水电气暖供应、物资供应、膳食餐饮监管和垃圾污水处理等业务。
除了医院管理外，医院后勤管理还逐步转向社会化专业服务公司管理。
医院明确后勤岗位职责，完善监督考核外包单位机制，并制定了网上报修、巡查和服务满意度评价等智能化系统。
医院还安装了消防智慧化预警系统和配电室环境检测系统，加强了对重点部位的24小时检测。
现代医院管理制度工作进展
近年来，随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，现代医院管理制度建设工作取得了显著进展。
以下是对现代医院管理制度工作进展的综述：一、政策推动与指导国务院办公厅印发的《关于建立现代医院管理制度的指导意见》为我国现代医院管理制度建设提供了政策指导和实施路径。
该指导意见明确提出，现代医院管理制度是构建中国特色基本医疗卫生制度的重要组成部分，旨在坚持以人民健康为中心，坚持公立医院的公益性，推动医院治理体系和管理能力现代化。
二、改革试点与经验推广全国范围内，多个省份和城市积极推进现代医院管理制度改革试点工作。
以东阿县人民医院为例，作为全国现代医院管理制度首批改革试点单位，医院以“患者获益最大化”为核心价值观，通过制定医院章程、完善议事决策、激发队伍活力、提升服务水平等措施，取得了显著成效，成为全国县级医院现代管理制度改革的一面旗帜。
三、党建引领与治理体系完善在推进现代医院管理制度建设过程中，医院充分发挥党委的领导核心作用，坚持以党建带队伍、抓改革、促管理。
通过修订完善党委书记和院长职责，制定党委会议事规则、院长办公会议事规则和范围，建立各项决策制度，实现了从“院长负责制”到“党委领导下的院长负责制”的转变。
四、管理制度与运行机制创新在管理制度方面，医院不断完善医院章程，规范内部治理结构和权力运行规则，提高医院运行效率。
同时，健全医院决策机制，保证党组织意图在决策中得到充分体现，发挥专家治院作用。
此外，医院还健全民主管理制度，职工参与民主决策、民主管理和民主监督。
五、医疗质量与服务水平提升医院通过建立健全质量管控体系，实现质量管理工作常态化运行。
设立覆盖质量、安全、应急、服务等各个方面的监控指标，规范检查方法、评估方法和奖惩办法。
此外，医院设立药事委员会及抗菌药物管理小组，规范特殊使用级抗菌药物使用，保障医疗质量和安全。
六、人才队伍建设与技术创新医院注重人才队伍建设，通过医疗人才组团式援藏等方式，提升医疗服务质量和效率。
现代医院管理情况汇报
现代医院管理情况汇报近年来，随着医疗技术的不断进步和医疗服务水平的提高，现代医院管理也面临着新的挑战和机遇。
作为一家现代化的医院，我们一直致力于提升医疗服务质量，改善医院管理水平，不断满足患者的需求，提高医院的整体竞争力。
下面，我将就我院的现代医院管理情况向大家做一次汇报。
首先，我们注重医院管理信息化建设。
通过引进先进的医院管理信息系统，实现了医疗、护理、行政等各个部门的信息共享和互联互通。
患者的病历资料、检查结果、用药情况等信息都能在系统中得到记录和查询，大大提高了医疗服务的效率和质量。
其次，我们加强了医院内部的协作与沟通。
建立了多学科会诊制度，医生、护士、药师等多个专业的医护人员能够通过会诊及时交流，共同制定更科学、更合理的治疗方案，提高了医疗服务的综合水平。
另外，我们还注重医院的人性化管理。
在医院内部建立了患者满意度调查机制，定期对患者进行满意度调查，了解患者对医疗服务的意见和建议，及时改进和优化医疗服务流程，提高患者满意度。
此外，我们还加强了对医护人员的培训和管理。
定期组织医护人员参加各类专业培训和学术交流活动，不断提升医护人员的专业技能和服务意识。
同时，建立了完善的考核激励机制，激励医护人员积极工作，提高工作效率和服务质量。
最后，我们还加强了医院的风险管理和安全保障工作。
建立了医疗事故报告和处理制度，对医疗事故进行及时处置和追踪，确保患者的安全和权益。
