(企业管理套表)项目管理层学习计划表

合集下载

全年员工培训内容计划表

全年员工培训内容计划表1月份1. 新员工入职培训：介绍公司文化、价值观、制度、规章制度，并完成相关文件签署2. 产品知识培训：介绍公司产品知识，特点，功能和使用方法3. 个人发展规划培训：帮助员工明确个人职业发展目标，制定职业规划，并提供相关规划模板4. 团队协作培训：分组进行小组分析、团队分析、沟通技巧等相关培训5. 健康管理培训：健康饮食和生活方式的指导，提高员工的健康意识2月份1. 人际关系处理培训：沟通技巧培训，解决矛盾和冲突2. 管理技能培训：经理和主管培训，项目管理和团队管理技能提高3. 营销策略培训：市场部门员工学习市场调查分析和营销策略制定4. 技术培训：各个岗位技能培训，提高员工的专业技术水平5. 心理健康培训：减压和心理咨询培训，心理健康管理知识普及3月份1. 客户服务培训：售后服务和客户管理培训2. 团建活动：公司定期组织团队建设活动，提高团队合作意识3. 工作好习惯培训：讲解日常工作中的好习惯养成和工作时间管理4. 行为规范培训：公司行为规范及职业道德教育培训5. 创新意识培训：激发员工创新意识，培养创新能力4月份1. 品牌形象培训：对外形象宣传培训，公司品牌形象维护2. 沟通技能培训：演讲技巧和口才培训3. 制度宣讲：公司各项规章制度、劳动合同宣讲4. 业务知识培训：展开相关岗位的业务知识培训，提高员工业务水平5. 团队合作培训：提高团队间的协作效率，团队目标与价值观共识5月份1. 绩效考核和激励制定培训：了解公司绩效考核机制并制定激励政策2. 安全培训：安全生产、消防知识、应急预案培训3. 技术创新培训：提升员工技术创新能力和应用水平4. 制度认知培训：公司制度和政策相关知识培训5. 个人效能提升培训：帮助员工提升工作效率和管理能力6月份1. 基本财务知识培训：公司财务知识、成本控制、资金运作培训2. 团队沟通与协作培训：提高跨部门合作和协调沟通能力3. 客户服务技能提升培训：提升客户服务意识及服务技能4. 新技术应用培训：了解最新应用技术和相关软件的操作和应用5. 团队建设活动：组织公司团队建设活动，加强员工之间的团队意识7月份1. 营销策略与方法培训：制定营销策略及方法2. 员工激励培训：激励机制及奖惩政策的宣讲3. 智能化生产技术培训：人工智能和大数据应用技术培训4. 团队协作培训：提高团队协作及执行力5. 知识产权保护培训：了解公司知识产权保护政策和措施8月份1. 企业文化传承培训：企业文化介绍及传承2. 客户体验培训：提高员工客户服务态度和对客户需求的满足3. 团队领导力培训：中层管理岗位领导力提升培训4. 新技术应用培训：学习新技术应用及软件操作5. 团队协作培训：加强团队协作与沟通技能9月份1. 质量控制培训：生产流程和质量管理相关知识培训2. 团队合作培训：加强团队间的协作效率，提高团队目标与价值观共识3. 员工绩效考核培训：绩效考核机制及员工绩效管理知识培训4. 经理人培训：高级管理人员管理技能培训5. 团队建设活动：加强员工之间的团队合作和协作意识10月份1. 团队领导力培训：领导者话语权与影响力培训2. 员工健康管理培训：员工健康保健知识和健康生活方式培训3. 沟通技巧培训：提高员工沟通技巧，解决问题和处理冲突4. 产品知识培训：新产品介绍和技术知识培训5. 团队合作培训：提高团队协作的效率，加强员工之间的沟通与理解11月份1. 企业文化传承培训：公司核心价值观和企业文化宣传2. 业务知识培训：业务流程和操作方法培训3. 团队协作培训：加强团队协作与执行力4. 技术知识培训：提升员工技术水平和操作技能5. 团队建设活动：组织公司团队建设活动，增进团队合作与沟通12月份1. 年终总结与展望：对全年培训内容进行总结，制定下一年度培训计划2. 薪酬制度宣讲：薪酬体系与政策宣讲3. 安全生产培训：安全生产知识普及与应急预案培训4. 创新创意培训：养成创新思维和激发创造力5. 团队建设活动：年终团队汇报及建设活动以上是公司全年员工培训内容计划表，为了提高员工整体素质和工作效率，公司将不断更新培训计划，并结合员工的需求进行课程调整和优化，以达到员工满意度和公司业绩的双赢效果。

