项目配置管理文档模板

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CMMI 3标准文档模板-配置管理-配置管理计划

CMMI 3标准文档模板-配置管理
{ 项目名称}
配置管理计划
Company Information
版本历史
目录
1. 人员及职责 (4)
2. 配置管理软硬件资源 (4)
3. 配置项计划 (4)
4. 基线计划 (5)
5. 配置库备份计划 (5)
附录：本计划审批意见 (6)
1. 人员及职责
提示：
（1）根据《项目计划》中的角色分配，确定配置管理员，CCB（配置控制委员会）成员。

（2）CCB的人数根据项目规模而定。

一般地，项目经理是CCB的负责人。

2. 用于配置管理的软硬件资源
提示：
（1）配置管理员确定本项目的配置管理软件。

例如采用Microsoft公司的Visual SourceSafe或者Rationa公司的l ClearCase。

（2）配置管理员根据所采用的配置管理软件，确定计算机资源（考虑内存、外存、CPU 等）。

3. 配置项计划
提示：配置管理员标识配置项，估计每个配置项的正式发布时间。

标识符的参考格式为Project-Type…Type-Number。

例如：
4. 基线计划
5. 配置库备份计划
提示：配置管理员制定配置库备份计划，指明“何人”在“何时”（频度）将配置库备份到“何处”。

附录：本计划审批意见。

设计项目管理文件范本

设计项目管理文件范本1. 项目背景项目背景描述项目的起源、目标和重要性，以确保项目团队和利益相关方对项目的背景有清晰的理解。

2. 项目范围项目范围定义项目的界限和详细工作要求。

它涵盖了项目的目标、交付物、可交付成果以及项目的限制和排除项。

3. 项目计划项目计划包括项目的时间表、关键里程碑和项目活动。

它帮助项目团队识别项目的关键路径和资源需求，并提供项目进展的可视化。

4. 风险管理计划风险管理计划描述了项目团队如何识别、评估和应对项目可能面临的风险。

它包括风险的分类、风险概率和影响的评估以及相应的风险应对策略。

5. 通信计划通信计划确定了项目团队与项目利益相关方之间的沟通方式和频率。

它包括沟通渠道、会议安排和沟通内容的更新。

6. 变更管理计划变更管理计划详细说明了项目团队如何处理项目变更请求以及变更的评审和批准流程。

它帮助项目团队确保变更管理的合理性和透明性。

7. 资源管理计划资源管理计划描述了项目团队如何规划和管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资和设备。

它帮助项目团队确保项目的资源需求得到满足。

8. 质量管理计划质量管理计划描述了项目团队的质量标准和质量控制活动。

它包括质量评估的方法、质量检查点和质量纠正措施。

9. 里程碑报告里程碑报告汇总了项目关键里程碑的完成情况和项目进展情况。

它帮助项目团队、利益相关方和决策者了解项目的整体进展。

10. 问题和风险日志问题和风险日志记录了项目中出现的问题和风险，并跟踪它们的解决情况。

它帮助项目团队及时发现和解决项目中的潜在问题和风险。

以上是一个设计项目管理文件的范本，具体的内容和格式可以根据实际项目的需求进行调整和补充。

不同的项目可能需要针对特定领域的特殊要求进行定制化管理文件。

软件项目之配置管理计划(范文1)

XXXX项目配置管理计划简介本计划描述了配置组织结构以及贯穿项目组日常工作，由项目组识别并定义的一系列的配置项的实践过程。

1.1文档目的定义配置管理的职责、所需资源以及描述实施过程中一系列的配置管理活动，指导项目软件配置管理工作。

1.2适用范围本计划适用于XXXX项目的软件配置管理活动的制定。

1.3项目背景描述略。

1.4术语与缩略语软件配置管理：简称 SCM（Software Configuration Management），是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。

配置项目标识：（Configuration Indentification）对软件项目在开发过程中的资源进行标识，以便标识。

配置审计：（Configuration Audit）对软件配置管理过程中的行动进行检查。

资源2.1配置管理组织架构图配置管理的组织架构主要角色有公司的配置管理（Configuration Management，CM），项目的配置管理（Configuration Management，CM），项目经理（Project manager，PM），以及配置管理审批人和项目成员。