总的来说，我们的医院管理工作取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战。
未来，我们将继续加大医院管理信息化建设力度，加强医院内部协作与沟通，进一步提升医院的服务水平和管理水平，为患者提供更优质、更高效的医疗服务。
感谢大家的关注和支持。
现代医院管理制度 全文
现代医院管理制度全文随着医疗科技的不断进步和医疗人才的日益增多，现代医院管理也越来越复杂。
在日常的医院运营中，高效的管理制度是非常重要的，它能够促进医院的规范化运作，提高服务质量，保障患者的安全和健康。
本文将探讨现代医院管理制度的相关内容。
一、医院管理制度的重要性1. 提高工作效率现代医院管理制度能够规范医院内部的各项工作流程和标准，使得医院员工能够清晰地知道自己的工作职责和目标，并能够快速高效地完成工作任务。
2. 提高服务质量医院管理制度能够明确医院内部的质量标准和要求，从而提高服务质量，满足患者的需求，增强医院的竞争力。
3. 保障患者安全医院管理制度能够规范医生和护士的工作行为，确保他们严格按照规定的操作程序和要求来开展工作，从而最大程度地保障患者的安全和健康。
4. 降低医疗事故发生率医院管理制度能够规范医院内部的各项流程和工作标准，提高医院内部的协调性和配合性，减少医疗事故的发生率。
二、现代医院管理制度的建立1. 制定管理制度文件医院管理者应当制定相关的管理制度文件，明确医院内部的工作流程、标准要求、责任分工等内容，确保医院内部的各项工作能够有序进行。
2. 建立管理制度培训课程医院管理者应当建立相关的管理制度培训课程，培训医院员工遵守管理制度，提高员工对管理制度的理解和执行力度。
3. 定期对管理制度进行评估医院管理者应当定期对医院内部的管理制度进行评估，发现问题及时解决，保证管理制度的完善和规范。
4. 确保医院管理制度的执行医院管理者应当建立相关的监督机制，确保医院内部的管理制度得到有效执行，规范医院的内部运作。
5. 利用信息技术手段来完善管理制度现代医院应当积极利用信息技术手段来完善管理制度，建立医疗信息化系统，提高医院内部的管理效率和质量。
三、现代医院管理制度的内容1. 医院管理体制医院管理体制是医院管理制度的基础，它是医院内部各种管理制度的统领，包括医院领导机构、分工和职责、管理流程等内容。
建立健全现代医院管理制度
建立健全现代医院管理制度加强中药材资源保护利用，推进道地药材规范化种植。
发展中医药健康服务业，提高中医药健康服务供给水平，推动中医药多业态融合发展。
中医药文化科普和健康教育深入开展，公民中医药健康文化素养水平进一步提升。
中医药高质量融入“一带一路”一、强化中医药发展支撑保障强化信息化支撑。
依托省级全民健康信息平台，建设省级中医药数据中心。
推进各级中医医疗机构规范接入省级全民健康信息平台。
开展电子病历系统应用水平分级评价。
加快推进中医互联网医院建设。
大力发展中医远程医疗、移动医疗、智慧医疗等新型医疗服务模式，提供在线预约诊疗、候诊提醒、划价缴费、诊疗报告查询、药品配送等便捷服务。
加强中医药法治建设。
深入推进《中华人民共和国中医药法》贯彻实施，推动出台《云南省中医药条例》，鼓励支持各民族地区制订出台民族医药发展地方性法规。
推动落实《中华人民共和国中医药法》相关配套政策，加强中医医术确有专长人员医师资格考核注册和中医诊所备案制管理。
强化中医药监督执法工作，加强人员培训，全面提高中医药监督能力和水平。
二、提升中医药公共卫生应急能力建立完善中医药融入传染病防治和公共卫生应急处置工作机制。
加快建立传染病中医临床救治体系，依托省中医医院加快建设国家中医疫病防治及紧急医学救援基地。
依托高等院校、企业等建立中医药防治疫病基础研究和产业创新平台。
