山体生态景观绿化游步道工程施组设计(游步道、栈道)

第一章编制依据和原则

一、编制依据

1、招标人提供的设计图纸、招标文件、答疑及工程预算书。

2、现场全线踏勘、了解的第一手资料。

3、地质地貌、水文、气候降雨量等资料。

4、工程施工相关技术标准、规程与规范，《市政工程施工技术规程》、《安全法》、《建筑法》等。

5、本公司多年来的游步道、栈道等工程的施工经验。

二、编制原则

本施工组织设计将主要就工程图纸设计内容且业主招标范围内工程的施工，并集中从组织机构、施工程序、施工方案、主要施工方法、机具、进度计划、质量控制以及与业主、监理等单位之间的配合、协调，安全生产、文明施工等方面进行论述。具体体现在以下几个方面：

1、采用我单位多年来在木栈道路建设中使用的先进施工方法、工艺设备。

2、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。

3、树立视优质工程为企业命脉的理念，一定要在本工程施工中创一流施工水平。

4、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。

5、针对本工程的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。

第二章工程概况

一、工程位置

本工程为XX高速XX西出口山体生态景观绿化、XX路沿途山体游步道工程第二标段，位于XX路沿途山体路段。

二、承包范围

我单位主要对招标项目区域内的游步道、栈道工程进行施工，施工总造价约900万元。

主要包括如下项目：

A 游步道：2290米；

B XX山北山游路：2927米；

C 栈道：433米。

三、等级和技术标准

工程质量目标：合格。

执行相关技术标准如下：

（1）施工技术规范、规程

1、 GB50026-93 工程测量规范

2、 GB50202-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范

3、 GBJ203-2002 砌体工程施工质量验收规范

4、 GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范

5、 GB50205-2002 钢结构工程施工质量验收规范

6、 GB50206-2002 木结构工程施工质量验收规范

7、 GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范

8、 GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准

9、国家、省、市其它相关规定

（2）主要材料、构配件标准

1、 GB175-92硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥

2、 GB1499-1998钢筋混凝土用热轧带肋钢筋

3、 GB13013-91钢筋混凝土用热轧光圆钢筋

4、 JGJ53-92普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法

5、 JGJ63-89混凝土拌合用水标准

四、施工条件及工程特点

1、施工和生活用水

施工现场临时用水采用加工场地水井和市政给水管网供给，能够满足施工和生活用水要求。

2、通讯和供电

现场办公室设固定电话一部，管理人员及施工现场班组长各佩戴手机一部，以便于施工中各方面的联系。

加工制作场地临时用电采用供电局指定的供电网络电源引入，基本能够满足施工要求，施工现场用电设置10KW发电机1台、5KW发电机6台，以供栈道及其它安装施工用电。

3、交通运输及施工便道

本工程处于XX路沿线，交通运输道路较便利，施工时沿线修建施工便道，具体布置详见施工现场平面布置。

本工程有以下特点：

I 工期紧

本工程计划2013年3月8日开工（以监理签发的开工令为准），2013 年6 月5日竣工，总工期90天，但我公司本着使工程早日竣工并投入使用的精神，将以优秀的管理水平和一流的施工技术保质保量的完成该项工程。

II 难度大、任务重

XX高速将成为全国的交通干道，本工程是XX市政府和XX路的重点工程，是政府的形象工程，因此我公司肩负着各级领导的重托。

根据上述特点，为了使工程建设有条不紊的实施，确保质量好、速度快，在组织施工过程中从本工程的性质、规模、施工条件、业主对工期、质量的要求、劳动力调配、机械设备、材料供应、地质、气候条件、文明安全施工、控制成本等各方面出发，统筹考虑，拟定一个科学合理的方案来指导施工，克服各种不利条件，确保本工程施工全过程的各个方面都能处于最佳受控状态，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优质工程为目标，顺利完成本工程的建设任务，不管任务有多重，我们也应该发扬公司多年来的迎难而上的光荣传统，打一个漂亮仗。

第三章施工组织机构及总体部署

一、施工组织机构

根据甲方对XX路建设工程设施施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。

二、项目部的组成与要求

1、实行公司领导下的项目经理负责制，直接综合协调和管理工作。

2、选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理担任本工程的管理工作。

3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责，出色的完成该工程任务。

4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设置，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

三、各部门职责和职能

A、项目经理

项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以合格质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受