(完整)项目配置管理计划模板

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配置管理计划模板

<项目名称>配置管理计划版本<1.0>[注：以下提供的模板用于RationalUnifiedProcess。

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]修订版历史目录1.简介1.1目的1.2范围1.3定义、首字母缩写词和缩略语1.4引用1.5概述2.软件配置管理2.1组织、职责和接口2.2工具、环境和基础设施3.配置管理活动3.1配置标识3.1.1标识方法3.1.2项目基线3.2配置和变更控制3.2.1变更请求的处理和审批3.2.2变更控制委员会(CCB)3.3配置状态统计3.3.1项目介质存储和发布进程3.3.2报告和审计4.里程碑5.培训和资源6.分包商和厂商软件控制配置管理计划1.简介[配置管理计划的简介应提供整个文档的概述。

它应包括此配置管理计划的目的、范围、定义、首字母缩写词、缩略语、引用和概述。

]1.1目的[阐明此配置管理计划的目的。

]1.2范围[简要说明此配置管理计划的范围：它的相关模型，以及受到此文档影响的任何其他事物。

]1.3定义、首字母缩写词和缩略语[本小节应提供正确理解此配置管理计划所需的全部术语、首字母缩写词和缩略语的定义。

这些信息可以通过引用项目词汇表来提供。

]1.4引用[本小节应完整地列出此配置管理计划中其他部分所引用的任何文档。

每个文档应标有标题、报告号（如果适用）、日期和发布组织。

列出可从中获取这些引用的来源。

这些信息可以通过引用附录或其他文档来提供。

]1.5概述[本小节应说明此配置管理计划中其他部分所包含的内容，并解释文档的组织方式。

] 2.软件配置管理2.1组织、职责和接口[说明谁将负责执行CM工作流程中所述的各种配置管理(CM)活动。

]2.2工具、环境和基础设施[说明在整个项目过程或产品生命周期中为实现CM功能而使用的计算环境和软件工具。

项目管理机构及人员配置计划

项目管理机构及人员配置计划一、项目管理机构我公司对本工程非常重视，把该工程作为重要工程来组织管理，建立从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系，即：1、公司组建项目指挥部由公司副总经理任指挥，其组成人员包括公司总工程师，公司职能部门的主要负责人，其职责是对工程进行指挥、协调，授权项目指挥部对工程项目进行全过程施工管理，向项目经理发出指令，下达责任目标，解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。

2、工程现场项目经理部由项目经理、项目副经理和项目技术负责人等组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥贵公司联合厂房钢结构工程的实施工作。

3、施工作业班组在项目部领导下，分工负责与合作，完成本工程安装的全部工作。

4、现场项目部主要岗位职责（1）项目经理①组织编制项目质量计划，保证整个项目按照ISO9001标准体系运作。

②主持编制项目管理方案，确定项目管理目标与方针。

③确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责。

④及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容如重大技术方案决策。

⑤接受业主及监理的指示，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益不受到损害。

（2）项目技术负责人①在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录，对项目质量技术的关键过程和特殊过程实施控制，确定项目的相应技术和落实措施及决策。

②审核具体施工方案，协调解决各相关施工单位的的技术质量等问题。

③落实设计及监理的技术要求，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

④组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的分析、应用，确保本项目顺利实施。

⑤组织有关人员对构件及围护材料的质量进行监督、验收、认可。

（3）项目副经理①在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。

②动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。

配置管理计划模板-V2.1-b

所需人员
项目人员及其职责在《项目开发计划》文档中进行描述，此处不再赘述。
所需资源
服务器名称
计算机资源备注
工具名称
辅助工具发布公司
基线名称软件需求基线概要设计基线详细设计基线代码基线
测试基线
运行基线
基线缩写 SRBL PDBL DDBL SCBL
STBL
PRBL
基线标识 SR PD DD SC
ST
PR
基线定义
版本号 1.0 1.0 1.0 1.0
1.0 1.0
计划建立日期 2003/3/10
文档名称《软件配置管理计划》
SCM报告
记录方法发布日期或频度
手工
YYYY-MM-DD
《配置项状态记录》《变更日志》
《基线发布报告》《基线审计报告》
《产品发布报告》《项目成员周报》
手工
每两周一次
软件配置管理计划
计划简介
【文档的目的是定义SCM的职责、所需资源以及描述在项目开发以及维护阶段所需要实施的一系列SCM活【项目是不同的，但是每个项目都应该有SCM计划，SCM计划的执行应该与开发活动计划相一致，以保证同开发工作的范围一致。通过识别要置于配置管理之下的配置项和将要建立基线的点，可以确定SCM工作和时间。在此背景之下，制定本软件配置管理计划。】
软件工程组项目经理或其他人员
软件工程组、 SQA 人员项目经理软件工程组、 SQA人员及其他相关人员
项目经理
计划审计日期计划审计人员 YYYY-MM-DD XXX YYYY-MM-DD XXX
变更权威正式基线：CCB 开发基线：项目经理项目经理
项目经理
测试负责人使用者本人

配置管理计划完整版

配置管理计划HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】项目名称Array（TheEnglishName）配置管理计划XXX项目小组修订表审批记录目录1.引言1.1目的本计划的目的是定义软件项目组进行配置管理活动、任务和责任；定义支持配置管理的活动及报告的工具、技术和方法。

