配置管理计划模板

配置管理计划3篇

配置管理计划第一篇：配置管理计划的概述配置管理计划是指规定产品、服务或系统在其生命周期中的配置管理活动，以确保其可靠性、安全性和正确性。

在软件开发过程中，配置管理计划是关键的组成部分，它能确保软件的开发过程有条不紊，并防止不必要的错误和资源浪费。

本文将提供一个配置管理计划的概述，以帮助读者了解这一概念。

本文将首先介绍配置管理计划的基本概念和主要目标。

其次，我们将详细讨论配置管理计划的组成要素，并提供一些配置管理计划编制的最佳实践。

配置管理计划的主要目标是确保软件开发过程中的稳定性和可靠性。

这需要实施一系列配置管理措施，使得每个版本都能得到适当的控制和管理。

配置管理计划旨在解决几个关键问题，包括如何管理软件组件和版本控制，如何制定正确的工作流程和如何保证软件质量。

一个好的配置管理计划应该包含以下组成部分：版本控制计划、质量管理计划、变更管理计划、文档管理计划和发布管理计划。

每个组成部分都有其特定的作用，这可以大大提高软件的质量和稳定性。

在编制配置管理计划时，需要考虑以下最佳实践：1. 首先我们需要明确配置管理的目标和作用，以及它在软件开发过程中的作用。

2. 需要为每个组成部分编写清晰的配置管理计划，明确每个计划的目标和实现方法。

3. 需要设立一个合适的配置管理团队，并指定合适的人员负责不同的计划。

4. 需要采用适当的工具和技术，以实现版本控制、文档管理和变更管理。

5. 需要进行培训和沟通，以确保每个团队成员都了解和支持配置管理计划。

总之，配置管理计划是一个帮助软件开发人员提高软件质量、确保软件可靠性的重要工具。

每个组成部分都需要明确的计划，以确保软件开发过程中的正确性和规范性。

第二篇：配置管理计划组成要素分析配置管理计划是软件开发过程中的一个重要组成部分。

在编制配置管理计划时，需要包含多个组成要素，以确保软件开发过程的流程正确、真实、有效和规范。

本文将提供一个配置管理计划组成要素分析，以帮助软件开发人员更好地了解配置管理计划。

<项目名称>配置管理计划版本<1.0>[注：以下提供的模板用于RationalUnifiedProcess。

其中包括用方括号括起来并以蓝色斜体（样式=InfoBlue）显示的文本，它们用于向作者提供指导，在发布此文档之前应该将其删除。

按此样式输入的段落将被自动设置为普通样式（样式=正文）。

]修订版历史目录1.简介1.1目的1.2范围1.3定义、首字母缩写词和缩略语1.4引用1.5概述2.软件配置管理2.1组织、职责和接口2.2工具、环境和基础设施3.配置管理活动3.1配置标识3.1.1标识方法3.1.2项目基线3.2配置和变更控制3.2.1变更请求的处理和审批3.2.2变更控制委员会(CCB)3.3配置状态统计3.3.1项目介质存储和发布进程3.3.2报告和审计4.里程碑5.培训和资源6.分包商和厂商软件控制配置管理计划1.简介[配置管理计划的简介应提供整个文档的概述。

它应包括此配置管理计划的目的、范围、定义、首字母缩写词、缩略语、引用和概述。

]1.1目的[阐明此配置管理计划的目的。

]1.2范围[简要说明此配置管理计划的范围：它的相关模型，以及受到此文档影响的任何其他事物。

]1.3定义、首字母缩写词和缩略语[本小节应提供正确理解此配置管理计划所需的全部术语、首字母缩写词和缩略语的定义。

这些信息可以通过引用项目词汇表来提供。

]1.4引用[本小节应完整地列出此配置管理计划中其他部分所引用的任何文档。

每个文档应标有标题、报告号（如果适用）、日期和发布组织。

列出可从中获取这些引用的来源。

这些信息可以通过引用附录或其他文档来提供。

]1.5概述[本小节应说明此配置管理计划中其他部分所包含的内容，并解释文档的组织方式。

] 2.软件配置管理2.1组织、职责和接口[说明谁将负责执行CM工作流程中所述的各种配置管理(CM)活动。

]2.2工具、环境和基础设施[说明在整个项目过程或产品生命周期中为实现CM功能而使用的计算环境和软件工具。

ITSMS配置管理计划(含配置清单)

