如何开好早会PPT课件

为什么呢？是老师的期望起了关键作用。老师 们相信专家的结论，相信那些被指定的孩子确 有前途，于是对他们寄予了更高的期望，投入 了更大的热情，更加信任、鼓励他们，反过来 这些孩子的自信心也得到了增强，因而比其他 的 80 ％进步得更快。罗森塔尔把这种期望产 生的效应称之为 " 皮格马利翁效应 " 。
（三）激发他人动机的能力
•
维持人际关系的能力
•
被信赖
产生共鸣
•
达成目标的能力
告知对方达成的意义
让对方产生期
待
（四）场控能力
• “你讲你的，我讲我的；你不讲我，我不讲 你； 你若讲我，我必讲你。”“大嫂惰 性，怨妇情结”
• 1 眼神 • 2 肢体语言 • 3 话题沟通 • 4 群众压力
（五）学习能力
• 这个实验告诉我们，你对他人的期望会 间接地产生多么巨大的效果。我们以积
极的态度期望别人，别人可能就会朝着
积极的方向改进；相反，我们对他人的
偏见也能产生消极的结果，尤其对那些 缺乏自知和自控能力的未成年人。
四、主持人应具备的能力
（一）沟通能力 （二）让人快乐的能力 （三）激发他人动机的能力 （四）场控能力 （五）学习能力
❖早会可以培养主管的权威与形象、 风范与气质，给主管提供良好的 锻炼环境，带动部门气氛及提供 良好的沟通圈地。
三、如何做好早会：
早会是最基层的管理管理工具，所 以必须由最基层的班组长来做，他 们最了解基层的情况与动向，只要 很好地运用早会这一管理工具，就 可以起到事半功倍的 成效。
早会的频率一般为每周1-2次，每次 10分钟左右，时间一旦定下来，就 不分改变，最好定期、定时举行。
善于扑捕捉有利因素，降低不利因素的影响。
（2）团队的人际关系
沟通即是关怀
（3）团队的共同目标
3 主持人流畅、清晰的表达，高水平 的发挥，语言要有煽动性。
4 早会主题具有吸引力，让员工有持 续的收益。
内容连贯
5 倡导精品工程
• 1 学会保留自己，发挥长处，不要贸然进入别 人擅长的领域。
• 2 解决听与不听的问题，适时互动。 • 3 要学会“破冰”，拉近与参与者的距离。 • 4 语言形象生动。
• 早会可以促销，达成共识。早会是传播 企业文化的媒介，可以培养好的习惯及
行为观念，通过早会可以对工作教养、
工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的
促进，不断的改进必然会有所收获，从 而提升整个公司员工的素质。
• 通过早会可以实施追踪与管理，可对 品质异常进行检讨、分析与矫正，可 以对过去工作加以回顾、总结经验、 改正缺失。同时通过早会，可以进行 生产安排、市场反应、上级指令的传 达，从而使员工更清楚地了解整个公 司的方针政策，市场运转情况及自己 的工作方向，提升工作效率。
向坚持开早会的兄弟们敬礼
早会的主持者事先要有所准备，主 持早会的音量要大、态度要好。早 会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。 早会时作业员可以反映问题积极参 与。必要时可以有上司指导，协助 及列席。
早会经营的要点
1 精心的准备
成功来自于好的准备，好的心情
2 营造热烈的气氛
（1）公司政策
身边的 人和事
早会的内容要具体，一般会包括 教导、理念及目标的内容，大致 分配如下：
A. 教导50%：包括新产品、 新方法之说明；标准化工作； 品质异常及个人品质、
效率之掌握。
B. 理念25%：包括工作教养、 工作伦理、工作习惯。
C. 目标25%：包括生产安排、 工作目标、政令传达、市场反 应等。
• 要有早会报告单，这是早会成败 的关键所在，它可以使早会有准 备、有步骤的进行从而达到早会 所要达到目的。
（一）沟通能力
• 1 说话的技巧 • 请教 + 赞美 • 2 听话的技巧 • （1）倾听 • （2）微笑：适度的保持 • （3）保持关注
（二）让人快乐的能力
1 让人觉得在做有趣的事。 2 面对难题表现幽默 “杨澜：摔倒——倾倒” “长江前浪带后浪……” 3 让人感觉享受工作 “带着压力工作，带着心情生活”
促成是临门一脚
• 5 语言表述清楚，没有歧义。 “说者无心,听者有意”
❖6 激发参与，适度的赞美。 ❖7 热忱的态度
别人是自己的一面镜子。
❖8 自信
感觉好，则表现佳 。 “皮克 . 马林翁效应”
❖9 事前沟通
罗森塔尔的实验并不复杂：他来到一所 乡村小学，给各年级的学生做语言能力 和推理能力的测验，测完之后，他没有 看测验结果，而是随机地选出 20 ％的 学生，告诉他们的老师说这些孩子很有 潜力，将来可能比其他学生更有出息。 8 个月后，罗森塔尔再次来到这所学校。 奇迹出现了，他随机指定的那 20 ％的 学生成绩有了显著提高。
1 读书 2 听有声的书 3 参加活动 4 电视节目 5 接近有成就的人 6 扩大学习领域
五、一般企业实施早会的缺失
❖ 第一、 早会不是由班组长主持，而是由课长、 经理、总经理在主持，这样就失去 了它原有的功效。 第二、 早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。 第三、 没有早会报告单，失掉了早会实施成 功的精华。
曾有一位总经理说过，“我一生 最大的收益来自早会”。另一位 总经理认为“早会是我一生之最 爱”。从这里可以看出早会的重 要性，它对一个人的成长、风范 及气质的培养起着不可估量的作 用。
二、早会的目的
❖ 早会可以提供教导的圈地，利用早会，可 以进行新产品、新方法、新工艺的说明 ，提高员工的技术水平，同时可以进行品 质观念的灌输及公司各项政策的宣传。 真正做到始终教育，终于教育。
一般说来，基层管理有五项工作重点， 即早会、整理整顿、工作教导、绩效考 核、QCC活动，只有把重点工作做好， 基层管理才有可能做好，而早会又基百度文库 管理的重要圈地，通过早会，一方面可 以传播公司的企业文化，改变部属的思 想、行为与观念，培养好的习惯。另一 方面可以培养主管的风范与气度，带动 部门气氛及提供良好的沟通圈地。
如何开好早会
主讲 王德良
一、 前言 二、早会的目的 三、如何做好早会 （早会的准备工作） 四、主持人应具备的能力 五、一般企业实施早会的缺失 六、结论
一、 前言
❖ 一个快速发展的企业，必然是一个重视经营 管理的企业，而基层管理又是其中最基础、 最重要的一部分，只有做好基层管理，一个 企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会 更强，这是一个企业快速发展的必要条件。