1.2适用范围本计划定义项目组在项目期间的所有配置管理活动。

1.3参考资料《配置管理指南》《配置项变更规程》《配置审核规程》《基线生成产品规程》1.4术语和缩略语CCB：软件配置控制委员会、变更控制委员会2.人员与责任提示：（1）根据《项目计划》中的角色分配，确定配置管理员，CCB（配置控制委员会）成员。

（2）CCB的人数根据项目规模而定。

一般地，项目经理是CCB的负责人。

3.用于配置管理的软硬件资源提示：（1）配置管理员确定本项目的配置管理软件。

例如采用Microsoft公司的VisualSourceSafe、Excel或者CVS。

（2）配置管理员根据所采用的配置管理软件，确定计算机资源（考虑内存、外存、CPU等）。

4.配置库结构与权限4.1配置库列表4.2配置库结构以课堂上讲授的配置库结构为主，各小组可以根据自己组的实际情况来调整。

4.3人员权限5.配置项计划参见《配置项计划表》。

6.基线计划参见《基线计划与跟踪表》。

7.配置库备份计划提示：配置管理员制定配置库备份计划，指明“何人”在“何时”（频度）将配置库备份到“何处”。

配置管理计划（范文）

配置管理计划配置管‎理计划‎篇一：‎配置管理计划‎公司名称项目‎名称配置管理计划‎版本1.0 ‎? [注：‎以下提供的模板用于‎R atinal Un‎i fied Prce‎s s。

其中包括用方括‎号括起来并以蓝色斜体‎（样式=InfBlu‎e）显示的文本，它们‎用于向作者提供指导，‎在发布此文档之前应该‎将其删除。

按此样式输‎入的段落将被自动设置‎为普通样式（样式=B‎d y Text）。

]‎修订历史记录Cnf‎i dential ?‎公司名称 , 19‎99 Page 2 ‎f 6目录1‎.简介1.‎1目的1.‎2范围1.‎3定义、首字母缩写‎词和缩略语1‎.4 参考资料‎1.5 概述‎ 2. 软件配置管‎理2.1 组‎织、职责和接口‎2.2 工具、环境‎和基础设施‎3. 配置管理活动‎3.1 配置标‎识3.‎1.1 标识方法‎ 3.1.2‎项目基线3‎.2 配置和变更控制‎3.2‎.1 变更请求的处理‎和审批3.‎ 2.2 变更控制‎委员会 (CCB) ‎3.3 配置状‎态统计3.‎ 3.1 项目介质‎存储和发布进程‎3.3.2 ‎报告和审计‎4. 里程碑‎5. 培训和资源‎ 6. 分包商和厂‎商软件控制 Cnfi‎d ential ? ‎公司名称 , 199‎94 4 4 4 ‎4 4 4 4 4 ‎4 4 4 5 5 ‎5 5 5 5 5 ‎6 6 6 Page‎3 f 6配置管理‎计划1. 简‎介 ? [配置管理计‎划的简介应提供整个文‎档的概述。