是否经过评审任务
状态
是
制定计划完成
是
制定周报完成
是
制定月报完成
是
制定控制报告完成Biblioteka 是填写问题跟踪记录表
完成
是
记录事件完成
是
制定配置管理计划
完成
是
填写变更记录完成
编制人：审核人：批准人：
日期：日期：日期：
FXTS-ITSMS-P07R01
配置管理计划
项目名称：项目编号：
目的：编写本配置管理计划的目的是描述项目生命周期过程中所需执行的所有配置管理活动。
所包含的主要配置项配置项计划配置项周报配配置置项偏月差报控制报告问题跟踪记录表
事件记录
配置管理计划
配置变更记录
[要求定期检查，一周一收集]

3 软件配置管理计划(模板)-GJB438C

密级：内部阶段：版次：A产品（外部）型号+产品（中文）名称软件配置管理计划项目编号-RJPZ共10页XXXX公司XXXX年XX月产品（外部）型号+产品（中文）名称软件配置管理计划项目编号-RJPZ编制审核会签批准修改页本文件版本情况如下：目录1范围 (1)1.1标识 (1)1.2系统概述 (1)1.3文档概述 (1)1.4与其他计划之间的关系 (1)2引用文档 (2)3组织和职责 (2)4软件配置管理活动 (2)4.1配置标识 (2)4.1.1源代码配置项标识 (2)4.1.2文档配置项标识 (3)4.1.3软件运行体配置项标识 (3)4.1.4数据配置项标识 (3)4.2配置控制 (3)4.2.1软件三库的控制 (3)4.2.2软件更改的控制 (4)4.3配置状态记实 (4)4.4配置审核 (5)4.5软件发行管理和交付 (5)5工具、技术和方法 (5)6对供货单位的控制 (5)7进度表 (6)8注释 (6)1范围1.1标识本文档适用于产品（外部）型号+产品（中文）名称的软件管理，软件的完整标识为XXXX。

1.2系统概述产品（外部）型号+产品（中文）名称的软件分为XXXX。

各部分软件实现的功能如下：a)XXXX软件：XXXX；b)XXXX软件●XXXX；●XXXX；●XXXX。

c)XXXX软件●XXXX；●XXXX；●XXXX；●XXXX。

产品（外部）型号+产品（中文）名称的软件研制过程与产品研制周期保持同步，随产品交付用户。

1.3文档概述本文档规定了XX软件开发过程中的配置管理组织结构、职责及活动要求，软件三库的维护安排，明确了软件开发过程输出版本控制以及变更要求，是实施配置管理活动的依据。

1.4与其他计划之间的关系软件配置管理计划作为《软件开发计划》的一部分，应按照总体开发计划的要求协调，使项目软件开发按照合理规划有条不紊的进行，确保软件配置的有效性、适宜性和可追溯性。

2引用文档下列标准和文件中的有关条款，通过引用而成为本管理计划的条款。

软件配置管理计划(SCMP)

软件配置管理计划(SCMP)说明《软件配置管理计划》(SCMP)说明在项目中如何实现配置管理。

软件配置管理计划的正本格式如下：1引言本章应分成以下几条。

1.1标识本条应包含本文档适用的系统和软件的完整标识，(若适用)包括标识号、标题、缩略词语、版本号、发行号。

1.2系统概述本条应简述本文档适用的系统和软件的用途。

它应描述系统与软件的一般性质；概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的投资方、需方、用户、开发方和支持机构；标识当前和计划的运行现场；并列出其他有关文档。

1.3文档概述本条应概括本文档的用途与内容，并描述与其使用有关的保密性与私密性要求。

1.4组织和职责描述软件配置管理(SCM)负责人和软件配置控制委员会(SCCB)的组成以及他们在项目中的职责和权限；说明与项目配置管理相关的人员，如项目经理、部门SCM组长的职责；描述以上人员之间的关系。

为了能够清晰的表述，可选用图表的方式进行说明。

1.5资源描述项目配置管理活动所需的各种资源，包括人员、培训、工具、设备、设施等等。

其中人员是指人力成本，它是根据项目开发计划中的总工时计算得出的。

2引用文件本章应列出本文档引用的所有文档的编号、标题、修订版本和日期。

本章还应标识不能通过正常的供货渠道获得的所有文档的来源。

3管理描述负责软件配置管理的机构、任务、职责及其有关的接口控制。

3.1机构描述在各阶段中负责软件配置管理的机构。

描述的内容如下：a.描述在软件生存周期各阶段中软件配置管理的功能和负责软件配置管理的机构；b.说明项目和子项目与其他有关项目之间的关系；c.指出在软件生存周期各阶段中的软件开发或维护机构与配置控制委员会的相互关系。

