现场标准化作业培训材料PPT课件
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标准化作业培训教材课件
评估
定期评估标准化作业的有效性和改进的需求。
更新
根据实际情况和需求，及时更新标准化作业 流程和指南。
如何使用标准化作业提高效率 和质量？
标准化作业确保了工作的一致性和规范性，从而提高了工作效率和质量。通 过标准化作业，我们能够减少错误、节省时间、优化资源利用，并提供可靠 的工作结果。
标准化作业的好处和挑战
1 好处
提高工作效率、减少错误、提供稳定的工作结果、规范工作流程、优化资源利用。
2 挑战
制定和维护标准化作业可能需要一定的时间和资源投入，需要员工的积极参与和培训。
标准化作业在行业中的应用案例
制造业
通过标准化作业，制造企业可以提高生产效率、 降低成本、提供一致的产品质量。
客户服务行业
标准化作业有助于提供一致的客户体验，提高 客户满意度。
医疗行业
标准化作业可以确保医疗操作的安全性和质量， 提高患者的治疗效果。
餐饮业
通过标准化作业，餐饮企业可以提供一致的食 品质量和服务体验。
总结和建议
总结
标准化作业是提高效率和质量的重要手段，可以应用于各行各业。
建议ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
组织内部应建立标准化作业的流程和培训体系，并不断优化和改进。
标准化作业培训教材课件
这是一个关于标准化作业的培训教材课件演示文稿。通过这个课件，我们将 深入介绍标准化作业的概念和重要性，以及如何操作和维护标准化作业，提 高效率和质量。
什么是标准化作业？
标准化作业是指将工作过程细化为规范流程，确保不同人员之间的操作一致性和质量可控性。标准化作 业有助于提高工作效率、减少错误和风险。
标准化作业流程
1
流程设计
根据任务设置标准化作业流程，明确每个步骤和所需资源。
标准化作业培训资料课件(2024)
全隐患。
做好记录和报告
详细记录作业过程和结果，及 时向上级或相关部门报告作业
进展情况和问题。
2024/1/28
9
作业后检查与评估
检查作业结果
对完成的作业进行检查，确保符合质量标准 和要求。
整理作业现场
清理并恢复作业现场，确保环境整洁、设备 归位。
2024/1/28
评估作业效果
对作业效果进行评估，分析存在的问题和不 足，提出改进建议。
2024/1/28
机器人与自动化
通过引入机器人和自动化设备，实现标准化作业的自动化和智能 化，提高生产效率和产品质量。
物联网技术应用
利用物联网技术，实现设备与系统之间的互联互通，实现远程监控 和数据分析，优化标准化作业流程。
人工智能辅助决策
应用人工智能技术，对历史数据进行分析和挖掘，为标准化作业提 供智能决策支持，提高作业效率和质量。
目的
确保作业过程的一致性和稳定性，提 高工作效率和质量，降低错误率和成 本，提升员工技能和素质。
2024/1/28
4
标准化作业的重要性
提高工作效率
通过标准化作业，可以 减少不必要的重复劳动 和浪费，提高工作效率
。
2024/1/28
提高工作质量
标准化作业可以确保每 个步骤都按照统一的标 准进行，从而提高工作
16
加强监督检查力度
建立监督检查机制
制定监督检查制度，明确监督检 查的对象、内容、频次等，确保
监督检查的有效实施。
2024/1/28
加强现场检查
对标准化作业的实施情况进行现场 检查，发现问题及时纠正，确保标 准化作业的严格执行。
强化数据分析
对监督检查的数据进行分析，找出 问题的根源和解决方案，为持续改 进提供依据。
做好记录和报告
详细记录作业过程和结果，及 时向上级或相关部门报告作业
进展情况和问题。
2024/1/28
9
作业后检查与评估
检查作业结果
对完成的作业进行检查，确保符合质量标准 和要求。
整理作业现场
清理并恢复作业现场，确保环境整洁、设备 归位。
2024/1/28
评估作业效果
对作业效果进行评估，分析存在的问题和不 足，提出改进建议。
2024/1/28
机器人与自动化
通过引入机器人和自动化设备，实现标准化作业的自动化和智能 化，提高生产效率和产品质量。
物联网技术应用
利用物联网技术，实现设备与系统之间的互联互通，实现远程监控 和数据分析，优化标准化作业流程。
人工智能辅助决策
应用人工智能技术，对历史数据进行分析和挖掘，为标准化作业提 供智能决策支持，提高作业效率和质量。
目的
确保作业过程的一致性和稳定性，提 高工作效率和质量，降低错误率和成 本，提升员工技能和素质。
2024/1/28
4
标准化作业的重要性
提高工作效率
通过标准化作业，可以 减少不必要的重复劳动 和浪费，提高工作效率
。
2024/1/28
提高工作质量
标准化作业可以确保每 个步骤都按照统一的标 准进行，从而提高工作
16
加强监督检查力度
建立监督检查机制
制定监督检查制度，明确监督检 查的对象、内容、频次等，确保
监督检查的有效实施。
2024/1/28
加强现场检查
对标准化作业的实施情况进行现场 检查，发现问题及时纠正，确保标 准化作业的严格执行。
强化数据分析
对监督检查的数据进行分析，找出 问题的根源和解决方案，为持续改 进提供依据。
标准化作业培训课件
总结未来标准化作业的发展方向和前景，提出相关建议和展望。
06
附录：相关资料与参考文献
Chapter
标准化作业培训课件的相关资料
生产流程图
详细的生产流程图，包括每个步 骤的详细描述和操作指南。
标准化作业指导书
针对每个岗位的标准化作业指导书 ，包括操作步骤、注意事项和安全 要求等。
培训视频
针对每个岗位的标准化作业培训视 频，包括实际操作演示和讲解。
调研分析
对当前业务流程进行全面调研和分析 ，了解现状和存在的问题，为制定标 准提供依据。
制定标准
根据调研结果和目标，制定具体、可 操作的标准，明确各项任务和要求。
审核修订
经过初步制定后，对标准进行审核和 修订，确保标准的合理性和有效性。
