C04 如何打造百年企业 时代光华
打造百年企业
打造“百年企业”的文化基础我们不能说缺少文化力量源泉的企业一定不能够取得成功，但我们可以断言，没有文化力量源泉的企业会缺少企业持久发展的动力,因而注定不会长期成功，注定不能够成为做大、做强、做久的“百年老店”。
企业是一个社会经济系统，企业的行为绝不仅仅是一种经济行为，文化对企业经营活动同样具有至关重要的影响。
如美国著名学者弗朗西斯·福山指出：忽视文化因素影响更加突出，这不仅表现在“百年老店”本身就构成了一道历史文化风景线,而且表现为“百年企业"的形成必然是以独特的企业文化为基础的。
虽然有关企业文化的基本定义有很多，但所谓企业文化,无非主要描述一个企业全体员工的价值观念、行为规范。
为什么在企业这种经济组织中有价值观念、行为准则之类的文化因素被人们赋予“化腐朽为神奇”的巨大作用呢？抛开一些研究者将无法从经济角度解释清楚的问题都归为文化原因以及故弄玄虚的因素以外，客观地说，由于企业文化旨在培育员工的共同价值观和行为准则，因而企业文化在企业竞争与发展过程中具有调动员工积极性的激励功能、具有引导和规范员工行为的约束功能、具有指明共同努力方向的目标导向功能以及促进全体员工为了企业目标的实现而众志成城、团结奋斗的凝聚力功能。
然而，实际上企业文化对企业发展的影响和作用绝不是直接的。
很多管理者和员工在企业管理实践中并不能直接感受到企业文化的力量。
没有意识建设企业文化、同样在商场上纵横驰骋取得重大成功的企业并不鲜见，现实中我国很多企业是在取得很大成功后才开始有意识地培育自己企业文化的。
这并不能说明企业文化对企业成长是可有可无的，只能说明企业文化对企业的绩效不是短期直接有效的，而是长期发挥作用的。
也就是说,企业文化的力量是长期逐渐显现的，有意识地培育企业文化和没有意识地建设企业文化的区别只有在企业长期经营过程中才能显示出来。
这就是说,对于那些追求迅速发家致富的企业家而言，辛辛苦苦培育企业文化对于其“暴富”的目标意义不大,而对于心存高远、志在打造“百年企业”的企业家而言，有意识地培育企业文化则至关重要。
打造百年企业的四个因素#(精选.)
打造百年企业的四个因素大志有恒，眼光要放得远一些；明道取势，把握时代脉搏；修身聚能，做好企业公民；制度保障，打造有主人的企业。
创百年企业，这四个方面缺一不可。
文│王均金均瑶集团董事长今天我们为什么要探讨中国企业的百年之路？这是因为中国的民营企业已站在面临代际传承的关键时刻，在为什么打造、怎么打造百年企业方面，希望在社会上能形成部分共识。
100年，在历史的长河中可谓弹指一挥间，但对于致力于打造百年的企业，则需要几代人不懈的努力。
大家知道，我国民营经济发展最快的阶段应该是改革开放以来，我们集团也经历了20年的发展，得益于生得逢时，得益于改革开放的政策，得益于我们穷则思变的团队努力，得益于社会各界人士的呵护。
我们不仅根本上改善了物质生活，而且开始追求新的健康的生活方式。
按照马斯洛的需求理论，我们已经进入了实现自身价值的需求阶段。
我在2005年提出建设“百年老店”的目标，提出我们的企业使命：为了人们生活得更加健康和舒心，我们致力于创造超出人们想象的价值，成为卓越的国际化的现代服务业百年老店。
就是想给自己定一个长期的追求目标，鞭策自己不断往前走，做到安全、稳健、可持续发展，在建设百年老店的过程中实现自己的人生价值。
在经济全球化的今天，我给“百年老店”定位为国际化的、品牌的现代服务业企业集团，力求抓住难得的战略机遇期，发挥民营企业的优势，在公司治理、人才集聚等方面有较大的作为，广泛吸收国内外企业的成功经历，结合实践和思考，创百年企业的目标是可以期待的。
我对于“百年企业”的思考主要有这几个方面：一是大志有恒。
我们都听说过鲲鹏之志这个成语，指大鹏的翅膀从海面击水而起，海水震荡三千里，它在空中乘强风而起，直上九万里的青天，一旦升空飞行，就一直飞个不停，要六个月后才会停下来休息。
这个典故告诉我们，人一定要志向远大，加上持之以恒的努力，才能施展鲲鹏之志。
当然，百年企业的建设，需要几代人的不懈努力，所以我们还要理解“愚公移山”的积极意义，汲取“铁棒磨成针”的精神。
如何打造百年企业
如何打造百年企业【课程名称】如何打造百年企业--企业高层的超级修炼【课程编号】C04【所属体系】战略类【主讲专家】邢以群【内含产品】课程18讲，VCD光盘9张，CD-ROM2张，文字教材与工具表单1套（北京大学出版社）导言第1讲可持续发展问题的提出【本讲重点】关于明天二次创业问题的提出企业的可持续性变化是生命的法则，只看到过去和现在的人注定会与未来擦肩而过。
