2016年度EHs安全工作总结

步强化了消防器材的管理。
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(一四)完加善大管隐患理治架理构，降落低实事安故全风责险任
公司采取部门自查
互查、安管部门巡查、
公司专项检查、安全督
导等形式多样的检查方
式，最大程度地将现场
的隐患深挖并消除。本
年度共组织大检查、专
项检查69次，检查的项
目涵盖了设备电气安全、
消防安全、风扇安全、
电柜线路、防暑降温、
雨季“三防” 、冬季“五
防”、危险化学品、有
限空间、燃气安全等，
共查找一般隐患1499项，
整改1495项，整改率达
到99.7%；发现事故隐
患4项，下达整改通知书
4份，全部整改到位。
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(一四)完加善大管隐患理治架理构，降落低实事安故全风责险任
化学品知识、有限空间作业知识、消防逃生常
识、冬季五防常识等，有效提高了员工的安全
意识和发现、解决隐患的能力。
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(一二)完大善力管宣贯理教架育构，提落升实全安员全意责识任
针对习惯性违章，安全管理部门自行制作教材，对员工进行反习惯性
违章培训，与员工一起查找漫画和实际工作中的隐患，通过识别隐患，提
强全 全
烈文 横
氛化 幅
围的 签
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广、
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使全
员知
工识
时画
时报
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(一二)完大善力管宣贯理教架育构，提落升实全安员全意责识任
2016年公司开展的各类安全教育，总培训
课时达到1562.5小时，培训人次达到34612人次。
培训内容涵盖了安全操作规程、以往典型事故
案例、习惯性违章知识、危险预知训练、危险
“四条主线， 一个确保”
完善管理构架，落实安全责任
大力宣贯教育，提升全员意识
完善管理制度，健全管理机制
加大隐患治理，降低事故风险
狠抓异常管理，强化措施落实
加强“三项人员”管理，确保资质技能双保险
强化项目监管，推进安全建设
开展应急预案演练，强化全员实战能力
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(一)完善管理架构，落实安全责任
3月31日 4月30日
三门峡市建设工程有限公司在我公司一车间 进行抛丸机设备基础施工，在使用小型路面 一车间长光炉南侧 破碎机拆除旧地坪过程中，将一车间循环水 管道损坏，事故造成车间全面停气70分钟， 一车间循环水供应中断180分钟。
热工车间现场
叉车车座下部电瓶处线路着火
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二、主要开展工作
三门峡戴卡轮毂制造有限公司消防安全委员会
主
任：曹士强
常务副主任：李国伟
副 主 任：费矿民 李保成 鲁 皓 邢耀辉 王华利
委
员： 魏要星 乔文明 院宗娇 徐永进 王少颖 朱秀明 高玉金
吴松涛 秦东东 史宝珍 何军伟 王军辉 张 波 杨 雪
委员会下设办公室，办公室设在安全和精益管理部，办公室主任
由王华利同志兼任，具体负责公司消防安全工作综合监督管理。
利达成了年初制定的安全工作目标。
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2016年度总结-目录
一
二
三
四
安
主
全
要
生
开
产
展
形
工
势
作
工
工
作
作 不
亮
足
点
之 处
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五
下 步 简 要 计 划
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一、安全生产形势
公司2016年度共发生人身伤害事故1起，较去年减少 7起；三级非伤亡事故2起，较去年减少4起，总体安全生 产形势较去年有较大改观。
中，公司始终坚持落实安全工作行政一把
手为第一责任人的安全责任制，通过层层
签订责任状、责任书和承诺书，强化各级
人员的安全意识和责任意识。曹士强董事
长、李国伟总经理在各种安全会议，如：
每月领导班子会议、每周安全生产调度会
议上及时总结、通报、评估、安排安全工
作，时刻保持安全的高压态势实。用精品课件PPT
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一、安全生产形势
人员事故档案
序 号
姓名
1 董旭
岗位
部 门 事故时间
事故伤害
事故定性
设备维修
热处理 机加
7月16日
维修2#氦气密机时，违章钻入1#氦气 密机废品转移轨道升降机构之间，导 致胸部挤压伤。
轻伤
Fra Baidu bibliotek
序 号
部门
1 行政管理部
2 热工车间
三级非伤亡事故档案
事故时间
事故部位
事故内容
安全制度得到很大程度地完善。
为确保岗位安全操作规程的全面性、实用性，公司组织对岗位规
程重新进行了再排查、再讨论、再完善，员工标准化作业能力得到大
幅增强。
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(一三)完善管理制架度构，健落全实管安理全机责制任
为规范消防器材管理，安
全管理部门参与评估、配置
等工作，形成了公司级《消
防器材分布矩阵图》，进一
(一)完善管理架构，落实安全责任
在各种会议上 及时总结、通 报安全工作， 形成了人人讲 安全、事事讲 安全、时时讲 安全、处处讲 安全的良好氛 围。
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(一二)完大善力管宣贯理教架育构，提落升实全安员全意责识任
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2016年度EHS安全 工作总 结
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前言
2016年，三门峡戴卡在河南煤化集团的正确领导下，
紧紧团结在以曹士强董事长为中心的领导班子周围，牢牢
把握“持续提升、稳重求进”的总基调，以科学发展观、
安全发展理念为统领，以抓好安全稳定为基础，以扩产改
造项目为切入点，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合
治理”的方针，以安全“零”理念为指导，在坚持“四条
主线，一个确保” 安全工作思路的基础上，创新“安全
风险揭示”、“亲情嘱托”、“一日安全员”等活动形式
，结合“6S”管理活动，全面推进安全管理自主化、管理
过程精细化、工作现场标准化工作，努力打造本质安全企
业。通过全员的共同努力，公司2016年在安全生产方面顺
高员工安全防范意识。
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(一三)完善管理制架度构，健落全实管安理全机责制任
公司2016年先后讨论、修改、完善、下发了《安全生产事故报
告和调查处理制度》、《安全生产奖罚实施细则》、《劳保用品发放
标准》、《危险化学品安全管理制度》、《有限空间作业管理制度》
等多个安全管理文件，对安全生产管理制度进行了更新汇编，使公司
为完善公司安全管理体系，确保管理组织的时效性，公司结合人事
变动情况，对安全委员会组成人员进行了调整。
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(一)完善管理架构，落实安全责任
“安全生产第一，安全才是效益”，
这句话是公司曹士强董事长在各种重要会
议上必讲的一句话。为将“生命至高无上，
安全生产第一”的安全工作信条深入到每
个员工的脑海，落实到每个员工的工作当