如何培训员工？
确定培训需求
根据标准化的要求和企业的发展战略，确定 员工需要具备的技能和知识。
标准化作业的优缺点
全面分析标准化作业的优点和不足，以及在 实践中的应对策略。
未来标准化作业的发展趋势与展望
技术发展
探讨新技术如何促进标准化作业的发展，如人工智能、大数据等。
行业趋势
分析行业发展趋势对标准化作业的影响，如工业4.0、智能制造等。
未来挑战
讨论未来标准化作业面临的挑战和可能的解决方案。
前景展望
实施培训
按照计划对员工进行培训，确保员工理解和 掌握标准化的要求和操作方法。
制定培训计划
根据需求制定详细的培训计划，包括培训内 容、时间、方式等。
考核评估
对员工的培训效果进行考核和评估，确保员 工达到预期的培训效果。
如何实施标准？
宣传教育
制定实施计划
通过各种渠道和方式宣传标准化作业的重 要性和意义，提高员工的认识和意识。
06
附录：相关资料与参考文献
Chapter
标准化作业培训课件的相关资料
生产流程图
详细的生产流程图，包括每个步 骤的详细描述和操作指南。
标准化作业指导书
针对每个岗位的标准化作业指导书 ，包括操作步骤、注意事项和安全 要求等。
培训视频
针对每个岗位的标准化作业培训视 频，包括实际操作演示和讲解。
调研分析
对当前业务流程进行全面调研和分析 ，了解现状和存在的问题，为制定标 准提供依据。
制定标准
根据调研结果和目标，制定具体、可 操作的标准，明确各项任务和要求。
审核修订
经过初步制定后，对标准进行审核和 修订，确保标准的合理性和有效性。
如何培训员工？
确定培训需求
根据标准化的要求和企业的发展战略，确定 员工需要具备的技能和知识。
标准化作业的优缺点
全面分析标准化作业的优点和不足，以及在 实践中的应对策略。
未来标准化作业的发展趋势与展望
技术发展
探讨新技术如何促进标准化作业的发展，如人工智能、大数据等。
行业趋势
分析行业发展趋势对标准化作业的影响，如工业4.0、智能制造等。
未来挑战
讨论未来标准化作业面临的挑战和可能的解决方案。
前景展望
实施培训
按照计划对员工进行培训，确保员工理解和 掌握标准化的要求和操作方法。
制定培训计划
根据需求制定详细的培训计划，包括培训内 容、时间、方式等。
考核评估
对员工的培训效果进行考核和评估，确保员 工达到预期的培训效果。
如何实施标准？
宣传教育
制定实施计划
通过各种渠道和方式宣传标准化作业的重 要性和意义，提高员工的认识和意识。
标准作业培训PPT课件
100%
流程图绘制方法
可以采用各种绘图软件和工具进 行绘制，如Visio、PowerPoint 等。
80%
流程图展示内容
包括流程的起点和终点、各个步 骤的顺序和逻辑关系、关键控制 点和输出结果等。
02
标准作业规范
操作步骤与要求
操作步骤
按照规定的步骤进行操作，确保 每一步的准确性和顺序。
操作要求
明确操作过程中的要求，确保作 业达到预期效果和质量标准。
培训与发展
针对员工的薄弱环节，开展针对性的 培训和辅导，提升员工的技能水平和 工作表现。
05
标准作业案例分享
成功案例介绍
01
02
03
案例一
某制造企业通过实施标准 作业，提高了生产效率和 产品质量。
案例二
某服务企业通过制定标准 作业流程，提升了客户满 意度和服务质量。
案例三
某零售企业通过推行标准 作业，优化了库存管理和 物流配送，实现了快速响 应市场需求。
启示
企业应该重视标准作业的推行和实施，制定符合自身实际情况的 标准作业流程和规范。同时，企业还应该加强员工培训和教育， 提高员工的标准化意识和技能水平，推动企业的可持续发展。
06
互动环节与答疑解惑
现场互动交流
现场互动交流
在培训过程中，鼓励学员 提问和发表意见，促进学 员之间的交流与合作，提 高培训效果。
THANK YOU
感谢聆听
技巧，提高学员的实践能力。
提供资源习和实
践。
总结与展望
总结回顾
对培训内容进行总结和回顾，强调重点和难点，帮助学员巩固所 学知识。
未来规划
引导学员思考未来的职业发展路径和规划，提供职业发展的建议和 指导。
现场标准化作业指导书ppt课件
• 其他可能给巡视人员带来危害或造成设备异常的 不安全因素。
学习交流PPT
25
危险点格式
线路运行巡视危险点分析
√
序号
内容
学习交流PPT
26
3.5.3 安全措施
• 规定特殊天气巡视的措施，如雷、雨、雪、大雾、 大风等天气；
• 规定偏僻山区巡视的措施，如动物攻击等；
• 规定发现紧急缺陷时的措施，如断线、塔体倾斜 等；
• 应具有唯一性和可追溯性，便于查找。可采用企 业编号，Q/×××—××××，位于封面的右上角。
• 对于编号各企业都有自己得编号规定，工区作业 指导书按管理标准编号，采用六位数编号格式， 形式为：Q/JDGG XXXXXX—2002：其中Q/JDG表 示金华电业局高压工区企业标准；G：管理标准； 前两位XX：表示职能标准代号07；中间两位XX： 分职能标准代号。变电检修分职能标准代号01， 线路检修分职能标准代号02，继电保护和自动装 置分职能标准代号03。后两位XX：个性标准顺序 号，按发布时间顺序编号。2002：批准年代号。
• 规定对巡视通道障碍采取的措施，如枯井、沟坎、 河流等；
• 规定对带电部位所采取的措施，如安全距离、交 叉跨越、同塔架设等；
• 着装规定；
学习交流PPT
27
安全措施格式
线路运行巡视采取得安全措施
√
序号
内容
学习交流PPT
28
3.5.4 巡视工器具及材料
• 巡视时所使用的主要工器具及携带的维护材料，如 通信工具、望远镜、测温仪器、测高仪、钳子、扳 手、管钳、砍刀、米尺、螺栓、铁丝、防盗帽及巡 视记录等。
学习交流PPT
6
作业指导书编制要求
• 必须符合工作实际，具有可操作性。 作业指导书是指导实际工作的，任何要求都应切 合实际，对各方面因素应进行综合考虑。要防止 编写文件的人员根本不了解实际是怎样操作的， 要防止由于文件的无法执行而由操作者自行加以 修改。所以，在编制作业指导书过程中，要善于 总结成熟的作业经验，予以必要的继承，对文件 中存在的问题，不能擅自修改而应及时反馈信息。