图1 组织架构图2.2关键角色和职责配置管理员项目组中负责配置管理工作的角色，负责计划和控制配置管理过程。

在某一开发阶段通过评审或某一质量检查点通过审核后，配置管理员负责统计添加或修改相关产出物的最新有效版本以及审核证明。

配置管理委员会（CCB）CCB 是一个虚拟的小组，对配置管理各项活动拥有决策权（例如审批配置管理计划，审批配置项变更请求等）。

CCB 的决策采用“少数服从多数”的原则。

主要成员：甲方项目经理、高层领导、需求专家、架构专家、配置管理人员、测试专家和质量保证人员。

2.3所需资源表1 配置管理工具及辅助软件工具名称发布公司用途GitLab GitLab 配置库管理工具，主要源代码SVN Apache软件基金会配置库管理工具，主要是文档Microsoft Office Microsoft 办公工具Microsoft Project Microsoft 办公工具SCM 活动3.1配置库的创建和授权项目配置库创建项目配置库申请审批通过后，项目经理通过一体化运维平台的工作单给项目组配置管理员，要求开通配置库，并说明项目人员权限。

项目管理各阶段的15张参考模板

项目管理各阶段的15张参考模板一、项目基本状况项目称号：制造日期：年月日制造人：签发人：二、项目背景1．目前形状〔简明描画目前的商业环境和项目发生背景。

〕2．拟处置的商业效果〔简明说明需求项目处置的商业效果，以说明项目存在的理由。

〕3．影响范围〔简明说明项目效果及效果的处置将对企业哪些方面发生影响，包括影响的组织范围。

〕4．项目预期的完毕日期〔尽能够对项目的完成日期做出准确推断。

〕三、能够的项目方案方案1：方案2：四、初步评价意见〔对第三局部提出的假定干项目方案停止评价，并提出引荐意见。

在一件重要说明各种方案能够的风险以及修正或调理意见。

〕对各方案的结论：□接受□拒绝□修正□暂缓决议五、签字〔由项目可行性论证小组成员签字，项目组成员至少需求包括商业/管理、财务、技术三方面的人员。

〕项目描画(模版)一、项目基本状况项目称号：制造日期：年月日制造人：签发人：二、项目目的1．项目需处置的商业效果〔一切的项目均起始于某个商业效果，该局部简明描画这些效果。

〕2．项目任务内容〔对项目范围的限定，以及对完成项目的主要任务内容和方法的陈说。

〕3．项目目的〔包括工期目的、费用目的和交付产品特征与特征的主要描画。

〕三、项目的关键成功要素〔对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量规范等停止概念性地简明描画。

〕四、项目影响范围〔包括对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。

〕五、项目主要里程碑方案〔包括主要里程碑的时间、费用和效果目的。

〕六、项目假定〔说明项目的主要假定条件。

〕七、项目约束条件〔说明项目启动和实施进程中的限制性条件。

〕八、项目评价规范〔说明项目效果在何种状况下将被接受，何时项目将被终止或取消，项目成功规范的度量或验收规程。

〕九、项目主要利益相关者〔包括项目发起人，项目经理，项目团队主要成员，相关职能部门担任人，客户等的头衔、签字和签字日期。

〕项目章程〔模版〕一、项目基本状况项目称号：制造日期：年月日制造人：签发人：二、项目目的〔简明说明项目的目的和本项目章程的目的。

(完整版)系统配置管理方案(最终)

XXX工程XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX信息系统建设项目（招标编号：XXXX—EMTC—XXXX）XXXXXX总集成项目配置管理方案XXXXX科技股份有限公司2009年10月目录关于本文档 (1)第1章配置项的标识规则 (3)第2章配置管理计划 (3)2。

1 配置管理计划目的 (3)2。

2 角色、职责和人员 (4)2.3 配置和细化管理控制 (5)2。

3。

1 ...................................................工作空间规则 5 2。

3。

2 ...................................................细化管理控制 5 2。

4 配置状态统计 . (6)2.4。

1 DCB会议备忘录 (6)2。

4。

2 .................................................细化请求的汇总 6 2.4.3 基线状态报告 . (6)2.5 配置审核 (6)第3章配置项说明 (6)关于本文档主题XXX工程XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX信息系统建设项目总集成项目配置管理方案说明本文档用于说明系统配置计划，并指导配置管理工作。

适用对象业主方、监理方、承建方相关领导、配置管理员.修订历史版本章节类型日期作者说明1。

0C2009年10月总集成项目配置管理方案说明：类型－创建（C）、修改（U）、删除（D）、增加(A)；评审记录角色签名日期说明第1章配置项的标识规则公司名称—Project Name—Type – Name – Version 其中:项目名称或项目编号:采用立项后的项目名称缩写或给定的项目编号表示系统名称或组件名称：采用约定的缩写规则取长度不超过6位的字符表示类型名称为（标识代码）：项目工作产品名称的标识，为采用约定的缩写规则取长度不超过8位的字符。