企业管理人员提升培训计划表

GP010 采购风险管理 GPR01 生产管理基础 GPR02 PMC管理 GPR03 现场管理 GPR04 LP精益生产管理 GPR05 准时化生产
风险因素、评估方法和控制手段生产管理的基本职能和内容掌握 PC、MC计划及物流控制的方法生产现场的6大生产要素管理方法精益生产的内容和实施流程和方法 JIT的要求、内容和实施
从事研项目管理、预算、控制的人员
GD004 如何成为优秀的产品经理四、 GD005 APQP产品质量先期规划
产品经理的素质模型的建立。降低量产风险
研 GD006 PPAP生产件批准程序
降低量产风险
发管 GD007 FEMA失效模式及其后果分析降低量产风险
理
职
业
化
素
质
产品经理、项目经理等从事研发、生产和品质管理的人员从事研发、生产和品质管理的人员从事研发、生产和品质管理的人员
培训对象
针对性实用性
中高层管理人员、核心岗位职员所有管理人员及员工总裁、总经理及所有中高层管理人员总裁、总经理及所有中高层管理人员中高层管理人员、核心岗位职员所有管理人员及员工总裁、总经理及所有中高层管理人员所有管理人员及员工所有管理人员及员工所有管理人员及员工
所有管理人员及员工总裁、总经理及所有中高层管理人员总裁、总经理及所有管理人员总裁、总经理及所有中高层管理人员总裁、总经理及所有中高层管理人员总裁、总经理及所有中高层管理人员总裁、总经理及所有中高层管理人员总裁、总经理及所有中高层管理人员总裁、总经理及所有中高层管理人员总裁、总经理及所有中高层管理人员总裁、总经理及所有中高层管理人员总裁、总经理及所有中高层管理人员所有管理人员所有中低层管理人员

管理者培训计划表

管理者培训计划表一、培训目的现代企业管理正面临着日益激烈的竞争环境和快速变化的市场需求，管理者在这样的环境下需要不断提升自身的管理能力和技能，以应对各种挑战和问题。

为此，制定一套科学合理的管理者培训计划，能够有助于提升管理团队的整体素质和绩效，实现公司发展战略和管理目标。

二、培训内容1. 领导力培训领导力是管理者所需的基本素质之一，包括领导者的沟通能力、团队建设能力、危机处理能力和决策能力等。

培训内容将围绕这些方面展开，通过案例分析、角色扮演、游戏模拟等形式，激发管理者的领导潜能和发展空间。

2. 人员管理培训管理者需要具备优秀的人员管理能力，包括员工激励、绩效考核、团队建设、冲突处理等方面的技能。

通过人员管理培训，提升管理者对员工的理解和把握，增强团队的凝聚力和战斗力。

3. 战略管理培训战略管理是企业管理者必备的核心技能，包括对企业发展战略、市场战略、组织战略等的理解和落实。

培训内容将围绕战略制定、执行和监控等方面展开，增强管理者对企业发展目标的理解和实践能力。

4. 绩效管理培训绩效管理是企业管理者必须具备的管理技能，包括绩效考核标准的制定、员工绩效评估和激励机制的建立等。

培训内容将重点围绕绩效管理的流程和方法，帮助管理者建立科学合理的绩效管理体系。

5. 沟通与协调培训沟通与协调是管理者必备的基本技能，包括与员工、上级、同事和合作伙伴等多方的沟通和协调。

培训内容将围绕沟通技巧、危机处理、冲突解决等方面展开，提升管理者的协调和沟通能力。

三、培训方式1. 实施方式培训计划将以集中培训和分散培训相结合的方式进行。

集中培训主要是通过培训讲座、研讨会、案例分析等形式，进行系统性的知识传授和技能培训；分散培训主要是通过实践演练、项目实践、导师辅导等形式，进行重点技能的强化训练和应用实践。