学习交流PPT
25
危险点格式
线路运行巡视危险点分析
√
序号
内容
学习交流PPT
26
3.5.3 安全措施
• 规定特殊天气巡视的措施，如雷、雨、雪、大雾、 大风等天气；
• 规定偏僻山区巡视的措施，如动物攻击等；
• 规定发现紧急缺陷时的措施，如断线、塔体倾斜 等；
• 应具有唯一性和可追溯性，便于查找。可采用企 业编号，Q/×××—××××，位于封面的右上角。
• 对于编号各企业都有自己得编号规定，工区作业 指导书按管理标准编号，采用六位数编号格式， 形式为：Q/JDGG XXXXXX—2002：其中Q/JDG表 示金华电业局高压工区企业标准；G：管理标准； 前两位XX：表示职能标准代号07；中间两位XX： 分职能标准代号。变电检修分职能标准代号01， 线路检修分职能标准代号02，继电保护和自动装 置分职能标准代号03。后两位XX：个性标准顺序 号，按发布时间顺序编号。2002：批准年代号。
• 规定对巡视通道障碍采取的措施，如枯井、沟坎、 河流等；
• 规定对带电部位所采取的措施，如安全距离、交 叉跨越、同塔架设等；
• 着装规定；
学习交流PPT
27
安全措施格式
线路运行巡视采取得安全措施
√
序号
内容
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3.5.4 巡视工器具及材料
• 巡视时所使用的主要工器具及携带的维护材料，如 通信工具、望远镜、测温仪器、测高仪、钳子、扳 手、管钳、砍刀、米尺、螺栓、铁丝、防盗帽及巡 视记录等。
学习交流PPT
6
作业指导书编制要求
• 必须符合工作实际，具有可操作性。 作业指导书是指导实际工作的，任何要求都应切 合实际，对各方面因素应进行综合考虑。要防止 编写文件的人员根本不了解实际是怎样操作的， 要防止由于文件的无法执行而由操作者自行加以 修改。所以，在编制作业指导书过程中，要善于 总结成熟的作业经验，予以必要的继承，对文件 中存在的问题，不能擅自修改而应及时反馈信息。
员工标准化作业培训课件
演练总结
提出演练过程中的具体要求，如员工需严 格遵守操作规程、注意观察和分析操作中 存在的问题等。
对演练过程进行总结，归纳员工在演练中 的表现及存在的问题，为后续改进提供参 考。
THANKS
感谢观看
作业后的总结与改进
*分析作业数据
作业完成后，员工应对作业过程中记 录的数据进行分析，找出可能存在的 问题和改进空间。
*总结经验教训
针对作业过程中出现的问题，员工应 总结经验教训，避免在后续作业中重 复出现类似问题。
*提出改进建议
员工可根据自己的经验和作业数据分 析结果，提出针对性的改进建议，完 善标准化作业流程。
标准化作业能够确保 员工按照统一的标准 进行操作，避免出现 质量不稳定的情况， 提高工作质量。
方便管理
企业能够更加方便地 对员工进行操作规范 的管理和培训，提高 管理水平。
标准化作业的原则
简化流程
将复杂的操作流程简化， 减少不必要的步骤和环节 ，提高工作效率。
统一标准
制定统一的操作规范和工 作标准，确保员工在工作 中能够按照统一的标准进 行操作。
工艺纪律检查
定期对员工的工艺操作进行纪律检 查，确保员工严格遵守工艺规范， 及时发现并纠正不良操作习惯。
04
标准化作业管理与优化
标准化作业管理制度
制度目标
通过制定和执行标准化作业管理 制度，确保员工能够准确、高效 地执行各项任务，并提升企业的
运营效率和产ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ质量。
制度内容
明确各个岗位的职责、权限和工 作流程，并制定相应的作业指导 书和操作规范，确保员工能够按
*分享交流
员工之间可进行作业经验和改进方法 的分享交流，共同提升标准化作业水 平。
提出演练过程中的具体要求，如员工需严 格遵守操作规程、注意观察和分析操作中 存在的问题等。
对演练过程进行总结，归纳员工在演练中 的表现及存在的问题，为后续改进提供参 考。
THANKS
感谢观看
作业后的总结与改进
*分析作业数据
作业完成后，员工应对作业过程中记 录的数据进行分析，找出可能存在的 问题和改进空间。
*总结经验教训
针对作业过程中出现的问题，员工应 总结经验教训，避免在后续作业中重 复出现类似问题。
*提出改进建议
员工可根据自己的经验和作业数据分 析结果，提出针对性的改进建议，完 善标准化作业流程。
标准化作业能够确保 员工按照统一的标准 进行操作，避免出现 质量不稳定的情况， 提高工作质量。
方便管理
企业能够更加方便地 对员工进行操作规范 的管理和培训，提高 管理水平。
标准化作业的原则
简化流程
将复杂的操作流程简化， 减少不必要的步骤和环节 ，提高工作效率。
统一标准
制定统一的操作规范和工 作标准，确保员工在工作 中能够按照统一的标准进 行操作。
工艺纪律检查
定期对员工的工艺操作进行纪律检 查，确保员工严格遵守工艺规范， 及时发现并纠正不良操作习惯。
04
标准化作业管理与优化
标准化作业管理制度
制度目标
通过制定和执行标准化作业管理 制度，确保员工能够准确、高效 地执行各项任务，并提升企业的
运营效率和产ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ质量。
制度内容
明确各个岗位的职责、权限和工 作流程，并制定相应的作业指导 书和操作规范，确保员工能够按
*分享交流
员工之间可进行作业经验和改进方法 的分享交流，共同提升标准化作业水 平。
标准化培训PPT课件
使之标准化！！！
1、标准化有以下四大目的
1.1、技术储备、 1.2、提高效率、 1.3、防止再发、 1.4、教育训练
1.1、技术储备