推动三级公立中医医院和有条件的二级中医医院设置发热门诊，加强中医医院感染性疾病科、重症医学科（急诊科）、肺病科等薄弱科室和可转换传染病区、重症监护室建设。
建设中医药应对突发公共卫生事件科研支撑平台，加强中医药救治重大传染病研究，加大中医药防治重大传染病的新药和医疗机构制剂研发力度。
加强中医药应急救治专家队伍建设，制定完善一批重大传染病中医药防治方案，加强中医药应急物资、药品、设备、设施、技术与人才资源储备。
鼓励探索在疾病预防控制机构中设立中医药部门，配备中医药专家队伍。
三、推动中药产业高质量发展加强中药资源保护和开发利用。
现代医院管理制度建设汇报
一、背景与意义随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，现代医院管理制度建设成为提高医疗服务质量、保障人民健康的重要举措。
近年来，我市认真贯彻落实国家关于深化医改的决策部署，积极推进现代医院管理制度建设，取得了显著成效。
二、主要工作及成效1. 完善医院管理制度（1）制定医院章程，规范内部治理结构和权力运行规则，提高医院运行效率。
（2）健全医院决策机制，保证党组织意图在决策中得到充分体现，发挥专家治院作用。
（3）健全民主管理制度，职工参与民主决策、民主管理和民主监督。
2. 强化专业人才培养（1）突出医学重点学科和特色专科能力建设，传承中医药发展。
（2）加强专业人才培养，提高医务人员业务水平。
3. 推进智慧医院建设（1）与京津冀等26所三甲医院开展“面对面”远程会诊，实现心电、影像中心会诊与乡、村全覆盖。
（2）提高确诊率、抢救成功率，让患者及时得到精准救治。
4. 规范财务管理，提高运营效率（1）加强财务管理，确保医院资金安全。
（2）创新人事管理，激活发展动力。
5. 加强党建工作（1）以党建为引领，形成党委有核心力、中层有战斗力、职工有执行力的医院文化。
（2）全面落实公立医院党委领导下的院长负责制，发挥党委在医院建设中把方向、管大局、作决策、促改革、保落实作用。
三、存在问题与改进措施1. 存在问题（1）医院管理人才队伍建设相对滞后。
（2）信息化建设水平有待提高。
（3）医院运营成本较高。
2. 改进措施（1）加大人才培养力度，引进和培养高素质管理人才。
（2）加强信息化建设，提高医疗服务质量和效率。
（3）优化医院运营管理，降低运营成本。
四、下一步工作计划1. 持续深化医改，完善现代医院管理制度。
2. 加强医院管理人才队伍建设，提高医院管理水平。
3. 推进智慧医院建设，提高医疗服务质量和效率。
4. 加强医院党建工作，发挥党组织的战斗堡垒作用。
总之，我市将以现代医院管理制度建设为抓手，全面提升医疗服务质量和效率，为保障人民健康做出更大贡献。
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医院关于建立健全
现代医院管理制度重点任务工作汇报
为认真贯彻党和国家发展医疗事业方针政策，根据国务院办公厅《关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》（国办发【2015】33号）和《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》（国办发【2015】38号）《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》（国办发【2017】67号）和自治区政府办公厅《关于建立现代医院管理制度实施方案》（内政办发【2017】181号）等文件精神，结合我院实际，在建立健全现代医院管理制度方面做了有益探索。
重点任务工作汇报如下：
一、备案发布医院章程，制定医院议事决策制度
医院章程草案经院长办公会讨论研究、党委会审议、职工代表大会讨论、通过自治区医院管理委员会审核后于2018年12月已报市卫健委备案并发布。
