(完整word版)配置管理计划模板

配置管理计划3篇

配置管理计划第一篇：配置管理计划的概述配置管理计划是指规定产品、服务或系统在其生命周期中的配置管理活动，以确保其可靠性、安全性和正确性。

在软件开发过程中，配置管理计划是关键的组成部分，它能确保软件的开发过程有条不紊，并防止不必要的错误和资源浪费。

本文将提供一个配置管理计划的概述，以帮助读者了解这一概念。

本文将首先介绍配置管理计划的基本概念和主要目标。

其次，我们将详细讨论配置管理计划的组成要素，并提供一些配置管理计划编制的最佳实践。

配置管理计划的主要目标是确保软件开发过程中的稳定性和可靠性。

这需要实施一系列配置管理措施，使得每个版本都能得到适当的控制和管理。

配置管理计划旨在解决几个关键问题，包括如何管理软件组件和版本控制，如何制定正确的工作流程和如何保证软件质量。

一个好的配置管理计划应该包含以下组成部分：版本控制计划、质量管理计划、变更管理计划、文档管理计划和发布管理计划。

每个组成部分都有其特定的作用，这可以大大提高软件的质量和稳定性。

在编制配置管理计划时，需要考虑以下最佳实践：1. 首先我们需要明确配置管理的目标和作用，以及它在软件开发过程中的作用。

2. 需要为每个组成部分编写清晰的配置管理计划，明确每个计划的目标和实现方法。

3. 需要设立一个合适的配置管理团队，并指定合适的人员负责不同的计划。

4. 需要采用适当的工具和技术，以实现版本控制、文档管理和变更管理。

5. 需要进行培训和沟通，以确保每个团队成员都了解和支持配置管理计划。

总之，配置管理计划是一个帮助软件开发人员提高软件质量、确保软件可靠性的重要工具。

每个组成部分都需要明确的计划，以确保软件开发过程中的正确性和规范性。

第二篇：配置管理计划组成要素分析配置管理计划是软件开发过程中的一个重要组成部分。

在编制配置管理计划时，需要包含多个组成要素，以确保软件开发过程的流程正确、真实、有效和规范。

本文将提供一个配置管理计划组成要素分析，以帮助软件开发人员更好地了解配置管理计划。

软件配置管理计划模板(带实例)

软件配置管理计划模板(带实例)本文档旨在提供一个软件配置管理计划模板，以帮助项目团队在软件开发过程中有效管理配置项，确保软件版本控制、配置项跟踪和配置变更管理等方面的可控性和可追溯性。

以下是一个典型的软件配置管理计划模板示例。

1. 引言软件配置管理是一个重要的过程，它确保软件的稳定性、可维护性和可追溯性。

本文档定义了软件配置管理的目标、范围和活动，以及相关的角色和责任。

2. 软件配置管理目标软件配置管理的目标是：- 维护可追溯的软件版本控制；- 确保配置项的准确性和一致性；- 管理和控制软件的配置变更；- 提供配置相关的文档和报告以支持项目决策。

3. 软件配置管理范围软件配置管理的范围包括以下方面：- 软件配置项的识别和标识；- 软件版本控制和发布管理；- 配置项变更管理；- 配置项跟踪和审计；- 配置管理文档和报告。

4. 软件配置管理活动软件配置管理包括以下活动：- 确定和识别软件配置项；- 定义和维护软件版本控制策略；- 管理和控制软件的配置变更；- 更新和维护配置项跟踪表；- 定期进行配置项审计；- 生成和发布配置管理文档和报告。

5. 角色和责任软件配置管理涉及以下角色和责任：- 配置管理人员：负责制定和执行配置管理策略，管理和跟踪配置项；- 开发团队：负责识别和标识配置项，遵守配置管理规定；- 测试团队：负责测试和验证配置项的变更；- 项目经理：负责配置管理相关的项目决策和资源分配。

6. 配置管理文档和报告软件配置管理涉及以下文档和报告：- 配置管理计划：定义软件配置管理的过程和活动；- 配置项跟踪表：记录配置项的状态和变更历史；- 配置项审计报告：记录配置项的审计结果和问题；- 配置管理文档：包括配置项标识、版本控制和发布计划等。