s("left_con");关于明天1．明天会怎么样2．唯一可以确定的是什么都有可能【案例】【案例】【案例】s("left_con");3．谁也无法准确确定明天会怎样二次创业问题的提出图1-1 企业生命周期曲线s("left_con");二次创业问题的提出图1-1 企业生命周期曲线企业的可持续性1.可持续发展企业的定义2.可持续发展企业的特点s("left_con");3．企业可以持续成长的理论依据4．企业可以持续成长的事实依据表1-1 部分百年企业一览表劳力士高露洁埃克森石油奔驰可口可乐默克制药吉列1785 1806 1812 1863 1870 18861901杜邦s("left_con");宝洁麦当劳雀巢AT&T通用电气3M公司1802 1837 1845 1865 1885 1886 1892 1902通过比较流星企业和百年企业，你认为百年企业之所以经历百年而不衰，流星企业【本讲总结】【心得体会】第2讲环境变化对企业提出的挑战【本讲重点】21 世纪与20 世纪的不同预测：可能的环境变化对策：面对变化所需的转变每一次新的变革都迫使某一行业的所有企业改变战略，以适应变革。
s("left_con");21世纪与20世纪的不同1．环境日趋变幻莫测2．竞争更加激烈3．顾客成为市场的主宰力量4．经营管理方式面临巨大的冲击【自检】从企业管理的角度看21世纪与20世纪有何不同？预测：可能的环境变化预测：可能的环境变化s("left_con");1．变化将成为日常行为2．企业民营化成为必然趋势3．企业发展取决于自身努力4．企业将转化为服务性企业5．有形的产品会不断贬值对策：面对变化所需的转变对策：面对变化所需的转变s("left_con");1．建立增强竞争优势的机制2．变革企业产权结构和运行机制3．加强内部基础管理工作4．树立以顾客满意为导向的经营思想s("left_con");【本讲总结】【心得体会】第3讲伴随着企业的成长出现的问题【本讲重点】能人不再能人员短缺人际关系复杂创新不力经营困难，利润下降我感谢我存在的所有问题。
学习课程：如何打造百年企业试题答案
学习课程：如何打造百年企业单项选择题1.企业文化的重要性在于：回答：正确1. A 稳固企业的运营模式2. B 为治理员工带来方便3. C 给员工统一的思维模式，行为准那么4. D 提高生产效率2.最近闻名百年老店“王麻子”破产了，其要紧缘故是：回答：正确1. A 产品质量不行2. B 领导能力不行3. C 经营模式不能适应市场的转变4. D 缺少组织文化3.关于跨国公司的外国分公司，总公司应该：回答：正确1. A 结合本地情形，区别对待2. B 要维持母公司的企业文化，这是成功的宝贝3. C 由本地的分公司自己决定，总部决不干与4. D 多派治理人员，按总部指令严格治理4.百事可乐一贯令可口可乐头痛，要紧缘故是：回答：正确1. A 百事可乐的市场份额愈来愈大2. B 百事可乐老是打价钱战3. C 百事可乐的广告投入超级大4. D 百事可乐给自己树立了全新的形象，繁重冲击了可口可乐的形象5.关于研发部的一次研发失败，你以为应该如何对待：回答：正确1. A 责令写出书面检查2. B 扣发奖金3. C 鼓舞他们找出缘故，继续4. D 撤换有关领导6.美国安然公司的倒下说明：回答：正确1. A 企业文化决定了一个企业的命运2. B 缺乏有效的监督机制致使了造假风波3. C 美国领导人道德沦丧4. D 绩效考评制度不合理7.以下关于一次创业与二次创业的说法错误的选项是：回答：正确1. A 一次创业是指企业从无到有的创建进程；二次创业是指企业的一次战略转型。
2. B 一次创业的目的是为了求生存；二次创业的目的是为了求进展。
3. C 一次创业的关键是要有独到的目光；二次创业的关键是要有标准的治理。
4. D 一次创业注重的是群体素养；二次创业注重的是个体素养。
8.提高组织的学习能力，第一要：回答：正确1. A 改变组织结构2. B 从头设立鼓励体系3. C 转换思维模式4. D 重设职权体系9.目标定得太低的结果是：回答：正确1. A 失去了鼓励作用2. B 员工就可不能付出额外的尽力3. C 企业无法在竞争环境中生存4. D 以上都是10.你以为可口可乐风云百年的要紧缘故在于：回答：正确1. A 已经离开了饮料的层次，成了美国文化的象征2. B 有独特的配方，别具一格3. C 有超卓的企业家引领企业4. D 规模经济造就了低本钱优势11.企业成长中可能显现的问题：回答：正确1. A 能人再也不能2. B 缺乏业务精英3. C 人际关系超级复杂4. D 以上都是12.