医院《章程》包含总则、办医宗旨、功能定位、职工权利与义务，内部治理体系、决策机制、运行管理、监督机制、文化建设和附则等共章、条，成为医院管理的基本依据，进一步明确了党政职能，积极探索党总支领导下的院长负责制，明确党组织职责分工，明确党总支议事决策规则和院长办公会议议事决策规则，积极发挥医院管理委员会和领导小组作用，每年召开职工代表大会听取员工意见和建议，决议改革发展重大事项，对医院工作
报告、行风建设工作等进行审议。
为充分发挥职代会提案在民主管理、民主参与和民主监督职能作用，充分调动职工代表履职积极性，进一步提高提案工作质量，医院党总支对每年度对职代会优秀提案进行评选并表彰奖励。
二、落实医疗质量安全核心制度，发挥专家治院作用。
坚持落实核心医疗制度“常态化、规范化、标准化”，建立危重患者相关管理制度、新技术准入、临床应用管理制度及高风险诊疗操作的资格许可授权制度，组织全体职工认真学习18项医疗核心制度的内容。
不断完善质量管理组织体系，组建了医院质量安全、医疗质量安全、临床用血、病案、药事与药物治疗学、医学伦理、医院感染、护理质量、科研学术、继续医学教育、教学管理、医学装备、医疗纠纷调解、安全生产等管理委员会，研究决定医院质量管理中的重大问题，对专业性、技术性强的决策事项提供技术咨询和可行性论证。
修订了医疗质量管理考核细则、运行、终末病历评分细则，将新的医疗质量及安全管理制度落实到日常工作中并加强监管，利用信息化管理系统加强运行病历实时监控，定期进行全院医疗质量检查，从而推进了医院全面质量管理的持续提升。
三、健全财务资产管理，优化医院收入结构。
医院建立健全了全面预算管理制度，召开了预算管理委员会审批会议，审议通过了2020年全面预算方案。
建立健
全科室成本核算工作制度，探索以医疗服务项目和病种为核算对象，进行成本核算，准确核算、记录、分摊各类直接成本与间接成本，提高资金资产使用效益。
健全了内部审计制度、自我约束制度，增加价格透明度，防止自立收费、分解收费、比照收费、重复收费、防止多收、漏收现象，确保了收费项目价格质量。
根据住院患者病情制定细致的诊疗方案，提高诊疗水平，缩短住院天数，取消医用卫生材料加成，降低了大型医用设备检查价格，合理提高诊疗费、护理费、手术费等医疗服务价格为病人节约住院费用，同时体现了医疗服务合理性和医务人员劳务价值。
四、推进药品、耗材合理使用。
医院建立了处方审核质量检测指标体系，完善了管理制度及考核办法，每月进行处方点评，对不合理用药情况进行了公示、处罚，合理降低了医院门、急诊患者抗菌药物处方比例和住院患者抗菌药物使用率。
加强了医院医用耗材内部管理，对高值医用耗材的准入、审批程序、采购、使用等进行严格的控制，合理搭配不同档次的品种供病人选择。
五、健全完善后勤管理制度
医院后勤管理工作涵盖了院区环境管理、保洁管理、水电气暖供应（维修）、物资供应、膳食餐饮监管、垃圾污水处理等业务，医院重点部位、重点设备安全运行的岗位由医院管理外，其余业务逐步由医院后勤管理转向社会化专业服
务公司管理。
明确后勤岗位职责，完善监督考核外包单位机制，制定了网上报修、巡查、服务满意度评价等智能化系统，安装了消防智慧化预警系统和配电室环境检测系统，加强了对重点部位的24小时检测，医院后勤业务流程精细化、信息化、平台化建设，优化了服务流程，更好地贯彻了“以临床为中心”的后勤服务理念。
每年对水电费等数据进行汇总，保证节能降耗工作有依据，2019年被评为自治区和国家“节约型公共机构示范单位”。
六、以人事薪酬改革为重点，调动人员积极性
依法全面推行聘用制度和岗位管理制度，实行合同管理。
在岗位设置、职称评定、管理使用等方面，对编制内外人员统筹考虑，实现同工同酬。
根据事业单位招聘规定，在编制总量内根据业务需要面向社会自主公开招聘医务人员，自主制定招聘条件和标准，对紧缺、高层次人才按规定采取考察的方式予以招聘。