3.2任务描述在软件生存周期各阶段中的配置管理任务以及要进行的评审和检查工作，并指出各个阶段的阶段产品应存放在哪一类软件库中(软件开发库、软件受控库或软件产品库)。

3.3职责描述与软件配置管理有关的各类机构或成员的职责，并指出这些机构或成员相互之间的关系：a.指出负责各项软件配置管理任务(如配置标识、配置控制、配置状态记录以及配置的评审与检查)的机构的职责；b.指出上述机构与软件质量保证机构、软件开发单位、项目承办单位、项目委托单位以及用户等机构的关系；c.说明由本计划第3.2条指明的生存周期各阶段的评审、检查和审批过程中的用户职责以及相关的开发和维护活动；d.指出与项目有关的各个机构的代表的软件配置管理职责；e.指出其他特殊职责，例如为满足软件配置管理要求所必要的批准要求。

配置管理计划（范文）

配置管理计划配置管‎理计划‎篇一：‎配置管理计划‎公司名称项目‎名称配置管理计划‎版本1.0 ‎? [注：‎以下提供的模板用于‎R atinal Un‎i fied Prce‎s s。

其中包括用方括‎号括起来并以蓝色斜体‎（样式=InfBlu‎e）显示的文本，它们‎用于向作者提供指导，‎在发布此文档之前应该‎将其删除。

按此样式输‎入的段落将被自动设置‎为普通样式（样式=B‎d y Text）。

]‎修订历史记录Cnf‎i dential ?‎公司名称 , 19‎99 Page 2 ‎f 6目录1‎.简介1.‎1目的1.‎2范围1.‎3定义、首字母缩写‎词和缩略语1‎.4 参考资料‎1.5 概述‎ 2. 软件配置管‎理2.1 组‎织、职责和接口‎2.2 工具、环境‎和基础设施‎3. 配置管理活动‎3.1 配置标‎识3.‎1.1 标识方法‎ 3.1.2‎项目基线3‎.2 配置和变更控制‎3.2‎.1 变更请求的处理‎和审批3.‎ 2.2 变更控制‎委员会 (CCB) ‎3.3 配置状‎态统计3.‎ 3.1 项目介质‎存储和发布进程‎3.3.2 ‎报告和审计‎4. 里程碑‎5. 培训和资源‎ 6. 分包商和厂‎商软件控制 Cnfi‎d ential ? ‎公司名称 , 199‎94 4 4 4 ‎4 4 4 4 4 ‎4 4 4 5 5 ‎5 5 5 5 5 ‎6 6 6 Page‎3 f 6配置管理‎计划1. 简‎介 ? [配置管理计‎划的简介应提供整个文‎档的概述。

它应包括此‎配置管理计划的目的、‎范围、定义、首字母缩‎写词、缩略语、参考资‎料和概述。

]‎1.1 目的 ? [‎阐明此配置管理计划的‎目的。

]1.‎2范围 ? [简要‎说明此配置管理计划的‎范围；它的相关模型，‎以及受到此文档影响的‎任何其他事物。

]‎ 1.3 定义、首‎字母缩写词和缩略语‎?[本小节应提供正‎确理解此配置管理计划‎所需的全部术语、首字‎母缩写词和缩略语的定‎义。

配置管理基线计划

配置管理基线计划
1. 引言
本计划旨在建立和维护组织内部计算机系统的配置管理基线。

该计划目的是通过创建和跟踪已知好的配置来最大限度地减少系统配置错误和安全漏洞。

2. 范围
该计划适用于组织内所有物理和虚拟服务器、桌面计算机、路由器、交换机和防火墻等设备。

移动设备当前暂不在计划范围内。

3. 基线定义
我们将为组织内主要系统和设备制定以下配置管理基线:
- 服务器基线
- 服务器基线
- 网关路由器基线
- 枢纽交换机基线
- 桌面计算机基线
- 应用程序基线
- 数据库服务器基线
每种基线将描述系统的期望配置,包括常用软件版本、安全设置、账户和访问控制等。