为了给二次创业者以足够的进展空间，创业人员应该考虑：回答：正确1. A 让出治理位置，但保留自己对企业的操纵权2. B 全面退出，让后来者按他们的意愿去做3. C 部份退出，但保留重要职位对后来者进行监督4. D 不必引进二次创业者，由创业者自己进行二次创业13.篓子中放了一群螃蟹，没必要盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷高攀在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只能够出去，那个现象告知咱们：回答：正确1. A 企业员工多了就不行治理了2. B 企业内部的消耗往往是阻碍企业前进的最大问题3. C 想要在企业内部培育出合格员工很难4. D 企业需要强有力的领导者14.百年企业的文化特点是：回答：正确1. A 价值导向2. B 不同凡响3. C 一致与变革的和谐4. D 以上都是15.面对公司良好的待遇一些业务骨干纷纷辞职，这一现象说明：回答：正确1. A 可能有竞争对手来挖他们2. B 他们不能适应公司的文化3. C 没什么，正常流动，再去招聘4. D 可能该企业的机制出了问题，没能提供人材进展的环境。
打造“百年”企业品牌要坚守文化自觉培养文化自信
打造“百年”企业品牌要坚守文化自觉培养文化自信发布时间：2021-05-17T11:07:45.497Z 来源：《基层建设》2020年第30期作者：王琦[导读] 摘要：根据不同的行业属性，企业文化越来越被强化和突出其自身特色，不断与时代共振，为企业的发展提供强大的精神动力和智力支持。
陕西煤业化工物资集团有限公司党群部陕西西安 710000摘要：根据不同的行业属性，企业文化越来越被强化和突出其自身特色，不断与时代共振，为企业的发展提供强大的精神动力和智力支持。
但要立志打造“百年”企业品牌，就必须树立高度的文化自觉和文化自信，做到不忘本来、吸纳未来、着眼将来。
关键词：文化自觉、文化自信、民族精神、“百年老店”作为经济体制改革和谋求发展的重要组成部分，企业文化正逐步成为企业高端决策中举足轻重的力量。
根据不同的行业属性，企业文化也越来越被强化和突出其自身特色，并沿着固有规律健康成长，不断与时代共振，为企业的发展提供强大的精神动力和智力支持。
但无论身处什么时代，企业管理者的目标就是要让这个承载着个人和团队价值的生命体能够“长青长兴”。
从发展的眼光看，保持、完善、创新、探索先进性，是企业管理者思考的永恒课题。
那么怎样才能保证现有企业文化体系的先进性呢？党的十八大报告中给出了答案：树立高度的文化自觉和文化自信，做到“不忘本来、吸纳未来、着眼将来”就能建设好自己的先进企业文化。
一、寻源固本，全力挖掘企业的文化自觉寻源固本，就是要求我们在建设先进企业文化中，努力拥有高度的文化自信。
但必须首先做到不忘本来，全力挖掘企业中的文化自觉。
寻源固本之一，弘扬民族精神。
大到国家小到企业，如果没有凝聚人心的民族精神和与时俱进的时代精神，就不会有旺盛的生命力、强大的凝聚力和卓越的创造力。
因此要始终呼唤由伟大的民族精神衍生出的、具有时代性的创造精神、奋斗精神、团结精神和梦想精神，以改革开放40周年的重要节点鉴往知来，坚信大道至简、实干为要，蓝图终靠汗水绘就。
时代光华-现代企业规范化管理整体解决方案
现代企业规范化管理整体解决方案第一部分概论第1讲中国企业与外国企业的对比分析【本讲重点】第一节引言中国企业与外国企业的差距【名言】管理就像洗澡．你首先洗干净自己，然后进行思考．但是现在管理者面临的问题就是大多数人都在洗澡。
——安托万·里布，法国ＢＳＮ公司首脑画面1：中国的企业——下午一点钟，总经理还没有吃午饭。
——他正在接今天的第36个电话。
—一位营销员在请示他，某款的ＰＣ机降价一百块钱可不可以卖？老板作了答复。
——有一个在公司工作了两年的员工要求辞职，原因是他对企业给他的薪酬不满意。
——老总和他谈完话，开始考虑：“这个营销员走后，他手上的十几个客户怎么办？”——忽然想起，今天晚上约请一个政府官员吃饭，还没有定地方。
——按铃请秘书进来，去安排今晚吃饭的地方。
——财务经理敲门进来说：税务局明天要来查帐，我们应该怎么应付？——营销部经理敲门进来，手上拿着一摞用款单。
有几个营销员要出差，请老板签字。
——财务总监进来。
因为公司的仓库里的库存太大，占用很多资金，请示老板怎么办。
——老板一直忙到晚上12点，才拖着疲惫的身子回到家里，家人已入梦乡。
画面2：外国公司：——ＣＥＯ首席执行官正在前往新加坡的专机上。
——正在看通过网络传来的本公司分布在全球各地下属单位的财务分析报告和库存记录。
——ＣＦＯ财务总监刚刚从摩根银行出来，随身带着收购某企业的120亿美元的贷款协议。
