项目管理计划模板

项目管理计划模板

版本历史

目录

1目的 (4)

2项目摘要 (4)

2.1项目目标和范围 (4)

2.2主要干系人 (4)

2.3约束与假设 (4)

2.4项目组织结构 (5)

3项目计划 (5)

3.1项目生命周期 (5)

生命周期确认 (5)

制定项目过程及产物裁剪 (5)

3.2里程碑和可交付成果 (5)

3.3工作分解结构 (7)

3.4项目评估 (8)

3.5开发计划 (8)

3.6资源计划 (10)

3.6.1知识和所需的技能 (10)

3.6.2人员安排及分配 (10)

3.6.3角色和职责 (11)

3.6.4培训计划 (12)

3.6.5软硬件资源计划 (12)

3.712

3.8.113

3.8.213

3.8.313

3.8.413

3.8风险计划 (14)

114

3.9发布计划 (14)

3.10上线计划 (14)

3.11验收计划 (15)

3.13.1项目验收标准: (15)

3.13.2验收项清单 (15)

3.13.3验收时间和进度 (15)

3.12监督和控制计划 (15)

3.13需求变更管理 (16)

4附件 (16)

1目的

该项目计划确定适用的政策，需求和软件开发的数据交换的标准，文档为完成开发工作定义了日程安排，组织，资源和必要的软件活动进程。

2项目摘要

2.1项目目标和范围

示例：

Movitech 负责Eleven技术所需的所有资源.相关资源部门会和美国团队和全队职工协作来实现Eleven Pepperidge Farm 技术产品的成功交付。国内的资源将会按照Eleven技术而在一个可接受的生产力水平和效率。

该项目涵盖Eleven Pepperidge Farm技术产品的所有新的功能、 bug 修复和修改现有功能和代码的十一项技术产品有关的所有事项。

2.2主要干系人

示例:

2.3约束与假设

示例:

3．资源方面的约束。如时间，人员方面；软硬件方面的要求。

4．质量保证方面的约束。如要求unit test。

5. 其他约束。。。

6. 所有工程师都可以在项目开始前到岗

7. 项目不会因为顾客反馈的意见而取消

8. 支持多语言，开发团队现场开发。。。

2.4项目组织结构

示例：

Jacky Hu

Project Manager

Kyle Li

Dev. Leader

Jarod Li Developer Frank Liu Developer

Andy Li Developer Jerry Qin Developer

Charles Di

Test Engineer

CM PC

3项目计划

3.1项目生命周期

生命周期确认

主要按照项目特征、项目类型或客户的需求来确定项目的生命周期（如：迭代，瀑布，Scrum)。去认定我们需要根据项目的生命周期来做项目计划。

制定项目过程及产物裁剪

详细参考附件1：

3.2里程碑和可交付成果

示例（瀑布式）:

示例（敏捷式）:

3.3工作分解结构

通过WBS把模糊的工作逐层分解和简化，为后续工作打下基础，很好的解决现阶段项目开发中存在的问题。

在信息系统开发项目中创建WBS的基本原则

①任务原则：一个单位工作任务只能在WBS中出现一次；每一项任务只能有一个人负责；WBS中任意一项任务的内容是其对应下级各项工作之和；

②实际原则：WBS必须与实际工作任务的执行过程一致，分解后的工作应该是可管理的、可检查的和独立的，要符合项目团队工作的需要；

③时间原则：在任务的分解过程中，最小级别的任务最好控制在40工时内，可以保证项目问题在两周或更短的时间内解决；

④文档原则：在任务的分解中，每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围；

⑤灵活原则：WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。

3.4项目评估

（现阶段暂时还是按项目经理本身的估算方法实现，后期跟进。评估人天大于100人天的需要组织部分有经验员工集体review）

项目评估流程参考附件2:

项目评估方法及模板参考附件3-6：

四种评估方法和模板任选一种进行评估。

3.5开发计划

➢开发计划的每个任务需要小于等于5人天；

➢任务明确，并可验证；

➢开发验证的过程需要包括在计划中。

关键里程碑计划可采用图形方式。

将项目的所有里程碑和关键活动标注在下面的时间轴上。注意：如果存在早期功能子集Beta和/或ESP交付件，PDT 需要对交付件进行TR4A/TR5评审，以及对GA层产品交付件进行TR4A和TR5评审。PDT不需要对每一个构件标注TR4，只需要标示第一个TR4的日期。如果需要将所有里程碑和关键活动标注出来，可将时间轴划分成阶段：

阶段估计结束日期交付件

验收准则

（可去掉）TR1（需求评审）

和概念DR

市场调研报告（立项阶段输出）

市场需求清单（立项阶段输出）

初始业务计划（立项阶段输出）

产品需求规格书

TR2（总体方案评审）和

计划DR

产品可行性分析报告/产品业务计划

产品开发计划

总体设计方案书/产品设计说明书

产品测试与验证计划

工艺总体方案

装备总体方案

初始物料清单

供应商和物料选择计划

物料认证计划

提前采购决策

TR3（模块级概要设计评

审）

模块级概要设计/总体设计

各模块级测试报告