2. 培训时间每年组织两次大型集中培训，每次培训时间为3-5天；每月进行一次小型分散培训，每次培训时间为1-2天。

3. 培训周期整个培训计划将按季度为一个培训周期进行，共设定为一年的培训周期。

史上最全-IT项目管理全套表格

目录导言．IT项目的生命期第一章．IT项目的启动阶段1.1 可行性研究报告框架1.2 项目章程1.3 项目整体风险水平定性分析表1.4 多项目风险情况一览表1.5 质量保证说明书1.6 采购程序及准购权限表1.7 会议议程安排表1.8 会议预算表1.9 会议申请审批表1.10会议通知表1.11会议签到表1.12会议资料明细表1.13会议记录表1.14会议内容管理表1.15会议代表通讯录1.16会议纪要表1.17会议决议表1.18会议决议落实通知单1.19会议决议跟踪表1.20实际会议费用清单第二章．IT项目的计划阶段2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍2.6 项目范围说明书2.7 软件需求调查表2.8 需求分析说明书2.9 系统设计任务书2.10 工期类比估算表2.11 项目活动计划表2.12 项目进度计划表2.13 里程碑计划及其跟踪表2.14 所需资源清单及费用估算2.15 成本类比估算表2.16 按模块估计的成本估算表2.17 基于费用科目的成本估算表2.18 项目年度用款计划表2.19 IT项目质量指标框架模板2.20 IT项目质量保证计划模板2.21 关键质量活动一览表2.22 项目人员需求申请表2.23 面试记录表2.24 项目成员审核表2.25 项目组工作说明书2.26 项目成员岗位工作说明书2.27 岗位说明书一览表2.28 IT项目团队知识地图2.29 项目成员责任分配矩阵2.30 项目成员培训需求调查表2.31 项目培训计划表2.32 项目文档分类表2.33 项目干系人的沟通需求分析表2.34 项目信息接收责任明细表2.35 项目成员联络表2.36 单个风险损失值评估表2.37 项目所有识别风险一览表2.38 单个风险应对计划表2.39 风险应对计划一览表2.40 硬件产品请购单2.41 软件产品请购单2.42 项目采购计划明细表2.43 采购招标书模板2.44 采购投标书模板2.45 供应商财务状况调查表2.46 供应商评估表2.47 采购中标通知书2.48 采购落标通知书第三章．IT项目的执行控制阶段3.1 项目管理跟踪报告模板3.2 项目变更控制表3.3 项目变更动力、阻力分析表3.4 项目范围变更一览表3.5 项目变更状态跟踪一览表3.6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表3.7 工作周报3.8 项目工作包进展报告表3.9 项目月度进展报告表3.10 项目月进度控制一览表3.11 项目进度偏差控制表3.12 某月/季项目进度汇报表3.13 项目工作包进展抽查表3.14 系统模块安装实施控制表3.15 多项目进展状况一览表3.16 项目费用申请表3.17 项目支出明细单3.18 基于最低预算的成本控制表3.19 成本偏差控制表3.20 单项目挣值分析表3.21 多项目挣值分析比较表3.22 信息系统缺陷的质量目标表3.23 项目单元测试方案3.24 系统测试用例表3.25 系统测试问题报告单3.26 系统缺陷状态跟踪表3.27 软件Bug详细记录表3.28 项目重大缺陷一览表3.29 项目成员工作周报3.30 临时成员加入项目组申请表3.31 项目成员绩效考核表3.32 360度考核表3.33 培训申请审批表3.34 前十个风险监控一览表3.35 一/二次风险监控一览表3.36 基于挣值分析的风险监控表3.37 采购设备订单状态报告3.38 采购设备费用状态报告3.39 设备验收单3.40 设备检验状态一览表3.41 取消订单损失报告3.42 退货清单3.43 公司采购合同执行情况一览表3.44 采购合同验收报告3.45 采购设备分配表第四章．IT项目的收尾阶段4.1 用户部门新需求申报单4.2 IT项目产品质量评审表4.3 软件验收单4.4 设备验收单4.5 IT项目内部验收报告模板4.6 最终项目文件列表4.7 IT项目验收单4.8 项目成员述职报告模板4.9 项目成员经验教训报告模板4.10 项目结束人员安排表4.11 设备回收交付表4.12 项目团队内部经验总结模板4.13 最终项目内部总结报告模板4.14 最终项目用户移交报告模板附录．项目管理主要网站参考文献附录：项目管理主要网站1。

项目管理规章制度样板表

项目管理规章制度样板表第一章总则第一条为了规范项目管理工作，提高项目管理水平，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内所有项目管理工作，项目管理人员及涉及项目管理工作的相关部门均应遵守。