ＣＦＯ企业的运营总监正在制定一份把存货期从七天压缩到五天的计划。
——CTO技术总监跟市场总监研究三天前已经研制的一个新产品的样机。
——公司的管理学院有一批30多人的学员正在学习“高级管理培训课程”。
——公司11位董事正在听取一个著名咨询公司为他们制定进入中国的投资战略报告。
【自检】你对上面两种情形有什么感想？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________“第三次创业”开始加入ＷＴＯ意味着中国企业和世界的企业站在同一起跑线上，遵循同样的游戏规则。
如何打造百年企业
如何打造百年企业导言当企业完成原始积累后，必然会追求进一步的发展，而当企业进入成长期，在企业的经营管理过程中，又会出现许多企业以前所没有遇到过的新问题，这些新问题极大地影响着企业的持续发展。
有感于此，不少企业领导人在企业内部提出了“打造百年企业”或“二次创业”的口号，并相应地采取各种措施以解决企业发展中存在的问题，追求进一步发展，但却没有获得预期的效果。
本课程针对这一现象，针对企业在追求发展的过程中可能面临的问题，结合对“百年企业”长寿秘诀的分析，着重就企业如何建立可持续发展机制，从理论与实践两方面进行了探讨。
第1讲可持续发展问题的提出【本讲重点】关于明天二次创业问题的提出企业的可持续性变化是生命的法则，只看到过去和现在的人注定会与未来擦肩而过。
约翰·F·肯尼迪当企业完成原始积累后，就会寻求进一步的发展。
伴随着企业的成长，企业在经营管理过程中遇到了很多以前没有遇到的问题，这些问题在很大程度上影响着企业的持续发展。
因此，不少企业纷纷提出了“进行二次创业”和“打造百年企业”之类的口号，并相应地采取了各种措施，但却没有取得预期的效果。
关于明天1．明天会怎么样明天会怎么样？如果说明天会更美好，这是否是一个事实呢？如果说这是一个事实，那我们要做的事情又是什么？是否我们在今天无需做任何事情，美好的明天就会如期而至呢？事实上，明天会更美好只是我们的一种愿望。
明天会怎么样谁也无法确定。
2．唯一可以确定的是什么都有可能对于明天，唯一可以确定的是什么都有可能。
因为明天什么都有可能发生，所以我们在今天就要做好准备。
今天的辉煌，并不等于明天的辉煌。
今天，如果企业认为自己既有品牌又有实力，明天应该没有什么问题，那么企业很可能会发现自己没有明天。
例如从前的一些知名企业，现在都已经不复存在，成为流星企业。
【案例】流星谱（一）中山市小霸王电子工业有限公司从1992年起开发、生产学习机，在总经理段永平的带领下，企业迅速成为学习机行业的霸主，市场份额曾经高达80%。
如何打造百年企业
如何打造百年企业企业在经济发展中扮演着重要角色，而能够在市场中存活并不断发展的百年企业更是少之又少。
如何打造百年企业成为了众多企业家和经营者共同追求的目标。
本文将从战略规划、市场定位、创新管理等多个方面探讨如何打造百年企业。
一、战略规划在打造百年企业的道路上，战略规划起着至关重要的作用。
企业需要设定长远目标，并制定相应的发展战略。
首先，企业应明确自身的核心竞争力所在，形成独特的竞争优势。
其次，企业要紧跟时代潮流，及时调整战略，适应市场需求的变化。
最后，企业应注重与利益相关者的合作，建立稳定的合作伙伴关系，确保长期发展。
二、市场定位成功的百年企业都具备清晰的市场定位，能够准确定位自己的产品或服务，并深入挖掘自身的目标市场。
首先，企业需要对市场进行全面准确的调研，了解市场需求和竞争情况。
其次，企业应根据调研结果确定自己的目标市场，并制定相应的市场营销策略。
最后，企业要保持与消费者的良好沟通，不断改进产品或服务，满足消费者的需求。
三、创新管理创新是打造百年企业的核心驱动力。
企业需要不断创新，不断推出有竞争力的产品或服务，以保持市场领先地位。
首先，企业应建立良好的创新氛围，鼓励员工提出创新想法，并给予适当的激励和奖励。
其次，企业要加强技术研发，引入先进设备和技术，不断提高生产效率和产品质量。
最后，企业要注重知识产权保护，确保自身的创新成果不受侵权。
四、人才培养百年企业需要具备一支高素质的员工队伍，人才培养是关键。
首先，企业应根据自身发展需要，制定人才培养计划，有针对性地培养各个层级的人才。
其次，企业要注重员工的职业发展，提供多元化的培训和晋升机会，激励员工的积极性和创造力。
最后，企业要注重企业文化的建设，形成积极向上的团队氛围，吸引和留住优秀人才。
五、社会责任打造百年企业不能只关注经济效益，还要承担起相应的社会责任，追求可持续发展。
首先，企业要积极履行法定责任，合规经营，守法诚信。
其次，企业要重视环保和社会公益事业，推行绿色生产和公益活动，为社会做出贡献。