7. 总结以上是一个典型的软件配置管理计划模板示例。

项目团队可以根据实际情况进行适当的调整和定制，以满足项目的具体需求。

有效的软件配置管理将有助于提高软件的质量和可维护性，确保项目的顺利进行。

软件配置管理计划模版

文件编号：PTS - PDP - SCMP软件配置管理计划拟制：____________________ 日期：____________________ 审核：____________________ 日期：____________________ 批准：____________________ 日期：____________________太平洋软件（中国）有限公司变更记录页单位：太平洋软件（中国）有限公司，以下简称PTS文档名称：软件配置管理计划生成日期：2002-12-13版本作者日期备注目录1介绍 (1)1.1 目的 (1)1.2 范围 (1)1.3 缩写和定义 (1)2SCM管理 (2)2.1 组织 (2)2.2 SCM责任 (2)2.3 可用的策略、指令和程序 (2)3SCM 活动 (3)3.1 配置标识 (3)3.1.1 配置项的标识 (3)3.1.2 配置项的命名 (3)3.1.3 配置项的获取 (3)3.2 配置控制 (4)3.2.1 请求变更 (4)3.2.2 评估变更 (4)3.2.3 批准或拒绝变更 (5)3.2.4 实施变更 (5)3.3 配置状态统计 (5)3.4 配置审核和审计 (6)3.5 接口控制 (6)3.6 转包商/供应商控制 (6)4进度安排 (8)5SCM 资源 (8)6SCM计划维护 (8)软件配置管理计划1介绍1.1目的1.2范围1.3缩写和定义2SCM管理SCM管理信息描述了组织和个人在项目的SCM活动中的责任和权限。

SCM管理信息必须包括三个主题：应用SCM的项目组织，这些组织的SCM责任，以及应用在这个项目中的SCM政策和指令。

2.1组织组织结构包括技术和管理两方面，计划中的并将要被实施的SCM活动必须被描述。

计划必须说明以下问题：a)在项目中，参与或对任何SCM活动负责的组织单位；b)在项目结构中，组织单位的功能角色；c)各组织单位之间的关系。

配置管理计划模板

<项目名称>配置管理计划版本<1.0>[注：以下提供的模板用于RationalUnifiedProcess。

其中包括用方括号括起来并以蓝色斜体（样式=InfoBlue）显示的文本，它们用于向作者提供指导，在发布此文档之前应该将其删除。

按此样式输入的段落将被自动设置为普通样式（样式=正文）。

]修订版历史目录1.简介1.1目的1.2范围1.3定义、首字母缩写词和缩略语1.4引用1.5概述2.软件配置管理2.1组织、职责和接口2.2工具、环境和基础设施3.配置管理活动3.1配置标识3.1.1标识方法3.1.2项目基线3.2配置和变更控制3.2.1变更请求的处理和审批3.2.2变更控制委员会(CCB)3.3配置状态统计3.3.1项目介质存储和发布进程3.3.2报告和审计4.里程碑5.培训和资源6.分包商和厂商软件控制配置管理计划1.简介[配置管理计划的简介应提供整个文档的概述。

它应包括此配置管理计划的目的、范围、定义、首字母缩写词、缩略语、引用和概述。

]1.1目的[阐明此配置管理计划的目的。

]1.2范围[简要说明此配置管理计划的范围：它的相关模型，以及受到此文档影响的任何其他事物。

]1.3定义、首字母缩写词和缩略语[本小节应提供正确理解此配置管理计划所需的全部术语、首字母缩写词和缩略语的定义。

这些信息可以通过引用项目词汇表来提供。

]1.4引用[本小节应完整地列出此配置管理计划中其他部分所引用的任何文档。

每个文档应标有标题、报告号（如果适用）、日期和发布组织。

列出可从中获取这些引用的来源。

这些信息可以通过引用附录或其他文档来提供。

]1.5概述[本小节应说明此配置管理计划中其他部分所包含的内容，并解释文档的组织方式。

] 2.软件配置管理2.1组织、职责和接口[说明谁将负责执行CM工作流程中所述的各种配置管理(CM)活动。

]2.2工具、环境和基础设施[说明在整个项目过程或产品生命周期中为实现CM功能而使用的计算环境和软件工具。

(完整word版)项目管理策划书(模板)

×××项目项目管理策划书编制: ×××公司工程管理部年月目录第1章项目工程概况 (1)1。

1 项目概况 (1)1.2 平面图 (3)第2章管理愿景及项目组织 (5)2.1 管理愿景 (5)2。

2 项目组织 (5)第3章施工范围划分 (12)3.1 施工顺序及流水段划分 (12)3.2 分包工程 (12)3。

3 施工总平面布置 (13)第4章项目工程管理特点及管理思路 (16)4。

1 项目工程管理特点及其影响 (16)4。

2 对监理单位的管理 (17)4.3 对总包单位的管理 (19)第5章样板展示区管理及施工样板确认 (23)5.1 样板展示区管理 (23)5.2 施工样板确认 (24)第6章工程招标与采购 (26)6。

1 监理招标 (26)6。

2 总包招标 (26)6。

3 分包工程与部品招标 (26)第7章工程管理目标及管理方法 (28)7。

1 工程管理目标 (28)7。

2 施工过程管理 (29)7.3 过程管理保障措施 (33)第8章设计变更(技术核定）、现场签证管理 (39)8.1 设计变更（技术核定）管理 (39)8.2 现场签证管理 (41)第9章工程材料（设备）管理 (43)9.1 工程材料（设备）采购/验收 (43)9。