它应包括此‎配置管理计划的目的、‎范围、定义、首字母缩‎写词、缩略语、参考资‎料和概述。

]‎1.1 目的 ? [‎阐明此配置管理计划的‎目的。

]1.‎2范围 ? [简要‎说明此配置管理计划的‎范围；它的相关模型，‎以及受到此文档影响的‎任何其他事物。

]‎ 1.3 定义、首‎字母缩写词和缩略语‎?[本小节应提供正‎确理解此配置管理计划‎所需的全部术语、首字‎母缩写词和缩略语的定‎义。

(完整word版)项目管理全套模板,推荐文档

项目需求建议书（RFP）A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目目标描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息C. 工作描述（SOW）描述执行项目的具体工作D. 可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 合同类型描述使用哪种性质的合同F. 付款方式描述付款的时间、金额、币种、方式等G. 建议书的内容描述建议书应包括的具体内容H. 建议书的评价标准描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面I. 提交建议书的时间、地点要求描述建议书的截止日期、提交的地点等信息A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期：B. 项目授权书描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：项目关系人名单列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息供应商/分承包商信息公司名称：B. 项目概述提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题工作描述项目目标项目管理方法C. 技术要求提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息D. 相关人员签名E. 项目计划文件汇总检查项目计划是否包含下列文件□项目范围说明书描述项目交付结果和工作范围的书面文件□关键的成功因素描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识□工作分解结构（WBS）是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围□组织分解结构（OBS）提供项目沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式□成本/效益分析提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的分析，并作出经济决策□资源计划描述执行项目需要资源方面信息的书面文件□项目进度计划提供用甘特图表示的项目进度计划，包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息□风险管理计划描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文件□采购计划描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件□质量计划提供确保产品或服务质量的责任人，工作程序与作业指导书，以及质量检验与控制的措施等书面信息□沟通计划定义项目利益相关者对项目信息方面的需要，包括谁、在何时、以什么方式需要何种信息等□配置管理计划提供关于定义和控制项目变更管理，文件版本以及设计变更方面的管理方式□项目成本估算关于项目成本和预算的书面文件，内容包括项目的总体预算、成本估算以及额外需要的资源等等项目需求文件A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目背景描述项目的产生背景、决策依据、需要解决的问题等方面的背景信息C. 项目目标描述项目的工期、成本、质量、范围等方面的信息D. 项目的阶段/可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 主要里程碑事件描述项目的重大里程碑事件或日期等方面的信息F. 主要资源要求描述项目需要消耗的资源，包括人力资源、设备、材料、服务等G. 项目的风险情况描述项目的主要风险H. 项目的接受标准描述完成项目任务后客户验收产品或服务的标准I. 项目的假设条件描述在项目执行过程中，现在不具备但为了计划的方便而假设具备的各种条件J. 项目的制约因素描述项目执行的各种制约因素，包括执行组织内部以及执行组织以外的因素项目范围说明书(SOW)A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 项目的交付结果陈述项目的交付结果（产品的技术参数）以及完成项目的衡量指标C. 实施项目的方法详细陈述项目是依靠内部自己完成，还是需要外部力量的帮助和介入，以及项目范围变更管理的方法D. 项目的工作范围确定项目需要完成的工作，包括相关的业务要求E. 例外工作确定不属于项目范围的工作，包括相关的业务要求工作分解结构（WBS）词典A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 工作分解结构词典描述工作分解结构的活动名称，每个活动的历时估计、成本估计，每个活动的前导活动以及责任人等方面的信息项目资源计划表A. 概述提供关于项目名称、项目经理、项目发起人的姓名以及其他与项目有关的有用信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 资源描述确定完成项目任务所需要的主要资源，这些资源主要包括人员、资金、设备、设施、材料、分包商以及信息技术等C. 资源数量对项目需要的每种资源进行如下分析: 1) 估计每种资源的成本； 2) 是否具备； 3)估计人力资源和设备资源的资格与质量要求以及其产能D. 人力资源的使用计划在确定人力资源需求后，还要以月为单位建立人员使用计划项目成本估算表A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目成本估算分别估算出人工成本、非人工成本、不可预见的费用等方面的成本项目质量计划A. 概述提供项目名称、客户、名称、项目经理与项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 项目范围按照项目范围说明书的要求描述项目的工作范围、主要交付结果、项目总体目标、客户需求、应遵循的程序等方面的信息D. 交付结果的接受标准描述交付结果的接受标准或者产品测试的验收标准，详细列出客户提出的相关质量标准E. 质量保证计划确定项目质量保证活动，包括项目质量责任人、工作程序、作业指导书、里程碑检查清单、测试标准和流程、质量事故报告及沟通渠道，以及持续改进措施等F. 质量监督及控制措施提供有关质量监督与质量控制的措施G. 质量责任确定与项目质量相关的责任人，包括产品测试、过程评审、质量检查等项目变更管理A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 变更的概述描述变更的方面、申请人，以及变更的理由等方面的信息C. 变更引起的修订活动描述由于变更而引起的项目工作分解结果及其进度、成本、质量等方面的信息D. 变更影响评价提供由于变更而对项目的进度、预算、质量、技术、范围、合同等方面影响的书面信息E. 项目变更控制委员会（CCB）意见提供项目变更委员会关于项目变更的决策意见F. 客户意见提供客户关于项目变更的决策意见项目阶段性评审报告A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B. 项目阶段性评审报告从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价项目会议纪要A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 通知信息描述会议通知的发起人、被通知者以及会议时间等等方面的信息C. 会议信息描述会议的召集者、时间、地点、目的等方面的信息D.会议议程描述会议的主要议题、主要发言者以及时间安排等方面的信息E. 会议纪要记录会议的主要精神、达成的协议以及下一步的行动计划等方面的信息项目自我评价表A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等关于项目的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：自我评价人：项目发起人：日期：B. 角色与职责提供自我评价人在项目中的角色、职责等方面的信息C. 自我评价提供自我评价人在完成任务、达到工作标准、团队建设、经验教训等方面的信息项目总结报告A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B. 项目背景与要求提供有关项目背景、目标、项目方案等方面的信息C. 项目总结从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价。

软件项目之配置管理计划(范文1)

XXXX项目配置管理计划简介本计划描述了配置组织结构以及贯穿项目组日常工作，由项目组识别并定义的一系列的配置项的实践过程。

1.1文档目的定义配置管理的职责、所需资源以及描述实施过程中一系列的配置管理活动，指导项目软件配置管理工作。

1.2适用范围本计划适用于XXXX项目的软件配置管理活动的制定。

1.3项目背景描述略。

1.4术语与缩略语软件配置管理：简称 SCM（Software Configuration Management），是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。

配置项目标识：（Configuration Indentification）对软件项目在开发过程中的资源进行标识，以便标识。

配置审计：（Configuration Audit）对软件配置管理过程中的行动进行检查。

资源2.1配置管理组织架构图配置管理的组织架构主要角色有公司的配置管理（Configuration Management，CM），项目的配置管理（Configuration Management，CM），项目经理（Project manager，PM），以及配置管理审批人和项目成员。

