浅谈建筑工程项目室内精装修的精细化设计管理

浅谈建筑工程项目室内精装修的精细化设计管理
摘要：随着我国经济的飞速发展，人们对生活质量的要求不断提高，对室内装
修的精细化设计的要求也越来越高。

但是我国目前在这一方面的领域，与国外相
比仍然有差距，其主要表现在仍然使用以前的室内精装修的技术、室内装修的工
作人员的技术不过关，这些问题将直接导致室内装修存在着很大的缺陷以及有着
严重的安全隐患，这容易导致业主在验收时不满意，引发两方争端的局面。

因此
在对室内精装修方面要学会用全面的思维，协调好室内精装修的各个方面，并以
创新的方式去进行精细化设计，用标准化的管理体系去管理好施工人员。

本文就
浅谈如何对建筑工程项目室内精装修进行精细化设计管理的。

关键词：建筑项目工程；室内精装修；精细化设计管理
随着我国改革开放以来，经济的繁荣和时代的发展对建筑与艺术的融合提出了更高的要求，为此作为室内精装修的工作人员要充分的意识到对室内精装修的精细化设计管理的重要性，在不断提高室内装修精细化的同时，也要去提高自身专业水平能力，以此达到对建筑工
程项目室内装修的精细化设计管理的要求。

如果建筑工程项目室内精装修的精细化设计管理
水平低下，那么不仅会给一个企业的声誉有抹黑作用，还严重影响企业的经济效益。

这也在
一定程度上去凸显出室内精装修的精细化设计管理的重要性，因此企业要做好对建筑工程项
目室内装修的精细化设计管理，避免出现上述问题。

1建筑工程项目精细化设计管理的原因
企业对建筑工程项目的精细化设计是基于组织战略上、内部管理上、资源效益上这三方
面的基础上进行的。

对建筑工程项目精细化设计管理有利于推进企业长期的发展战略的实施、有利于改变建筑工程管理原有的管理观念，从而提高建筑工程的管理能力水平、有利于提升
建筑工程项目管理的运作效率，保障企业的利益最大化、有利于提高室内精装修的质量水平，从而提升企业的声誉。

2室内精装修精细化设计管理的前提及基础
建筑工程项目进行精细化的设计管理不仅是一种科学的管理方法，还是一种专业化、科
学化的精细化管理原则。

对室内精装修进行精细化设计管理不仅能够保障室内精装修的质量，还可以按时完成室内精装修设计的工程项目。

时代在不断的发展，室内精细化设计必然成为室内装修的发展趋势，室内进行精细化的
装修以及设计必将成为室内设计不可或缺的一部分。

室内精装修项目不仅需要从业人员有着
极强的专业素养，还要有细心、耐心的能力。

只有这样才能保证项目在规定的时间里保质保
量的完成。

有了这些条件还远远不够，对室内精装修还需要提前对现场考察，布局，并以此
为参考依据做出精装修设计预案，那么这时一个人是远远不能够完成这些任务的，此时就需
要团队的配合了。

在这关键的时候建筑工程项目精细化设计管理人员的作用就尤为重要了，
不仅仅要协调好各方机构的配合，还要保证各方测量出来的数据准确性，以保证室内精细化
设计有条不紊的进行。

室内精细化设计的管理要求施工人员在其设计管理的过程之中要做到
要以追求完美作为目标，注意细节，以实际情况去分析施工中遇到的问题，一步一步的去解
决这些问题，从而达到精细化设计管理的要求。

3室内精装修精细化设计管理
3.1造价管理
降低生产成本能够使企业的利益最大化。

举房屋装修为例，在房屋精细化装修工作开展
之前，就必须对房屋装修精细化做一个成本预算，做好成本预算能够严格的控制好施工成本，这也在一定程度上把建筑材料成本的具体化、准确化，方便以后核实对账。

要想对房屋装修
的造价进行管理最直接的方法是降低成本预算。

降低成本预算主要从这三个方面进行。

一是
建筑材料的费用、二是人工成本及日常开销、三是租用其他建筑器械的费用。

只要对上面三
个方面进行严格控制，就能减少不必要的成本浪费，就能从根本上把建筑成本降下来，以上
就是企业直接降低成本的措施，当然企业不仅要有直接降低成本的概念，也要有间接降低成
本的思维逻辑。