4. 基线维护
部门将负责创建和维护各种配置管理基线。

基线将每季度或根据业务需要进行审阅和更新。

5. 合规性检查
每月我们将对随机选择的系统进行检查,查看是否符合相关的配置管理基线。

超出基线配置的系统将记录下来并进行调整。

6. 报告和督导
每月生成基线合规报告并报送给高层管理层。

不合规系统将列入下个月的优先处理对象。

以上就是初步的配置管理基线计划。

日后需要根据实际情况不断完善和优化该计划。

配置管理计划-模板

XXX项目配置管理计划文档修订记录*变化状态：A——增加，M——修改，D——删除目录1概述 (5)1.1项目基本信息 (5)1.2参考文档 (5)2术语表 (5)3资源 (5)3.1配置管理培训要求 (5)3.2软件要求 (5)3.3硬件要求 (6)3.4网络要求 (6)4配置管理活动 (6)4.1配置项标识规则 (6)4.2基线标识规则 (6)4.3识别配置项与基线 (7)4.4配置库信息 (7)4.5配置审计计划 (8)4.6《配置管理报告》计划 (8)1概述1.1项目基本信息1.2参考文档《配置管理办法》文件编号：QGL/RK 15.14.003-2013《配置管理规程》文件编号：QGL/RK 15.14.004-20132术语表3资源3.1配置管理培训要求项目组成员对VSS配置管理工具使用熟练，有用VSS配置管理工具进行项目过程管理的经验。

3.2软件要求3.3硬件要求3.4网络要求公司总部办公：使用客户端连接公司内部网络环境。

出差：使用公司为出差人员配发的Ukey连接公司内部网络环境。

注：Ukey在组织级配置管理员处领取和配置。

4配置管理活动4.1配置项标识规则根据《配置管理办法》，确定本项目配置项的命名及版本标识规则如下：配置项命名：文档类配置项的命名规则应当为：“贵州轮胎GZLT密炼MES三期-研发项目-文档简称”；软件类配置项的命名规则应当为：“贵州轮胎GZLT密炼MES三期-版本”。

配置项版本：版本的形式应由3位组成：[V（版本标识符）][主版本号].[次版本号]，初始值为V1.0；只有通过《变更管理规程》进行变更后的配置项才对主版本号升级，其他情况只对次版本号升级。

4.2基线标识规则根据《配置管理办法》，确定本项目的基线的命名规则和版本升级规则如下：基线命名规则：<产品名称>/<项目简称>_<基线简称>_<版本>_<日期>；其中，本项目简称为GZLTMES；基线简称如下表所示：版本升级规则：版本的形式应由3位组成：“[V（版本标识符）][主版本号].[次版本号]”，初始值为V1.0；在配置项纳入到新的基线或基线变更时，主版本号才升级；其他变更情况只能对次版本号升级。

组织级配置管理计划-模板

XXX有限公司组织级配置管理计划文档修订记录♦变化版本编号简要说明日期变更人批准日期批准人状态VI. 0 A*变化状态：A——增加• M1前言本计划是组织级配置项目计划的组成部分，它规定了在组织级配置项目中如何开展配置管理工作，以便在项目的整个生存周期中，建立和维护软件工作产品的完整性和一致性。

1.2适用范围本计划是遵照组织级的《配置管理过程》、《配宜管理il•划》等标准规范和《裁剪指南》，结合本项目的实际情况制订：适用于整个产品生命周期的配置管理柑关活动。

1.3读者对象EPG组成员2组织级配置项管理2.1配置结构曰丄Ol-OSSPil丄0】•工程过程创丄02■顶目过程刮丄支持过程创丄04・組织过程il 丄05-Sm a 一j 02・EPG丄OF针计划二02■姐织培训m Q3・EFG活动口01 ■俎织月报□ 0Z溯监管LJ 03•配置监普LJ W发布公吿 a 二03-FAL丄01 ■风险库丄02・最侄实践丄03■度量库2-2配置项管理01-OSSP目录下文档为组织过程改进的知识库，作为组织改进的指导性文件：放入SVN库中归档管理，全体人员有可读权限。