第三条项目管理工作应遵循“科学、规范、高效、协同”的原则，确保项目能按计划顺利完成，实现项目目标。

第四条项目管理部门是公司内负责项目管理工作的单位，全面负责项目立项、实施和验收工作。

第五条各部门及项目组织应严格执行本规章制度，确保项目管理工作有序进行。

第六条项目管理规章制度经公司领导班子审定后生效，由项目管理部门负责解释和维护。

第二章项目管理流程第七条项目管理工作应遵循以下流程：项目立项、项目计划、项目实施、项目验收和项目总结。

第八条项目立项阶段应制定项目立项申请，明确项目目标、资源需求以及项目实施计划等内容，经相关部门审核批准后方可立项。

第九条项目计划阶段应编制详细的项目计划书，明确项目进度安排、工作分工、风险防范措施等内容，经项目经理审批后方可实施。

第十条项目实施阶段应根据项目计划书的要求，按时按质完成各项工作任务，同时及时报告项目进展情况，确保项目顺利进行。

第十一条项目验收阶段应对项目的实施情况进行综合评估，确保项目达到预期的效果，验收合格后方可移交项目。

第十二条项目总结阶段应对项目的实施过程进行总结和反思，提出改进建议，为今后的项目管理工作提供参考。

第三章项目管理人员第十三条项目管理人员应具备专业知识和相关经验，能够熟练运用项目管理工具和方法，有较强的组织协调能力和团队合作精神。

第十四条项目管理人员应遵守公司的规章制度，严格执行项目管理流程，保障项目按期按质完成。

第十五条项目管理人员应不断学习和提升自身能力，不断提高项目管理水平，全力支持公司的发展战略和目标。

第十六条项目管理人员应积极参加项目管理培训和交流活动，及时了解最新的项目管理理论和实践经验，为项目实施提供支持。

第十七条项目管理人员应保护公司的商业机密和项目资料，不得泄露公司的商业秘密，确保项目信息的安全。

大型建筑企业建设项目成本管理套表

建设项目成本管理表格
B06：施工阶段商务策划评审表
工阶段商务策划由子公司牵头编制，子公司总经济师审批。

B07：竣工结算商务策划评审表
工结算商务策划由子公司牵头编制，子公司总经济师审批。

标管理责任书》签订后30天内完成风险金预留，并在预留时间达到后7天内将本表返还成本主管部门。

注：1、金额单位为万元，保留两位小数。

审核人：制表人：年月日
24
B21：费用/工期签证单
项目经理：计划统计员：制表人：
25
26
B22：现场签证原始记录表
B23：签证/索赔评审表
注：1、签证/索赔报告按规定程序须报上级审核的，审核后方可递交发包
；2、按规定不需要报上一级审核的，则上一级审核栏不必填写；3、凡是报上级审核的签证/索赔等事项，均要填写此表备查。

B24：费用签证/索赔台帐
项目经理：商务经理：填表人：年月日
30
B25：工期签证台帐
B28：竣工结算监控跟踪表
B29：竣工结算定案会签表
B37：材料月度采购计划表
B42：材料月/预/总对账结算单。

企业管理培训计划表

企业管理培训计划表第一部分：管理基础知识培训1.管理概念与原理- 管理的定义和特征- 管理原理概述- 管理与领导的区别和联系2.组织与决策- 组织的理论基础- 组织设计与建设- 决策的概念和过程3.沟通与协调- 沟通的重要性与原则- 冲突管理与团队协作- 合理协调人际关系第二部分：管理技能培训1.领导力提升- 培养领导力的基本条件- 领导风格与管理方式- 激发员工潜力的领导手段2.团队管理与激励- 建立高效团队的要素- 团队绩效评价和奖励机制- 激励体系的设计与实施3.目标管理与绩效考核- 目标的设定与分解- 绩效评价的原则和方法- 管理绩效问题的解决第三部分：变革与创新管理1.变革管理- 变革管理的必要性与挑战- 变革管理的策略和步骤- 变革管理的关键问题2.创新管理- 创新管理的概念与重要性- 创新策略和模式- 创新管理中的风险与应对措施3.危机管理与应急预案- 危机管理的原则和方法- 应急预案的设计和实施- 危机事件的处理与应对第四部分：企业管理案例分析1.经典案例分享- 公司战略调整的案例分析- 市场变化应对的成功案例- 危机处理成功与失败的案例对比2.案例分析讨论- 针对个别案例进行深入分析讨论- 分析案例中的管理问题和解决方法- 提出实际操作性建议和改进意见第五部分：管理实践与自我提升1.实践培训- 实地考察其他企业的管理模式- 参与管理实践项目- 跟踪管理实践成果2.自我提升- 管理者的职业规划与定位- 提升个人能力的方法和途径- 个人成长与企业管理的关系总结以上是我们为企业设计的管理培训计划表，通过系统的管理理论学习和实践训练，帮助企业管理人员提升管理知识和技能，进一步提高绩效，推动企业的可持续发展。

希望通过培训，每位管理者都能够得到成长和提升。

谢谢！。

项目管理程序和表格(DOC34页)