如何打造百年企业（培训笔记）
如何打造百年企业（培训笔记）如何打造百年企业(培训笔记)一、打造百年企业普遍面临的问题1．可持续发展问题的提出（1）今天的辉煌不等于明天也成功（2）二次创业就是为了企业进一步发展的需要而提出的口号（3）企业可不可以持续发展。
百年企业的特点是：持续性、成长性、稳定性。
企业是人造物而不是生命体，可以主动适应外部环境的变化。
企业的死亡不是必然的，企业死亡都是不能根据环境变化而变化，企业的生命力来自对环境的适应能力。
所以说，企业没有寿命限制；企业可以永存。
2．环境变化对企业提出的挑战（1）21世纪与20世纪不同*环境变化莫测——20世纪是稳定、有规律，21世纪不稳定性、难以预测；*竞争更加激烈——经营的全球化，资本经营出现打破了行业限制，竞争对手范围扩大了；*顾客成为市场的主宰——从生产、经营者为主向顾客、市场为主转变；*科学、信息技术的广泛使用——以前不可能的事情都变为可能。
（2）21世纪可能环境变化预测*变化成为日常行为；*体制的改革进一步深化；*竞争将向全面展开*向服务性的企业转化，信息化、网络化会变成趋势；*有形的产品不断贬值，稀缺的资源、智能增值。
（3）面对变化所需要的转变*建立增强竞争优势的体制。
变化带来机会，也带来威胁。
*变革产权结构以及运行机制。
想不想做，愿不愿做，敢不敢做，能不能做。
*要去增强企业的自身实力。
打好基础、人员培训，内部基础管理工作，即使的不断开发。
三必不能省的钱：人员的培训费用，几乎的研发费，市场的开拓费。
*真正以顾客满意为导向。
环境在变，经营战略也要改变。
把握环境变化的因素，谁掌握就能掌握未来。
3．伴随企业成长出现的问题问题一：能人不再能（1）决策缓慢。
能人决策，集权决策，有助于企业发展。
（2）失败增多。
建立一个正确决策的机制是首要的问题。
问题二：人才的短缺（1）后继乏人（2）人才流失问题三：人际关系复杂（1）内部沟通不畅（2）分配不公平问题四：创新不力（1）保守思想占上风（2）员工因循守旧问题五：经营困难，利润下降（1）竞争加剧，价格降低（2）支出增加，效率下降外部环境发生变化，经营模式的转换以及战略转型，这是企业成长到一定时期的正常现象。
如何把自己的企业做成百年企业
一、距百年企业的差距及影响企业发展的因素企业的年龄可以老，但是心态不能老，思想不能老，生命力不能老，在消费者心中的地位不能老，企业是在战胜自我、修正自我的竞争中汲取生命的营养与能量，顽强地光明正大地生存发展下去。
要谋求企业持久的发展，必须将之作为一个生命体来看待，通过创造价值来实现其生命的意义，从而获得存在和发展的基础，并通过自身各系统的协调运作，使企业生命能长久延续。
通过从企业生态系统和企业生命系统的角度来分析，影响企业发展有15大要素：1.外部因素。
（1）政策影响企业的决策。
企业的每一个决策都是在研究政策和社会现实的情况下作出的，脱离社会现实的决策必将导致失败。
而顺应政策的决策是成功的基础。
（2）追寻产业的高利润区域。
尽管现代企业不以获取最大利润作为终极目标，但是获取利润仍然是衡量企业资源整合能力的标准之一。
追寻产业的高利润区域是企业持续发展的基础。
（3）社会文化是培育百年企业的土壤。
任何企业和人一样都生活在一个特定的环境中，如同人生活在什么样的家庭中就会形成什么样的性格。
社会文化直接影响到企业的文化，百年企业必植根于社会文化的土壤中。
（4）社会责任不仅仅是投入。
企业在为社会创造财富的同时，重要的是为社会创造一种文化。
百年企业的社会责任是为社会确立一个坐标、一个发展的方向。
（5）在危机中找到生机。
人总会要生病，企业总会遇到危机。
如同“人无远虑，必有近忧”一样的道理，企业应做长久战略规划，增强抵抗危机的能力。
唯有如此，企业才具备在危机找到生机的能力。
（6）从供应链上要效益。
降低成本是资源管理的目标，资源管理是每个环节或节点或资源整合的过程。
企业中供应链的管理是重要的内容，将供应链上的节点实施资源化管理，从供应链上要效益是获取利润的重要内容。
（7）客户是价值的源泉。
是客户而不是生产者决定了商品或服务的价值，价值链已经从直线变成以客户为中心的圆环。
（8）时刻把竞争对手放眼里。
竞争对手是企业的镜子，他让企业更好地检讨自己，关注竞争对手就是关注企业本身。
时代光华企业规范化管理
时代光华企业规范化管理随着市场经济的不断发展，企业的管理已经超越了传统经营范畴的技术、财务管理等模式，逐渐转向规范化、制度化和科学化的管理模式。
这是一个将企业成功地带入新的阶段的重大转变，也是推动企业实现自身追求的必经之路。