➢编号：当配置项为同一模板样式的序列的工作产品时可将编号标识引入，一般为三位数字；➢版本：采取两位，形式为0。

配置管理计划

配置管理计划文档编号：文档信息：配置管理计划密级：版本信息： V1.0编制日期：编制人：审核人：批准人：批准日期：修订记录1.1 项目项目编号：项目名称：项目介绍：1.2 范围配置管理计划的目的是定义项目的配置管理活动与流程，配置管理员根据本文档建立配置环境，确定配置项，并对配置项变更进行管理。

配置管理规则适用于下列对象：∙项目组开发的工作产品∙项目组接收的工作产品对于开发和维护工作产品有重要意义的相关项}1.3 术语、缩略语{指出术语和简略词}1.4参考资料.2 组织&管理2.1 配置管理组织结构配置管理组织结构包括以下角色: ● 配置管理员 :● 本项目的配置控制委员会（CCB ）成员如下：高级经理：项目经理： SCM 负责人：测试经理：2.2 配置管理职责3.1 配置服务器3.2 开发环境：3.3 工具列表：44.1 配置管理库的管理●建立时间：项目启动后，根据公司制定的配制库目录结构建立配制库●建立地点：●配置库名称：●配置库用户及权限：配置管理员在开发服务器上建立配置管理库，以下为配置管理库的文件目录结构：开发区中的代码等放在发布区中，开发区中形成的基线放到受控区里面，如果发生变更申请，将从受控区中取出要变更的基线，待变更完成后，再放入受控区，受控区中的基线要出库必须进行申请。

在配置项进行修改时首先由配置管理员check－out，交给相关人员进行修改，相关人员修改进行变更和版本提升后提交给配置管理员，由配置管理员check－in到“过程文档”和“配置项”中。

配置项的变更配置管理员通过邮件形式发送给项目组成员及其相关人员。

配置项目录允许配置管理员进行更改操作，其他人员只能进行读取操作。

4.2 配置项4.3 基线建立和审计基线是经审查和批准的配置项的集合，在开发周期，基线的建立时间是不同的，会受到不同变更权威的控制。

在每次主要的软件产品发布之前，必须进行配置审计，验证其完整性。

组织级配置管理计划-模板

XXX有限公司组织级配置管理计划文档修订记录♦变化版本编号简要说明日期变更人批准日期批准人状态VI. 0 A*变化状态：A——增加• M1前言本计划是组织级配置项目计划的组成部分，它规定了在组织级配置项目中如何开展配置管理工作，以便在项目的整个生存周期中，建立和维护软件工作产品的完整性和一致性。

1.2适用范围本计划是遵照组织级的《配置管理过程》、《配宜管理il•划》等标准规范和《裁剪指南》，结合本项目的实际情况制订：适用于整个产品生命周期的配置管理柑关活动。

1.3读者对象EPG组成员2组织级配置项管理2.1配置结构曰丄Ol-OSSPil丄0】•工程过程创丄02■顶目过程刮丄支持过程创丄04・組织过程il 丄05-Sm a 一j 02・EPG丄OF针计划二02■姐织培训m Q3・EFG活动口01 ■俎织月报□ 0Z溯监管LJ 03•配置监普LJ W发布公吿 a 二03-FAL丄01 ■风险库丄02・最侄实践丄03■度量库2-2配置项管理01-OSSP目录下文档为组织过程改进的知识库，作为组织改进的指导性文件：放入SVN库中归档管理，全体人员有可读权限。