2 工程材料（设备）认质/认价 (45)第10章工程控制难点及对策 (47)10.1 难点控制的指导原则 (47)10.2 合作单位管理的难点和措施 (48)10。

3 其他难点及风险预控 (51)10.4 工程质量通病的防治 (52)第11章项目沟通管理 (53)11.1 进场知会 (53)11.2 例会制度 (53)11。

3 工程日报、周报、月报工作制度 (56)第12章项目竣工验收及保修/维修工作 (58)12.1 项目竣工验收工作 (58)12。

2 项目保修和维修工作指引 (62)第1章项目工程概况1.1 项目概况1。

配置管理计划-模板

XXX项目配置管理计划文档修订记录*变化状态：A——增加，M——修改，D——删除目录1概述 (5)1.1项目基本信息 (5)1.2参考文档 (5)2术语表 (5)3资源 (5)3.1配置管理培训要求 (5)3.2软件要求 (5)3.3硬件要求 (6)3.4网络要求 (6)4配置管理活动 (6)4.1配置项标识规则 (6)4.2基线标识规则 (6)4.3识别配置项与基线 (7)4.4配置库信息 (7)4.5配置审计计划 (8)4.6《配置管理报告》计划 (8)1概述1.1项目基本信息1.2参考文档《配置管理办法》文件编号：QGL/RK 15.14.003-2013《配置管理规程》文件编号：QGL/RK 15.14.004-20132术语表3资源3.1配置管理培训要求项目组成员对VSS配置管理工具使用熟练，有用VSS配置管理工具进行项目过程管理的经验。

3.2软件要求3.3硬件要求3.4网络要求公司总部办公：使用客户端连接公司内部网络环境。

出差：使用公司为出差人员配发的Ukey连接公司内部网络环境。

注：Ukey在组织级配置管理员处领取和配置。

4配置管理活动4.1配置项标识规则根据《配置管理办法》，确定本项目配置项的命名及版本标识规则如下：配置项命名：文档类配置项的命名规则应当为：“贵州轮胎GZLT密炼MES三期-研发项目-文档简称”；软件类配置项的命名规则应当为：“贵州轮胎GZLT密炼MES三期-版本”。

配置项版本：版本的形式应由3位组成：[V（版本标识符）][主版本号].[次版本号]，初始值为V1.0；只有通过《变更管理规程》进行变更后的配置项才对主版本号升级，其他情况只对次版本号升级。

4.2基线标识规则根据《配置管理办法》，确定本项目的基线的命名规则和版本升级规则如下：基线命名规则：<产品名称>/<项目简称>_<基线简称>_<版本>_<日期>；其中，本项目简称为GZLTMES；基线简称如下表所示：版本升级规则：版本的形式应由3位组成：“[V（版本标识符）][主版本号].[次版本号]”，初始值为V1.0；在配置项纳入到新的基线或基线变更时，主版本号才升级；其他变更情况只能对次版本号升级。

(word完整版)工程施工劳动力配置计划

一、劳动力计划表注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的劳动力计划表.二、劳动力选择劳动力是施工过程中的实际操作者,是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者.我公司选择劳动力的原则是:具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。

三、劳动力划分划分为三类：第一类为专业技术性较强的技术工种，包括电工、焊工等，这些人员必须持证上岗；第二类为普通技术工种，包括木工、油漆、瓦工等，以有类似施工经验的人员组建；第三类为非技术工种，为后勤人员和一些施工劳务人员.进场人员均具有一定素质。

四、劳动力资历参与本工程施工的人员均属本公司正式职工，曾参与公司多项大型装饰工程施工，质量过硬、经验丰富，与项目部合作协调,自身纪律严明,服从指挥。

五、劳动力安排保证措施1、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。

劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率.1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

2)正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

3)按劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

4)建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

6)编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

2、提高劳动生产率的措施1)开展科学研究，促进技术进步。

全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

2)提高管理水平，科学的组织生产。

3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协作的机制,建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高.4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。

配置管理计划-模板

配置管理计划项目名称：广州2010亚残运会组委会信息技术部文档控制页版本记录目录第一章配置管理资源 (1)第二章配置库目录及权限分配 (2)第三章基线及配置项清单 (4)第四章配置审计计划 (5)第五章配置库备份计划 (6)第六章配置报告 (7)第七章产品构造 (8)第八章配置培训 (9)第一章配置管理资源第二章配置库目录及权限分配配置库，黑色字体为VSS、CVS或SVN配置库。

权限解释：●R ——Read● C ——Check Out / Check In● A ——Add / Rename / Delete●All ——管理权限●N ——没有访问权限配置库访问的用户名及初始密码：第三章基线及配置项清单第四章配置审计计划第五章配置库备份计划第六章配置报告第七章产品构造编译人员：编译时间：2008-11-7编译方式及步骤：描述编译过程中源代码的获取路径和方式，编译环境，编译后产生的文件，文件存放地址及发布通知等。