当OSSP中文档需要修改时需要走正式的变更流程。

02-EPG目录下文档为改进组活动产生的文档：放入SVN库中归档管理。

'01-组织方针'全体可读，当'01-组织方针'中文档需要修改时需要走正式的变更流程。

'02-组织培训*中的文档培训人员（顾晓丹）在有培训需求进入的情况下是期进行更新，配置管理人员左期（每月）检查培训中产出的文档做配置审计。

'03-EPG活动管理'改进组可写，配置管理人员立期（每月）检查组织月报、质量保证报告、配置项状态的提交情况并做配置审计，EPG组世期更新。

03-PAL目录下存放改进中优秀的资产，当有新资产加入的时候，及时更新并做配置审计。

变更流程：对配置管理下的工作产品作变更（如：OSSP标准文档的改变、新资产入库等），都需要被跟踪和控制，用来保证工作产品配置信息的完整性和可跟踪性。

配置管理计划模板完整版

项目编号：xxxxxx项目名称：xxxxxx 配置管理计划修订历史记录目录1. 简介 (4)1.1目的 (4)1.2范围 (4)1.3定义、首字母缩写词和缩略语 (4)1.4参考资料 (5)1.5概述 (5)2. 软件配置管理 (5)2.1组织、职责和接口 (5)2.2工具、环境和基础设施 (6)3. 配置管理活动 (8)3.1配置标识 (8)3.2配置项变更控制 (10)3.3配置管理活动计划 (10)3.4报告和审计 (17)4. 培训和资源 (18)4.1培训所需环境 (19)4.2培训参加人员 (19)4.3培训具体安排 (19)5. 分包商和厂商软件控制 (19)错误!未指定书签。

1.简介1.1目的在项目的生命周期内，为了保证该项目工作产品、过程记录及项目相关资料的版本统一和完整，特制定本计划。

1.2范围纳入项目配置管理的配置项、过程记录及其它相关资料。

1.3定义、首字母缩写词和缩略语本小节应提供正确理解此配置管理计划所需的全部术语、首字母缩写词和缩略语的定义。

这些信息可以通过引用项目词汇表来提供。

1.3.1CM (Configuration Management）配置管理。

1.3.2配置项（Configuration item)指定为配置管理的对象且作为单个实体进行处理的硬件、软件或两者的集合。

1.3.3基线（baseline）一种通过正式评审和认可的规范说明或产品，此后将其作为进一步开发的基础，只有通过正式的变更控制过程才可以变更。

1.3.4基线库（Software baseline library）项目软件生命周期中基线的集合。

用VSS软件工具管理时，基线库可以是一个独立的VSS系统，也可以是VSS系统中的一个目录。

1.3.5配置审计（Configuration audit）审核配置管理库系统的结构和设施，验证软件基线库内容的完备性和正确性，验证与适用的配置管理标准和规程的符合性1.3.6配置控制委员会（CCB）有权力管理项目基线的委员会，它代表项目经理和所有可能受到项目基线更改影响的组的利益，由它审定项目基线的建立和配置项/单元的标识，评审和审定对项目基线的更改，审定对项目基线库制造的产品的生成。

配置管理配置管理计划

概念——配置与变更管理（Ⅰ）
作为对“软件工程协会”(SEI) 的“能力成熟度模型”(SEI CMM) 的解释，“配置与变更请求管理控制对项目工件的变更，并且维护项目工件的完整性”。目的
同时更新有限通知多个版本
1
概念——配置与变更管理（Ⅱ）
目的
同时更新
• 当两个或更多的角色分别对同一个工件进行操作时，最后进行变
• 是共享工作区，项目团队所有
成员都有权访问。整个产品是在集成工作区中构建并建立基线的。
3
概念——基线（Ⅰ）
基线是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快照”
它提供一个正式基准，随后的工作基于此基准，并且只有经过授权后才能变更这个基准。
建立一个初始基线后，以后每次对其进行的变更都将记录为一个差值，直到建成下一个基线。
项目基线
• 基线提供一项正式基准，随后的工作都基于此基准，并且只有
经过授权后才能对此基准进行变更。
• 说明要在项目或产品生命周期中的哪些时间点处建立基线。最
常用的基线在先启阶段、精化阶段、构建阶段和产品化阶段结
束时建立。也可以在不同阶段中的各次迭代结束时生成基线，
甚至可以更频繁些。
• 说明由谁来对基线授权，以及基线中包含的内容。
16
配置管理计划——时机
一旦项目资金得到批准，就可在精化阶段初期编写CM 计划。应该在每阶段开始时再次审查计划，并进行相应更新。
CM 计划需要存档，以便在布署之后的维护活动中，用于确定特定软件资产的保存位置。
17
配置管理计划——软件配置管理
2.1 组织、职责和接口
说明谁将负责执行 CM 工作流程中所述的各种配置管理 (CM) 活动。

GJB438B-软件配置管理计划 - 模板

密级：内部（XXXX）软件配置管理计划标识：XXXX/SCMP版本：V1.0页数：编制：SQA审核：审核：批准：编制部门：2020年7月5日1 范围1.1 标识本文档适用：xxx项目（标识：xxxx）；本文档的名称为：xxx软件配置管理计划；本文档标识为：XXXX/SCMP1.2 系统概述甲方：xxx。

