年度ehs安全工作总结

五
四
三
2016年度总结-目录
下步简要计划 工作不足之处 工作亮点 主要开展工作 安全生产形势
二
一
一、安全生产形势
公司2016年度共发生人身伤害事故1起，较去年减少 7起；三级非伤亡事故2起，较去年减少4起，总体安全生 产形势较去年有较大改观。
一、安全生产形势
人员事故档案
序 号
姓名
1 董旭
岗位
部 门 事故时间
事故伤害
事故定性
设备维修
热处理 机加
7月16日
维修2#氦气密机时，违章钻入1#氦气 密机废品转移轨道升降机构之间，导 致胸部挤压伤。
轻伤
三级非伤亡事故档案
序 号
部门
1 行政管理部
2 热工车间
事故时间
事故部位
事故内容
3月31日 4月30日
三门峡市建设工程有限公司在我公司一车间 进行抛丸机设备基础施工，在使用小型路面 一车间长光炉南侧 破碎机拆除旧地坪过程中，将一车间循环水 管道损坏，事故造成车间全面停气70分钟， 一车间循环水供应中断180分钟。
(一四)完加善大管隐理患架治构理，落降实低安事全故责风任险
公司采取部门自查 互查、安管部门巡查、 公司专项检查、安全督 导等形式多样的检查方 式，最大程度地将现场 的隐患深挖并消除。本 年度共组织大检查、专 项检查69次，检查的项 目涵盖了设备电气安全、 消防安全、风扇安全、 电柜线路、防暑降温、 雨季“三防” 、冬季 “五防”、危险化学品、 有限空间、燃气安全等， 共查找一般隐患1499项， 整改1495项，整改率达 到99.7%；发现事故隐 患4项，下达整改通知书 4份，全部整改到位。
由王华利同志兼任，具体负责公司消防安全工作综合监督管理。 为完善公司安全管理体系，确保管理组织的时效性，公司结合人事
变动情况，对安全委员会组成人员进行了调整。
(一)完善管理架构，落实安全责任
“安全生产第一，安全才是效益”， 这句话是公司曹士强董事长在各种重要会 议上必讲的一句话。为将“生命至高无上， 安全生产第一”的安全工作信条深入到每 个员工的脑海，落实到每个员工的工作当 中，公司始终坚持落实安全工作行政一把 手为第一责任人的安全责任制，通过层层 签订责任状、责任书和承诺书，强化各级 人员的安全意识和责任意识。曹士强董事 长、李国伟总经理在各种安全会议，如： 每月领导班子会议、每周安全生产调度会 议上及时总结、通报、评估、安排安全工 作，时刻保持安全的高压态势。
(一二)完大善力管宣理贯架教构育，落提实升安全全员责意任识
2016年公司开展的各类安全教育，总培训 课时达到1562.5小时，培训人次达到34612人 次。培训内容涵盖了安全操作规程、以往典型 事故案例、习惯性违章知识、危险预知训练、 危险化学品知识、有限空间作业知识、消防逃 生常识、冬季五防常识等，有效提高了员工的 安全意识和发现、解决隐患的能力。
(一)完善管理架构，落实安全责任
在各种会议上 及时总结、通 百度文库安全工作， 形成了人人讲 安全、事事讲 安全、时时讲 安全、处处讲 安全的良好氛 围。
(一二)完大善力管宣理贯架教构育，落提实升安全全员责意任识
通过宣传板报、安全横幅签名、安全知识画
报等多样的形式，加强安全文化的推广，使员工 时时处处感受到安全文化的强烈氛围。
(一)完善管理架构，落实安全责任
主三门峡任戴：卡曹士轮强毂制造有限公司消防安全委员会
常务副主任：李国伟
副 主 任：费矿民 李保成 鲁 皓 邢耀辉 王华利
委
员： 魏要星 乔文明 院宗娇 徐永进 王少颖 朱秀明 高玉
金
吴松涛 秦东东 史宝珍 何军伟 王军辉 张 波 杨
雪
委员会下设办公室，办公室设在安全和精益管理部，办公室主任
(一四)完加善大管隐理患架治构理，落降实低安事全故责风任险
安全管理部门建立了《安全隐患台账》，按照“五定”原则和“闭 环”管理要求跟踪落实整改。
(一五)完狠善抓管异理常架管构理，落强实化安措全施责落任实
为保证动火、登高、动电等异常作业的安全，公司严抓异常作 业许可证管理，严把作业审查关和措施制定落实关，本年度办理动 火证229份，登高证101份，动土证8份，确保作业负责部门能够认 真提前对作业区域周边危险源进行识别，安全措施制定、执行到位。 安全管理部门采取不定时对作业情况进行督查，及时纠正处理违章 作业行为，有效杜绝了异常作业带来的种种危害。
2016年度EHS安全 工作总 结
前言
2016年，三门峡戴卡在河南煤化集团的正确领导下， 紧紧团结在以曹士强董事长为中心的领导班子周围，牢牢 把握“持续提升、稳重求进”的总基调，以科学发展观、 安全发展理念为统领，以抓好安全稳定为基础，以扩产改 造项目为切入点，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合 治理”的方针，以安全“零”理念为指导，在坚持“四条 主线，一个确保” 安全工作思路的基础上，创新“安全 风险揭示”、“亲情嘱托”、“一日安全员”等活动形式 ，结合“6S”管理活动，全面推进安全管理自主化、管理 过程精细化、工作现场标准化工作，努力打造本质安全企 业。通过全员的共同努力，公司2016年在安全生产方面顺 利达成了年初制定的安全工作目标。
热工车间现场
叉车车座下部电瓶处线路着火
二、主要开展工作
“四条主线， 一个确保”
完善管理构架，落实安全责任
大力宣贯教育，提升全员意识 完善管理制度，健全管理机制
加大隐患治理，降低事故风险 狠抓异常管理，强化措施落实 加强“三项人员”管理，确保资质技能双保险 强化项目监管，推进安全建设 开展应急预案演练，强化全员实战能力
(一二)完大善力管宣理贯架教构育，落提实升安全全员责意任识
针对习惯性违章，安全管理部门自行制作教材，对员工进行反习惯性 违章培训，与员工一起查找漫画和实际工作中的隐患，通过识别隐患，提 高员工安全防范意识。
(一三)完善管理架制构度，落健实全安管全理责机任制
公司2016年先后讨论、修改、完善、下发了《安全生产事故报 告和调查处理制度》、《安全生产奖罚实施细则》、《劳保用品发放 标准》、《危险化学品安全管理制度》、《有限空间作业管理制度》 等多个安全管理文件，对安全生产管理制度进行了更新汇编，使公司 安全制度得到很大程度地完善。
为确保岗位安全操作规程的全面性、实用性，公司组织对岗位规 程重新进行了再排查、再讨论、再完善，员工标准化作业能力得到大 幅增强。
(一三)完善管理架制构度，落健实全安管全理责机任制
为规范消防器材管理，安 全管理部门参与评估、配置 等工作，形成了公司级《消 防器材分布矩阵图》，进一 步强化了消防器材的管理。