聚成会议系统

流程
聚成会议系统之月度启动大会
8、颁奖仪式：优秀助教奖、最佳邀约奖、个人冠军奖、部 门冠军奖、区域冠军奖、最佳付出奖、铿锵玫瑰奖、最佳 进步奖、最佳士气奖等
9、穿插节目（可选） 10、上月挑战兑现 11、各部门目标设定及士气展示 12、本月挑战 13、企业家分享 14、本月目标及重点工作安排 15、领导勉励及战前动员 16、朗诵公司使命齐唱激励歌曲结束
聚成会议系统之全员早会
早会的会务：设场内、场外、后勤总监
场外总监 迎接客户，做客户登记，发放早会参会牌，检查 督促场外人员及中高管参加早会。职场坐不下时，场外人员 秩序、座姿要求，安排好参加早会的企业家沟通的场地和沟 通人员；
聚成会议系统之全员早会 场内总监 提前组织好场内所有人就坐，根据已统一客户数量，安排好 客户的座位、引位，场内“7S”检查，督促DJ、主持人等到位 ，准备检查白板笔、板擦、白板师，提醒督促早会各流程人员 及环节准备就绪；
聚成会议系统之全员早会
要求
1、四声：歌声、掌声、笑声、读书声 2、三盛：人气盛、士气盛、正气盛 3、二人：负责人、主持人 4、一畅：流程紧凑主持顺畅
聚成会议系统之全员早会
参考案பைடு நூலகம் 2008年12月深圳聚成全员早会.mpg
聚成会议系统之会后会
目 的：前一天工作总结及当日工作目标分解，传达主管会 重要事项。 时 间：全员早会结束后时间把控在5分钟左右。 地 点：各区域，各部门所属位置。
聚成会议系统之全员早会
流程 1、国歌（周一） 2、士气展示出勤汇报 3、互相问好、热身运动（舞蹈、拥抱） 4、新闻早播（公司及时政要闻） 5、喜讯报导 6、成功分享 7、专题进修 8、轻松时刻 9、政令宣导 10、高管勉励 11、朗诵使命结束
聚成会议系统之全员早会
会务 主持人、DJ、新闻播报员、经理分享、纪律检查员 、迎宾
时
间:2008年12月25-28日
学
费:8800元/人
现场优惠价:6800元/人
(交通食宿自理)
让团队强大起来 让自己轻松起来
聚成会议系统之主管早会
目的 1、强化主管出勤 2、凝聚主管向心力 3、昨日工作小结 4、今日目标分解落实 5、主管教育、提升经营管理能力
聚成会议系统之主管早会
参加人员：各职能部门经理以上人员参加 时 间：每日早晨7：40—8：10 地 点：总经理办公室
后勤总监 为早会提供一切物资准备。
聚成会议系统之全员早会 注意事项： 士气展示指挥员、主持人、带舞人员、新闻播报、成功分 享、经理分享，副总以下作领导勉励均提出明确的时间、 内容和针对性要求；主持人的激情、表达和串词的多少严 格要求；企业家分享环节，根据数量多少、早会内容多少 ，规定严格的时间和点评的原则。
聚成会议系统之会后会
流程
1、互道问好 2、开场白（部门喜讯） 3、喜讯、好方法分享 4、昨日工作总结、检查及问题解决 5、今日目标分解 6、激励口号欢呼结束
聚成会议系统之月度启动大会
会议前期准备 通知当地企业家观摩月度启动大会的时间、地点、意义 统计上月获奖人员名单、准备奖品 各区域、各部门月度目标拟定、士气展示内容动员及训练 会务岗位安排
流程
聚成会议系统之月度启动大会
1、企业家签到入场 2、主持人上场互动 3、唱国歌、升国旗 4、士气展示 5、互道问好 6、激情舞蹈 7、主管领导致辞并简短总结
月度启动大会 主管早会 全员早会 会后会 夕会
聚成会议系统
意义
是一个承上启下的大会 是一个振奋精神的大会 是吹起冲锋号角的大会 是凝聚企业文化的大会
聚成会议系统之月度启动大会
聚成会议系统之月度启动大会
作用
总 结：总结上月目标达成及分析 表 彰：表彰上月优秀部门与个人 分 享：分享成功经验和感人故事 目 标：设定本月总目标及各部门目标 激 励：宣导奖励计划，各部门表达决心、挑战 工作安排：本月重点工作安排宣导
上班期间统一着聚成工装，男士打领带，佩带公司统一工 牌，衣服须熨烫。如有一项不符合规定执行乐捐制度：经 理 5元/项；总监以上职务10元/项。
聚成会议系统之主管早会 参考案例 2008年12月深圳主管早会.mpg
分组演练
聚成会议系统之全员早会
目的
1、是经营管理每日的出发点 2、是教育训练的最佳场所与时机 3、工作管理的基础，出勤管理的闹钟 4、是提升单位士气的广场，员工情绪的调节器
聚成会议系统之全员早会
功能 1、教育：观念的引导、经营目标共识的达成、新知的学习 2、激励：正面、积极氛围的形成、成功吸引成功，标竿的
树立、每天好心情士气高昂的保证 3、宣导：公司经营方向得以引导、公司经营理念得以深入
、部门运作各项信息得以传递、团队精神得以塑造 4、早会附加价值：锻炼机会、新人观摩学习 5、传承公司企业文化“军队+学校+家庭”
聚成会议系统之主管早会
流程 1、互道问好 2、出勤汇报 3、绩效分析（昨日工作总结与检查） 4、今日工作目标分解 5、部门之间需交流配合事项 6、领导勉励 一日之计在于“昨晚”－－主管早会开得好，昨日准备少不
了 一日之计在于“晨”－－主管早会开得好，今日工作没烦恼
纪律
聚成会议系统之主管早会
在早会规定开始时间后进入办公室者执行乐捐制度经理10 元/分钟；总监50元/分钟；副总及总经理100元/分钟；如 有特殊情况需请假者，必须在前一天晚上10点前与副总直 接请假。如不符合规定者，按旷工对待。
聚成会议系统之月度启动大会 参会人员：公司全员、开放当地企业家10—20名 时 间：通常在月初一天的下午2:00—6:00
聚成会议系统之月度启动大会
会议会务 由值班区域担任：设场内、场外、后勤总监及各个岗位（主 持人、DJ、白板组、签到组、迎宾组、纪律组，由行政人 员担任照相、摄像、礼仪、记录）
聚成会议系统之月度启动大会
西 安 聚 成 月 度 启 动 大 会 片 段
聚成会议系统之各种场合士气展示
二周年庆典士气展.avi 淄博大课现场士气展.avi 2007年6月总经理会议总部营运部门士气展示.wmv 2008年集团总部乔迁士气展示：财务也疯狂.mp4
聚成会议系统之月度启动大会
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