标准化的作用主要是把企业内的成员所 积累的技术、经验，通过文件的方式来 加以保存，而不会因为人员的流动，整 个技术、经验跟着流失。达到个人知道 多少，组织就知道多少，也就是将个人 的经验（财富）转化为企业的财富
1.2、提高效率
因为有了标准化，每一项工作即使 换了不同的人来操作，也不会因为 不同的人，在效率与品质上出现太 大的差异
现有的作业人员依照同一标准作业， 可方便管理和提升工艺。
1.3、防止再发
如果没有标准化，老员工离职时，他将 所有曾经发生过问题的对应方法、作业 技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新 员工可能重复发生以前的问题，即便在 交接时有了传授，但凭记忆很难完全记 住。。
标准必须是面对目标的：即遵循标 准总是能保持生产出相同品质的产 品。因此，与目标无关的词语、内 容请勿出现
2.2、显示原因和结果
“安全地上紧螺丝”。这是一个结果，应该描 述如何上紧螺丝，比如要定义用多大的扭力， 拧多少圈。
又比如“喷涂厚度应是60~70微米”这是一个 结果，理想状态下应该描述为：“喷涂作业应 该在外部空气压力≧5Bar、80KV静电压、70出 粉量、雾化压力、40线速度来获得60~70微米 的厚度”。
标准化培训
事例分享
有一次在某企业进行交流时，该企业生 产部部长说起道：我们部门有一位设备 维修工，经常违反纪律，但有些设备只 有他会修理。请问我们是否该处分他？
问题
在一个企业 里，如果出 现像这样不 可缺少的人， 那对企业来 说是十分危 险的。
怎么解决？
1、标准化有以下四大目的
1.1、技术储备、 1.2、提高效率、 1.3、防止再发、 1.4、教育训练
1.1、技术储备
标准化的作用主要是把企业内的成员所 积累的技术、经验，通过文件的方式来 加以保存，而不会因为人员的流动，整 个技术、经验跟着流失。达到个人知道 多少，组织就知道多少，也就是将个人 的经验（财富）转化为企业的财富
1.2、提高效率
因为有了标准化，每一项工作即使 换了不同的人来操作，也不会因为 不同的人，在效率与品质上出现太 大的差异
现有的作业人员依照同一标准作业， 可方便管理和提升工艺。
1.3、防止再发
如果没有标准化，老员工离职时，他将 所有曾经发生过问题的对应方法、作业 技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新 员工可能重复发生以前的问题，即便在 交接时有了传授，但凭记忆很难完全记 住。。
标准必须是面对目标的：即遵循标 准总是能保持生产出相同品质的产 品。因此，与目标无关的词语、内 容请勿出现
2.2、显示原因和结果
“安全地上紧螺丝”。这是一个结果，应该描 述如何上紧螺丝，比如要定义用多大的扭力， 拧多少圈。
又比如“喷涂厚度应是60~70微米”这是一个 结果，理想状态下应该描述为：“喷涂作业应 该在外部空气压力≧5Bar、80KV静电压、70出 粉量、雾化压力、40线速度来获得60~70微米 的厚度”。
标准化培训
事例分享
有一次在某企业进行交流时，该企业生 产部部长说起道：我们部门有一位设备 维修工，经常违反纪律，但有些设备只 有他会修理。请问我们是否该处分他？
问题
在一个企业 里，如果出 现像这样不 可缺少的人， 那对企业来 说是十分危 险的。
怎么解决？
标准化作业培训课件
标准化作业的持续改进和创新，如何根据企业发展和 市场需求进行优化。
02
标准作业流程
流程一：作业准备
• 总结词：充分准备 • 详细描述：在进行作业前，需要对作业内容、作业环境、作业工具和人员分工等进行充分的了解和准备，
确保作业的顺利进行。 • 流程步骤 • 对作业内容进行详细的理解和分析。 • 评估作业环境，包括安全和危险因素。 • 根据作业内容选择合适的工具和设备。 • 对参与作业的人员进行明确的分工和职责划分。
步骤二：培训与实施
培训师资
选择具备相关技能和经验的师资，进行标准化作 业培训，确保培训质量。
培训内容
根据指导书，制定培训计划，包括理论讲解、操 作演示、实践练习等。
培训实施
按照培训计划，对员工进行标准化作业培训，确 保员工掌握标准作业流程和操作规范。
步骤三：检查与改进
检查实施情况
定期检查员工在现场实施标准化作业的情况，发现问题及时纠正 。
详细描述
5S现场管理是一种有效的现场管理方法，包括整理（ Sort）、整顿（Straighten）、清洁（Sanitize）、清 洁检查（Check）和素养（Sustain）五个方面。标准 化作业规范应当贯彻5S现场管理理念，确保工作现场 整洁有序，提高工作效率。对于工作现场的物品摆放 、卫生状况、标识标牌等都应有明确的规定。
具体实施细节
涉及的培训内容
对生产线布局进行合理调整，减少生产流程 中的瓶颈和重复环节，采用标准化作业流程 ，提高生产效率。
生产线布局优化、生产流程标准化、操作规 程制定与实施。
案例二：某工厂5S管理实施案例
总结词
详细描述
具体实施细节
涉及的培训内容
5S管理促进工厂环境改善与工 作效率提升
02
标准作业流程
流程一：作业准备
• 总结词：充分准备 • 详细描述：在进行作业前，需要对作业内容、作业环境、作业工具和人员分工等进行充分的了解和准备，
确保作业的顺利进行。 • 流程步骤 • 对作业内容进行详细的理解和分析。 • 评估作业环境，包括安全和危险因素。 • 根据作业内容选择合适的工具和设备。 • 对参与作业的人员进行明确的分工和职责划分。
步骤二：培训与实施
培训师资
选择具备相关技能和经验的师资，进行标准化作 业培训，确保培训质量。
培训内容
根据指导书，制定培训计划，包括理论讲解、操 作演示、实践练习等。
培训实施
按照培训计划，对员工进行标准化作业培训，确 保员工掌握标准作业流程和操作规范。
步骤三：检查与改进
检查实施情况
定期检查员工在现场实施标准化作业的情况，发现问题及时纠正 。
详细描述