小清河清雅居（二期）公租房1#--7#楼项目管理工作程序众成建设项目管理清雅居（二期）项目管理部二0一一年六月一、项目管理程序1.项目管理咨询服务容山东众成建设项目管理有限公司制图2.建设项目管理总流程图山东众成建设项目管理有限公司制图3.施工许可证办理报建流程图4.招标代理工作流程图7.保修期的质量控制流程施工管理施工施工施工管理施工管理施工、管理8.控制性总进度计划的编制和审批流程9.配合造价咨询单位进行施工全过程造价控制图10.合同管理工作流程11.合同谈判及签订的工作流程12.项目管理投资控制结构图（注：★为关键点▲为次重要点）二、项目管理表格1.工作联系单项目管理工作联系单编号：QYJ-2-X-X2.项目管理通知项目管理通知单编号：QYJ-2-X-X签收人：3.通知回复单项目管理通知回复单工程名称：4.投资控制计划表投资控制计划表5.资金支付申请表6.一级进度计划节点控制表一级进度计划节点控制表7.现场施工状态检查记录8.进度偏差分析、调整记录表进度偏差分析、调整记录表9.工程项目抽检记录表10.质量专项方案审查备案表质量专项方案审查备案表11.质量管理计划表质量管理计划表12.专项安全施工方案审查备案表专项安全施工方案审查备案表工程名称：13.安全管理计划表安全管理计划表14.采购计划表采购计划表工程名称：15.项目合同评审表项目合同评审表16.合同报审意见表合同报审意见表17.项目各合同简介表项目各合同简介表18.合同实施状态统计表X年X月合同实施状态统计表19.信息需求表信息需求表20.分类建档明细表分类建档明细表21.档案管理目录一览表档案管理目录一览表二、项目管理岗位职责及工作制度（一）项目管理岗位职责（一）项目经理岗位职责1、代表企业履行项目管理职责，组建项目组织机构，项目人力资源配备，明确管理人员的岗位职责，依据企业管理制度，制定项目管理各项制度。

2、主持项目管理部工作，确定项目管理总目标，组织编制《项目管理规划》，审批各部门《项目管理实施细则》。

企业管理套表项目管理表格之项目进度控制

企业管理套表项目管理表格之项目进度控制表格目录I项目经理部。

II项目进度控制 (64)项目施工生产完成情况 65月度（月）建筑安装施工作业计划 66季度（第季度）建筑安装施工作业计划 67年度（年）建筑安装施工作业计划 68工程项目施工作业总进度计划 69施工组织设计报审表 70承包人申报表 71工程开工申请单 72承包人每周工作计划 73周完成统计表 74设计变更申报表 75延长工期申报表 76交工报验单 77工程进度执行状况表 78工程进度管理考核标准 79合同外工程通知单 80计日工通知单 81移交证书 82开发计划进度表 83月项目计划表 84月度（月）行动预定表85每日计划预定表 86工作计划管理表 87预算作业进度表 884复工申请表 89缺陷责任期终止证书 90工程暂时停工指令 91复工指令 92工程进度表（年月）93 项目进度跟踪表9424 小时行动计划表 95工程检查表 97III 项目质量控制....................................................IV 项目安全控制.....................................................V 项目成本控制......................................................VI 项目分包管理.....................................................VII 项目现场管理....................................................VIII 项目合同管理...................................................IX 项目信息管理.....................................................X 项目生产要素管理..................................................XI 项目组织协调.....................................................XII 项目回访保修管理................................................XIII 项目风险管理...................................................项目进度控制项目施工生产完成情况月度（月）建筑安装施工作业计划66编报单位：年月日年度（年）建筑安装施工作业计划编报单位：年月日68 70说明：共 3 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，1 份返回承包人存档。

华为项目管理10大模板(可直接套用,非常实用)

T 客户考察公司
项目编号 project code：
T0808
制作人 prepared by：
张三
审核人 reviewed by：
李四
项目经理 project manager：张三
制作日期 data：
2005-7-8
二、项目描述 II. Project Description
1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）
Sponsor 李四客户项目核心成员项目所有成员
张三
二、项目组成员 II. Project Team Directory
成员姓名项目角色
所在部门
职责
制作日期 data：
2005-7-8
项目起止日投入频度及联系电话
Name
Project Role
Reponsibility 期 Data
工作量 Time Tel No.
项目赞助人 Sponsor
李四
项目经理 project manager
张三
2005-7-8 2005-7-8
主管经理 Supervisor
02 项目策划/任务书（Project Plan/Charter）
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）
2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)

项目教育培训计划表

项目教育培训计划表第一部分：项目教育培训需求分析1.1 项目教育培训的背景和目的在现代社会，项目管理已经成为一个不可或缺的工作技能。

无论是企业组织、政府部门还是非营利机构，都需要有一支高效的项目管理团队。

因此，项目教育培训计划的设计目的在于为组织内的员工提供项目管理知识和技能，以便他们能够有效地规划、执行和监督项目。

1.2 受训群体分析受训群体主要分为以下几类：- 项目经理：负责项目规划、执行和监督工作，需要具备较高的项目管理知识和技能。

- 项目团队成员：参与项目执行的员工，需要熟悉项目管理流程和工具。

- 部门经理和领导：需要了解项目管理原理，以便能够更好地支持和监督项目。

- 其他员工：对项目管理有兴趣或需要了解项目管理知识的员工。

1.3 教育培训需求分析根据受训群体的不同特点和需求，教育培训需求分析得出以下结论：1. 针对项目经理和项目团队成员，需要提供较为系统和全面的项目管理知识和技能培训。