当OSSP中文档需要修改时需要走正式的变更流程。

02-EPG目录下文档为改进组活动产生的文档：放入SVN库中归档管理。

'01-组织方针'全体可读，当'01-组织方针'中文档需要修改时需要走正式的变更流程。

'02-组织培训*中的文档培训人员（顾晓丹）在有培训需求进入的情况下是期进行更新，配置管理人员左期（每月）检查培训中产出的文档做配置审计。

'03-EPG活动管理'改进组可写，配置管理人员立期（每月）检查组织月报、质量保证报告、配置项状态的提交情况并做配置审计，EPG组世期更新。

03-PAL目录下存放改进中优秀的资产，当有新资产加入的时候，及时更新并做配置审计。

变更流程：对配置管理下的工作产品作变更（如：OSSP标准文档的改变、新资产入库等），都需要被跟踪和控制，用来保证工作产品配置信息的完整性和可跟踪性。

软件项目管理全套文档模板

模版集萃综述在程序员的日常工作中，除了编写代码之外，还免不了需要编写各种技术文档。

一个编写良好的技术文档在项目中能够很好地建立沟通与协作，起到很积极的作用。

因此，编写技术文档也就成为了程序员技能提升的很重要的一面。

为此，我们特意收集了一些在项目开发过程中经常用到的文档模板，这些模板包括格式和简单的写作说明，相信能够帮助大家编写出更加高效、实用的技术文档。

在收集过程中，我们十分注重其实用性，以确保每个模板的价值，而且对于一些重要的文档提供了多个模板。

为了方便大家查找，我们将收录的57模板分为以下几类：项目及开发管理类：包括立项前的分析，立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制方面的文档模板，共计16个；需求分析类：明确清晰的需求，是项目成功的基础，在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板，共计14个；系统分析与设计类：包括体系结构设计、高层设计、详细设计、数据库设计等6个相关文档模板；软件质量保证类：软件测试是质量保证的关键活动，在此收集了软件测试相关的11个文档模板；其它类：除此之外，还收集了关于用户手册、软件维护等方面的10个文档模板，其中还有一个软件过程规范的示例。

另外，值得说明的是，文档模板只是为文档的编写提供一个基础，在实际的编写过程中，你可以根据自己的需要进行必要的剪裁和增补。

一、项目及开发管理类1.1 可行性研究报告(ISO标准)编者说明：在立项时，应该对项目进行综合分析，探讨项目的经济、社会、技术可行性，从而为决策提供基础。

该模板为ISO标准文档模板，其不仅适用于软件项目，对于其它的系统项目也适用。

1. 引言1.1 编写目的[编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。

]1.2 背景a.[所建议开发的软件系统的名称；]b.[本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络；]c.[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。

]1.3 定义[列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。

（完整版）项目管理体系文件

（完整版）项目管理体系文件第一章项目综合管理一、为了进一步提升我项目的管理水平和企业形象，提高企业竞争力，规范和加强对大型综合项目的管理，促进项目管理的科学化、规范化和制度化，提高大型综合项目的综合效益，适应公司发展的需要，依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）和公司有关项目管理制度，结合项目实际，特制订本办法。

二、公司大型综合施工项目按照项目法管理原则进行管理。

推行标价分离、项目经理责任制和项目成本核算制的管理模式，确保项目管理效益在全过程的全面实现。

三、公司大型综合施工项目的管理，根据项目运作流程实行全过程、分阶段管理。

即从工程项目的信息跟踪、合同洽商与签约，项目组织机构设置与内部发包，项目施工过程控制与管理，项目结算、审计、考核与兑现等全过程进行管理。

四、公司大型综合施工项目的管理，实行公司领导下的各职能部门分工负责制。

五、本办法中未尽的罚则及其他事宜参照第一部分相关规定执行。

第二章项目范围管理一、项目经理部经理是实现项目管理目标的第一责任人，是公司法定代表人在项目上的委托代理人，根据公司法定代表人授权的范围、期限和内容，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

二、项目经理部经理有权对工程项目的人员、资金等进行协调，根据施工需要组织、协调各子项目和分包单位配置资源。

三、项目经理部经理负责实施生产计划进度、质量、安全、技术的管理和控制。

四、项目经理部经理统一负责对业主的相关业务往来，实施资金、预结算的统一管理。

五、项目经理部在项目施工过程中应进行进度、质量、安全和成本四大控制，并做好合同管理、现场管理、资源管理、信息管理、风险管理五大管理和组织协调等工作。

六、严禁项目出现亏损。

若项目出现亏损的，由公司按照有关制度给予项目经理部经理经济处罚或行政追究。

七、项目实行资金集中管理、材料集中采购、合同集中管理的“三集中”管理模式。

第三章项目时间管理一、活动定义将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。

配置管理计划模板

<项目名称> 配置管理计划（V1.0）修订状况目录1．前言 (4)1.1目标 (4)1.2适用范围 (4)1.3术语与简写 (4)1.4参考文件........................................................................................................... 错误!未定义书签。

2．组织结构和职责.. (4)2.1SCCB成员及职责.............................................................................................. 错误!未定义书签。

2.2配置管理组 (4)3．配置管理工具、技术和方法 (4)3.1配置管理工具 (4)3.2配置管理策略 (5)4．配置管理库...................................................................................................... 错误!未定义书签。

4.1配置库............................................................................................................... 错误!未定义书签。

4.2配置库权限....................................................................................................... 错误!未定义书签。

4.3基线配置项....................................................................................................... 错误!未定义书签。