乙方：xxx。

对系统进行概述。

1.3 文档概述本文档指定xxxx研制过程中，将执行的所有与配置管理相关的活动，以及配置管理活动的时间、内容、活动主体、要达到的结果的实施依据。

本文档读者为系统研制开发中的甲方团队、乙方。

1.4 与其他计划之间的关系本文档是软件开发计划的子计划。

2 引用文档本文档引用文档清单如表2-1所示。

表2-1 引用文档清单3 组织和职责组织和职责如表3-1所示。

表3-1 组织和职责4 软件配置管理活动4.1 配置标识本条应描述基线和配置项的标识方案；详细描述本项目的每一条基线，包括基线的名称、基线的项目唯一的标识符、基线的内容和基线预期的建立时间等。

本条还应详细描述本项目的每一软件配置项，包括配置项名称、配置项的项目唯一的标识符及其受控时间等，若为基线软件配置项，则还应列出其所属的基线名称。

4.2 配置控制本条应描述如下内容：在本计划所描述的软件生存周期各个阶段使用的更改批准权限的级别。

对已有配置项的更改申请进行处理的方法，其中包括：详细说明在本计划描述的软件生存周期各个阶段提出更改申请的规程；描述实现已批准的更改申请（如：源代码、目标代码和文档等的修改）的方法；描述软件配置管理库控制的规程，其中包括例如：库存软件控制、对于使用基线的读写保护、成员保护、成员标识、档案维护、修改历史以及故障恢复等规程；描述配置项和基线变更、发布的规程以及相应的批准权限。

当与不属于本软件配置管理计划适用范围的软件和项目存在接口时，本条应描述对其进行配置控制的方法。

如果这些软件的更改需要从其他机构在配置管理组评审之前或之后进行评审，则本条应描述这些机构的组成、他们与配置管理组的关系以及他们相互之间的关系。

项目的配置管理系统计划清单例范本

实用标准文案精彩文档机电管理系统性能测试系统配置管理计划文档编号：XXXXXXXX-XXX-XXX版本号：1.00产品名称:机电管理系统性能测试系统文档名称:配置管理计划版本修改内容描述修改人日期备注1.00 第一版1.01 修正了几个不足1.02 增加对受控文件修改后必须增加描述内容批准人：日期：审核人：日期：这里填写公司地址、联系方式等目录1. 引言 (1)1.1 目的 (1)1.2 术语定义 (1)1.3 参考资料 (2)2. 软件配置 (3)2.1 软件配置环境 (3)2.2 软件配置项 (3)2.3 配置管理员 (4)3. 软件配置管理计划 (6)3.1 建立示例配置库 (6)3.2 配置标识管理 (8)3.3 配置库控制 (10)3.4 配置的检查和评审 (12)3.5 配置库的备份 (14)3.6 配置管理计划的修订 (14)3.7 配置管理计划附属文档 (15)4. 里程碑 (17)附录1 文档命名规定 (19)1、受控配置库文件命名规则 (19)2、非受控配置库文件命名规则 (20)3、提交文档文件命名规则 (20)附录2 文档编码规范 (21)附录3 帐号及权限管理 (23)附录4 配置库使用规定 (26)文档修改记录 (28)1. 引言1.1 目的本文档目的在于机电管理系统性能测试系统进行软件配置管理，提高软件质量，降低软件开发成本。

本文档内容主要参考研发中心相关的ISO程序和制度文档，并在这基础上整理成适合本项目的软件配置管理，为项目经理、配置管理员及相关人员提供日常的配置管理操作步骤。

1.2 术语定义软件配置管理：简称SCM（Software Configuration Management的缩写），是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。

配置管理的使用取决于项目规模和复杂性以及风险水平。

软件的规模越大，配置管理就显得越重要。

基线：(BaseLine) 是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快照”。

配置管理计划

配置管理计划文档状态：Released文档编号：1.0.0编撰：XXX项目小组编撰日期：N/A保密级别：N/A文档版本：配置管理计划修订表编号生成版本修订人修订章节与内容修订日期审批记录版本审批人审批意见审批日期目录1.引言1.1 目的1.2 适用范围1.3 参考资料引言本文档旨在规划XXX项目小组的配置管理计划，以确保项目的顺利进行和最终交付高质量的产品。