2. 针对部门经理和领导，需要提供项目管理基本原理和实践经验分享的培训。

3. 针对其他员工，需要提供基础的项目管理知识普及。

第二部分：项目教育培训目标和计划2.1 教育培训目标基于上述需求分析，制定以下项目教育培训目标：1. 提升项目经理和项目团队成员的项目管理知识和技能水平，确保他们能够有效地规划、执行和监督项目。

2. 增强部门经理和领导的项目管理意识和能力，提高他们对项目的支持和监督能力。

3. 普及项目管理知识，提升所有员工的项目管理基本能力。

2.2 教育培训计划基于教育培训目标，制定以下教育培训计划：1. 针对项目经理和项目团队成员的培训计划：- 项目管理基础知识培训：介绍项目管理的基本概念、流程和工具，使受训人员熟悉项目管理领域的基础知识。

- 项目管理实践技能培训：通过案例分析和实践操作，提升受训人员的项目管理技能，如项目规划、资源分配、风险管理等。

- 项目管理工具应用培训：介绍和使用各类项目管理工具，如项目规划软件、沟通工具等，提高受训人员的工作效率和质量。

名企编制建筑工程项目管理全套表格(165页附大量台账表格)29529

附件1 项目业主基本情况调查表附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202 项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表项目投标评审表表格编号0203 项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施低高1 2 3 4 5一、商务及合同风险评估1业主背景（如国有背景应低）2产权背景（如国有背景应低）3财经能力（如财政资金应低）4业主人员态度、文化及合作5如工程不能完成对企业的社会影响6合同无定量或要承包商算量的风险7合同蓝本采用风险8合同条文苛刻程度9履约保证金、质保金、延期罚款等10指定分包商/材料商管理风险11工程变更后处理风险12可索赔风险，包括工期等13被指定分包商/材料商索赔风险14结算风险附件4 项目投标总结表表格编号项目投标总结表0204 项目名称项目地址建设单位质量要求工期要求是否中标开标日期投标情况总结参加投标单位投标总价（万元）工期承诺质量承诺备注合计经济标排名技术标排名中标/未中标原因分析制表人审核人批准人时间时间时间附件5 项目成本控制及措施计划表(预算)项目成本控制及措施计划表表格编号0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本（元）计划成本（元）降低额（元）降低率（%）责任部门（责任人）1 人工费2 材料费（1）工程材料费（2）周转材料费3 机械使用费4 其他直接费（1）临时设施费（2）安全措施费（3）其它费用5 间接费6 税金78 合计编制审核批准时间时间时间注：1、金额单位为万元。

2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。

附件6 项目成本管理情况信息表（预算）8附件7 分工号主要物资需用数量明细表（物资）分工号注：本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量，提交物资部门后，用于统计分劳务分包队限额供应数量；工程部位按以下示例进行填列：①桥梁：桩基（墩号+桩号）、承台（分墩号）、墩身（分墩号）、梁（编号）、桥面系（里程）；②隧道：里程；③涵洞：垫层、底板、涵身、顶板、八字墙④路基：里程；⑤水工构筑物：垫层、底板（分区）、隔墙、池壁。

华为项目管理模板Excel版-项目进度计划表(可直接套用)

213 确定总部可参观场所
张三
7月16日前与公司沟通刘峰确认考察安排及资源协调
刘峰
阶段III 预定后勤
资源
04项目进度计划表
一、项目基本情况
项目名称
T 客户考察公司
项目编号
T0808
制作人
张三审核人李四 Nhomakorabea项目经理
张三
制作日期
2005/7/8
二、项目进度表
周0
1
2
3
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
开始
------------------Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju
责任人
关键里程碑
lllllllllllllllllll 开工会
7月8日成立项目组
阶段I 邀请客户
111 递交邀请函给客户
7月11日递交邀请函给 CTO及相关王五人员
112 安排行程
113 确认来访人员行程
张三 7月14日确定考察人员
王五及行程安排
阶段II 落实资源
211 安排我司高层接待资源 212 安排各部门座谈人员

