工程质量管理策划书

中国地产·协和城工程质量管理策划书编制：第一章：工程质量管理---总包单位一、工程质量管理目标工程质量达到“合格”标准；二、工程质量管理----开工前（事前控制） 1、选择具有相应资质的优秀企业；2、选择具有优秀业绩的劳务班组（相类似的项目业绩）；3、建立质量控制组织架构和相应的管理团队；4、选择具有一定管理水准的监理单位5、制定项目的总质量计划；6、审核施工单位的施工组织设计；7、审核监理单位的监理大纲和监理规划；8、编制一套完整的现场质量管理制度；

9、放线办的坐标和高程的复核和保护10、施工图纸的交底和会审。三、工程质量管理----过程控制（事中控制）1、分部工程技术交底■施工节点与细部交底；■设计交底；■技术标准交底；■施工工艺交底；■施工组织与配合交底；■质量控制点交底；■施工样板交底2、对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查：■ ±0.000绝对标高与周边场地标高的协调■ 总图坐标封闭复核■ 基础梁顶标高与室内外地面标高关系，

底层凸窗、空调板的标示及节点索引■ 结构梁的布置对住户室内和阳台上空的影响■ 楼面（卫生间、阳台、露台、退台）降板标高、导墙、拦板、凸窗、空调板的标示及节点索引

■ 外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性■ 屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核■ 统一技术条件：阳台反沿、厨房卫生间导墙、屋面女儿墙、降板高度、凸窗节点、老虎窗节点是否统一■ 栏杆、扶手详图■ 庭院围墙详图■ 铝合金门窗规格、数量、分格设计的统一■ 门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图■ 雨水管、空调孔洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件定位标注■ 开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位■ 室外景观、管线综合平衡设计■ 消防设计和施工对后期的销售和招商的冲突；■ 电梯井道的清理（刨摸、垂直度的）影响电梯门洞口的地面处理和洞口内侧墙体装修厚度不一致■ 强排烟在外里面出封口的处理；■ 填充墙后塞口需要保证倾斜角60º，不能满足则需要现交压顶以保证其值，（或作成垂直放置）■ 外墙在镶贴时不能加和易性强的外加剂来降低强度■ 生活阳台的铝和金门的安装要考虑二次装修的关门高度■ 公共过道必须考虑管线的预留以保证其使用尽高度（施工前提前作好过道

管线实施方案填充墙在阳台设置栏杆及管道在墙体上作支架的必须在其部位设置实心砖或是混凝土，施工前提前作好过实施方案图纸■ 填充墙构造柱必须在施工主体前作好构造柱的布置图，■ 群房面积较大时需要现进行安装交底，以确定各管线的具体施工时间的先后和遇见交叉作业，以谁为主■ 电梯呼叫盒的位置与结构协调处理，■ 卫生间墙体一般设计为120-150后，建议下部梁与之一致，以保证后期卫生间的整体质量和防水质量■ 防水工程必须严格控制卷材质量和涂液的厚度■ 混凝土、砌体、抹灰、外墙、地坪、过道装修、室内管线、箱体定位必须进行样板带路在主体混凝土结构前必须要求安装完成施工前的预留预埋的各专业的施工图纸（用不同颜色绘制在一章图上）■ 高层剪刀楼梯必须严格考虑消防的疏散宽度要求■ 梯间的窗的高度严格控制在900以上（考虑地坪高度）■ 管道在与板面交界的地方设置管套，内设填充材料，保证管套距地面完好后的高度30-50 ■ 填充墙的钢丝网的固定■ 屋面防水分格缝必须严格弹线施工■ 出屋面的门洞要考虑屋面的铺装材料的厚度■ 公用水电的井道出屋面要考虑考虑屋面的铺装材料的厚度■ 地坪找平时严禁使用石粉■ 住宅天棚不抹灰时必须进行边

各的打磨■ 出地面的污水或雨水考虑与地面的关系■住宅严格控制防道门的开启方向3、项目中拟审批的施工方案包括：■ 临时用水用电方案■ 测量方案■ 雨季施工方案■ 冬季施工方案■ 桩基施工方案■ 基坑支护施工方案■ 地下防水施工方案■ 混凝土施工方案■ 钢筋施工方案■ 模板施工方案■ 砌筑施工方案■ 脚手架施工方案■ 屋面工程施工方案

■ 装修施工组织设计■ 成品保护施工方案■ 外墙外保温施工方案■ 设备专业施工组织设计4、坚持现场分部分项工程的验收制度：■ 三检制度、工序交接验收制度；■ 隐蔽检查验收制度；■ 分部工程验收制度（基础、结构竣工）；■ 分户验收制度；

5、项目质量管理重点检查点：■ 定位放线；■ 桩基施工；■ 地下室施工；■ 外墙外保温体系施工；■ 铝合金门窗安装；■ 单元门、入户门安装；■ 栏杆扶手安装；■ 地下室、屋面防水施工；■ 卫生间防水涂膜施工；■ 精装修；■ 水暖电管线预留预埋；■ 配电箱、配电柜安装；■ 电梯井道的垂直度；■ 外墙砖的镶贴；■ 地坪和抹灰的施工；■ 消防箱的施工；

6、图纸总说明及构造要求必须转换成施工图纸的项目：■ 每层构造柱的设置必须

有平面布置图；■ 每层栏杆的连接点设置位置必须有施工图；■ 每层管道的支架点设置位置必须有施工图；

■ 每层公共过道的吊顶内的管道布置必须有施工图；■ 每层门窗的安装必须有施工节点图；■ 每层入户门的安装必须有施工节点图；7、现场管理的制度■ 每周例会制度；■ 技术方案先行制度；■ 样板引路制度；■ 设备材料进场验收制度；■ 图纸审查制度；■ 专题会议制度；■ 每周质量差异报告制度；■ 质量重大差异报告处理制度；■ 质量音像资料制度；三、项目质量施工完成后的质量检查---（事后质量控制）1、成品相互保护保护制度；■ 电梯■ 地砖地坪■ 防水层■ 涂料与油漆■ 入户门■ 铝合金门窗■ 栏杆2、质量通病处理针对经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂，以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题，由工程部组织、设计院、监理公司、承包商参加，召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，有条件的可以作样板，以提高工程质量。3、质量事故处理对严重的质量事故，由总承包商提出技术处理方

案，并经监理公司和工程部认可后，进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。对于一般的质量事故，由总承包商按技术处理方案处理后，重新检查验收。

五、附质量检查表格：1、样板带路的分项工程表；

2、重点检查部位表；

3、钢筋工程检查表；

4、混凝土工程检查表；

5、模板工程检查表；

6、砌筑工程检查表；

7、抹灰工程检查表；

8、地坪工程检查表；

9、涂料工程检查表；10、外墙面检查表；11、管道检查表；12、设备检查表；13、屋面工程检查表 14、防水工程检查表； 15、门窗检查表；

样板带路的分项工程表；编号类别内容组织部门确认部门 A 交楼样板每户型工程部设计部、营销部、监理、总包混凝土导墙监理公司工程部、总包空调侧板监理公司工程部、总包工程部、总包混凝土楼（屋）面收浆监理公司工程部、总包砌体沟缝监理公司工程部、总包穿墙管预埋监理公司工程部、总包钢板（丝）网安装监理公司工程部、总包内外墙抹灰监理公司施工工艺工程部、总包内外墙涂料监理公司 B 样板工程部、总包天棚监理公司工程部、总包楼地面粉刷、楼地面砖监理公司工程部、总包楼梯踏步监理公司铝合金