以下内容根据不同的项目方式不同：1.首先由构造人员在本地机器上（可以是构造人员自已的机器也可是其他机器，如其他服务器）为产品建立一个目录。

2.再从配置库上的基线域的代码基线中提取源代码到本地目录中，进行编译（编译的方法需根据开发语言的不同而有所分别，各项目的CM人员根据实际情况详细描述）。

3.形成的可执行文件存放在配置库中的测试发布区内。

4.从测试发布区中提取可执行文件到测试域并进行测试。

5.通过一定的测试，经过CCB批准可以将形成的可执行文件放入到配置库的产品库下。

6.“建立对应目录—>从配置库上提取文件—>编译—>测试—>修改—>重新编译”，其中“编译—>测试—>修改—>重新编译”是一个反复的过程，直至最后测试通过，提交最终产品。

7.最终交付产品前，将要交付的产品放到\\bdmt-huashi-s\hsoa_vssdb$\华南师范大学数字校园协同办公系统\产品库中，发布产品发布通知。

项目配置管理计划范本

机电管理系统性能测试系统配置管理计划这里填写公司名称文档编号：XXXXXXXX-XXX-XXX版本号：1.00产品名称:机电管理系统性能测试系统文档名称:配置管理计划版本修改内容描述修改人日期备注1.00 第一版1.01 修正了几个不足1.02 增加对受控文件修改后必须增加描述内容批准人：日期：审核人：日期：这里填写公司地址、联系方式等目录1. 引言 (1)1.1 目的 (1)1.2 术语定义 (1)1.3 参考资料 (1)2. 软件配置 (2)2.1 软件配置环境 (2)2.2 软件配置项 (2)2.3 配置管理员 (3)3. 软件配置管理计划 (4)3.1 建立示例配置库 (4)3.2 配置标识管理 (6)3.3 配置库控制 (7)3.4 配置的检查和评审 (8)3.5 配置库的备份 (9)3.6 配置管理计划的修订 (9)3.7 配置管理计划附属文档 (9)4. 里程碑 (11)附录1 文档命名规定 (12)1、受控配置库文件命名规则 (12)2、非受控配置库文件命名规则 (12)3、提交文档文件命名规则 (12)附录2文档编码规范 (13)附录3 帐号及权限管理 (14)附录4 配置库使用规定 (16)文档修改记录 (17)1. 引言1.1 目的本文档目的在于机电管理系统性能测试系统进行软件配置管理，提高软件质量，降低软件开发成本。

本文档内容主要参考研发中心相关的ISO程序和制度文档，并在这基础上整理成适合本项目的软件配置管理，为项目经理、配置管理员及相关人员提供日常的配置管理操作步骤。

1.2 术语定义软件配置管理：简称SCM（Software Configuration Management的缩写），是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。

配置管理的使用取决于项目规模和复杂性以及风险水平。

软件的规模越大，配置管理就显得越重要。

基线：(BaseLine) 是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快照”。

配置管理计划模板完整版

项目编号：xxxxxx项目名称：xxxxxx 配置管理计划修订历史记录目录1. 简介 (4)1.1目的 (4)1.2范围 (4)1.3定义、首字母缩写词和缩略语 (4)1.4参考资料 (5)1.5概述 (5)2. 软件配置管理 (5)2.1组织、职责和接口 (5)2.2工具、环境和基础设施 (6)3. 配置管理活动 (8)3.1配置标识 (8)3.2配置项变更控制 (10)3.3配置管理活动计划 (10)3.4报告和审计 (17)4. 培训和资源 (18)4.1培训所需环境 (19)4.2培训参加人员 (19)4.3培训具体安排 (19)5. 分包商和厂商软件控制 (19)错误!未指定书签。

1.简介1.1目的在项目的生命周期内，为了保证该项目工作产品、过程记录及项目相关资料的版本统一和完整，特制定本计划。

1.2范围纳入项目配置管理的配置项、过程记录及其它相关资料。

1.3定义、首字母缩写词和缩略语本小节应提供正确理解此配置管理计划所需的全部术语、首字母缩写词和缩略语的定义。

这些信息可以通过引用项目词汇表来提供。

1.3.1CM (Configuration Management）配置管理。

1.3.2配置项（Configuration item)指定为配置管理的对象且作为单个实体进行处理的硬件、软件或两者的集合。

1.3.3基线（baseline）一种通过正式评审和认可的规范说明或产品，此后将其作为进一步开发的基础，只有通过正式的变更控制过程才可以变更。

1.3.4基线库（Software baseline library）项目软件生命周期中基线的集合。

用VSS软件工具管理时，基线库可以是一个独立的VSS系统，也可以是VSS系统中的一个目录。

1.3.5配置审计（Configuration audit）审核配置管理库系统的结构和设施，验证软件基线库内容的完备性和正确性，验证与适用的配置管理标准和规程的符合性1.3.6配置控制委员会（CCB）有权力管理项目基线的委员会，它代表项目经理和所有可能受到项目基线更改影响的组的利益，由它审定项目基线的建立和配置项/单元的标识，评审和审定对项目基线的更改，审定对项目基线库制造的产品的生成。

