工程进度计划管理办法

珠海大横琴口岸建设开发有限公司

工程进度计划管理办法

一、总则

为确保横琴口岸及综合交通枢纽项目（以下简称口岸项目）工程按期完工，规范进度计划管理工作，提高进度计划管理有效性，确保实现进度目标，实行制度化、标准化的进度计划管理，珠海大横琴口岸建设开发有限公司（以下简称口岸公司）特制定本管理办法。

本办法是针对工程项目现场实施阶段的进度计划管理，涵盖口岸公司工程部及工程监理单位、承包商（施工单位、材料设备承包商，下同）等单位的进度计划和工作计划。工程进度计划管理内容包括计划的编制、执行、控制、调整等工作。

二、工程进度计划的组织与职责

工程进度计划实行业主、监理、承包商三层管理，以及统一编制、统一执行、统一检查的“三统一”原则。

2.1业主的职能职责

口岸公司工程管理部是口岸项目工程进度计划管理的归口主管部门，其职能包括：

1.组织编制工程进度计划管理的规章制度，并跟踪制度的贯彻落实。

2.负责制定口岸工程项目现场实施阶段的总控计划。

3.组织定期召开工程进度计划月调度会，对影响计划实施的重要事项进行检查。

4.指导工程监理、承包商等单位开展计划管理工作。

5.组织实施工程监理、承包商等单位的计划考核工作。

2.2监理单位的职能职责

1.项目总监是监理单位工程进度计划管理第一责任人。监理部应有专职计划管理员，从事进度计

划管理工作。

2.协助业主编制工程项目现场实施阶段的总控计划，负责审核承包商编制的施工总进度计划，子项目或单体实施性作业计划、月（周）计划。

3.组织召开工地周例会，及时对影响计划实施的事项进行检查并提出整改意见。

4.配合口岸公司对施工进度计划实现有效管理。对口岸公司下达的工程进度计划应及时组织承包商进行计划分解。

5.跟踪现场执行的工程进度计划效果，督促承包商按业主批准的进度计划组织施工。协调计划执行过程中的冲突与困难，检查分析分部分项施工进度计划结果。

2.3承包商的职能职责

1.项目经理是承包商进度计划管理第一责任人。项目部应有专职计划管理员，从事进度计划编制等管理工作。

2.承包商是工程进度计划管理的具体执行者。按时编制并向监理单位提交施工总进度计划；子项目或单体实施性作业计划；每月（周）施工进度及建安产值计划以及监理、业主方要求提交的其它类计划统计报表。

3.严格对经监理、业主审批确定的计划进行分解和交底，保质保量、安全高效完成各项施工生产任务，采取组织、技术、管理、经济等措施确保达到合同约定目标。

4.检查分部分项施工进度计划结果，并按规定编制施工进度报告。

三、工程进度计划编制

编制工程进度计划必须符合目标一致、综合平衡、积极可靠、留有余地、确保重点，照顾一般、逐层分解的原则。

工程实施阶段的进度计划编制遵循由下而上，再由上而下的顺序，即先由承包商将下一时段的进度计划按规定要求编制完成，并上报至监理单位审核，最终报口岸公司工程管理部；再由口岸公司工程管理部将上报的进度计划汇总平衡，经审批同意后下达执行，这就是由上而下的进度计划下达。

3.1工程进度计划编制总体要求

各承包商在领取中标通知书后20天内编制施工总进度计划报监理审核，监理单位在

3天内批复或提出修改意见，监理审核后提交口岸公司工程管理部审批。

各承包商在子项目或单体工程开工前2天内向监理单位书面提交子项目或单体工程

实施性作业计划，监理单位在1天内完成审批后提交口岸公司工程管理部备案。

月计划：每月月末召开工程进度计划月调度会，承包商必须在每月25日前向监理报

送月度施工进度报告，监理1天内完成承包商的月计划审批并报至口岸公司工程管理部。

周计划：每周五召开工地例会，承包商必须至少提前一天提交本周工程进度计划报告至监理审核。

3.2施工进度报告的内容及格式

321施工进度报告内容

施工进度报告内容包括概述、进度计划报表、资源配置计划表。

（1）概述

主要说明计划编制依据；工程项目进度执行情况的综合描述；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见和建议。

（2）进度计划报表

进度计划报表应包括但不限于工程名称、主要分项工程名称、建安产值、累计完成产值、设计工程量、各分部分项工程累计完成工程量百分比。进度计划需用横道图进行表示，同时补充已完成主要工程量对应的总平面图（立面图）。

（3）资源配置计划表

资源配置计划表应包括但不限于管理人员及劳动力投入数量、机械设备型号及投入数量、主材明细及数量。

四、工程进度计划执行与控制

4.1进度计划执行

进度计划的执行，包括计划分解、交底和按计划组织施工生产活动两个过程。

4.1.1工程进度计划的分解和交底

对业主下达的工程进度计划，监理、承包商必须认真进行分解，落实责任人及完成时间。周进度计划经每周工地例会确定后由承包商分解至各施工班组；月进度计划经工程进度计划月调度会确定后由承包商分解下达至各施工班组。

进度计划交底是落实责任的过程，承包商应落实进度计划交底制度，交底应逐级进行，交底过程要求监理单位见证，并做好书面记录。进度计划管理的主管向工长交底，工长向作业班组交底，班组长向操作者交底。

4.1.2按计划组织生产，加强管理

承包商必须认真按计划安排生产，有条不紊开展进度计划实施工作。工程进度计划执行前应进行风险分析，辨析可能的风险和不利因素，提出转移或减少风险的预防措施，并应用于进度计划实施过程中。

承包商应采用组织、经济、技术、管理等综合措施，确保进度计划的严肃性，将其部门、员工计划完成情况与绩效考核挂钩，与经济效益挂钩。

4.2进度计划控制