乌鲁木齐污水处理厂施工组织设计

二、初步施工方案

2.1基本情况及保证措施

1、工程概况

乌鲁木齐雅玛里克山污水厂改扩建项目工程位于新疆乌鲁木齐沙依巴克

区雅玛里克山。该项目设计进水为市政污水，设计规模为 75000 m3/d。设计出水水质为一级A。

乌鲁木齐雅玛里克山污水厂改扩建项目的主要建筑物和构筑物有：一级泵站（扩建）、四级泵站（扩建）、细格栅及曝气沉沙池（新建）、配水井（新建）、多段多级AO池（新建）、二沉池（改新建）、砂滤池（改建）、五级泵站（扩建）、污泥泵池（新建）、污泥浓缩脱水机房及贮泥池（新建）、加氯加药间（新建）、变配电室(改建)、鼓风机房（改建）、六级泵站（扩建）、回水输水管道及蓄水池（新建）、2号蓄水池（新建）、3号蓄水池（新建）、原有格栅室及曝气沉砂池（拆除）、原有砂水分离式（拆除）、原有配水井（拆除）、原有加氯间（拆除）、原有涡凹气浮池及加药房（拆除）、原有车库（拆除）。

2、工程整体施工部署及资金投入计划

该工程将被我公司列为重点工程，严格按项目管理法组织施工，

本着确保工期、质量、安全文明管理目标的原则，同时便于内外协调，

成立乌鲁木齐雅玛里克山污水厂厂区和部分管道工程工程项目经理

部，全权负责对本工程项目的组织、实施、管理。协调整个项目的人力、财力、物资、机械设备，服务于污水处理厂工程。本工程成立一个项目部下设两个施工小分队，分别在2#、3#蓄水池和六级泵站及污水处理厂进行施工，由技术负责人对其实施技术管理。项目经理将充分发挥统一指挥和上下协调作用，确保工程施工有章有序、顺利进行。所有人员均持相应职称证书和岗位证书上岗。

资金投入计划：

投入资金计划表

2.1施工进度保证措施

2.1．1工期总目标

本工程计划于2014年4月20日开工，2014年9月20日竣工。

施工工期：5个月。

2.2管理措施

2.2.1管理组织机构及职责

1）建立施工管理组织机构

为了在我们投标文件承诺的工期内把本工程建成一流的精品工程，我单位将本工程列为公司重点工程施工，并围绕本工程项目，公司组建强有力的施工管理班子，管理人员均为公司的技术和业务骨干，多次参加过类似工程的施工，有着丰富的施工经历和管理协调能力。

2）选配精干的施工队伍

根据本工程的特点，选用参加过同类工程施工，具有一定技术技能和战斗力的施工队伍。根据工程量和工期要求，结合以往的施工经验，合理调配劳动力，加强上岗培训和现场管理，开展技术革新，使人力资源得到充分合理的运用。

2.3实施方案

2.3.1专项施工方案的进度和措施策划

专项施工方案的进度和措施策划，按照施工中组织设计的部署，结合工程进度，施工条件等各项因素，针对不同分部分项工程制定和科学合理的单项施工方案的进度和措施，以使工程能按期、保质地进行。

2.3.2计算机及网络辅助管理的应用

在此工程施工中，作为项目施工管理的手段——计算机及网络辅助管理将发挥不可估量的作用，同时也为企业生产经营管理注入新思维、新理念、新技术。在本工程的实施中，我们将在以下几个方面应用计算机及网络辅助管

理：

1）施工详图深化设计应用

针对本工程结构特点，为更好地配合设计和实现快速优质的施工，施工中将会有大量的施工详图需深化设计，我单位将配备施工经验丰富，技术水平高的施工技术人员对图纸进行细划分析，提出合理化建议，报请设计部门，使施工图纸更完善，并通过互联网及时与设计方实现信息快速传递，并提出计算机及网络辅助管理方案。

2）工程项目计划和经营管理应用

使用PKPM软件实现项目计划和动态控制系统管理。在施工中编制详细的横道图计划，同时根据关键线路，对工程进度做到心中有数，并可随机调整、快速模拟预测可以对工程各阶段的资源情况直观展现，为科学决策提供依据。可以帮助项目经营核算工作，编制工程预结算书和项目核算表等。

3）项目施工信息管理应用

利用互联网技术使项目管理中的工程技术、商务、质量、安全、行政、物资等各个方面的数据和信息相互传递和共享，使信息在整个项目管理的神经系统流动起来，实现量化管理和可追溯性控制。

4）项目成本管理软件的应用

工程成本管理纵向覆盖从投标到施工准备、施工、竣工结算的全部过程，横向覆盖企业的生产、经营、技术、物资、财务等部门，本项目应用微软Project 软件实现项目计划成本、实施成本、决策成本的管理和比较。提供成本控制的原始数据和节超分析。通过网络的形式与企业总部进行财务数据实施交换，总部可以对项目财务有详细了解，减少财务帐目处理时间，提高工作效率。

2.4工程技术资料管理

工程资料由专职资料员收集和整理，并根据我公司质量管理体系《记录控制程序》的要求，做到现场资料规范化和标准化。

1）技术保证类

（1）项目部设专职资料员，负责整个施工期间的总图管理和技术资料收集、发放、回收、整理和归档，确保及时、准确、真实。

（2）工程施工期间，公司职能部门将每月一次定期检查指导，保证工程资料的完整。

（3）图纸作为受控文件，专人负责收、发，并有记录、标识，设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足施工要求。

2）过程控制类

（1）施工期间，按照质量管理体系标准要求，对过程检查、验收、整改等资料认真填写，要求符合实际，具有可追溯性。

（2）结合贯标要求，我单位已有自制的系列表格，使各个工程项目始终处在有效受控范围之内，保证工程质量的稳定性。

3、总进度计划（含网络图）及单体（或者项）工程节点计划工期

3.1工程总进度计划

1、本工程招标要求：2014年4月20日开工，2014年9月20日竣工。

2、工程施工进度与施工强度。

本标段分为二个施工作业区同时施工，在每个施工作业区中，分段分层流水作业，充分利用人力、物力、场地资源，在保证质量的前提下，展开各个项目的施工，达到缩短工期、提高效益的目的。

3、施工进度计划图（详见工程总进度计划）