2016年质量技术监督局局长述职报告

2016年质量技术监督局局长述职报告
2016年，在市局党组和县委、县政府的正确领导下，在局领导班子和同志们的大力帮助、支持下，我能团结和带领全体员工，立足县情和局情，坚持在服务与监管、保安全与促发展、依法行政与改革创新之中谋求最佳结合点，发挥主观能动作用，重点工作创特色，常规工作上水平，较好地履行了工作职责。

现将个人主要工作情况报告如下：
一、理清工作思路，统筹谋划全局
年初，全面总结回顾我局这几年发展历程，提出了“创建两大品牌、夯实两个基础、确保两个安全、加快两所发展、实施两大工程”的工作思路；3月份，根据向县委提交的承诺书和市局的工作部署，确定了全局全年重推重抓的10项工作；下半年，根据市局创三甲的工作要求，明确10项工作在全市争创三甲，其中食品监管工作在全省争名次的创新目标。

上半年，在全局工作十分紧张的情况下，安排得力人员，外出招商引资，到6月底就全面完成100万元总部经济、5000万元招商引资、500万元税源培植的全年任务，这在全县81个部门中是很少的。

二、创新监管机制，规范行政行为
考虑到食品安全敏感性越来越强、工作任务越来越重等情况，把食品每季度的安全检查与特种设备的检查相结
合，在全省全市绝无仅有，走出了一条抓“两个安全”的新路子。

同时，把食品许可证企业的技术全部划归质检所，做到监管、许可、检测、服务相互依赖，又相互制约。

三、加快两所发展，提升支撑能力
切实把两所建设作为提升服务功能、推进事业发展的重要抓手。

加强市、县之间和部门之间的合作，我多次带队与市所洽谈合作协议，两所项目资质总数名列县级之首；加大投入，增强技术服务实力，多次到省局积极争取专项资金加强装备配套建设，全年两所计投入100余万元，质检所新上液相食谱仪等先进设备，测试所更换了标准仪器和设备；高度重视人才培养和引进，今年计招聘了3名专业技术人员，壮大了检验检测队伍；做好团队服务工作，为两所积极争取相对固定收入；积极探索分配制度改革，激发了技术机构优化服务、致力发展的活力。

两所发展势头良好，总收入列县级第一。

四、锐意进位争先，奋力拼抢三甲
能否进位争先是检验一个班子班长的最好试金石。

我局确定食品监管、两所发展、质监文化建设、两免费检定、计量检定和确认五项工作在全市力拔头筹的问鼎目标，通过一年努力，取得了可喜成绩。

食品监管及“三位一体”全省试点，省局食品处充分肯定。

两所良性发展，众多指标县级之首；质监文化建设全市试点，深入人心；两免费检定工作
扎实，全市取费最高，实现6个100%。

计量检定及确认，成绩斐然，多次抽查顺利通过。

法制建设取得长足进步，今年在全县执法部门中，我局作为唯一法制先进单位受市委、市政府表彰。

在市局组织的首届执法打假办案和质检人员岗位技能竞赛活动中，我局分获团体第二名和第三名。

今年稽查办案数和罚没收入全面超历史，接近08年的双倍。

国家总局执法司到我局视察“家电下乡产品质量服务农村行”活动取得成功，全市“质检邀您看企业，食品安全大家行”活动在我局举行。

高品质棉和无公害梨果两个省级示范区高分通过。

万人评议机关列条管部门前4位，人大常委会评议获“人民满意服务单位”。

五、强化内部管理，带好质监队伍
质监事业的发展关键要依靠一支勇于进取、乐于奉献、激情奋斗的质监队伍，一是抓行风建设。

视行风如生命，注重形象象保护自己的眼睛一样，我局在各镇（区）、农盐场设立24个质监投诉站，聘请党委副书记为站长及行风监督员，从基层收集对质监部门的反映。

每季度的两个安全检查，到镇区时要三问，一问行风，二问项目，三问安全。

二是抓人员匹配。

为了全面推动全局稽查工作，从人员调配、办公室设置、稽查装备、考核办法，作出了一系列重大调整，同时又时刻提醒每个相关岗位的人员，警钟长鸣。

三是抓督查。

多次向市局和县四套班子及优化办、文明办、机关工委
3 / 4
汇报，接受检查指导，发现问题及时纠正。

2016年度，我虽然在履职方面取得了一定成绩，但仍然存在一些不足之处：一是学习研究不深不透，也不能及时地带领指导全局系统学习；二是深入基层调研不够，对重点工作抓得多，对面上工作过问较少；三是在机关内部管理方面，制度执行不完全到位，有时顾及情面，存有迁就现象；四是与中层干部交流谈心多，与一般人员交流少，关心不够等等。

本人打算通过这次年度考核，虚心听取和接受同志们的意见和建议，认真改进工作，更加严格要求自己，更好履行工作职责，为射阳质监事业作出更多贡献。

以上述职，敬请评议。