图1 组织架构图2.2关键角色和职责配置管理员项目组中负责配置管理工作的角色，负责计划和控制配置管理过程。

在某一开发阶段通过评审或某一质量检查点通过审核后，配置管理员负责统计添加或修改相关产出物的最新有效版本以及审核证明。

配置管理委员会（CCB）CCB 是一个虚拟的小组，对配置管理各项活动拥有决策权（例如审批配置管理计划，审批配置项变更请求等）。

CCB 的决策采用“少数服从多数”的原则。

主要成员：甲方项目经理、高层领导、需求专家、架构专家、配置管理人员、测试专家和质量保证人员。

2.3所需资源表1 配置管理工具及辅助软件工具名称发布公司用途GitLab GitLab 配置库管理工具，主要源代码SVN Apache软件基金会配置库管理工具，主要是文档Microsoft Office Microsoft 办公工具Microsoft Project Microsoft 办公工具SCM 活动3.1配置库的创建和授权项目配置库创建项目配置库申请审批通过后，项目经理通过一体化运维平台的工作单给项目组配置管理员，要求开通配置库，并说明项目人员权限。

配置管理计划-模板

XXX项目配置管理计划文档修订记录*变化状态：A——增加，M——修改，D——删除目录1概述 (5)1.1项目基本信息 (5)1.2参考文档 (5)2术语表 (5)3资源 (5)3.1配置管理培训要求 (5)3.2软件要求 (5)3.3硬件要求 (6)3.4网络要求 (6)4配置管理活动 (6)4.1配置项标识规则 (6)4.2基线标识规则 (6)4.3识别配置项与基线 (7)4.4配置库信息 (7)4.5配置审计计划 (8)4.6《配置管理报告》计划 (8)1概述1.1项目基本信息1.2参考文档《配置管理办法》文件编号：QGL/RK 15.14.003-2013《配置管理规程》文件编号：QGL/RK 15.14.004-20132术语表3资源3.1配置管理培训要求项目组成员对VSS配置管理工具使用熟练，有用VSS配置管理工具进行项目过程管理的经验。

3.2软件要求3.3硬件要求3.4网络要求公司总部办公：使用客户端连接公司内部网络环境。

出差：使用公司为出差人员配发的Ukey连接公司内部网络环境。

注：Ukey在组织级配置管理员处领取和配置。

4配置管理活动4.1配置项标识规则根据《配置管理办法》，确定本项目配置项的命名及版本标识规则如下：配置项命名：文档类配置项的命名规则应当为：“贵州轮胎GZLT密炼MES三期-研发项目-文档简称”；软件类配置项的命名规则应当为：“贵州轮胎GZLT密炼MES三期-版本”。

配置项版本：版本的形式应由3位组成：[V（版本标识符）][主版本号].[次版本号]，初始值为V1.0；只有通过《变更管理规程》进行变更后的配置项才对主版本号升级，其他情况只对次版本号升级。

4.2基线标识规则根据《配置管理办法》，确定本项目的基线的命名规则和版本升级规则如下：基线命名规则：<产品名称>/<项目简称>_<基线简称>_<版本>_<日期>；其中，本项目简称为GZLTMES；基线简称如下表所示：版本升级规则：版本的形式应由3位组成：“[V（版本标识符）][主版本号].[次版本号]”，初始值为V1.0；在配置项纳入到新的基线或基线变更时，主版本号才升级；其他变更情况只能对次版本号升级。

(完整版)系统配置管理方案(最终)

XXX工程XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX信息系统建设项目（招标编号：XXXX—EMTC—XXXX）XXXXXX总集成项目配置管理方案XXXXX科技股份有限公司2009年10月目录关于本文档 (1)第1章配置项的标识规则 (3)第2章配置管理计划 (3)2。

1 配置管理计划目的 (3)2。

2 角色、职责和人员 (4)2.3 配置和细化管理控制 (5)2。

3。

1 ...................................................工作空间规则 5 2。

3。

2 ...................................................细化管理控制 5 2。

4 配置状态统计 . (6)2.4。

1 DCB会议备忘录 (6)2。

4。

2 .................................................细化请求的汇总 6 2.4.3 基线状态报告 . (6)2.5 配置审核 (6)第3章配置项说明 (6)关于本文档主题XXX工程XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX信息系统建设项目总集成项目配置管理方案说明本文档用于说明系统配置计划，并指导配置管理工作。

适用对象业主方、监理方、承建方相关领导、配置管理员.修订历史版本章节类型日期作者说明1。

0C2009年10月总集成项目配置管理方案说明：类型－创建（C）、修改（U）、删除（D）、增加(A)；评审记录角色签名日期说明第1章配置项的标识规则公司名称—Project Name—Type – Name – Version 其中:项目名称或项目编号:采用立项后的项目名称缩写或给定的项目编号表示系统名称或组件名称：采用约定的缩写规则取长度不超过6位的字符表示类型名称为（标识代码）：项目工作产品名称的标识，为采用约定的缩写规则取长度不超过8位的字符。

➢编号：当配置项为同一模板样式的序列的工作产品时可将编号标识引入，一般为三位数字；➢版本：采取两位，形式为0。

组织级配置管理计划-模板

XXX有限公司组织级配置管理计划文档修订记录♦变化版本编号简要说明日期变更人批准日期批准人状态VI. 0 A*变化状态：A——增加• M1前言本计划是组织级配置项目计划的组成部分，它规定了在组织级配置项目中如何开展配置管理工作，以便在项目的整个生存周期中，建立和维护软件工作产品的完整性和一致性。

1.2适用范围本计划是遵照组织级的《配置管理过程》、《配宜管理il•划》等标准规范和《裁剪指南》，结合本项目的实际情况制订：适用于整个产品生命周期的配置管理柑关活动。