系统集成项目管理模板

系统集成项目管理模板一、项目概述本项目为系统集成项目，旨在将不同的硬件设备、软件系统和网络结构集成到一个统一的系统中。

该项目的目标是提供一个高效、可靠且安全的系统，满足客户的需求并提高工作效率。

本文将介绍系统集成项目管理的各个方面，以确保项目的成功实施。

二、项目范围2.1 项目目标本项目的主要目标是将所有相关的硬件设备、软件系统和网络结构集成到一个统一的系统中，提供一个高效、可靠且安全的系统给客户使用。

2.2 项目交付物本项目的交付物包括但不限于：- 系统需求规格说明书- 系统架构设计文档- 硬件设备配置清单- 软件系统接口文档- 系统测试报告- 系统维护手册2.3 项目限制条件本项目的限制条件包括但不限于：- 预算限制- 时间限制- 技术限制- 人力资源限制三、项目计划3.1 项目启动阶段项目启动阶段主要包括以下步骤：- 项目立项- 确定项目范围和目标- 进行项目可行性研究- 确定项目的预算和时间计划- 成立项目团队3.2 需求分析阶段需求分析阶段主要包括以下步骤：- 收集并分析客户需求- 编写系统需求规格说明书- 与客户确认需求并做出修改3.3 设计与开发阶段设计与开发阶段主要包括以下步骤：- 设计系统架构- 硬件设备配置与采购- 软件系统开发与测试- 设计系统接口并进行集成测试3.4 系统测试阶段系统测试阶段主要包括以下步骤：- 对系统进行功能测试- 对系统进行性能测试- 对系统进行安全性测试- 记录测试结果并进行修改与优化3.5 系统部署与维护阶段系统部署与维护阶段主要包括以下步骤：- 将系统部署到目标环境中- 进行系统的用户培训- 提供系统维护与技术支持四、项目风险管理4.1 风险识别在项目启动阶段和整个项目周期中，项目经理应与团队成员一起识别可能的风险。

常见的项目风险包括但不限于：- 技术风险- 资源风险- 进度风险- 成本风险- 安全风险4.2 风险评估与分析对识别到的风险进行评估与分析，确定其可能性和影响程度，并优先处理高风险项目。

软件配置管理计划与报告模板

10 系统集成测试报告评审 11 UAT测试报告 12 业务需求书 13 需求文档（如需求分析说明书、修改功能点说明 14 概要设计说明书 15 详细设计说明书 16 单元测试文档 17 程序修改登记表 18 用户/业务操作手册 19 投产技术手册
配置审计计划 NO. 1 2 3 4 5 6 7 审计时机日期执行者审计内容
TCen0.0
第1页
配置管理计划
角色职责配置负责人(CML)：配置工具与配置库配置管理工具/版本逻辑地址计算机配置文档版本管理计划 NO. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 文档名称测试方案测试计划测试进度表测试计划评审记录测试列表测试用例（不含结果）测试列表及测试用例评审记录测试用例（含结果）系统集成测试报告项目/需求项目/需求工作量（10 工作量（10 天以下）天以上）可选必须可选可选可选可选可选必须必须可选可选必须必须可选可选可选必须可选必须可选必须必须必须必须必须必须必须必须必须可选必须必须可选可选可选必须可选必须版本最终版本最终版本最终版本最终版本最终版本最终版本最终版本最终版本最终版本最终版本最终版本最终版本最终版本最终版本最终版本最终版本最终版本最终版本最终版本裁剪结果提交日期备注
广发银行信息技术部
TCenter_配置管理计划与报告 8 9 10
版本：V1.0.0
第2页
广发银行信息技术部

3 软件配置管理计划(模板)-GJB438C

密级：内部阶段：版次：A产品（外部）型号+产品（中文）名称软件配置管理计划项目编号-RJPZ共10页XXXX公司XXXX年XX月产品（外部）型号+产品（中文）名称软件配置管理计划项目编号-RJPZ编制审核会签批准修改页本文件版本情况如下：目录1范围 (1)1.1标识 (1)1.2系统概述 (1)1.3文档概述 (1)1.4与其他计划之间的关系 (1)2引用文档 (2)3组织和职责 (2)4软件配置管理活动 (2)4.1配置标识 (2)4.1.1源代码配置项标识 (2)4.1.2文档配置项标识 (3)4.1.3软件运行体配置项标识 (3)4.1.4数据配置项标识 (3)4.2配置控制 (3)4.2.1软件三库的控制 (3)4.2.2软件更改的控制 (4)4.3配置状态记实 (4)4.4配置审核 (5)4.5软件发行管理和交付 (5)5工具、技术和方法 (5)6对供货单位的控制 (5)7进度表 (6)8注释 (6)1范围1.1标识本文档适用于产品（外部）型号+产品（中文）名称的软件管理，软件的完整标识为XXXX。