时代光华不断推进企业规范化管理，致力于各项业务发展、核心竞争力提升和战略目标实现，从而将企业的竞争力提高到一个新高度。
首先，时代光华积极推进制度建设，加强企业内部管理。
企业将制度作为一个切入点，逐一落实和完善各项基础管理制度和流程制度。
建立科学、规范、透明、公正的管理制度，确保企业经营的透明度、公正性和合法性得以落实。
同时还将员工行为管理、绩效考核和激励机制等制度化，让管理变得更为透明有序。
其次，时代光华注重落实平衡发展理念，将经济效益与社会效益相统一。
企业通过开展自主创新、技术引进和科技合作等方式，加大自主创新力度和产品研发力度，推动陕西消费品质量的提高和综合效益的提高。
同时，企业还积极参与企业社会责任的履行，积极开展公益活动，推动文化事业的发展。
第三，时代光华实施精益管理，积极开展生产流程的优化和效率提升。
企业提倡以精益为核心的企业文化，采用精益生产模式，不断优化生产过程，提高生产效率。
通过持续不断的技术改进、流程精进、质量管理等方法，降低成本，提升效益，从而更好地满足市场的需求。
最后，时代光华实施变革创新，不断推出新产品和新业务。
企业不断推进技术创新，在产品设计和研发方面进行创新，加大配备高科技、高质量的设备和技术，推出更多更好的产品和服务，以更好地满足客户的需求。
综上所述，时代光华注重规范化管理，落实制度建设，以精益管理为核心，达到和谐企业发展目标。
在未来，企业将继续推进规范化管理，创造更好的业绩和拓展更广的市场，为可持续发展而努力奋斗。
打造百年企业的四个因素
打造百年企业的四个因素大志有恒，眼光要放得远一些；明道取势，把握时代脉搏；修身聚能，做好企业公民；制度保障，打造有主人的企业。
创百年企业，这四个方面缺一不可。
文│王均金均瑶集团董事长今天我们为什么要探讨中国企业的百年之路？这是因为中国的民营企业已站在面临代际传承的关键时刻，在为什么打造、怎么打造百年企业方面，希望在社会上能形成部分共识。
100年，在历史的长河中可谓弹指一挥间，但对于致力于打造百年的企业，则需要几代人不懈的努力。
大家知道，我国民营经济发展最快的阶段应该是改革开放以来，我们集团也经历了20年的发展，得益于生得逢时，得益于改革开放的政策，得益于我们穷则思变的团队努力，得益于社会各界人士的呵护。
我们不仅根本上改善了物质生活，而且开始追求新的健康的生活方式。
按照马斯洛的需求理论，我们已经进入了实现自身价值的需求阶段。
我在2005年提出建设“百年老店”的目标，提出我们的企业使命：为了人们生活得更加健康和舒心，我们致力于创造超出人们想象的价值，成为卓越的国际化的现代服务业百年老店。
就是想给自己定一个长期的追求目标，鞭策自己不断往前走，做到安全、稳健、可持续发展，在建设百年老店的过程中实现自己的人生价值。
在经济全球化的今天，我给“百年老店”定位为国际化的、品牌的现代服务业企业集团，力求抓住难得的战略机遇期，发挥民营企业的优势，在公司治理、人才集聚等方面有较大的作为，广泛吸收国内外企业的成功经历，结合实践和思考，创百年企业的目标是可以期待的。
我对于“百年企业”的思考主要有这几个方面：一是大志有恒。
我们都听说过鲲鹏之志这个成语，指大鹏的翅膀从海面击水而起，海水震荡三千里，它在空中乘强风而起，直上九万里的青天，一旦升空飞行，就一直飞个不停，要六个月后才会停下来休息。
这个典故告诉我们，人一定要志向远大，加上持之以恒的努力，才能施展鲲鹏之志。
当然，百年企业的建设，需要几代人的不懈努力，所以我们还要理解“愚公移山”的积极意义，汲取“铁棒磨成针”的精神。
百年企业靠文化 百年企业的三点要诀
百年企业靠文化百年企业的三点要诀百年企业的成功离不开强大的文化支撑和持续不断的发展策略。
文化是企业的灵魂，它代表着企业价值观和理念的传承与发展，是企业长盛不衰的重要保障。
在这篇文章中，我们将探讨百年企业成功的三个要点：文化传承、创新发展和社会责任。
第一点要点是文化传承。
百年企业靠着强大的文化基因得以生存和发展。
文化传承是百年企业成功的关键，它不仅仅代表了企业的历史和传统，更是企业价值观和精神的传承。
百年企业应该注重培养和传承企业文化，使之在不同时代保持活力和吸引力。
要实现文化传承，企业需要重视以下几个方面：首先，建立健全的文化体系。
企业应该确立核心价值观和使命，完善文化传承的组织架构和流程，形成明确的文化内涵和表达方式。
建立企业文化委员会或相关部门，负责文化传承和推广工作。
其次，重视企业文化的教育和培训。
企业需要制定培养和传承企业文化的培训计划，包括新员工培训、文化理念的渗透和内部员工的培养等。
企业可以通过组织文化培训班、内部交流会议等方式，加强员工对企业文化的理解和认同。