(完整word版)Word项目计划计划格式

(完整word版)Word项目计划计划格式Word项目计划计划格式1. 引言本文档旨在提供一个适用于Word项目的计划格式，以帮助团队成员对项目进行有效管理和协作。

2. 项目概述描述项目的背景、目标和范围，明确项目的主要任务和关键要素。

3. 时间安排制定详细的时间安排，包括项目的起止日期、里程碑和关键工作阶段。

使用甘特图或类似的工具来可视化项目进度。

4. 任务分配列出项目中的各项任务，并为每个任务指定负责人和截止日期。

确保任务分配合理，并监控任务的进展。

5. 资源分配确定项目所需的各种资源，如人力、物料、设备和预算等。

为每个资源分配适当的数量和时间。

6. 风险管理分析项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略。

明确风险的概率和影响程度，并制定预防措施和应急预案。

7. 沟通与协作确定项目中的沟通渠道和协作工具，确保团队成员之间的有效沟通和协作。

制定沟通和协作计划，并定期进行项目进度和问题的沟通。

8. 监控与评估建立监控机制，及时跟踪项目进展和任务完成情况。

定期评估项目绩效，并根据评估结果进行调整和改进。

9. 验收标准明确项目交付物和成果的验收标准，并确保项目最终达到预期的质量要求。

10. 结束计划制定项目结束的计划，包括项目交付、团队解散和经验总结等。

确保项目结束时能够顺利交接并记录项目经验与教训。

以上是Word项目计划计划格式的基本内容，根据具体项目的需求可以适当调整和补充。

通过有效的项目计划，可以提高项目管理效率，确保项目按时交付和达到预期目标。

项目的配置管理系统计划清单例范本

实用标准文案精彩文档机电管理系统性能测试系统配置管理计划文档编号：XXXXXXXX-XXX-XXX版本号：1.00产品名称:机电管理系统性能测试系统文档名称:配置管理计划版本修改内容描述修改人日期备注1.00 第一版1.01 修正了几个不足1.02 增加对受控文件修改后必须增加描述内容批准人：日期：审核人：日期：这里填写公司地址、联系方式等目录1. 引言 (1)1.1 目的 (1)1.2 术语定义 (1)1.3 参考资料 (2)2. 软件配置 (3)2.1 软件配置环境 (3)2.2 软件配置项 (3)2.3 配置管理员 (4)3. 软件配置管理计划 (6)3.1 建立示例配置库 (6)3.2 配置标识管理 (8)3.3 配置库控制 (10)3.4 配置的检查和评审 (12)3.5 配置库的备份 (14)3.6 配置管理计划的修订 (14)3.7 配置管理计划附属文档 (15)4. 里程碑 (17)附录1 文档命名规定 (19)1、受控配置库文件命名规则 (19)2、非受控配置库文件命名规则 (20)3、提交文档文件命名规则 (20)附录2 文档编码规范 (21)附录3 帐号及权限管理 (23)附录4 配置库使用规定 (26)文档修改记录 (28)1. 引言1.1 目的本文档目的在于机电管理系统性能测试系统进行软件配置管理，提高软件质量，降低软件开发成本。

本文档内容主要参考研发中心相关的ISO程序和制度文档，并在这基础上整理成适合本项目的软件配置管理，为项目经理、配置管理员及相关人员提供日常的配置管理操作步骤。

1.2 术语定义软件配置管理：简称SCM（Software Configuration Management的缩写），是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。

配置管理的使用取决于项目规模和复杂性以及风险水平。

软件的规模越大，配置管理就显得越重要。

基线：(BaseLine) 是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快照”。

配置管理计划模板

配置管理计划模板机票预订系统配置管理计划北京⼯业⼤学软件学院郑昊公司⽬录1引⾔ (2)1.1背景 (2)1.2编写⽬的 (2)1.3范围 (2)1.4定义和缩略语 (2)1.5参考资料 (2)1.6引⽤标准 (2)1.7从属关系 (2)2组织与资源 (2)2.1资源需求 (2)3CM活动 (2)3.1配置项标识定义 (3)3.2基线定义与发布 (3)3.2.1定义基线 (3)3.2.2发布基线 (4)3.2.3⾮基线配置项 (4)3.3变更控制 (5)3.4配置审计 (5)3.5编制配置状态报告 (5)3.6环境管理 (5)3.7配置管理库控制 (5)3.8项⽬资料管理 (5)4⼯具、技术和⽅法 (6)5配置管理任务⽇程 (6)1引⾔1.1背景说明：a．待开发的软件系统的名称；b．本项⽬的任务提出者、开发者、⽤户及实现该软件的计算中⼼或计算机⽹络；c．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。