1.2系统概述产品（外部）型号+产品（中文）名称的软件分为XXXX。

各部分软件实现的功能如下：a)XXXX软件：XXXX；b)XXXX软件●XXXX；●XXXX；●XXXX。

c)XXXX软件●XXXX；●XXXX；●XXXX；●XXXX。

产品（外部）型号+产品（中文）名称的软件研制过程与产品研制周期保持同步，随产品交付用户。

1.3文档概述本文档规定了XX软件开发过程中的配置管理组织结构、职责及活动要求，软件三库的维护安排，明确了软件开发过程输出版本控制以及变更要求，是实施配置管理活动的依据。

1.4与其他计划之间的关系软件配置管理计划作为《软件开发计划》的一部分，应按照总体开发计划的要求协调，使项目软件开发按照合理规划有条不紊的进行，确保软件配置的有效性、适宜性和可追溯性。

2引用文档下列标准和文件中的有关条款，通过引用而成为本管理计划的条款。

项目文档管理目录模板

├─1.项目管理
│├─1.1项目计划
│├─1.2项目章程
│├─1.3会议纪要
│├─1.4项目周报
│├─1.5变更管理
│├─1.6问题管理
│├─1.7人员管理
│├─1.8文档模板
│└─其他
├─2.需求分析
│├─2.1业务调研
│├─2.2业务需求分析文档│├─2.3需求分析会议纪要│├─2.4需求分析汇报材料│├─2.5业务流程
│└─2.6交付件
├─3.系统设计
│├─3.1界面设计
│├─3.2原型设计
│├─3.3设计文档
│└─3.4交付件
├─4.系统开发
│├─4.1开发培训
│├─4.2常见问题│├─4.3开发计划│├─4.4开发过程│├─4.5交付件│└─4.5问题记录├─5.系统集成
├─6.系统测试
│├─6.1测试用例│├─6.2测试脚本│├─6.3问题记录│└─6.4测试报告├─7.部署实施
│├─7.1部署架构│├─7.2数据迁移│├─7.3上线检查│├─7.4系统配置│├─7.5正式环境│├─7.6用户培训│└─7.7交付件
├─8.运维支持
│├─8.1运维体系│├─8.2常见问题│└─8.3运维记录├─9.参考资料
└─A.交付文档。

