“家文化”感悟

在中国人的传统观念中，“家”是一个最重要的词汇，“家”既是中国社会结构的单元，也
是整个价值体系的基础。

中国传统文化强调“修身齐家治国平天下”，讲求“厚人而同厚家，厚家而同厚国”。

这种“东方式”思维理念逐渐渗透到社会的各个领域和层面，“家”这个词不仅仅
只停留于表面，而逐渐演变成为了一种“家文化”。

对于一个企业来说，“家文化”建设不仅是
顺应经济形势的必然要求，更是实现自身发展壮大的必由之路。

在利率市场化的大背景下，银行间的竞争日益激烈，想要竞争中占得先机，不仅要在服务、工作上做文章，更要进一步强化自身的企业文化。

企业文化的作用是实现和谐共进，这
也是“家文化”的另一种体现。

转眼间，省联社已经走过了十年的光景，实现了从“无家可归”
到“成家立业”的巨大跨越。

在省联社成立十周年主题论坛上，唐忠民理事长提出要把打造“家文化”作为应对竞争的“软实力”，更要把“家文化”建设作为实现转型发展的重要课题。

作为长
春农商行的高层领导，更多的时候需要扮演的是一个“家长”的角色，不仅要用“家规”和“家训”来进行约束，更需要用亲情的管理理念把员工当做“家人”来沟通，主动倾听想法和建议，及
时解决问题或者做出改进。

通过“家文化”的熏陶和感染，使员工懂得自己是农商行这个大家
庭中不可或缺的一份子，激发自身积极性和创造性，进而把全行上下凝聚成一个充满战斗力
的集体，形成强大的向心力和凝聚力。

提升归属感，实现“家有所居”
建设“家文化”需要全体人员共同努力，孔子说过“道不同不相为谋”，只有大家能够从内
心中真正认可这个“家”，才会心往一处想、劲往一处使，否则“家文化”只能是一纸空谈。

现
实中的家，其实就是一种强烈的归属感，有了快乐幸福要和家人分享，受到委屈不公要和家
人诉说，家庭成员之间发生了矛盾，也能够互相理解。

遇到困难，身旁总会有家人陪伴着一
起共度难关。

每一个人一生都和家有着密不可分的联系，无论离开家多长时间，走的多么远，心永远是和家在一起。

同样的，在行内里面推行提倡“家文化”，就是要把这些蕴含着温馨、
和谐的情感升华到新的高度，打造农商行这个新家，在新的血缘、亲情关系下，形成一种团
队精神。

用家的感觉，规范大家的思想、行为，让员工有一种家的归属感，在机遇和挑战面前，大家才能精诚团结、共创未来。

增强幸福感，实现“情有所寄”
“家”的和谐能够带给人幸福的感觉，同时更是多种美好情感的寄托。

如果一个企业也能
营造出这种温馨和谐、以诚相待、互帮互助的氛围，那么员工也会感到幸福，进而把农商行
当成一个另外的家。

有句老话“不是一家人不进一家门”，既然加入了农商行这个大家庭，就
要互相关爱，同样，身为一家之主更要给予员工家人般的关怀。

“家文化”需要倡导人性关爱，以关爱凝聚人心，用真情营造和谐，培育员工共同的目标、理想信念、道德标准、价值取向
和行为准则，形成凝聚整个团队的精神力量。

要把实际工作中高管与员工的关系、员工与员
工之间的关系，通过“家文化”的理念，自然转化为兄弟姐妹之间的情感，逐渐形成一种大家
自觉自愿接受的行为准则，并自觉地融入到这个新家当中来。

落实责任感，实现“责有所规”
“家”要靠情感来维系，也需要制度来制约。

“国有国法，家有家规”，任何组织都需要制度，制度是价值观的体现，也是企业文化的重要组成部分。

“家”的发展离不开家庭成员的共
同努力，首先要使员工明确自己的主人翁身份，既然是家庭的成员就要承担相应的责任，遵
守相应的秩序。

如何将制度与“家文化”很好地融合起来，是一个必须面对的问题。

要让员工
认识到自己的发展与进步与这个“大家庭”息息相关，细微之处见真情，通过一点一滴的积累
和沉淀，建立一种无形的亲情关系、精神上的关系，培养出新的亲情和精神，营造一种独特的“家文化”氛围，不仅让员工能够发自真心地忠实工作，更把行内的事情当成自己的事情来对待，使得员工在企业发展中实现自身的人生价值，同时企业也在这种文化理念的支持下，得以良性发展、壮大。

树立自豪感，实现“业有所兴”
“家”是狂风暴雨中庇护的港湾，又是惊涛骇浪里守望的灯塔。

“家”代表着归宿、幸福。

同样，对于每个家庭成员来说，“家”也更多的承载着一种责任和担当。

这些积极的情感融合在一起，就可以激发出强烈的自豪感，这既是对“家”给予关怀的满足和肯定，也是对建设美好家园的激励和鼓舞。

人们常说，“家和万事兴”，对于企业而言，构建科学和谐的“家文化”的根本目标就是实现兴旺发展。

“家文化”带给员工的自豪感会进一步把实现个人价值和企业发展相统一，从而产生强大精神动力，凝聚团队力量，不断提升效益。

任何一种文化都需要在实践中丰富新的内涵，家的构成千差万别，“家文化”建设自然也不能千篇一律。

从我在长春农商行的角度来看，要结合自身企业管理制度来完善“家文化”，一切从实际条件出发，结合发展环境，从中提炼符合自身需要的积极因素，打造具有农信特色的“家文化”。