调度长工作职责和标准

调度长工作职责和标准
1. 领导调度室人员全面完成业务范围内的各项工作。

做到有计划、有检查、有总结。

2. 按照生产综合作业计划，周密组织公司生产。

安全、均衡、全面完成作业计划。

3. 贯彻执行生产调度会议决定和领导指示。

做到有布置、有检查、有汇报。

4. 掌握生产进度及设备检修情况，组织解决生产中的各种问题，协调生产薄弱环节，保证生产顺利进行。

5. 掌握大宗原料的到货、使用、库存以及产品的贮量、设备的运转、公用工程的供求等情况，组织好产、供、销、运平衡。

做到调度准确，平衡及时，保证生产经营工作正常运转。

6. 参与设备大检修计划的制定，负责组织公司系统开、停车及准备工作。

做到组织严密，准备充分，实现安全、准时开、停车。

7. 负责组织生产事故的抢救、调查和处理工作，组织尽快恢复生产。

8. 组织搞好公司生产情况综合分析，向生产副总报告生产完成情况及存在问题，提出解决措施。

分析汇报准确及时，解决问题措施可行。

9. 组织编制调度室长远规划，年度工作计划和年度工作总结。

做到计划切合实际，总结认真全面。

10. 组织编制和修改生产调度管理规定及其他标准、文件等，经批准后组织实施。

做到编制修改及时，组织实施认真。

11. 组织编制各种调度报表，按时向上级部门和领导报送。

做到数据准确，报表及时。

12. 组织调度室人员加强技术、业务学习，不断提高业务和技术素质。

组织学习，要做到有计划，学习认真，效果明显。

13. 协助部门组织开好生产调度会，向大会汇报生产情况，存在问题以及生产安排，并负责做好会议记录，组织调度人员贯彻实施。

做到情况汇报准确全面，决策快，贯彻得力，有检查有落实，会议效率高。

14. 组织搞好调度室的发展建设，不断采用新技术、新设备、新方法，更好地指挥生产。

逐步实现调度管理现代化。

15. 主持召开调度工作会议，布置当前重点工作及有关要求，解决调度工作中存在的各类问题。

做到会议定期召开，解决实际问题。

16. 在特殊情况下，有权调度公司人力、物力、车辆等。

17. 在紧急情况下，有权决定公司生产装置系统开、停车。

18. 对调度人员的配置、使用、培养、奖惩事项有建议权。

19. 在原料供应困难，产品堵库等影响生产进行时，有权在工艺允许范围内，临时改变原料配比，调整生产负荷，通知有关单位执行，并向生产副总或生产部负责人汇报。

20. 对不执行调度会议决定及生产作业计划的单位，有权进行批评，并按有关规定做出处理。