项目质量管理策划书

目录

一、编制依据 ______________________________________________________ 1

二、工程概况______________________________________________________ 2

四、质量生产责任制________________________________________________ 6

五、工程质量过程控制_____________________________________________ 10

六、质量管理制度_________________________________________________ 19

七、工程质量检查程序_____________________________________________ 22

八、关键工序质量控制及防范措施 ___________________________________ 25

九、成品保护措施_________________________________________________ 48

十、质量技术资料的管理 ___________________________________________ 49

一、编制依据

1、工程承包合同、设计文件

2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300－2013

3、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011

4、《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2001；

5、《地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002；

6、《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008；

7、《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-2003；

8、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002（2011版）；

9、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008；

10、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2011；

11、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012。

12、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规

13、安全施工管理条例

二、工程概况

工程名称：济南转山项目A4地块项目

工程地点：济南市历下区经十东路以南，转山西路东侧建设单位：山东中投建邦置业有限公司

监理单位：中国建筑设计院有限公司

设计单位：中国建筑设计院有限公司

施工单位：中国建筑第二工程局有限公司

工程概况：

该项目建筑总面积为132193.5㎡平方米，项目整体为地下室五层，公寓结构类型框架核心筒占地面积（㎡）17730㎡群体工程以下内容分栋描述：建筑面积总面积：132193.5㎡，其中地上面积：92196㎡，地下面积：39997.5㎡。为A、B两栋，其中写字楼A为29层，高度121.7米,写字楼B为23层，高度93.9 米，框架-核心筒。

建筑结构安全等级：二级

地基基础设计等级：甲级

建筑抗震设防类别：丙类

地下四、五层人防等级：甲类二等人员掩蔽所，防核武器、常规武器5级。

⒈质量管理领导小组

项目部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责。

组长：王旭延

副组长：耿旭冉、王胜杰、高志斌、胡秋月、岳志超

组员：陈瑞轩、王相涛、沈楠、郑晓旭、周安

闫国杰、王海东、焦国航、薛伟刚、籍学涛

梅烨辉、赵鹏建、王杰、贾博勋、

质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。

⒉项目组织机构与质量职责

（1）项目组织机构图

（2）部门/岗位质量职责

质量管理职责表

质量管理制度

⒊质量管理目标：

确保融创北京公司前两名，在融创集团范围内的季度质量检查评比中排名前两名。且得分不低于93分，交付评估不低于85分

四、质量生产责任制

㈠项目部质量生产责任制

⒈项目经理

⑴项目经理对工程施工质量全面负责。

⑵负责贯彻落实国家有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。对工程重要设备和材料的采购招标，工程质量管理和工程竣工交验等全面负责。

⑶负责建立健全项目部质量管理体系和工程质量责任制，督促责任部门制订质量管理、考核、评比及奖惩等办法。

⑷负责组织召开施工质量工作会议，讨论并决定重点工程施工技术保证措施。

⑸参与组织工程质量事故的调查分析会，并督促按照“四不放过”的原则做出正确处理。

⑹负责审定工程质量的优劣，组织季（月）度质量考核、评比、奖惩。

⑺负责对干部职工进行质量管理教育、培训，教育员工牢固树立“确保结构安全，主体工程质量零缺陷”思想。

⑻根据项目部组织机构，配齐各级质量监察人员，及时调整不称职质量监察人员。

⑼督促项目部各部门做好本部门的质量管理工作。

⒉技术负责人

⑴负责组织贯彻落实国家有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。对工程质量管理负直接领导责任。

⑵负责组织、建立、健全项目部质量管理体系和工程质量责任制，督促责任部门制订质量管理、评比、考核和奖惩办法。

⑶主持质量工作会议，讨论、决定重点工程施工的技术质量保证

措施。

⑷组织季度质量检查、评比、考核、奖罚工作。

⑸参与工程质量事故的调查分析会，按照“四不放过”的原则处理质量事故。

⑹督促质量部做好本部门的质量管理工作。

⒊生产经理

⑴负责主持工程所需重要设备和物资材料的采购，对工程质量管理、施工组织、工程竣工验收等工作负领导责任。

⑵协助建立健全项目部质量管理体系、工程质量责任制。

⑶参与质量管理工作会议，主持提出施工组织设计，讨论、决定重点工程施工（过渡）方案、技术保证措施。

⑷参与调查、分析、处理工程质量事故。

⑸参与季度质量检查、评比、奖惩。

⑹参与项目部季度质量大检查和日常质量检查。

⑺督促检查分管部门做好本部门的质量管理工作。

⑻负责设计变更的审核、上报工作。

⒋质量部