1.3读者对象EPG组成员2组织级配置项管理2.1配置结构曰丄Ol-OSSPil丄0】•工程过程创丄02■顶目过程刮丄支持过程创丄04・組织过程il 丄05-Sm a 一j 02・EPG丄OF针计划二02■姐织培训m Q3・EFG活动口01 ■俎织月报□ 0Z溯监管LJ 03•配置监普LJ W发布公吿 a 二03-FAL丄01 ■风险库丄02・最侄实践丄03■度量库2-2配置项管理01-OSSP目录下文档为组织过程改进的知识库，作为组织改进的指导性文件：放入SVN库中归档管理，全体人员有可读权限。

当OSSP中文档需要修改时需要走正式的变更流程。

02-EPG目录下文档为改进组活动产生的文档：放入SVN库中归档管理。

'01-组织方针'全体可读，当'01-组织方针'中文档需要修改时需要走正式的变更流程。

'02-组织培训*中的文档培训人员（顾晓丹）在有培训需求进入的情况下是期进行更新，配置管理人员左期（每月）检查培训中产出的文档做配置审计。

'03-EPG活动管理'改进组可写，配置管理人员立期（每月）检查组织月报、质量保证报告、配置项状态的提交情况并做配置审计，EPG组世期更新。

03-PAL目录下存放改进中优秀的资产，当有新资产加入的时候，及时更新并做配置审计。

变更流程：对配置管理下的工作产品作变更（如：OSSP标准文档的改变、新资产入库等），都需要被跟踪和控制，用来保证工作产品配置信息的完整性和可跟踪性。

项目管理计划表(模板)

项目管理计划表(模板)背景本项目管理计划表为项目团队在实施某个具体项目时的指导框架。

通过规划和管理项目的各个方面，能够确保项目按计划进行，达到预期的目标和成果。

项目概述项目名称：[项目名称]项目目标：[项目目标的简要描述]项目范围：[项目的具体范围和限制]项目时间表：[项目的开始时间和预计完成时间]项目管理团队项目经理- 姓名：[项目经理姓名]- 职责：负责整个项目的规划、组织、协调和监督项目成员- [项目成员1姓名]：负责 [项目成员1职责]- [项目成员2姓名]：负责 [项目成员2职责]- [项目成员3姓名]：负责 [项目成员3职责]- ...项目管理方法项目规划- 制定项目目标和可达成的结果- 确定项目的时间表和里程碑- 确定项目的范围和限制- 确定项目的资源需求和分配项目执行- 分配项目任务和责任- 监督项目进展和问题解决- 协调项目成员合作和沟通项目控制- 监督并调整项目进度和资源分配- 管理项目风险和变更- 定期汇报项目进展和问题解决项目收尾- 完成项目交付物的验收和交付- 总结项目经验教训和反馈- 撰写项目报告和总结项目沟通与协作沟通方式- 定期会议- 电子邮件- 项目管理工具（如Trello、Jira等）信息共享与协作工具- 共享文档和文件夹（如Google Drive、Microsoft Teams等）- 实时聊天和讨论工具（如Slack、微信群等）项目风险管理风险识别- 分析项目可能面临的各种风险和障碍- 制定应对策略和计划风险控制- 监测项目中的风险并采取相应措施- 管理和减少不可避免的风险风险评估- 定期评估项目风险的潜在影响和可能性- 更新风险管理计划和应对策略项目质量管理质量目标- 设定项目的质量标准和目标- 确保项目交付物符合质量要求质量控制- 监督项目过程和交付物的质量- 采取纠正措施解决存在的质量问题质量保证- 定期评估和审核项目的质量管理过程- 持续改进项目的质量管理方法项目评估与总结项目评估- 对项目的目标和成果进行评估- 分析项目执行中的成功和失败因素项目总结- 总结项目的经验教训和收获- 归档项目文档和资料以上为项目管理计划表的简要内容，旨在为项目团队提供一个规范和系统的项目管理框架，以确保项目能够按计划顺利进行。

配置管理计划模板完整版

项目编号：xxxxxx项目名称：xxxxxx 配置管理计划修订历史记录目录1. 简介 (4)1.1目的 (4)1.2范围 (4)1.3定义、首字母缩写词和缩略语 (4)1.4参考资料 (5)1.5概述 (5)2. 软件配置管理 (5)2.1组织、职责和接口 (5)2.2工具、环境和基础设施 (6)3. 配置管理活动 (8)3.1配置标识 (8)3.2配置项变更控制 (10)3.3配置管理活动计划 (10)3.4报告和审计 (17)4. 培训和资源 (18)4.1培训所需环境 (19)4.2培训参加人员 (19)4.3培训具体安排 (19)5. 分包商和厂商软件控制 (19)错误!未指定书签。