1.2编写⽬的说明编写这份配置管理计划的⽬的，并指出预期的读者。

1.3范围说明本配置管理计划的范围。

1.4定义和缩略语列出本⽂件中⽤到的专门术语的定义和外⽂⾸字母组词的原词组。

1.5参考资料列出⽤得着的参考资料，如：a．本项⽬的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批⽂；b．属于本项⽬的其他已发表的⽂件。

1.6引⽤标准列出本⽂中引⽤的标准。

列出这些⽂标准的标题、编号、发表⽇期和出版单位，说明能够得到这些⽂件资料的来源等。

注：本模板编制时，参考了GB/T 8567-2006《计算机软件⽂档编制规范》，该标准由中华⼈民共和国国家质量监督检验检疫总局、中国国家标准化管理委员会2006年3⽉14⽇发布。

1.7从属关系列出本⽂件与其他附属⽂件的关系。

2组织与资源2.1资源需求3CM活动说明在本软件产品/项⽬中所需执⾏的全部CM活动⼈员分⼯及其⼯作量情况。

活动的步骤或要求详细。

3.1配置项标识定义项⽬经理和配置管理员根据软件产品/项⽬实际情况⾃定义源代码、数据⽂件、系统环境⽂件、数据库⽂件、参数⽂件、编译程序的标识规约。

配置管理计划模板

<项目名称> 配置管理计划（V1.0）修订状况目录1．前言 (4)1.1目标 (4)1.2适用范围 (4)1.3术语与简写 (4)1.4参考文件........................................................................................................... 错误!未定义书签。

2．组织结构和职责.. (4)2.1SCCB成员及职责.............................................................................................. 错误!未定义书签。

2.2配置管理组 (4)3．配置管理工具、技术和方法 (4)3.1配置管理工具 (4)3.2配置管理策略 (5)4．配置管理库...................................................................................................... 错误!未定义书签。

4.1配置库............................................................................................................... 错误!未定义书签。

4.2配置库权限....................................................................................................... 错误!未定义书签。

4.3基线配置项....................................................................................................... 错误!未定义书签。

配置管理计划模板

（项目名称）配置管理计划文件修改记录*变化状态：C――创建，A——增加，M——修改，D——删除文档审批信息目录1概述 (1)1.1目的 (1)1.2适用范围 (1)1.3背景 (1)1.4参考资料 (1)2资源描述 (1)2.1角色职责 (1)2.2软件资源 (2)2.3硬件资源 (2)3配置管理活动 (2)3.1配置库设置 (2)3.2配置项设置 (2)3.2.1开发库 (2)3.2.2基线库 (2)3.2.3管理库 (3)3.2.4工具库 (3)3.3基线设置 (3)3.3.1基线定义 (3)3.3.2基线内容 (3)3.4命名规则 (4)3.5权限设置 (4)3.6变更控制 (4)3.6.1基线变更 (4)3.6.2非基线变更控制 (4)3.7备份策略 (4)3.8配置报告 (5)1概述1.1目的【文档的目的是定义CM的职责、所需资源以及描述在项目开发以及维护阶段所需要实施的一系列CM活动。

】1.2适用范围【本计划适用于“××××项目”的软件配置管理活动的制定。

】1.3背景【项目是不同的，但是每个项目都应该有CM计划，CM计划的执行应该与开发活动计划相一致，以保证CM工作范围同开发工作的范围一致。

通过识别要置于配置管理之下的配置项和将要建立基线的点，可以确定CM工作的需求范围和时间。

在此背景之下，制定本配置管理计划。

】1.4参考资料【描述编写本计划所涉及到的所有参考资料。

】2资源描述2.1角色职责【描述项目配置管理工作的角色，以及职责。

配置管理中的角色应至少包括：项目经理、配置管理员、变更控制委员会（CCB）、变更批准人、QA。

】2.2软件资源【描述进行配置管理所需要的软件，平台等。

描述管理软件的名称、发布公司、版本等信息。

】【描述配置管理所需要的硬件资源及网络环境。

】3.1配置库设置【说明本项目划分的配置库，以及各库的作用、位置。

】【识别项目配置项，可参照《配置库管理指南》。

配置管理计划（范文）

配置管理计划配置管‎理计划‎篇一：‎配置管理计划‎公司名称项目‎名称配置管理计划‎版本1.0 ‎? [注：‎以下提供的模板用于‎R atinal Un‎i fied Prce‎s s。