工程项目管理方案模板

工程项目管理方案模板一、前言本工程项目管理方案是为了全面、系统地规划和管理工程项目，确保项目的顺利实施和成功交付而制定的。

该方案主要包括项目的背景、项目概况、项目组织结构、项目管理流程、项目风险管理等内容。

通过合理的管理和监控措施，确保项目在预算、进度和质量方面达到预期目标，实现项目的成功交付。

二、项目背景本项目是xxxx工程项目，旨在xxx。

项目地点为xxxx，项目总投资约为xxxx万元，项目规模较大，涉及xxxx方面的工程建设内容。

项目的实施对于推动当地经济发展，改善人民生活有着重要的意义。

因此，项目的顺利实施和成功交付是非常重要的。

三、项目概况1、项目目标：本项目的主要目标是xxxx。

2、项目范围：本项目的范围包括xxxx。

3、项目进度：项目的工期约为xxxx。

4、项目预算：项目的总投资约为xxxx万元。

5、项目风险：项目的风险主要包括xxxx，风险等级为xxxx。

四、项目组织结构1、项目组织架构：本项目的组织架构包括项目委员会、项目经理办公室、项目管理团队等部门。

2、项目管理团队：项目管理团队成员包括项目经理、质量管理人员、成本控制人员、进度监控人员等。

3、责任分工：各项目管理团队成员的具体职责和责任分工如下：（1）项目经理：负责项目整体管理和协调工作。

（2）质量管理人员：负责项目质量管理和控制工作。

（3）成本控制人员：负责项目成本管理和控制工作。

（4）进度监控人员：负责项目进度监控和报告工作。

五、项目管理流程1、项目启动阶段（1）项目背景分析：对项目的背景、目标和范围进行全面分析。

（2）项目可行性研究：对项目的可行性进行深入研究和评估。

（3）项目立项：完成项目的可行性研究报告，提交相关主管部门进行项目立项。

2、项目规划阶段（1）项目管理计划编制：制定项目管理计划，明确项目的目标、范围、进度、成本和质量等管理要求。

（2）组织治理机构：建立项目组织结构，明确各部门和成员的职责和权限。

（3）项目执行规划：制定项目执行计划，明确各项工作的具体安排和执行要求。

项目配置管理计划范本

项目进度管理机电管理系统性能测试系统配置管理计划1文档编号：XXXXXXXX-XXX-XXX版本号：1.00产品名称:机电管理系统性能测试系统文档名称:配置管理计划版本修改内容描述修改人日期备注1.00第一版1.01修正了几个不足1 .02增加对受控文件修改后必须增加描述内容批准人：日期：审核人：日期：这里填写公司地址、联系方式等目录1. 引言 01.1 目的 01.2 术语定义 01.3 参考资料 02. 软件配置 (1)2.1 软件配置环境 (1)2.2 软件配置项 (1)2.3 配置管理员 (2)3. 软件配置管理计划 (3)3.1 建立示例配置库 (3)3.2 配置标识管理 (5)3.3 配置库控制 (6)3.4 配置的检查和评审 (7)3.5 配置库的备份 (8)3.6 配置管理计划的修订 (8)3.7 配置管理计划附属文档 (8)4. 里程碑 (10)附录1 文档命名规定 (11)1、受控配置库文件命名规则 (11)2、非受控配置库文件命名规则 (11)3、提交文档文件命名规则 (11)附录2 文档编码规范 (12)附录3 帐号及权限管理 (13)附录4 配置库使用规定 (15)文档修改记录 (16)1. 引言1.1 目的本文档目的在于机电管理系统性能测试系统进行软件配置管理，提高软件质量，降低软件开发成本。

本文档内容主要参考研发中心相关的ISO程序和制度文档，并在这基础上整理成适合本项目的软件配置管理，为项目经理、配置管理员及相关人员提供日常的配置管理操作步骤。

1.2 术语定义软件配置管理：简称SCM（Software Configuration Management的缩写），是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。