1.简介1.1目的在项目的生命周期内，为了保证该项目工作产品、过程记录及项目相关资料的版本统一和完整，特制定本计划。

1.2范围纳入项目配置管理的配置项、过程记录及其它相关资料。

1.3定义、首字母缩写词和缩略语本小节应提供正确理解此配置管理计划所需的全部术语、首字母缩写词和缩略语的定义。

这些信息可以通过引用项目词汇表来提供。

1.3.1CM (Configuration Management）配置管理。

1.3.2配置项（Configuration item)指定为配置管理的对象且作为单个实体进行处理的硬件、软件或两者的集合。

1.3.3基线（baseline）一种通过正式评审和认可的规范说明或产品，此后将其作为进一步开发的基础，只有通过正式的变更控制过程才可以变更。

1.3.4基线库（Software baseline library）项目软件生命周期中基线的集合。

用VSS软件工具管理时，基线库可以是一个独立的VSS系统，也可以是VSS系统中的一个目录。

1.3.5配置审计（Configuration audit）审核配置管理库系统的结构和设施，验证软件基线库内容的完备性和正确性，验证与适用的配置管理标准和规程的符合性1.3.6配置控制委员会（CCB）有权力管理项目基线的委员会，它代表项目经理和所有可能受到项目基线更改影响的组的利益，由它审定项目基线的建立和配置项/单元的标识，评审和审定对项目基线的更改，审定对项目基线库制造的产品的生成。

项目配置管理计划

项目配置管理计划书1. 引言指导配置管理人员如何建立配置库，并利用配置库管理所有配置项，从而提供配置项的存取和检索功能，有利于配置项的更改控制，保证配置项的完整性和可跟踪性。

项的存取和检索功能，有利于配置项的更改控制，保证配置项的完整性和可跟踪性。

2．组织及职责配置管理的角色和职责见表1。

表1：配置管理角色职责表角色人员职责和工作范围配置管理者配置管理者赵云鹏赵云鹏（1）制定《配置管理计划》制定《配置管理计划》（2）创建和维护配置库创建和维护配置库项目负责人项目负责人韩硕（1）审批《配置管理计划》审批《配置管理计划》（2）审批重大的变更审批重大的变更成员成员贾鲁编写程序人员编写程序人员3.配置管理环境由于本项目属于大型项目，由于本项目属于大型项目，工期比较长，工期比较长，而且项目组人员对要建立配置管理方式，所以采用配置管理工具。

方式，所以采用配置管理工具。

项目开发环境：Visual Studio2008 数据库：SQL sever 2008 3.1配置库目录结构表2：配置库的目录结构序号内容说明 1 TCM 项目说明管理项目说明管理2 RM 需求分析管理需求分析管理3 SPP 项目开发时间规划项目开发时间规划 4 SPTO 项目跟踪与管理项目跟踪与管理 5 SCM 项目配置管理项目配置管理 6 SQA 质量保证质量保证7 SPE 软件产品工程工程设计设计 8 源代码源代码 9 目标代码目标代码10 测试测试11 发布发布3.2用户及权限表3：配置库的用户权限类别人员权限说明配置管理者配置管理者赵云鹏赵云鹏负责项目配置管理，拥有所有权限负责项目配置管理，拥有所有权限项目总监项目总监韩轶龙韩轶龙访问、读访问、读质量保证人员质量保证人员贾鲁访问、读访问、读开发人员开发人员贾鲁访问、读访问、读高层管理高层管理韩硕访问、读访问、读4．配置管理活动 4.1 配置项标志4.1.1 命名规范本项目配置项命名规范由5个字段组成，从左到右依次为：公司、项目、类型、编号和版本号，如图1所示。

配置管理计划

配置管理计划文档状态：Released文档编号：1.0.0编撰：XXX项目小组编撰日期：N/A保密级别：N/A文档版本：配置管理计划修订表编号生成版本修订人修订章节与内容修订日期审批记录版本审批人审批意见审批日期目录1.引言1.1 目的1.2 适用范围1.3 参考资料引言本文档旨在规划XXX项目小组的配置管理计划，以确保项目的顺利进行和最终交付高质量的产品。