其中包括用方括‎号括起来并以蓝色斜体‎（样式=InfBlu‎e）显示的文本，它们‎用于向作者提供指导，‎在发布此文档之前应该‎将其删除。

按此样式输‎入的段落将被自动设置‎为普通样式（样式=B‎d y Text）。

]‎修订历史记录Cnf‎i dential ?‎公司名称 , 19‎99 Page 2 ‎f 6目录1‎.简介1.‎1目的1.‎2范围1.‎3定义、首字母缩写‎词和缩略语1‎.4 参考资料‎1.5 概述‎ 2. 软件配置管‎理2.1 组‎织、职责和接口‎2.2 工具、环境‎和基础设施‎3. 配置管理活动‎3.1 配置标‎识3.‎1.1 标识方法‎ 3.1.2‎项目基线3‎.2 配置和变更控制‎3.2‎.1 变更请求的处理‎和审批3.‎ 2.2 变更控制‎委员会 (CCB) ‎3.3 配置状‎态统计3.‎ 3.1 项目介质‎存储和发布进程‎3.3.2 ‎报告和审计‎4. 里程碑‎5. 培训和资源‎ 6. 分包商和厂‎商软件控制 Cnfi‎d ential ? ‎公司名称 , 199‎94 4 4 4 ‎4 4 4 4 4 ‎4 4 4 5 5 ‎5 5 5 5 5 ‎6 6 6 Page‎3 f 6配置管理‎计划1. 简‎介 ? [配置管理计‎划的简介应提供整个文‎档的概述。

它应包括此‎配置管理计划的目的、‎范围、定义、首字母缩‎写词、缩略语、参考资‎料和概述。

]‎1.1 目的 ? [‎阐明此配置管理计划的‎目的。

]1.‎2范围 ? [简要‎说明此配置管理计划的‎范围；它的相关模型，‎以及受到此文档影响的‎任何其他事物。

]‎ 1.3 定义、首‎字母缩写词和缩略语‎?[本小节应提供正‎确理解此配置管理计划‎所需的全部术语、首字‎母缩写词和缩略语的定‎义。

(完整word版)组织架构规划方案

部门目标
1、协同各部门完善各项管理制度，大力推动各项管理制度的执行，提高企业执行能力；2、发现、培养合符企业发展需要的各类优秀人才，建立学习型、创新型的企业文化，激发员工积极性和归属感；3、做好行政管理和后勤保障工作，树立服务于员工的思想观念，提高员工满意度，增强公司向心力和凝聚力。
部门职责
一、人事方面：
9．收集、反馈产品或服务的质量信息，为生产、技术提供咨询建议；
10．组织商务洽谈和参与合同评审修改工作。
管理权限
1．销售管理制度执行情况的监督、检查、考核权；
2．市场各项活动、政策的组织实施权、审核权、监督权；
3．销售合同的签订与实施权；
4．销售价格政策的制定权、实施权；
5．营销中心内部员工的监督权、培训考核权以及公司授予的其他权限。
编制
审核
批准
部门名称
财务部
主管岗位
财务部经理
下属部门
无
所属岗位
财务部经理、会计、出纳
部门目标
建立科学有效财务管理体系，保障公司运作所需资金，优化公司财务状况，降低运营成本。
部门职责
1．根据国家有关会计法律法规，建立公司财务、会计制度，并负责组织实施；
2．负责公司各项会计核算工作；
3．负责现金的收、发与保管；
管理权限
1.各项具体人事行政部门工作的组织实施权、审核权、监督权，任免建议权和实施权，人事监察权、奖惩实施权；
2.劳动合同的签订权、实施权；
3.员工申诉处理权；
4.行政规章制度拟定权、实施权和监督权；
5.公司授予的其他权限。
编制
审核
批准
1.负责公司组织架构设计和部门职责的编制；2.负责公司人力资源政策和制度的制定；3.负责公司考勤管理和人事调整管理；4.负责员工工资的汇总统计并交财务部；5.负责制定各级管理人员的绩效考核方案；6.负责公司的招聘管理；7.负责公司人事档案建立、归档，整理完善人才信息库；8.负责公司培训管理。

【最新】PMP_项目管理计划子计划及组成部分(12个子计划3个基准)-范文word版 (3页)

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PMP_项目管理计划子计划及组成部分(12个子计划3
个基准)
项目管理计划子计划及组成部分
（12个子计划3个基准）
项目管理计划包括：
? 项目所选用的生命周期以及各阶段将采用的过程
? 项目管理团队进行“裁剪”的结果，包括：项目管理团队所选择的项目管理过程；每个所选过程的执行水平；对这些过程所需的
工具与技术的描述；将如何利用所选过程来管理具体项目，包括这些过程间的依赖关系和相互影响，以及这些过程的输入和输出
? 如何执行工作以实现项目目标
? 一份变更管理计划，用来明确如何对变更进行监控
? 一份配置管理计划，用来明确如何开展配置管理
? 如何维护绩效测量基准的严肃性
? 干系人的沟通需求和适用的沟通技术
? 为处理未决事宜和制定决策所需开展的管理层重点审查，以便审查相关内容涉及程度和时机把握。