目的本文档的目的是确定配置管理的过程和责任，以及确保项目小组在开发过程中能够有效地管理和控制配置项。

适用范围本文档适用于XXX项目小组的所有成员，包括开发人员、测试人员和项目管理人员。

参考资料本文档参考以下资料：配置管理标准项目管理计划质量管理计划风险管理计划项目需求文档术语和缩略语在配置管理中，术语和缩略语的使用是非常重要的。

它们可以减少沟通中的歧义和误解，提高团队的效率和准确性。

因此，在开始配置管理工作之前，我们需要对相关术语和缩略语进行统一的定义和解释。

这样可以确保所有人都理解这些术语和缩略语的含义，并且在交流中不会出现混淆。

人员与责任在配置管理中，人员的角色和职责是非常重要的。

每个人都需要清楚地知道自己的职责和任务，并且要负责自己的工作。

在配置管理团队中，通常会有配置管理员、开发人员、测试人员等不同的角色。

每个人都需要清楚地知道自己的职责和任务，并且要在规定的时间内完成工作。

用于配置管理的软硬件资源在配置管理中，软硬件资源的使用是非常重要的。

这些资源可以帮助我们更好地管理和控制配置项，并且提高团队的效率和准确性。

在软件方面，我们通常会使用版本控制工具和集成开发环境等工具。

在硬件方面，我们通常会使用服务器和存储设备等设备。

配置库结构与权限配置库结构和权限是配置管理中非常重要的一部分。

它们可以帮助我们更好地组织和管理配置项，并且确保只有授权的人员才能访问和修改配置项。

在配置库结构方面，我们通常会按照项目或产品的结构进行组织。

在权限方面，我们通常会设置不同的权限级别，以确保只有授权的人员才能进行操作。

《配置管理计划模板》

软件配置管理计划XXXXX公司XXXX-XX-XX目录1.引言 (3)1.1.目的 (3)1.2.适应范围 (3)1.3.使用要求 (3)1.4.项目概述 (3)2.软件配置管理 (3)2.1.职责和权限 (3)2.2.参照的规程 (3)2.3.遵循的标准 (4)3.软件配置管理活动 (4)3.1.变更管理和变更控制 (4)3.2.配置状态说明 (4)3.3.配置审核 (4)4.进度安排 (4)5.配置管理所需的资源 (4)5.1.采用工具 (4)5.2.使用的设备 (5)5.3.所需的培训 (5)6.软件配置管理计划的维护 (5)6.1.维护的职责 (5)6.2.计划更新的条件和审批 (5)6.3.计划变更的交流和通报 (5)1.引言1.1.目的配置管理计划通常要涉及到该项目对软件配置管理的要求、实施软件配置管理的责任人及其职责、开展软件配置管理活动、方法、资源和工具等。

1.2.适应范围软件配饰流程当中的每个阶段1.3.使用要求确保整个项目按照软件配置流程实施1.4.项目概述略2.软件配置管理2.1.职责和权限2.2.参照的规程2.3.遵循的标准3.软件配置管理活动3.1.变更管理和变更控制在需求阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段过程中发生的请求变更都要经过审批，并填写变更请求评审单，存储都相应阶段的定义库中。

3.2.配置状态说明配置状态报告也称配置状态说明与报告。

它是配置管理的一个组成部分，其任务是有效地记录和报告管理配置所需要的信息。

3.3.配置审核配置审核的任务便是验证配置项对配置标识的符合性。

4.进度安排5.配置管理所需的资源5.1.采用工具5.2.使用的设备5.3.所需的培训6.软件配置管理计划的维护6.1.维护的职责6.2.计划更新的条件和审批6.3.计划变更的交流和通报。

配置管理计划模板

<项目名称> 配置管理计划（V1.0）修订状况目录1．前言 (4)1.1目标 (4)1.2适用范围 (4)1.3术语与简写 (4)1.4参考文件........................................................................................................... 错误!未定义书签。

2．组织结构和职责.. (4)2.1SCCB成员及职责.............................................................................................. 错误!未定义书签。

2.2配置管理组 (4)3．配置管理工具、技术和方法 (4)3.1配置管理工具 (4)3.2配置管理策略 (5)4．配置管理库...................................................................................................... 错误!未定义书签。

4.1配置库............................................................................................................... 错误!未定义书签。

4.2配置库权限....................................................................................................... 错误!未定义书签。

4.3基线配置项....................................................................................................... 错误!未定义书签。