(安全管理套表)全套安全表格张

（华润安表1）华润燃气建设工程施工现场安全保证资料安全生产责任制考核表施工企业：工程名称： No：华润燃气建设安全监督管理站监制（华润安表2）华润燃气建设工程施工现场安全保证资料责任目标考核表华润燃气建设安全监督管理站监制（华润安表3）华润燃气建设工程施工现场安全保证资料隐患整改及复查结果登记表施工企业：： No：华润燃气建设安全监督管理站监制（华润安表4）华润燃气建设工程施工现场安全保证资料隐患整改通知单华润燃气建设安全监督管理站监制（华润安表5）华润燃气建设工程施工现场安全保证资料隐患整改反馈表华润燃气建设安全监督管理站监制（华润安表7）华润燃气建设工程施工现场安全保证资料施工现场违章违纪登记表华润燃气建设安全监督管理站监制（华润安表8）华润燃气建设工程施工现场安全保证资料项目部管理人员教育登记表施工企业：中建三局建设工程股份有限公司 No：华润燃气建设安全监督管理站监制（华润安表9）华润燃气建设工程施工现场安全保证资料生产作业人员教育登记表华润燃气建设安全监督管理站监制（华润安表10）华润燃气建设工程施工现场安全保证资料管理人员上岗复印件No：华润燃气建设安全监督管理站监制（华润安表11）华润燃气建设工程施工现场安全保证资料项目三级教育记录施工企业： No：华润燃气建设安全监督管理站监制（华润安表12）华润燃气建设工程施工现场安全保证资料各工种安全培训记录华润燃气建设安全监督管理站监制（华润安表13）华润燃气建设工程施工现场安全保证资料班前安全活动记录施工企业：工程名称： No：华润燃气建设安全监督管理站监制（华润安表14）华润燃气建设工程施工现场安全保证资料安全例会记录施工企业：中天建设集团天津分公司工程名称：上东苑小区工程 No：。

项目管理必备的10套Excel表格合集，可参考学习，强烈推荐

项⽬管理必备的10套Excel表格合集，可参考学习，强烈推荐项⽬管理必备的10套Excel表格合集，包含：
项⽬组成员表
项⽬策划/任务书
项⽬WBS表
项⽬进度计划表
项⽬风险管理表
项⽬沟通计划表
项⽬会议纪要
项⽬状态报告表
项⽬变更管理表
项⽬总结表
01 项⽬组成员表
项⽬的基本情况及项⽬组成员的基本信息，对各成员的项⽬⾓⾊界定清晰。

02 项⽬策划/任务书
描述项⽬背景⽬标，⾥程碑计划，项⽬的评价标准，项⽬假定与约束条件及项⽬主要利益⼲系⼈。

03 项⽬WBS表
WBS是项⽬管理中的常⽤术语，它是将任务进⼀步分解为易于执⾏和管理的⼯作⽅法。

该表⾮常详尽，对⼯作进⾏结构分解，且明确各成员的权限。

04 项⽬进度计划表
05 项⽬风险管理表
通过风险描述、发⽣概率、影响程度、风险等级、风险响应计划、责任⼈、开放/关闭等⽅⾯对风险进⾏防控。

06 项⽬沟通计划表
07 项⽬会议纪要
08 项⽬状态报告表
对项⽬进展情况进⾏描述，说明上⼀个汇报周期内问题的处理意见和处理结果及本次汇报周期内需要解决的问题和寻求的帮助。

09 项⽬变更管理表
10 项⽬总结表
全⾯复盘总结项⽬的全过程。

查阅⽅便。

2023年二建学习计划表

来源学员学习计划一、学习计划内容报名后开课前:a) 1.研究考试大纲及真题b)、考试科目、题型及分值分布 b)2312121a)b)、《施工管理》教材考情分析教材总共分7章, 30个小节, 199个考点。

23.学习计划（见附件）已发了学习计划模板并且举例给大家, 请大家写好自己旳学习计划但愿大家可以认真学习, 争取一次通过考试变化源自学习附录一2023年6月全国二级建造师执业资格考试试卷建设工程施工管理a.一、单项选择题(共70题, 每题1分。

每题旳备选项中, 只有1个符合题意) 1.某建设工程项目采用施工总承包管理模式, r监理企业承担施工监理任务, g施工企业承担重要旳施工任务, 业主将其中旳二次装修发包给c装饰企业, 则c装饰企业在施工中应接受( d )旳施工管理。

b.业主 b.r监理企业c.g施工企业d.施工总承包管理方例: 关键词用红色标出。

对应旳知识点是2z101012（二、施工总承包旳管理任务）,p5。

2..a.项目构造图和项目构造编.b..c.工作流程图和项目构造编.d..3. a. b. c.d. 4...)关系..a.指.b.逻.c.主. 5.下列分部))工程施工组织设计旳是..)..a..d.6.①计算重要工种旳工程量;②编制施工总进度计划;③编制..)..a.b.c.①③②.d.④①②③7...)..a.b.调整职能分.c.优化组织构.d.改善施工工艺8.某施工企业项目经理, 在组织项目施工中, 施工质量控制不严, 导致工程返工, 直接经济损失达30万元, 则施工企业重要追究其( b )。

a.法律责任 b.经济责任 c.行政责任 d.领导责任9.某钢门窗安装工程, 工程进行到第二个月末时, 已竣工作预算费用为40万元, 已竣工作实际费用为45万元, 则该项目旳成本控制效果是( a )。

a.费用偏差为-5万元, 项目运行超过预算 b.费用偏差为5万元, 项目运行节支变化源自学习c.费用偏差为5万元, 项目运行超过预算d.费用偏差为-5万元, 项目运行节支10.某施工项目旳商品混凝土目旳成本是420230元(目旳产量500m3, 目旳单价800元/m3, 估计损耗率为5%), 实际成本是511680元(实际产量600m3, 实际单价820元/m3, 实际损耗率为4%)。