目的本文档的目的是确定配置管理的过程和责任，以及确保项目小组在开发过程中能够有效地管理和控制配置项。

适用范围本文档适用于XXX项目小组的所有成员，包括开发人员、测试人员和项目管理人员。

参考资料本文档参考以下资料：配置管理标准项目管理计划质量管理计划风险管理计划项目需求文档术语和缩略语在配置管理中，术语和缩略语的使用是非常重要的。

它们可以减少沟通中的歧义和误解，提高团队的效率和准确性。

因此，在开始配置管理工作之前，我们需要对相关术语和缩略语进行统一的定义和解释。

这样可以确保所有人都理解这些术语和缩略语的含义，并且在交流中不会出现混淆。

人员与责任在配置管理中，人员的角色和职责是非常重要的。

每个人都需要清楚地知道自己的职责和任务，并且要负责自己的工作。

在配置管理团队中，通常会有配置管理员、开发人员、测试人员等不同的角色。

每个人都需要清楚地知道自己的职责和任务，并且要在规定的时间内完成工作。

用于配置管理的软硬件资源在配置管理中，软硬件资源的使用是非常重要的。

这些资源可以帮助我们更好地管理和控制配置项，并且提高团队的效率和准确性。

在软件方面，我们通常会使用版本控制工具和集成开发环境等工具。

在硬件方面，我们通常会使用服务器和存储设备等设备。

配置库结构与权限配置库结构和权限是配置管理中非常重要的一部分。

它们可以帮助我们更好地组织和管理配置项，并且确保只有授权的人员才能访问和修改配置项。

在配置库结构方面，我们通常会按照项目或产品的结构进行组织。

在权限方面，我们通常会设置不同的权限级别，以确保只有授权的人员才能进行操作。

配置管理计划模板

配置管理计划模板机票预订系统配置管理计划北京⼯业⼤学软件学院郑昊公司⽬录1引⾔ (2)1.1背景 (2)1.2编写⽬的 (2)1.3范围 (2)1.4定义和缩略语 (2)1.5参考资料 (2)1.6引⽤标准 (2)1.7从属关系 (2)2组织与资源 (2)2.1资源需求 (2)3CM活动 (2)3.1配置项标识定义 (3)3.2基线定义与发布 (3)3.2.1定义基线 (3)3.2.2发布基线 (4)3.2.3⾮基线配置项 (4)3.3变更控制 (5)3.4配置审计 (5)3.5编制配置状态报告 (5)3.6环境管理 (5)3.7配置管理库控制 (5)3.8项⽬资料管理 (5)4⼯具、技术和⽅法 (6)5配置管理任务⽇程 (6)1引⾔1.1背景说明：a．待开发的软件系统的名称；b．本项⽬的任务提出者、开发者、⽤户及实现该软件的计算中⼼或计算机⽹络；c．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。

1.2编写⽬的说明编写这份配置管理计划的⽬的，并指出预期的读者。

1.3范围说明本配置管理计划的范围。

1.4定义和缩略语列出本⽂件中⽤到的专门术语的定义和外⽂⾸字母组词的原词组。

1.5参考资料列出⽤得着的参考资料，如：a．本项⽬的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批⽂；b．属于本项⽬的其他已发表的⽂件。

1.6引⽤标准列出本⽂中引⽤的标准。

列出这些⽂标准的标题、编号、发表⽇期和出版单位，说明能够得到这些⽂件资料的来源等。

注：本模板编制时，参考了GB/T 8567-2006《计算机软件⽂档编制规范》，该标准由中华⼈民共和国国家质量监督检验检疫总局、中国国家标准化管理委员会2006年3⽉14⽇发布。

1.7从属关系列出本⽂件与其他附属⽂件的关系。

2组织与资源2.1资源需求3CM活动说明在本软件产品/项⽬中所需执⾏的全部CM活动⼈员分⼯及其⼯作量情况。

活动的步骤或要求详细。

3.1配置项标识定义项⽬经理和配置管理员根据软件产品/项⽬实际情况⾃定义源代码、数据⽂件、系统环境⽂件、数据库⽂件、参数⽂件、编译程序的标识规约。

项目配置管理计划范本

项目进度管理机电管理系统性能测试系统配置管理计划1文档编号：XXXXXXXX-XXX-XXX版本号：1.00产品名称:机电管理系统性能测试系统文档名称:配置管理计划版本修改内容描述修改人日期备注1.00第一版1.01修正了几个不足1 .02增加对受控文件修改后必须增加描述内容批准人：日期：审核人：日期：这里填写公司地址、联系方式等目录1. 引言 01.1 目的 01.2 术语定义 01.3 参考资料 02. 软件配置 (1)2.1 软件配置环境 (1)2.2 软件配置项 (1)2.3 配置管理员 (2)3. 软件配置管理计划 (3)3.1 建立示例配置库 (3)3.2 配置标识管理 (5)3.3 配置库控制 (6)3.4 配置的检查和评审 (7)3.5 配置库的备份 (8)3.6 配置管理计划的修订 (8)3.7 配置管理计划附属文档 (8)4. 里程碑 (10)附录1 文档命名规定 (11)1、受控配置库文件命名规则 (11)2、非受控配置库文件命名规则 (11)3、提交文档文件命名规则 (11)附录2 文档编码规范 (12)附录3 帐号及权限管理 (13)附录4 配置库使用规定 (15)文档修改记录 (16)1. 引言1.1 目的本文档目的在于机电管理系统性能测试系统进行软件配置管理，提高软件质量，降低软件开发成本。

本文档内容主要参考研发中心相关的ISO程序和制度文档，并在这基础上整理成适合本项目的软件配置管理，为项目经理、配置管理员及相关人员提供日常的配置管理操作步骤。

1.2 术语定义软件配置管理：简称SCM（Software Configuration Management的缩写），是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。