5S现场管理是一种有效的现场管理方法，包括整理（ Sort）、整顿（Straighten）、清洁（Sanitize）、清 洁检查（Check）和素养（Sustain）五个方面。标准 化作业规范应当贯彻5S现场管理理念，确保工作现场 整洁有序，提高工作效率。对于工作现场的物品摆放 、卫生状况、标识标牌等都应有明确的规定。
具体实施细节
涉及的培训内容
对生产线布局进行合理调整，减少生产流程 中的瓶颈和重复环节，采用标准化作业流程 ，提高生产效率。
生产线布局优化、生产流程标准化、操作规 程制定与实施。
案例二：某工厂5S管理实施案例
总结词
详细描述
具体实施细节
涉及的培训内容
5S管理促进工厂环境改善与工 作效率提升
标准化作业ppt课件PPT课件
六西格玛
改进之后的标准化可以 重新稳定化流程，为未
来的改进提供基准
重新稳定化流 程
管理系统
标准化作业
领导者标 准化作业
持续改进
重复周期
第4页/共50页
标准化作业如何发挥作用
没有标准化作业，改进就无 法维持
标准化作业可以稳定化流程， 并进一步实现改进
绩效
持续 改进
轮
标准化作业
时间
第5页/共50页
标准化作业 – 范围
– 今井正明，《改善》，1986 “没有标准，就没有改善。”
– 大野耐一
“开始标准化作业前，你必须先明确工作标准”
– 加藤勲先生（丰田的“标准化作业先生”）
第2页/共50页
约翰·舒克的标准化作业 思• 丰想田（生释产义方）式（或精益生产）是一种社会技术体系，或者说是人和工艺的结合（社会性与技术性
的结合） 这一结合对标准化作业和改善最为重要。 • 标准化作业有五大重要事项：
第15页/共50页
操作员平衡表 – 第1步
每个操作员使用时间观察表中的数据将其任务时间罗列在图 表中
任务1-6 4秒 任务1-5 5秒 任务1-4 4秒 任务1-3 4秒 任务1-2 7秒 任务1-1 3秒
第16页/共50页
操作员平衡表 – 第2步
35 将生产节拍时间和PRR行相加，总工作内容 = 83秒
• 生产中的标准化作业由操作员和FLL( front line leader)维护(高要求) • 各级领导必须亲自参与标准化作业
• 以身作则 – 每天实践领导者标准化作业 • 审核所有级别的标准化作业 • 创造持续改进文化 • 职能部门应尽可能多地实施标准化作业 • 某些情况下的实施需要创造力
作业标准化作业指导书培训教材PPT(34张)
作业标准化作业指导书 培训
目录
1. 概念性阐述 2. 作业指导书的基本要求 3. 作业指导书的编写原则与编制依据 4. 如何制定一份合格的作业指导书 5. 作业指导书的结构内容及格式 6. 现场作业指导书的文本要求 7. 现场作业指导书的应用与管理
1. 概念性阐述
1.1 什么是现场标准化作业 以企业现场安全生产，技术活动的全过程及其要素为主
业的计划，准备，实施以及总结等环节，明确具体的操作方 法，步骤，措施，标准和人员责任，依据工作的流程组合成 执行性文件。
1. 概念性阐述
1.4 现场作业指导书的作用
--- 指以文件的形式描述作业员在生产作业过程中的操作步骤和应 遵守的事项。
---是作业操作人员的作业指导书；
---将企业积累下来的技术、经验，纪录在标准文件中，以免因技术 人员流动而技术流失；
质量 手册
程序文件
规范/作业指导书
三级文件
报告/表格记录
2. 作业指导书的基本要求
2.1 作业指导书内容应满足以下几点：
a.在哪里使用此作业指导书 b.什么样的人使用此作业指导书 c.此项作业的名称和内容 d.此项作业的目的是什么 e.如何按照步骤完成作业
2.2 遵守“最好，最实际”的原则 2.3 必须体现最有效，最科学的作业方法 2.4 良好的可操作性
误区三 项目越多越好还是项目越少越好？实际上作业指导书合格与否 并不体现在项目的多少，而是体现在其有效性，必要性，针对性和全面性。 也就是说最合理的才是最好的。
误区四 步骤越详细越好吗？详细的步骤是应该的，但是却不是必须的。 作业指导书应尽可能简单实用，描述一些与产品质量以及安全直接关联的 因素。
3. 作业指导书的编写原则与依据
目录
1. 概念性阐述 2. 作业指导书的基本要求 3. 作业指导书的编写原则与编制依据 4. 如何制定一份合格的作业指导书 5. 作业指导书的结构内容及格式 6. 现场作业指导书的文本要求 7. 现场作业指导书的应用与管理
1. 概念性阐述
1.1 什么是现场标准化作业 以企业现场安全生产，技术活动的全过程及其要素为主
业的计划，准备，实施以及总结等环节，明确具体的操作方 法，步骤，措施，标准和人员责任，依据工作的流程组合成 执行性文件。
1. 概念性阐述
1.4 现场作业指导书的作用
--- 指以文件的形式描述作业员在生产作业过程中的操作步骤和应 遵守的事项。
---是作业操作人员的作业指导书；
---将企业积累下来的技术、经验，纪录在标准文件中，以免因技术 人员流动而技术流失；
质量 手册
程序文件
规范/作业指导书
三级文件
报告/表格记录
2. 作业指导书的基本要求
2.1 作业指导书内容应满足以下几点：
a.在哪里使用此作业指导书 b.什么样的人使用此作业指导书 c.此项作业的名称和内容 d.此项作业的目的是什么 e.如何按照步骤完成作业
2.2 遵守“最好，最实际”的原则 2.3 必须体现最有效，最科学的作业方法 2.4 良好的可操作性
误区三 项目越多越好还是项目越少越好？实际上作业指导书合格与否 并不体现在项目的多少，而是体现在其有效性，必要性，针对性和全面性。 也就是说最合理的才是最好的。
误区四 步骤越详细越好吗？详细的步骤是应该的，但是却不是必须的。 作业指导书应尽可能简单实用，描述一些与产品质量以及安全直接关联的 因素。
3. 作业指导书的编写原则与依据
标准化管理与标准化作业及改善培训教材ppt(104张)
3——指生产、点检和检修三方确认。
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