我的项目学习计划怎么写

我的项目学习计划怎么写随着社会的不断发展，项目管理成为了各行各业中不可或缺的一部分。

无论是企业管理，还是公共事业，项目管理都扮演着重要的角色。

因此，作为一个有志于项目管理的人，我深知学习项目管理知识的重要性。

在这篇文章中，我将为大家分享我的项目学习计划，并说明我将如何实施这个计划，以便在未来成为一名优秀的项目管理人员。

项目学习计划的制定首先，我会制定一个清晰的学习目标。

我的项目学习目标包括：掌握项目管理的基本理论知识，了解项目管理的各种工具和技术，提高自己的项目管理实践能力，最终获得项目管理相关的证书。

其次，我会列出详细的学习计划。

我的学习计划将包括以下几个方面：1. 学习项目管理的基本理论知识。

我将阅读经典的项目管理书籍，学习项目生命周期、范围管理、时间管理、成本管理、风险管理等基本理论知识。

2. 学习项目管理的各种工具和技术。

我将学习项目管理软件，熟练掌握各种图表制作、资源分配等工具和技术。

3. 实践项目管理能力。

我将通过实习或参加项目管理培训班，锻炼自己的项目管理实践能力，逐步提高自己的项目管理技能。

4. 获得项目管理相关的证书。

我计划在学习结束后参加项目管理相关的证书考试，如PMP、PRINCE2等，以证明自己的项目管理水平。

实施学习计划的方法在实施学习计划的过程中，我将采取以下几种方法：1. 制定详细的学习计划表。

我将根据学习目标和学习计划，每周制定学习计划表，包括每周要学习的内容、学习的时间安排等。

2. 注重实践。

我将注重实践，通过参与实际项目、实习或参加项目管理培训班等途径，锻炼自己的项目管理实践能力。

3. 多渠道学习。

我将通过阅读书籍、参加培训班、观看相关视频等多种途径进行学习，以便获得全面的项目管理知识。

4. 持续反馈与调整。

我将定期对学习计划进行评估，及时调整学习计划，确保学习的效果。

总结通过制定详细的学习计划和采取科学有效的学习方法，我相信我能够顺利实现自己的学习目标，成为一名优秀的项目管理人员。

软件项目的管理计划表案例1

以下是一个软件项目的管理计划表案例：项目概况：项目名称：ABC公司2023年度客户关系管理系统开发项目项目背景：ABC公司为了提高客户服务水平和效率，计划开发一套客户关系管理系统。

项目目的：通过开发一套客户关系管理系统，提高客户服务水平和效率，实现销售、市场和客户服务的数字化管理。

项目范围：涉及需求分析、系统设计、系统开发、系统测试和上线等环节。

项目目标：在2023年度内完成系统开发，并成功上线运行；在2024年度内实现用户数量达到500人，并稳定运行。

组织结构：项目总监：张三项目经理：李四项目组成员：需求分析师（3人）、系统设计师（2人）、开发工程师（10人）、测试工程师（5人）计划安排：1.需求分析（2周）•确定需求分析目标和内容•制定需求分析计划和调查问卷•执行需求分析并撰写需求文档1.系统设计（3周）•分析需求文档，确定系统架构和功能模块•制定系统设计方案和时间表•与用户协商并签订系统设计协议1.系统开发（8周）•落实系统设计方案，安排人员分工和资源需求•组织系统开发物料采购和制作•系统开发、调试和测试1.系统测试（2周）•制定系统测试计划和流程•执行系统测试并撰写测试报告•对测试结果进行修复和优化1.上线运行（1周）•制定上线计划和流程•安排上线人员分工和资源需求•上线系统并完成相关配置和培训风险管理：1.技术风险：加强对开发过程中的技术难点和风险点的把控和解决。

2.项目延期：制定合理的开发计划，确保项目按时交付。

3.成本超支：严格执行预算计划，合理分配和控制各项费用。

4.用户不配合：与用户保持良好沟通，及时了解用户需求并取得用户认可。

成本预算：1.人力成本费用：30,000元/人月，共计34人月2.系统开发物料费用：5,000元/个，共计5个3.系统测试物料费用：3,000元/个，共计3个4.上线运行物料费用：1,500元/个，共计1个总计：244,500元验收标准：1.功能完整性：系统能够满足用户需求，具备所有必要功能。