配置管理的使用取决于项目规模和复杂性以及风险水平。

软件的规模越大，配置管理就显得越重要。

基线：(BaseLine) 是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快照”。

项目管理计划模板

项目管理计划模板一、项目概述项目名称：项目目标：项目背景：项目范围：项目参与方：（包括项目经理、项目团队成员、利益相关方等）二、项目管理团队项目经理：- 职责：- 技能要求：- 项目经验：项目团队成员：- 成员1：- 职责：- 技能要求：- 成员2：- 职责：- 技能要求：其他利益相关方：- 利益相关方1：- 职责：- 期望：- 利益相关方2：- 职责：- 期望：三、项目范围管理3.1 项目范围定义- 目标：- 交付物：- 排除的内容：3.2 工作分解结构（WBS） - WBS级别1：- WBS级别2：- WBS级别3：3.3 项目范围确认- 确认标准：- 确认方法：3.4 项目范围控制- 变更请求的评审和批准流程： - 变更影响评估和决策流程：四、项目进度管理4.1 项目进度计划- 项目关键里程碑：- 项目阶段和交付物对应计划： - 进度计划工具：4.2 项目进度控制- 进度控制工具和技术：- 进度控制指标：- 进度报告频率：五、项目成本管理5.1 项目预算估算- 预算估算方法：- 成本预算分配：5.2 项目成本控制- 成本控制工具和技术： - 成本控制指标：- 成本报告频率：六、项目质量管理6.1 质量标准- 质量标准定义：- 质量标准测量方法： 6.2 质量保证- 质量保证活动：- 质量保证评估方法： 6.3 质量控制- 质量控制活动：- 质量控制工具和技术：七、项目风险管理7.1 风险识别- 风险识别方法：- 风险清单：7.2 风险评估- 风险评估方法：- 风险评估工具：7.3 风险应对策略- 风险应对策略定义：- 风险应对策略选取依据： 7.4 风险监控- 风险监控指标：- 风险监控方法：八、项目沟通管理8.1 沟通需求分析- 沟通需求分析方法：- 沟通渠道：8.2 沟通计划- 沟通计划内容：- 沟通计划传达方式： 8.3 沟通执行与监控- 沟通执行控制方法： - 沟通监控指标：九、项目采购管理9.1 采购需求分析- 采购需求分析方法： - 采购计划：9.2 供应商评估与选择 - 供应商评估方法： - 供应商选择依据： 9.3 合同签订与执行- 合同签订流程：- 合同执行控制方法：十、项目干系人管理10.1 干系人识别与分类- 干系人识别方法：- 干系人分类：10.2 干系人沟通计划- 沟通需求分析方法：- 沟通渠道：10.3 干系人参与和支持- 干系人参与策略：- 干系人支持工具与技术：十一、项目变更管理11.1 变更识别与评估- 变更识别方法：- 变更评估流程：11.2 变更控制- 变更控制流程：- 变更控制工具与技术：结束语：本项目管理计划模板旨在帮助项目管理团队全面了解和控制项目的范围、进度、成本、质量、风险、沟通、采购、干系人等关键管理方面。

(完整)项目配置管理计划模板

【项目名称】
项目配置管理计划模板
日期：
版本号：
文件变更记录
＊A –增加 M –修订 D –删除
目录
项目配置管理计划 (1)
文件变更记录 (2)
目录 (3)
1. 概述 (4)
编写目的 (4)
参考资料 (4)
2。

配置管理约定 (4)
3。

配置项/单元列表 (7)
4。

软件配置列表 (9)
5。

配置管理活动策划列表 (10)
(完整)项目配置管理计划模板
1.概述
1.1编写目的
指导项目的配置管理活动。

1.2参考资料
➢《项目主计划》
➢《项目自定义过程说明》
2.配置管理约定
1)项目组所有成员的工作产品都要放入配置库，本项目配置库的目录如下：
图2。

1 项目配置库目录
2)使用的配置管理工具：
服务器端：SVN1.8
客户端：TortoiseSVN—1.8。

4.24972—win32-svn—1.8。

5
3)权限分配
表2.1 项目配置库权限分配表
目录PM RAE SE PG TE QA CE \01—项目管理库\01—rw rw r r r r rw
3.配置项/单元列表表3.1 配置项/单元列表
4.软件配置列表表4。

1 软件配置列表
5.配置管理活动策划列表表5.1 配置管理活动策划列表。

工程项目管理方案模板

工程项目管理方案模板一、前言本工程项目管理方案是为了全面、系统地规划和管理工程项目，确保项目的顺利实施和成功交付而制定的。

该方案主要包括项目的背景、项目概况、项目组织结构、项目管理流程、项目风险管理等内容。

通过合理的管理和监控措施，确保项目在预算、进度和质量方面达到预期目标，实现项目的成功交付。

二、项目背景本项目是xxxx工程项目，旨在xxx。

项目地点为xxxx，项目总投资约为xxxx万元，项目规模较大，涉及xxxx方面的工程建设内容。

项目的实施对于推动当地经济发展，改善人民生活有着重要的意义。

因此，项目的顺利实施和成功交付是非常重要的。

三、项目概况1、项目目标：本项目的主要目标是xxxx。

2、项目范围：本项目的范围包括xxxx。

3、项目进度：项目的工期约为xxxx。

4、项目预算：项目的总投资约为xxxx万元。

5、项目风险：项目的风险主要包括xxxx，风险等级为xxxx。

四、项目组织结构1、项目组织架构：本项目的组织架构包括项目委员会、项目经理办公室、项目管理团队等部门。

2、项目管理团队：项目管理团队成员包括项目经理、质量管理人员、成本控制人员、进度监控人员等。

3、责任分工：各项目管理团队成员的具体职责和责任分工如下：（1）项目经理：负责项目整体管理和协调工作。

（2）质量管理人员：负责项目质量管理和控制工作。

（3）成本控制人员：负责项目成本管理和控制工作。

（4）进度监控人员：负责项目进度监控和报告工作。

五、项目管理流程1、项目启动阶段（1）项目背景分析：对项目的背景、目标和范围进行全面分析。

（2）项目可行性研究：对项目的可行性进行深入研究和评估。

（3）项目立项：完成项目的可行性研究报告，提交相关主管部门进行项目立项。

2、项目规划阶段（1）项目管理计划编制：制定项目管理计划，明确项目的目标、范围、进度、成本和质量等管理要求。

（2）组织治理机构：建立项目组织结构，明确各部门和成员的职责和权限。

（3）项目执行规划：制定项目执行计划，明确各项工作的具体安排和执行要求。