财务预算管理的重要性

浅谈财务预算管理的重要性

摘要：全面预算管理这种财务管理模式，越来越受到企业的重视，企业的管理者开始对影响企业利润的各种因素的变化及对利润的

影响程度进行分析和预测，以勾勒出企业未来的财务成果，作为对企业经济活动进行协调和控制的依据，并且已经成为我国企业适应市场经济发展需要、提高企业经济效益的管理手段。

关键词：全面预算;经济效益;管理

全面预算是公司经营者为了实现未来一定时期生产经营目标以

及所要实施的各种决策的行动方案，是公司进行资源优化配置，实现公司经营目标的管理方法和战略工具，服务于公司的战略规划和发展目标，为了企业的所有方面进行协调和控制，适应现代化企业发展要求，企业应当实施全面预算管理。

企业经营通过预算将企业各职能部门的管理工作和生产经营活

动贯穿起来,从而提高企业整体的管理效率和经济效益。财务预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制，是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制

度安排。

一、全面预算管理的作用

财务预算管理以市场为导向，是连接市场与企业的纽带和桥梁。通过财务预算管理，使得公司发展战略目标落地化。合理配置企业内部资源，以保证最大限度满足市场需求，长期市场上获得最大收

益，使得经济活动目标化。通过财务预算管理可以使成本控制约束化，降低成本费用是提高经济效益的关键，从而为直接提高企业经济效益奠定了坚实的基础。财务预算管理能够减少决策盲目性，降低决策风险，合理地挖掘现有资源潜力，进一步提高企业的综合盈利能力。同时可以有效的规避财务风险，财务预算管理是在科学经营预测与决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划，达到资金控制提前化，使生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动，以实现企业理财目标的有效管理机制，为企业合理回避财务风险提供有力保障。

二、财务全面预算管理的重要性

1.实行财务全面预算管理是现代企业财务战略

实行财务全面预算管理有利于企业对日常经济活动的控制，提高企业的管理水平，确保企业经营发展符合战略决策方向。全面预算管理具有战略性、价值导向性的特点。企业能否有效地把预算融入生产、经营管理中，不仅关系到一个企业的生存与发展，而且将影响到整个社会经济的发展。

2.实行财务预算管理是促进企业提高经济效益的有效途径

以市场为导向，以销售为龙头，以产定销的财务预算管理，是连接市场与企业的纽带和桥梁。通过预算管理，可以合理配置企业内部资源，以保证最大限度满足市场需求，长期在市场上获得最大收益。

降低成本费用是提高经济效益的关键，在预算管理过程中，企业始终坚持以成本费用控制为重点，从而为直接提高企业经济效益奠定了坚实的基础。

3.预算管理目标进行横向、纵向分解

预算管理通过自上而下、自下而上的原则，将预算指标层层分解，落实到各责任单位，将经济效益目标落到实处，为提高企业经济效益提供了可靠的保证。

三、财务预算管理中存在的问题缺陷

1.对全面预算管理认识不到位，尚存在很多认识与实务的盲区

目前，主要是很多人对预算的管理职能认识不足，单纯为了编制预算而编制预算，使预算独立于企业管理之外，成为一个封闭的系统，认为全面预算是财务部门的事情，跟自己不搭界等，计划和预算的编制、执行、检查分析仍然局限在公司财务部门，这些观念和认识都是对全面预算管理的曲解。

2.全面预算的实施缺乏业务部门的基础数据的支持

各级公司领导都要融入预算管理，各职能部门等参与全面预算管理的积极性差，这就进一步削弱了预算的科学性和权威性，使预算缺乏可操作性。

3.企业编制财务预算重编制而轻执行

重编制轻执行是绝大多数企业预算工作中最突出的问题，着眼于预算编制上。企业在苦思冥想完成编制后，在执行预算过程中就随心所欲，并不能严格按照拟定的预算计划执行。

4.预算控制不力

在预算执行过程中，出于各种不同的目的，有些人会强调自己业务的特殊性。比如因环境变化、市场波动等而指责“预算太死板”，从而使预算方案和指标不能坚持执行，经营业务和财务收支十分随意，导致预算管理虎头蛇尾。因此，在预算的执行过程中，必须贯彻“刚性原则”，而且按照严格的程序进行预算调整。

5.预算分析和计划相脱节，缺乏行之有效的分析模式

在开展计划和预算分析工作中，分析的深度和广度不够，一般仅停留在预算数字的分析上，缺少对年度经营计划的检查、分析，在分析活动中，普遍存在着计划与预算相脱节的现象。

6.预算奖惩制度不健全，考核的敏感度不强

企业成员缺乏明确的预算奖惩制度，计划、预算执行的好坏与员工的薪酬待遇没有联系，造成相当一部分人员对公司计划和预算漠不关心；预算考核和奖惩的及时性不够，预算完成情况的好坏对员工待遇影响的敏感度不强，员工既不能及时享受到企业经营好时的喜悦，也不能及时感受到企业经营差时的切肤之疼，没有把企业利益与员工利益紧紧地联系在一起。

四、加强财务预算管理控制的对策

1.树立具有企业战略的全面预算管理观念

近年来，“战略”一词被学术界广泛研究并采用，战略是企业长期经营目标，预算本身就是一种战略落实。要正视预算环境，企业通过市场调研，内因外因的不确定因素中长期发展战略目标，牢记

战略导向，并编制财务预算报表，使企业在发展过程中与预算报表相结合，避免了预算工作的盲目性。

2.塑造预算文化，提高企业员工对于财务预算管理的认知程度

企业员工对财务预算的认知度直接影响企业发展战略，首先提升领导者对企业财务预算管理的认识程度，企业最高领导层的认识程度决定了财务预算管理的实施力度，增强员工预算意识。

3.建立有效的监督机制，加大执行力度

预算本身没有自动执行的功能。因此，从员工的价值观念上就应该减少预算松弛的做法，公司应有意识地建立预算的全员参与机制。同时在全面预算执行过程中必须强调全面预算的刚性原则。预算定额标准一经制定，那么，它就成了铁的命令和制度，不搞特殊，不乱开口子，要杜绝指令朝令夕改，禁止活动随意变化的现象发生，使各项预算处在可控状态，不能因为个别人的特殊情况就网开一面，从而影响预算的权威性和严肃性。

4.要进行财务预算差异分析

在全面预算完成后，要抓好事后预算考核评价工作，对预算执行过程中的偏差动因进行及早的发现，提出改进方案和补救措施，而不是等到偏差产生后，进行事后的处置。从而使全面预算管理得到真正的实施。

5.建立预算奖惩制度

建立预算奖惩制度的目的通过建立科学的奖惩制度，一方面能使预算考核落到实处，真正实现权、责、利的结合；另一方面能够有