配置管理的使用取决于项目规模和复杂性以及风险水平。

软件的规模越大，配置管理就显得越重要。

基线：(BaseLine) 是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快照”。

项目管理文档模板

项目管理模板北京大学工商管理硕士赛格集团总经理鸿发投资集团常务副总裁纳川投资公司总经理项目需求建议书（R F P）A A..项项目目信信息息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B B..项项目目目目标标描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息W））C C..工工作作描描述述（（S S O O W描述执行项目的具体工作D D..可可交交付付结结果果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E E..合合同同类类型型描述使用哪种性质的合同F F..付付款款方方式式描述付款的时间、金额、币种、方式等G G..建建议议书书的的内内容容描述建议书应包括的具体内容H H..建建议议书书的的评评价价标标准准描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面I I..提提交交建建议议书书的的时时间间、、地地点点要要求求描述建议书的截止日期、提交的地点等信息A A..项项目目信信息息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期：B B..项项目目授授权权书书描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息A A .. 项项目目信信息息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：项项目目关关系系人人名名单单列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息供供应应商商//分分承承包包商商信信息息公司名称：B B .. 项项目目概概述述提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业业务务需需求求//难难题题工工作作描描述述项项目目目目标标项目管理方法C C..技技术术要要求求提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息D D..相相关关人人员员签签名名E E .. 项项目目计计划划文文件件汇汇总总检查项目计划是否包含下列文件□□ 项项目目范范围围说说明明书书描述项目交付结果和工作范围的书面文件□□ 关关键键的的成成功功因因素素描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识□□ 工工作作分分解解结结构构（（W W B B S S ））是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围□□ 组组织织分分解解结结构构（（O O B B S S ））提供项目沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式□□ 成成本本//效效益益分分析析提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的分析，并作出经济决策□□ 资资源源计计划划描述执行项目需要资源方面信息的书面文件□□ 项项目目进进度度计计划划提供用甘特图表示的项目进度计划，包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息□□ 风风险险管管理理计计划划描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文件□□ 采采购购计计划划描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件□□ 质质量量计计划划提供确保产品或服务质量的责任人，工作程序与作业指导书，以及质量检验与控制的措施等书面信息□□ 沟沟通通计计划划定义项目利益相关者对项目信息方面的需要，包括谁、在何时、以什么方式需要何种信息等□□ 配配置置管管理理计计划划提供关于定义和控制项目变更管理，文件版本以及设计变更方面的管理方式□□ 项项目目成成本本估估算算关于项目成本和预算的书面文件，内容包括项目的总体预算、成本估算以及额外需要的资源等等项项目目需需求求文文件件A A .. 项项目目信信息息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B B .. 项项目目背背景景描述项目的产生背景、决策依据、需要解决的问题等方面的背景信息C C .. 项项目目目目标标描述项目的工期、成本、质量、范围等方面的信息D D .. 项项目目的的阶阶段段//可可交交付付结结果果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E E..主主要要里里程程碑碑事事件件描述项目的重大里程碑事件或日期等方面的信息F F..主主要要资资源源要要求求描述项目需要消耗的资源，包括人力资源、设备、材料、服务等G G..项项目目的的风风险险情情况况描述项目的主要风险H H..项项目目的的接接受受标标准准描述完成项目任务后客户验收产品或服务的标准I I..项项目目的的假假设设条条件件描述在项目执行过程中，现在不具备但为了计划的方便而假设具备的各种条件J J..项项目目的的制制约约因因素素描述项目执行的各种制约因素，包括执行组织内部以及执行组织以外的因素项项目目范范围围说说明明书书A A .. 项项目目信信息息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称: 起草人: 项目经理: 日期:项目发起人:最新更新日期:B B .. 项项目目的的交交付付结结果果陈述项目的交付结果（产品的技术参数）以及完成项目的衡量指标C C .. 实实施施项项目目的的方方法法详细陈述项目是依靠内部自己完成，还是需要外部力量的帮助和介入，以及项目范围变更管理的方法D D .. 项项目目的的工工作作范范围围确定项目需要完成的工作，包括相关的业务要求E E .. 例例外外工工作作确定不属于项目范围的工作，包括相关的业务要求工工作作分分解解结结构构（（W W B B S S ））词词典典A A .. 项项目目信信息息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B B .. 工工作作分分解解结结构构词词典典描述工作分解结构的活动名称，每个活动的历时估计、成本估计，每个活动的前导活动以及责任人等方面的信息项项目目资资源源计计划划表表A A .. 概概述述提供关于项目名称、项目经理、项目发起人的姓名以及其他与项目有关的有用信息项目名称: 起草人: 项目经理: 日期:项目发起人:最新更新日期:B B .. 资资源源描描述述确定完成项目任务所需要的主要资源，这些资源主要包括人员、资金、设备、设施、材料、分包商以及信息技术等C C ..资资源源数数量量对项目需要的每种资源进行如下分析: 1) 估计每种资源的成本； 2) 是否具备； 3)估计人力资源和设备资源的资格与质量要求以及其产能D D..人人力力资资源源的的使使用用计计划划在确定人力资源需求后，还要以月为单位建立人员使用计划项项目目成成本本估估算算表表A A .. 项项目目信信息息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B B .. 项项目目成成本本估估算算分别估算出人工成本、非人工成本、不可预见的费用等方面的成本工项项目目质质量量计计划划A A .. 概概述述提供项目名称、客户、名称、项目经理与项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B B .. 项项目目范范围围按照项目范围说明书的要求描述项目的工作范围、主要交付结果、项目总体目标、客户需求、应遵循的程序等方面的信息D D .. 交交付付结结果果的的接接受受标标准准描述交付结果的接受标准或者产品测试的验收标准，详细列出客户提出的相关质量标准E E..质质量量保保证证计计划划确定项目质量保证活动，包括项目质量责任人、工作程序、作业指导书、里程碑检查清单、测试标准和流程、质量事故报告及沟通渠道，以及持续改进措施等F F..质质量量监监督督及及控控制制措措施施提供有关质量监督与质量控制的措施G G..质质量量责责任任确定与项目质量相关的责任人，包括产品测试、过程评审、质量检查等项项目目变变更更管管理理A A .. 项项目目信信息息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B B .. 变变更更的的概概述述描述变更的方面、申请人，以及变更的理由等方面的信息C C .. 变变更更引引起起的的修修订订活活动动描述由于变更而引起的项目工作分解结果及其进度、成本、质量等方面的信息D D..变变更更影影响响评评价价提供由于变更而对项目的进度、预算、质量、技术、范围、合同等方面影响的书面信息E E..项项目目变变更更控控制制委委员员会会（（C C C C B B））意意见见提供项目变更委员会关于项目变更的决策意见F F..客客户户意意见见提供客户关于项目变更的决策意见项项目目阶阶段段性性评评审审报报告告A A .. 项项目目信信息息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B B .. 项项目目阶阶段段性性评评审审报报告告从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价项项目目会会议议纪纪要要项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B B..通通知知信信息息描述会议通知的发起人、被通知者以及会议时间等等方面的信息C C..会会议议信信息息描述会议的召集者、时间、地点、目的等方面的信息D D..会会议议议议程程描述会议的主要议题、主要发言者以及时间安排等方面的信息E E ..会会议议纪纪要要记录会议的主要精神、达成的协议以及下一步的行动计划等方面的信息项项目目自自我我评评价价表表A A..项项目目信信息息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等关于项目的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：自我评价人：项目发起人：日期：B B..角角色色与与职职责责提供自我评价人在项目中的角色、职责等方面的信息C C..自自我我评评价价提供自我评价人在完成任务、达到工作标准、团队建设、经验教训等方面的信息项项目目总总结结报报告告A A .. 项项目目信信息息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B B .. 项项目目背背景景与与要要求求提供有关项目背景、目标、项目方案等方面的信息C C .. 项项目目总总结结从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价。