例如：在建筑材料费用方面。

当一个建筑团队拿到建筑图纸之后，没有复核
图纸的参数，直接就按照图纸上的数据制作建筑材料，结果制作出来的建筑材料与实际参数
不符合，那这样不仅仅要对建筑材料进行返工，还耽误工期，严重的话将会直接影响企业的
经济效益。

所以工程造价对一个建筑工程来说是至关重要的。

3.2图纸深化设计及设计变更管理
设计图纸是对室内精装修最关键的一环。

可以说，没有设计图纸，就无法对室内进行精
装修。

以设计室内书房为例，在设计之前，设计团队必须对实地进行考察，测量，然后根据
测量的数据反馈做出几套设计方案，再挑出最符合创意，其他几套设计方案作为备选的设计图，以防万一。

在效果说明图，模型设计等方面要把设计的意图通过空间模拟的形式展示出来。

室内书房的装修创意设计必须满足客户在方案书里提出的要求，例如在各部分的设计节
点位置的详情图等都需要经过深入的设计显现出来、装饰材料符合用户的标准等。

若要做好
建筑工程项目的精细化管理，必须做到：第一熟悉建筑工程的设计图纸，树立起合同意识；
其次要对建筑工程的设计图纸进行复核，结合实际数据去比对；再者若出现建筑工程的设计
图纸必须修改的情况联系好相关的测量部门，测量部门则需重新对其进行测量。

通过这样把
室内书房的设计图纸不断的来回修改让设计方案变得更加完美。

3.3质量管理
质量管理在建筑工程项目之中尤为重要，特别是在室内精装修的精细化设计管理这一方
面是不可或缺的关键一环。

以商业建筑作为例子，室内精装修建设之中要想使建筑材料的质
量得到保障，那么首先就得从采购建筑材料开始抓起，严格按照商业建筑室内装修材料的相
关规定程序，依据装饰材料的品牌、材料的质量、采购的数量、原厂地、材料类型的规格等
相关详细的信息进行对比，对比完成之后安排专门的采购人员去采购小批量的建筑材料，采
购回来之后对建筑材料进行质量的检测，若检测出来的数据显示建筑材料的质量符合施工的
要求，则大面积的采购，反之，若建筑材料的质量不符合要求，那么就要换别的供应商。

当
建筑材料运达之后，依据前期罗列的采购清单，一对一的进行类型的划分，并核对数量，确
保建筑材料在类型上、数量上与采购时相符。

3.4人才管理
对人才的培养和管理是提高室内精装修的精细化设计管理很重要的一个方面，单方面的
去提高建筑材料质量是远远不够的。

众所周知，在精细化设计管理这一领域，有着高素质、
高专业性的人才是供不应求的。

为了应对高素质、高专业性人才缺口问题，企业不仅要定期
对装修设计人员进行培训，还要加大引进优秀人才的力度。

如若装修设计人员的专业能力不强，水平不高，那么不仅仅会导致装修设计人员的工作效率下降，还会导致企业的声誉受损，影响整个企业的经济效益。

当然仅仅有专业化的人才还不足以做好室内精装修的精细化设计
管理，因为每个人都有其擅长的专业，这时就需要会把其擅长的专业用在需要该专业的地方，正所谓“好钢要用在刀刃上”，只有合理的把专业素质的人才分配在其擅长的领域之中，才能
最大程度的去调动人才的积极性，充分的发挥人才在室内精装修之中的作用。

4结束语
综上所述，随着室内精装修行业竞争日益激烈，企业对建筑工程项目室内精装修进行精
细化设计管理是必不可少的。

企业要想在众多同质化企业中脱颖而出，不仅自身要不断提高
精装修的技术，还要吸取国外优秀的经验。

通过对成本进行控制、深化图纸的设计管理、加
强对建筑材料质量的把控力度、引入优秀的高素质的专业人才以及加大对人才的培养力度等
方式提高室内精装修的精细化设计管理水平。

合理的把测量方、装修方和设计方三者之间的
关系协调起来，从而在一定程度上保证精装修项目的正常进行。

参考文献
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[2]胡尊.浅谈建筑工程项目室内精装修的精细化设计管理[J].建材与装饰，2018，（15）：99-99
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