推进标准化作业的7种基本方法 重点突破推进法 人员分类推进法 典型线路推进法 一月一事推进法 现场巡检推进法 综合管理推进法 竞赛奖励推进法
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
4、标准化作业特点 全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性。
二、标准化管理内容
基准、标准 规范化
管理方法 标准化
行为动作 标准化
时间系列 标准化
部
标准化作业的内容
岗
门
位
工作程序 标准化
安全工作 标准化
礼仪环境 标准化
服装、标志 标准化
三、标准化管理意义和作用 1、标准化管理意义
现代企业的基础管理职能是标准化管理，各项管理工作都是 通过制定规章制度予以落实。 现代企业的基本管理手段是标准化，通过制订标准或采用先 进标准推动技术进步，通过标准化规范组织和员工行为。 现代企业的基本管理方法是标准化方法。
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
二、六西格玛精益运营是标准化管理提升的保证和持续改进的源泉 ➢ 六西格玛重点关注缺陷、波动问题，而精益运营重点关注浪 费、效率问题，它们的有机结合，保证了过程的一致性和结 果的一致性，最大程度地消除了各种浪费。六西格玛精益运 营的成功实施是XX公司标准化管理提升的重要保证。
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
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推进标准化作业的7种基本方法 重点突破推进法 人员分类推进法 典型线路推进法 一月一事推进法 现场巡检推进法 综合管理推进法 竞赛奖励推进法
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4、标准化作业特点 全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性。
二、标准化管理内容
基准、标准 规范化
管理方法 标准化
行为动作 标准化
时间系列 标准化
部
标准化作业的内容
岗
门
位
工作程序 标准化
安全工作 标准化
礼仪环境 标准化
服装、标志 标准化
三、标准化管理意义和作用 1、标准化管理意义
现代企业的基础管理职能是标准化管理，各项管理工作都是 通过制定规章制度予以落实。 现代企业的基本管理手段是标准化，通过制订标准或采用先 进标准推动技术进步，通过标准化规范组织和员工行为。 现代企业的基本管理方法是标准化方法。
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
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二、六西格玛精益运营是标准化管理提升的保证和持续改进的源泉 ➢ 六西格玛重点关注缺陷、波动问题，而精益运营重点关注浪 费、效率问题，它们的有机结合，保证了过程的一致性和结 果的一致性，最大程度地消除了各种浪费。六西格玛精益运 营的成功实施是XX公司标准化管理提升的重要保证。
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上班第一件事是什么？
指事件或行动发生的地点、在需 管既包含疏通、引理导：、代促表进事、物的道理、
要行动的地点。
肯定、打开之意；发又展包的含规限律，包含合理、
制、规避、约 ：现场、标准化、作业、管理
标准是由《一个辞公海认》的解机构释制为定“和批为准完成生产、 的文件。学它对习活等动方或面活动的的既结定果规任定务而进行 复了使规用则，、的以导实则活现或动在特。预殊定值”领，域供内共最同和佳反秩
“四班如一”
标准化 通过制订、发（颁）布、实施、监督、 改善标准，以获得最佳秩序与效果的过 程称为标准化。
标准化的理解： 标准化是一系列行为的过程
目的是追求秩序或效果
制订
颁布
协同标管准化
理
改善
实施
监督
一、什么是标准化作业
行为养成，从交接 班开始
标准化 作业
1.作业标准化 2.管理标准化
1.作业标准化
班组标准化作业推进措施及方法 班组现场6S、标准化作业卡实例
一、什么是标准化作业
用鲜血换来的标准，没有 必要再用鲜血去验证
标准 对重复性的事物、行为、概念等进行 统一，统一后的内容就是标准。
标准的理解： 一致的才是标准
只有重复，制定标准才有意义
讲话
非标准
讲普通话
标准
统一发音 拼音
一、什么是标准化作业
动作方法研究 经验归纳
标准时间
精确控制
工艺流程
作业工序
劳动保护标准 安全标准
6S标准
会议礼仪
劳防用品
标志符号
科学保障 公正严肃 简练易懂 清晰掌控 有序优化 全面有效 舒适高效 整齐规范
二、为何要标准化作业
标准化作业不是压在我们身上的负担 标准化作业是使我们工作更安全、更简单的工具 标准化作业是我们简化操作，提高效率的法宝 标准化作业是我们科学管理的基础和保障
二、为何要标准化作业
1.基准、标准规范化
基础标准
计量单位标准 术语标准 符号、标志标准 分类编码标准 领域专用基础标准
降低炼焦三期清循环水水温
CP值
技术标准 产品、材料标准 工艺、设备标准 定额、检验方法标准 卫生、安环标准 基准编制标准
特点：建立于科学体系之上，是标准化作业的前提和核心内容。
二、为何要标准化作业
4.时间系列标准化 标准时间设定顺序
作业方法
分析讨论
改善
标准作业
标准时间
对标准时间的掌握有利于精细掌控作业 状况，减少不必要操作，利于养成习惯
标准作业时间为现场作业提供了科学 的评估、考核指标
形成标准时间 的基础和关键
精细掌控 科学评估、考核 标准作业
导入准时化定义
What are the goals 目标?