最后，塑造具有代表性的企业文化符号和象征。
企业可以通过企业标志、口号、活动等方式，将企业文化符号融入到企业的各个方面。
通过有效的符号传达和宣传，提升企业文化的可见度和认同度。
第二个要点是创新发展。
百年企业之所以能够长盛不衰，关键在于其持续不断的创新。
随着时代的变迁和市场的竞争，企业需要不断地进行创新，以适应新的环境和满足消费者的需求。
如何实现创新发展呢？以下是几个关键方面：首先，建立创新文化和氛围。
企业应该鼓励员工提出新的观点和想法，拓宽思维和创新的空间。
管理层要以身作则，提倡创新、鼓励创新，并给予相应的奖励和支持。
其次，注重科技创新和人才引进。
百年企业应该加大科技创新的力度，不断引进前沿科技和人才，提高企业的研发和创新能力。
建立合理的科研机构和专利管理制度，为企业持续创新提供支持。
最后，开拓新的市场和产品。
百年企业需要关注市场的变化和消费者的需求，及时调整企业战略和产品结构，推出具有竞争力的新产品。
刑以群-如何打造百年企业(可编辑).doc
刑以群-如何打造百年企业(可编辑)如何打造百年企业=======目录=======可持续发展问题的提出环境变化对企业提出的挑战伴随着企业的成长出现的问题企业的精神制度化规范经营持续学习,创新是关键企业领导很重要整体解决方案科学决策机制的建立企业文化的重要组织目标的确定报酬激励体系的设计职权体系的重构考核体系的建立业务体系的完善创新机制的建立二次创业的关键超越自我共创辉煌helliphellip第讲可持续发展问题的提出导言当企业完成原始积累后必然会追求进一步的发展而当企业进入成长期在企业的经营管理过程中又会出现许多企业以前所没有遇到过的新问题这些新问题极大地影响着企业的持续发展。
有感于此不少企业领导人在企业内部提出了ldquo打造百年企业rdquo或ldquo二次创业rdquo的口号并相应地采取各种措施以解决企业发展中存在的问题追求进一步发展但却没有获得预期的效果。
本课程针对这一现象针对企业在追求发展的过程中可能面临的问题结合对ldquo百年企业rdquo长寿秘诀的分析着重就企业如何建立可持续发展机制从理论与实践两方面进行了探讨。
第讲可持续发展问题的提出【本讲重点】关于明天二次创业问题的提出企业的可持续性变化是生命的法则只看到过去和现在的人注定会与未来擦肩而过。
约翰middotFmiddot肯尼迪当企业完成原始积累后就会寻求进一步的发展。
伴随着企业的成长企业在经营管理过程中遇到了很多以前没有遇到的问题这些问题在很大程度上影响着企业的持续发展。
因此不少企业纷纷提出了ldquo进行二次创业rdquo和ldquo 打造百年企业rdquo之类的口号并相应地采取了各种措施但却没有取得预期的效果。
关于明天．明天会怎么样明天会怎么样？如果说明天会更美好这是否是一个事实呢？如果说这是一个事实那我们要做的事情又是什么？是否我们在今天无需做任何事情美好的明天就会如期而至呢？事实上明天会更美好只是我们的一种愿望。
明天会怎么样谁也无法确定。
时代光华课件——企业文化建设
第1讲传统企业文化（一）【本讲重点】1.企业管理的层级2.企业文化的误区3.文化的定义4.中国的传统文化5.中国的饮食文企业管理的层级企业管理的层次就像围棋一样分成了九段，下面来一一的讲解。
1.一段至四段管理的一段到四段，是经验管理、效率管理、成本管理和质量管理。
这是建国50多年以来，中国的企业努力去做的四件事情，但似乎并没有把我们的企业搞好。
2.五段至七段管理的五段、六段和七段分别是对人的管理，对知识的管理和对创新的管理。
这是近几年来我们才开始关注的领域。
3.八段至九段管理的最高段级，是八段和九段。
八段恰好是文化的管理，九段则是战略的管理。
我们在《企业规范化管理》的课程里面，讲到了一个企业的战略应该如何制定，也讲了整个公司管理的规范化、流程的优化EPR系统，以及组织的优化等方面。
今天把管理的八段,也就是文化的管理打开，看看它为什么能够成为这么高的一个段级，看看它对企业到底有多大的作用。
表1-1 企业管理的层级图企业文化的误区我们这几年一直关注企业文化建设，但是似乎跟很多管理模式一样，我们在导入的过程中往往进入了一些误区。
这些误区使得很多企业，投入了大量的人力、物力和财力，却没有达到应有的效果。
下面简单地总结一下三个误区。
1.误区一我们简单地把企业文化的建设，变成了一些口号和一些活动。
以为喊出口号，组织一些社会活动，公司就有了企业文化。
【案例】有一种活动叫拓展培训，它主要是从文化层面上，来解决企业的团队精神和凝聚力的问题。