按照国家和自治区推进公立医院绩效制度的有关政策，我院最大限度的推行综合绩效管理，激发全体员工的积极性、主动性和创造性，在考核方法上尽量将学科特点及业务模式相同的科室归类，制定统一的考核指标。
在绩效考核中设置职系系数、职称系数、职务系数、科室系数，为保证医疗安全及服务质量，在考核中对“医疗质量”维度及“患者满意度”维度分配合理权重，鼓励关注成本控制、杜绝浪费，为科室设定成本控制指标。
不断提高医
院人员支出占业务支出的比重，提高职工的绩效工资。
七、加强医院文化和医德医风建设，完善内部监管制度
医院实行了医德“一票否决”制，将医德表现与医务人员晋职晋级、岗位聘用、评优评先和定期考核等直接挂钩。
进一步开展了精神文明创建活动及优秀医生、优秀护士、行风标兵评选等活动，传递行业正能量。
发挥纪检监察作用，坚决执行“中央八项规定”精神，持续强化“四风整治”，坚决查处违纪违法事件、严重损害群众利益的行风的行为。
加强对重点部门、重点岗位和医护人员执业行为的监督，坚持有案必查、有腐必惩，做到有群众举报的要及时受理，有具体线索的要认真核查。
七、利用信息化技术管理，全面开展便民惠民服务
通过规划和建设医院信息集成平台，强化医院信息系统标准化和规范化建设，实现院内不同部门的不同信息系统由分散到整合，并与区域信息平台互联互通。
医院进一步优化了门、急诊就医流程，加强了门诊导医台管理，完成了全市统一的居民电子健康码的业务系统接口改造工作，并与全市统一的居民电子健康码管理系统进行了对接，并投入使用，实现了扫码挂号、看病、缴费、打印报告单等功能。
移动支付（微信、支付宝）功能已全面投入使用，在运行使用当中发现问题并及时解决，为广大人民群众看病就诊时提供方便快捷支付功能。
深入开展预约诊疗服务，完成了与赤峰市卫
健委组织开发的“健康赤峰”APP对接工作，正在进行试运行，人民群众可通过此APP进行预约挂号、云诊室复诊等就诊服务缩短了患者就诊时间，为患者方便快捷。
疫情期间，根据上级主管部门要求及时完成了电子健康码疫情防控三色二维码应用推广工作，为疫情防控流调提供信息化支撑，开发了微信公众号在线问诊功能，人民群众可通此功能进行免费的线上图文问诊咨询服务。
坚持设立“一站式”结算窗口，推进完善“一站式”结算制度，实现患者出院时医疗费用及时结算报销，进一步推进“先诊疗、后付费”，贫困患者开通绿色通道，无负担入院诊疗。
八、以医联体建设为抓手，落实分级诊疗制度
本院作为三级医院牵头与附近个医疗机构组建赤峰市第二医院医疗集团。
成立了医疗集团理事会，制定了医疗集团实施方案和章程，签订合作协议。
落实医疗集团分级诊疗制度，打造集团内半小时“生命救护圈”，开辟绿色通道，实现了医疗质量统一规范，完善了医疗集团工作机制。
抓住一、二级医疗服务机构薄弱环节，以“派下去带”、“选上来教”及“科对科”、“组对组”的帮扶模式，实行医疗集团内同质化管理，贯通上下技术服务链，拧成红山区医疗一股绳，打通服务群众最后一公里。
截至目前累计接收上转患者人次，下转患者人次。
邀请集团成员参加各类的学术交流活动次，组织乡村医生专项技能短期培训班期（共天），组
织核酸检测培训班期，为个成员单位核酸检测批次人次，为成员单位人员提供免费进修学习人次，免费会/诊人次，下派医生人帮扶基层医院，帮助下级医院开展新技术新项目项，义诊次，参加义诊医生人，受益群众人。
并先后与家养老机构签订合作协议，成立医养结合联合体。
并成立了“赤峰市第二医院卫生所”，开启了“医养结合”新篇章。
截至目前，共收治“医养结合”门诊病人人，住院病人人，查房次，建立健康档案人。
下一步，医院将结合实际，通过推进医改重点任务落地生根，进一步完善现代医院管理制度重点任务工作。
并按照国家、自治区的工作部署要求，创新工作机制，进一步深化公立医院综合改革，建立健全现代医院管理制度，奋力开创医疗卫生事业新局面。