在正确的时间以正确的方式按正确的路线 把正确的物料送到正确的地点，每次都刚 好及时
二、为何要标准化作业
5.工作程序标准化
来客
序号 事件
1 寒暄
2 拿杯子、茶叶
3 洗杯子
4 放茶叶
5 烧水
6 泡茶
合计
28
耗时 3 2 5 1 15 2
来客
合计：17
烧水
泡茶
寒暄 拿杯子茶叶 洗杯子 放茶叶
特点：明确的流程次序 贯彻技术和管理标准 简练、易懂、操作性强
7.礼仪、环境标准化
环境效能图
环环境境标标准准化化工工作作
制定环境保护标准
实施环境保护标准
提
高
教育培训
意
识
促
进
改善生活质量
工
作
改善环境
提
高
工
激励员工
作
效
率
勤奋工作
二、为何要标准化作业
8.服装、标志标准化
正确穿戴使用劳防用品是
安全生产的有力保障，是 对自身安全负责的态度。
易于辨识、理解、记 忆。
现场设备、专栏等的布
2.管理方法标准化 公正 公平 公开
炼铁厂经验交流材料
制度化 系统化 体系化 扁平化
行为观察法
二、为何要标准化作业
3.行为动作标准化
岗位规程
反复实践 经验提炼 科学简练
规程
培训 熟记
实习
监督 改正
操作
习惯化
特点：简练、舒适、可操作
一个岗位仅仅知道 “做什么”、“
二、为何要标准化作业
怎么做”还不够，还要知道什么时间 要做到什么程度、达成什么目标。
序的效果。
“化”是指一个过程，就是说，作 业标准的制定、执行、修改、完善 有一个过程。有一个从无到有，从 不完善到完善的过程。
现场管理
一起事故引发了对我们现场管理中 标准化作业的思考？
建立共同的认识基础
什么是标准化作业？ 为何要标准化作业？
标准、标准化、标准化作业 标准化作业内容、作用、意义
如何标准化作业？ 标准化作业实例
生产作业
生产作业中，对重复 性的事物、行为、概念等 进行统一。
制订
颁布
标准化 改善
实施
监督
安全有序 简单高效
二、为何要标准化作业
安全
期望的 工作
简单
高回报
二、为何要标准化作业
宝钢标准化作业的主要内容
基准、标注 管理方法 规 范 化 标准化
行为动作 标准化
时间系列 标准化
部
标准化作业的内容
岗
门
位
工作程序 安全工作 礼仪环境 服装、标志 标准化 标准化 标准化 标准化
学习讨论
（随意的办法－－ 敷衍了事）
问题：这样员工要不 要考核？
二、为何要标准化作业
6.安全工作标准化
职业健康标准
事故应急预案好处 无事故应急预案后顾
应急预案全面应对 危险预知常抓不懈
安 全 工 作
劳动保护标准
安全确认、诊断
《岗位规程》全面 受控
介绍一个方法： 指唱确认
二、为何要标准化作业
你属于几流企业
总结
一根小小的柱子，一截细细的链子，拴得 住一头千斤重的大象，这不荒谬吗？可这 荒谬的场景在印度和泰国随处可见。
为达到企业目标预期效果，员工严格按规定 的操作手册、基准，在规定的时间内，进行 规定的作业；同时，通过一定的程序对上述 规定进行优化、完善的行为活动过程。
2.管理标准化
为落实作业标准化，按标准化作业管理思路 进行的一系列管理活动。
全员性
标准化 科学性
规范性
作业特点
严肃性
重复性
一、什么是标准化作业
总结：
推还是拉? 左边还是右边? 你是很容易知道的！
现场问题点解决
A
B
案例：手套放错地方怎么办？
目的：了解实情、提供方便。
二、为何要标准化作业
基准、标准规范化 管理方法标准化 行为动作标准化 时间系列标准化 工作程序标准化 安全工作标准化 礼仪、环境标准化 服装、标志标准化
基础标准
技术标准
管理层次 管理业务、方法
局合理统一，并统一现 场的环境颜色及尺度、 高度等，加强企业文化 氛围，增强企业凝聚力。
劳防用品穿戴标准化
标志、符号标准化
现场视觉识别系统
你如何来开启这扇门?
（标准化作业的形成、故障处理的方法）
推还是拉? 左边还是右边? 你是如何知道的?
C
你如何来开启这扇门?