项目管理计划更新：规划风险应对；指导与管理项目执行；实施质量保证；组建项目团队；管理项目团队；管理干系人期望；实施采
购；监控项目工作；实施整体变更控制；控制范围；控制进度；控制成本；实施质量控制；监控风险；管理采购。

1
变更管理计划采购管理计划2
成本管理计划3
成本绩效基准4
范围管理计划5
范围基准
风险管理计划6
沟通管理计划7
过程改进计划8
进度管理计划9
进度基准
10
配置管理计划11
人力资源计划12。

(完整word版)配置管理计划模板

FUDA福州福大自动化科技有限企业Automation编制：拟订日期：计划文件同意：奏效日期：版本：文件编号：{ 项目名称 }配置管理计划文件状态：文件表记： Company-Project-CM-PLAN [ √] 底稿目前版本：[ ] 正式公布作者：[ ] 正在改正达成日期： Year-Month-Day版本历史版本 / 状态作者参加者起止日期备注目录2.配置管理软硬件资源3.配置项计划4.基线计划5.配置库备份计划附录：本计划审批建议1.人员及职责提示：（1）依据《项目计划》中的角色分派，确立配置管理员， CCB（配置控制委员会）成员。

（2）CCB的人数依据项目规模而定。

一般地，项目经理是 CCB的负责人。

角色人员职责、工作范围配置管理员（1）拟订《配置管理计划》（2）创立和保护配置库CCB负责人（1）审批《配置管理计划》（2）审批重要的更改CCB成员比如：审批某些配置项或基线的更改2.用于配置管理的软硬件资源提示：（1）配置管理员确立本项目的配置管理软件。

比如采纳 Microsoft 企业的 Visual SourceSafe 或许 Rationa 企业的 l ClearCase 。

（2）配置管理员依据所采纳的配置管理软件，确立计算机资源（考虑内存、外存、 CPU等）。

配置管理软硬件资源说明配置管理软件名称企业，软件版本等计算机名称内存、外存、 CPU等3.配置项计划提示：配置管理员表记配置项，估计每个配置项的正式公布时间。

表记符的参照格式为 Project- Type Type-Number。

比如：种类主要配置项表记符估计正式发布时间计划《项目计划》《质量保证计划》《配置管理计划》需求《用户需求说明书》《软件需求规格说明书》《需求追踪报告》设计《系统构造设计报告》《数据库设计报告》《模块设计报告》《用户界面设计报告》编程源程序二进制库测试《测试计划》《测试用例》《测试报告》4.基线计划基线名称 / 表记符基线所包括的主要配置项估计成即刻间5.配置库备份计划提示：配置管理员拟订配置库备份计划，指明“何人”在“何时” （频度）将配置库备份到“哪处”。

配置管理计划【范本模板】

项目名称（The English Name）配置管理计划XXX项目小组修订表审批记录目录1。

引言 (5)1。

1目的 (5)1。

2适用范围 (5)1.3参考资料 (5)1.4术语和缩略语 (5)2.人员与责任 (5)3.用于配置管理的软硬件资源 (6)4。

配置库结构与权限 (6)4。

1配置库列表 (6)4.2配置库结构 (6)4。

3人员权限 (6)5.配置项计划 (7)6.基线计划 (7)7。

配置库备份计划 (7)1.引言1.1目的本计划的目的是定义软件项目组进行配置管理活动、任务和责任；定义支持配置管理的活动及报告的工具、技术和方法。

1.2适用范围本计划定义项目组在项目期间的所有配置管理活动.1.3参考资料《配置管理指南》《配置项变更规程》《配置审核规程》《基线生成产品规程》1.4术语和缩略语CCB:软件配置控制委员会、变更控制委员会2.人员与责任提示：（1)根据《项目计划》中的角色分配，确定配置管理员,CCB（配置控制委员会）成员。

(2)CCB的人数根据项目规模而定。

一般地，项目经理是CCB的负责人。

3.用于配置管理的软硬件资源提示：（1）配置管理员确定本项目的配置管理软件。

例如采用Microsoft公司的Visual SourceSafe、Excel 或者CVS。

(2）配置管理员根据所采用的配置管理软件，确定计算机资源（考虑内存、外存、CPU等).4.配置库结构与权限4.1配置库列表4.2配置库结构以课堂上讲授的配置库结构为主，各小组可以根据自己组的实际情况来调整。

4.3人员权限5.配置项计划参见《配置项计划表》。

6.基线计划参见《基线计划与跟踪表》.7.配置库备份计划提示:配置管理员制定配置库备份计划，指明“何人"在“何时"（频度）将配置库备份到“何处".。