质量管理策划书

中铁八局兰渝第十项目部

质量管理策划书此处附项目效果图

兰渝十项项目部（章）

年月

项目质量管理策划书审批表

目录

1. 编制依据 (3)

2. 工程概况 (3)

3.总体策划 (3)

3.1项目质量管理目标： (4)

3.2质量目标分解 (4)

4.保证体系 (4)

5.质量保证措施 (6)

1. 编制依据

依据项目实际，结合施工现场需要，采用现行有效的国家法律法规，行业标准规范，地方规章制度，股份公司、集团公司以及公司的文件通知要求等作为编制安全生产策划的编制依据。

2. 工程概况

该工程属于广元车站站改工程，广元车站进行全封闭施工。本段位于四川盆地东部的广元市，属于嘉陵江二级阶地及低山地貌，位于现有广元车站范围之内，交通较为便利。

广元站站改主要工程项目包括：新建框架桥3座、接长框架涵1座、接长涵洞5座、新建涵洞1座；道路改移1.65公里、兰渝正线路基2893.28米，其中路基支挡及边坡防护措施为：L型挡墙砼、桩板墙圬工、预加固桩及桩间挡墙、重力式路堑挡土墙、人字形截水骨架及平台截水沟、锚杆框架梁及镶边护脚、吴家壕中桥、吴家壕框架桥接长、两座盖板涵接长、路基。

3.总体策划

3.1项目质量管理目标：

1、工程质量必须达到国家和地方现行的工程质量验收标准，单位工程一次验收合格率达100%；

2、实现主体工程质量零缺陷，杜绝工程重大质量事故，消灭一般质量事故；

3、竣工文件真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。

4、降低和减少质量缺陷及一般质量问题发生频率。

3.2质量目标分解

1、建立质量管理体系，使质量目标行之有效；

2、建立质量管理制度，施行项目部分部责任制；

3、严格落实施工测量复核制度；

4.保证体系

4.1.质量保证体系

4.2.质量领导小组

4.2.1 项目质量领导小组

组长：项目经理

副组长：项目总工程师、项目副经理、项目安全总监

组员：工程部部长、安质部部长、物机部部长、财务部部长、工经部部长、办公室主任、实验室主任。

5.质量保证措施

5.1组织措施

（1）选派具有丰富施工经验、懂技术、精管理的人员担任项目经理、项目副经理，由技术精湛、经验丰富的专业人员担任总工程师，组建精干高效的项目机构，保证工程的领导力量。

（2）调集具有类似工程施工经验、技术力量强、设备过硬的施工队伍投入本标段工程施工，以高素质的施工队伍、精良的施工设备和雄厚的技术力量保证工程质量。

（3）建立质量管理组织机构

项目部成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，专职质检工程师、各职能部门负责人为组员的质量管理组织机构。

5.2管理措施

（1）建立健全“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系。项目部设质量管理部，配齐专职质检工程师，施工队设专职质检员，工班设兼职质检员。施工中严格实行“三检制”，形成项目部、队、作业线、工班、作业人员五级质量自检流程。

（2）建立以总工程师为首的质量责任制，健全技术、质量管理体系，实行项目部、施工队两级技术质量管理机制。

（3）建立和完善质量管理制度，全面规范项目质量管理工作，坚持按章办事，严格质量监控。项目实施中，我们将建立质量管理责任制度、施工测量复核制度、施工图现场核查制度、施工技术交底制度、开工报告申报制度、材料、设备、构配件进场检查验收及储存管理制度、工程质量检查签认制度、工程质量验收制度、成品保护制度、培训上岗制度、质量事故报告、调查和处理制度、施工工艺流程设计、试验制度、质量信息管理制度、基础技术资料管理制度、工程观测制度、工程质量责任追究制度等质量管理制度。

5.3制度措施

（1）质量管理责任制度：从项目经理，到操作者，均制定岗位责任制，签定质量保证书。做到指导工程施工者负责质量；施工操作者保证质量；检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门，每名员工。

（2）严格执行开工报告审批制度，工程开工必须由施工队长组织召开专门会议，落实各项开工前必须完成的工作。

（3）严格执行测量放线复核制度。形成的放线记录，必须经同级、上级或监理工程师复核，否则不得施工。

（4）严格执行技术交底制度，必须采用书面型式，内容包括操作规程、作业标准、工艺要求和质量标准等，交接人员应互相签名确认。

（5）内部监督检查制度：质检工程师由公司安全质量监察部派驻，质量监督检查人员由责任心强，能坚持原则，具有相应专业技术水平和施工经验的工程师担任。在检查中发现的问题，均要做到“四有”，即有措施、有整改、有记录、有验证，保证每个问题的提出均得到闭合消项。将现场质检工程师“一次检查合格率”作为考核指标，增强工程质量检查的严肃性、权威性。

（6）质量定期检查及质量例会制度：包括检测设备定期检验和标定，工程质量定期检查评比，机械设备定期维修、保养评比，质量评定，工程质量观摩，质量奖惩，质量报告，工程质量事故报告及处理制度。

（7）技术攻关制度：组织以公司总工程师为组长的攻关小组，聘请各类专家，定期和不定期举行活动，分析工期、安全、质量、成本、环保问题，并针对出现的问题分析原因，制定对策，持续改进。

5.4技术措施

（1）测量放样质量保证措施

①交桩控制点必须进行闭合复测，定期进行控制点复测。

②使用的测量仪器必须按规定进行检测，在合格使用期内使用。

③测量工作必须定人定仪器，必须要有专职测量员操作。

④每道工序的施工放样必须做到有放必复，确保测量工作万无一失。