（标准化作业的形成、故障处理的方法）
指事件或行动发生的地点、在需 管既包含疏通、引理导：、代促表进事、物的道理、
要行动的地点。
肯定、打开之意；发又展包的含规限律，包含合理、
制、规避、约 ：现场、标准化、作业、管理
标准是由《一个辞公海认》的解机构释制为定“和批为准完成生产、 的文件。学它对习活等动方或面活动的的既结定果规任定务而进行 复了使规用则，、的以导实则活现或动在特。预殊定值”领，域供内共最同和佳反秩
“四班如一”
标准化 通过制订、发（颁）布、实施、监督、 改善标准，以获得最佳秩序与效果的过 程称为标准化。
标准化的理解： 标准化是一系列行为的过程
目的是追求秩序或效果
制订
颁布
协同标管准化
理
改善
实施
监督
一、什么是标准化作业
行为养成，从交接 班开始
标准化 作业
1.作业标准化 2.管理标准化
1.作业标准化
班组标准化作业推进措施及方法 班组现场6S、标准化作业卡实例
一、什么是标准化作业
用鲜血换来的标准，没有 必要再用鲜血去验证
标准 对重复性的事物、行为、概念等进行 统一，统一后的内容就是标准。
标准的理解： 一致的才是标准
只有重复，制定标准才有意义
讲话
非标准
讲普通话
标准
统一发音 拼音
一、什么是标准化作业
动作方法研究 经验归纳
标准时间
精确控制
工艺流程
作业工序
劳动保护标准 安全标准
6S标准
会议礼仪
劳防用品
标志符号
科学保障 公正严肃 简练易懂 清晰掌控 有序优化 全面有效 舒适高效 整齐规范
二、为何要标准化作业
标准化作业不是压在我们身上的负担 标准化作业是使我们工作更安全、更简单的工具 标准化作业是我们简化操作，提高效率的法宝 标准化作业是我们科学管理的基础和保障
二、为何要标准化作业
1.基准、标准规范化
基础标准
计量单位标准 术语标准 符号、标志标准 分类编码标准 领域专用基础标准
降低炼焦三期清循环水水温
CP值
技术标准 产品、材料标准 工艺、设备标准 定额、检验方法标准 卫生、安环标准 基准编制标准
特点：建立于科学体系之上，是标准化作业的前提和核心内容。
二、为何要标准化作业
4.时间系列标准化 标准时间设定顺序
作业方法
分析讨论
改善
标准作业
标准时间
对标准时间的掌握有利于精细掌控作业 状况，减少不必要操作，利于养成习惯
标准作业时间为现场作业提供了科学 的评估、考核指标
形成标准时间 的基础和关键
精细掌控 科学评估、考核 标准作业
导入准时化定义
What are the goals 目标?
在正确的时间以正确的方式按正确的路线 把正确的物料送到正确的地点，每次都刚 好及时
二、为何要标准化作业
5.工作程序标准化
来客
序号 事件
1 寒暄
2 拿杯子、茶叶
3 洗杯子
4 放茶叶
5 烧水
6 泡茶
合计
28
耗时 3 2 5 1 15 2
来客
合计：17
烧水
泡茶
寒暄 拿杯子茶叶 洗杯子 放茶叶
特点：明确的流程次序 贯彻技术和管理标准 简练、易懂、操作性强
7.礼仪、环境标准化
环境效能图
环环境境标标准准化化工工作作
制定环境保护标准
实施环境保护标准
提
高
教育培训
意
识
促
进
改善生活质量
工
作
改善环境
提
高
工
激励员工
作
效
率
勤奋工作
二、为何要标准化作业
8.服装、标志标准化
正确穿戴使用劳防用品是
安全生产的有力保障，是 对自身安全负责的态度。
易于辨识、理解、记 忆。
现场设备、专栏等的布
2.管理方法标准化 公正 公平 公开
炼铁厂经验交流材料
制度化 系统化 体系化 扁平化
行为观察法
二、为何要标准化作业
3.行为动作标准化
岗位规程
反复实践 经验提炼 科学简练
规程
培训 熟记
实习
监督 改正
操作
习惯化
特点：简练、舒适、可操作
一个岗位仅仅知道 “做什么”、“
二、为何要标准化作业
怎么做”还不够，还要知道什么时间 要做到什么程度、达成什么目标。
序的效果。
“化”是指一个过程，就是说，作 业标准的制定、执行、修改、完善 有一个过程。有一个从无到有，从 不完善到完善的过程。
现场管理
一起事故引发了对我们现场管理中 标准化作业的思考？
建立共同的认识基础
什么是标准化作业？ 为何要标准化作业？
标准、标准化、标准化作业 标准化作业内容、作用、意义
如何标准化作业？ 标准化作业实例
生产作业
生产作业中，对重复 性的事物、行为、概念等 进行统一。
制订
颁布
标准化 改善
实施
监督
安全有序 简单高效
二、为何要标准化作业
安全
期望的 工作
简单
高回报
二、为何要标准化作业
宝钢标准化作业的主要内容
基准、标注 管理方法 规 范 化 标准化
行为动作 标准化
时间系列 标准化
部
标准化作业的内容
岗
门
位
工作程序 安全工作 礼仪环境 服装、标志 标准化 标准化 标准化 标准化
学习讨论
（随意的办法－－ 敷衍了事）
问题：这样员工要不 要考核？
二、为何要标准化作业
6.安全工作标准化
职业健康标准
事故应急预案好处 无事故应急预案后顾
应急预案全面应对 危险预知常抓不懈
安 全 工 作
劳动保护标准
安全确认、诊断
《岗位规程》全面 受控
介绍一个方法： 指唱确认
二、为何要标准化作业
你属于几流企业
总结
一根小小的柱子，一截细细的链子，拴得 住一头千斤重的大象，这不荒谬吗？可这 荒谬的场景在印度和泰国随处可见。
为达到企业目标预期效果，员工严格按规定 的操作手册、基准，在规定的时间内，进行 规定的作业；同时，通过一定的程序对上述 规定进行优化、完善的行为活动过程。
2.管理标准化
为落实作业标准化，按标准化作业管理思路 进行的一系列管理活动。
全员性
标准化 科学性
规范性
作业特点
严肃性
重复性
一、什么是标准化作业
总结：
推还是拉? 左边还是右边? 你是很容易知道的！
现场问题点解决
A
B
案例：手套放错地方怎么办？
目的：了解实情、提供方便。
二、为何要标准化作业
基准、标准规范化 管理方法标准化 行为动作标准化 时间系列标准化 工作程序标准化 安全工作标准化 礼仪、环境标准化 服装、标志标准化
基础标准
技术标准
管理层次 管理业务、方法
局合理统一，并统一现 场的环境颜色及尺度、 高度等，加强企业文化 氛围，增强企业凝聚力。
劳防用品穿戴标准化
标志、符号标准化
现场视觉识别系统
你如何来开启这扇门?
（标准化作业的形成、故障处理的方法）
推还是拉? 左边还是右边? 你是如何知道的?
C
你如何来开启这扇门?
（标准化作业的形成、故障处理的方法）