软件配置管理计划书

软件配置管理计划书2.2职责。

12.3流程。

12.4工具和技术。

23配置标识。

23.1命名约定。

23.2版本标识符号。

23.3基线标识符号。

24配置管理。

34.1配置项。

34.2变更控制。

34.3版本控制。

44.4审查和审核。

45配置审计。

46配置问题解决。

57培训。

58质量保证。

59风险管理。

610附录。

6引言本文档旨在规范软件配置管理计划的编写，以确保项目的顺利进行。

本文档包括了定义和缩写词、参考资料、管理、配置标识、配置管理、配置审计、配置问题解决、培训、质量保证和风险管理等内容。

管理在软件配置管理中，机构和职责的分配十分重要。

本章节将介绍机构、职责、流程、工具和技术等方面的内容，以确保软件配置管理的有效性。

配置标识配置标识是软件配置管理中非常重要的一部分。

本章节将介绍命名约定、版本标识符号、基线标识符号等内容，以确保配置标识的准确性和一致性。

配置管理配置管理是软件配置管理计划的核心内容。

本章节将介绍配置项、变更控制、版本控制、审查和审核等内容，以确保软件配置管理的有效性。

配置审计配置审计是软件配置管理计划中必不可少的一部分。

本章节将介绍配置审计的相关内容，以确保软件配置管理的有效性。

配置问题解决在软件配置管理中，配置问题解决是非常重要的一部分。

本章节将介绍配置问题解决的相关内容，以确保软件配置管理的有效性。

培训培训是软件配置管理计划中必不可少的一部分。

本章节将介绍培训的相关内容，以确保软件配置管理的有效性。

质量保证质量保证是软件配置管理计划中非常重要的一部分。

本章节将介绍质量保证的相关内容，以确保软件配置管理的有效性。

风险管理风险管理是软件配置管理计划中必不可少的一部分。

本章节将介绍风险管理的相关内容，以确保软件配置管理的有效性。

工具、技术和方法在软件配置管理过程中，有许多工具、技术和方法可以帮助组织和管理软件的版本控制、变更控制和问题跟踪。

其中包括版本控制工具、变更管理工具、问题跟踪工具、构建工具、持续集成工具等。

软件配置管理计划与报告模板

10 系统集成测试报告评审 11 UAT测试报告 12 业务需求书 13 需求文档（如需求分析说明书、修改功能点说明 14 概要设计说明书 15 详细设计说明书 16 单元测试文档 17 程序修改登记表 18 用户/业务操作手册 19 投产技术手册
配置审计计划 NO. 1 2 3 4 5 6 7 审计时机日期执行者审计内容
TCen0.0
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配置管理计划
角色职责配置负责人(CML)：配置工具与配置库配置管理工具/版本逻辑地址计算机配置文档版本管理计划 NO. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 文档名称测试方案测试计划测试进度表测试计划评审记录测试列表测试用例（不含结果）测试列表及测试用例评审记录测试用例（含结果）系统集成测试报告项目/需求项目/需求工作量（10 工作量（10 天以下）天以上）可选必须可选可选可选可选可选必须必须可选可选必须必须可选可选可选必须可选必须可选必须必须必须必须必须必须必须必须必须可选必须必须可选可选可选必须可选必须版本最终版本最终版本最终版本最终版本最终版本最终版本最终版本最终版本最终版本最终版本最终版本最终版本最终版本最终版本最终版本最终版本最终版本最终版本最终版本裁剪结果提交日期备注
广发银行信息技术部
TCenter_配置管理计划与报告 8 9 10
版本：V1.0.0
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广发银行信息技术部

配置管理计划模板

{ 项目名称}配置管理计划
版本历史
目录
1. 人员及职责
2. 配置管理软硬件资源
3. 配置项计划
4. 基线计划
5. 配置库备份计划
附录：本计划审批意见
1. 人员及职责
提示：
（1）根据《项目计划》中的角色分配，确定配置管理员，CCB（配置控制委员会）成员。

（2）CCB的人数根据项目规模而定。

一般地，项目经理是CCB的负责人。

2. 用于配置管理的软硬件资源
提示：
（1）配置管理员确定本项目的配置管理软件。

例如采用Microsoft 公司的Visual SourceSafe或者Rationa公司的l ClearCase。

（2）配置管理员根据所采用的配置管理软件，确定计算机资源（考虑内存、外存、CPU等）。

3. 配置项计划
提示：配置管理员标识配置项，估计每个配置项的正式发布时间。

标识符的参考格式为Project-Type…Type-Number。

例如：
4. 基线计划
5. 配置库备份计划
提示：配置管理员制定配置库备份计划，指明“何人”在“何时”（频度）将配置库备份到“何处”。

附录：本计划审批意见
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