参加过这种培训的人会体会到，不管企业平时投入的管理有多少，不管员工之间的矛盾是否激烈，只要进了拓展训练营，在参加训练的那几天，每个员工都会强烈地感受到团队精神，不分男女老少，不论职位高低，整个团队都非常团结。
但问题是，拓展培训结束后，回到原来的公司，一切都不存在了。
因为拓展培训营的环境是特定的，它适合团队，而每个公司的环境是特定的，它很可能不适合团队。
因此，仅仅通过一些活动，一些口号来解决整个公司的企业文化，是不切合实际的。
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学习课程：如何打造百年企业
单选题
1:将一只青蛙扔到油锅里，青蛙在受伤前奋力一跳脱离险境，后来放在清水再用小火慢慢加热，最后被热水煮熟而不自知。
这是上个世纪初在美国康奈尔大学做的一个真实的实验，它告诉我们：回答：正确
1. A 企业需要强有力的领导者
2. B 企业文化很重要
3. C 没有危机感的企业离消失也就不远了
4. D 企业需要不断吸收新员工
2:企业文化的重要性在于：回答：正确
1. A 稳定企业的运营模式
2. B 为管理员工带来方便
3. C 给员工统一的思维模式，行为准则
4. D 提高生产效率
3:曾经风靡全国的洛阳春都火腿肠的倒掉主要原因是：回答：正确
1. A 产品质量不好
2. B 产品没有好市场
3. C 二次创业没有科学规划
4. D 缺少组织文化
4:美国安然公司的倒下表明：回答：正确
1. A 企业文化决定了一个企业的命运
2. B 缺乏有效的监督机制导致了造假风波
3. C 美国经理人道德沦丧
4. D 绩效考评制度不合理
5:下列关于一次创业与二次创业的说法错误的是：回答：正确
1. A 一次创业是指企业从无到有的创建过程；二次创业是指企业的一次战略转型。
2. B 一次创业的目的是为了求生存；二次创业的目的是为了求发展。
3. C 一次创业的关键是要有独到的眼光；二次创业的关键是要有规范的管理。
4. D 一次创业注重的是群体素质；二次创业注重的是个体素质。
6:企业之间最根本的竞争是：回答：正确
1. A 成本
2. B 规模
3. C 技术
4. D 企业文化
7:完善业务体系的步骤正确顺序是：1运用考核和报酬体系将业务体系建设工作纳入各部门、各岗位日常工作之中，也可视情况集中力量进行2明确完善本部门和本岗位业务流程、作业指导书、工作标准和管理标准的职责3循环往复，不断完善和发展业务体4明确每年业务体系完善的目标要求回答：正确
1. A 4，3，1，2
2. B 4，2，1，3
3. C 4，2，3，1
4. D 4，3，2，1
8:21世纪是个快鱼吃慢鱼的时代而不一定是大鱼吃小鱼，这意味着：回答：正确
1. A 企业的核心竞争力在于满足市场需求的速度
2. B 企业规模大是个决定优势
3. C 以前的经验已经根本没用了
4. D 必须放弃原有的经营模式，以网络经济全面取代
9:两个在非洲大草原旅行的人迷了路，突然发现远处有一只狮子在向他们跑来，矮个子立即拿出跑鞋往脚上穿，高个子说道：没用的，你能快过狮子吗？矮个子回答：是否比狮子跑得快并不重要，重要的是我比你跑得快。
这个故事说明：回答：正确
1. A 企业必须做大做强
2. B 企业规模大是个决定优势
3. C 企业不可能决定自己的命运
4. D 企业只有比对手更快地满足市场才能生存下来
10:提高组织的学习能力，首先要：回答：正确
1. A 改变组织结构
2. B 重新设立激励体系
3. C 转换思维模式
4. D 重设职权体系
11:目标定得过低的结果是：回答：正确
1. A 失去了激励作用
2. B 员工就不会付出额外的努力
3. C 企业无法在竞争环境中生存
4. D 以上都是
12:企业成长中可能出现的市场问题是：回答：正确
1. A 对渠道的控制能力减弱
2. B 品牌老化
3. C 广告形式单一
4. D 以上都是
13:“一次的成功并不意味着永远的辉煌”这句话的意思是：回答：正确
1. A 企业必须不断进取
2. B 未来充满着不确定，所以要警惕
3. C 因此要进行二次创业，三次创业...
4. D 以上都对
14:为了给二次创业者以足够的发展空间，创业人员应该考虑：回答：正确
1. A 让出管理位置，但保留自己对企业的控制权
2. B 全面退出，让后来者按他们的意愿去做
3. C 部分退出，但保留重要职位对后来者进行监督
4. D 无须引进二次创业者，由创业者自己进行二次创业
15:面对公司良好的待遇一些业务骨干纷纷辞职，这一现象表明：回答：正确
1. A 可能有竞争对手来挖他们
2. B 他们不能适应公司的文化
3. C 没什么，正常流动，再去招聘
4. D 可能该企业的机制出了问题，没能提供人才发展的环境。