第三章供应链的构建模型.pptx

供应商的供应商
供 应 源 （源）
供应商
分销商
核心企业
用户
需 求 源 （汇）
二级供应商 一级供应商
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二、供应链运作框架
A6 集成绩效评价
A1 客客 户户
化
生 产
销售预A测3 需求主驱生动产的计生划产计划物/ E料R需P 求
订单处理 A2分装有效的物生流产
采购
分销管理 A4 精益制造 库存管理
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➢集优原则（互补性原则） 节点企业间强－强联合，各自致力于最核心的业务。
➢协调性原则 节点企业间建立战略合作伙伴关系，构建和谐型供应
链（优质猪肉供应链中的和谐：以人为本，以畜为本， 人畜和谐）。 ➢动态性（不确定性）原则
需求的不确定性导致信息扭曲，产生“牛鞭效应”， 必须进行科学准确的预测，确保信息有效性。 ➢创新性原则 模式、制度、体制等方面的创新 ➢战略性原则 长期性、全局性、前瞻性
有效性供应 链
匹配
不匹配
反应性供应 链
不匹配
匹配
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二、供应链设计问题的说明
1. 供应链设计与物流系统设计 ➢物流、信息流和资金流是供应链的重要组成要素； ➢物流设计包括物资的采购→存储→投入→加工→装配→ 包装→运输→分销→零售等环节； ➢供应链设计中，要求节点企业间并行地进行物流设计。 2. 供应链设计与环境因素的考虑 ➢环境影响供应链的运行； ➢环境是动态的； ➢供应链应具有环境适应性。
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三、供应链设计的原则
➢ 自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则 从全局走向局部和从局部走向全局相结合
➢ 简洁性原则 节点简洁，供应商少而精－适度规模。
优质猪肉供应链中选择适度规模的养猪场 易于推行标准化技术，确保猪健康，改善动物福利； 专用性投资多，退出壁垒高，败德行为少； 减少加工企业的监督成本，易于控制质量； 与加工企业形成物流双边约束，增强依赖性与合作性。
信息技术
B1 B2 B3
组织
C1 C2 C3
A5 供
供 应 商
应 商
管
理
流程运作能力 A1、客户化大量延迟驱动
A2、有效物流 A3、需求驱动的生产计划/ERP A4、JIT/精益制造 A5、供应商管理 A6、集成绩效评价 信息技术 B1、集成信息系统 B2、先进技术 B3、产品设计系统 组织能力 C1、集成供应链管理 C2、团队工作 C3、敏捷组织结构
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3. 供应链设计与企业再造 ❖企业再造 又称为企业流程再造，是指为了飞跃性 地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业 经营基准,而对工作流程进行根本性的重新思考并彻 底改革。 ❖供应链设计要求企业从事最擅长的业务，将非擅 长业务外包，必然要改革工作流程。 4.供应链设计与先进制造模式的关系 ❖先进制造模式 全球制造、虚拟企业、动态联盟等 ❖供应链设计要体现先进制造的思想。
边际贡献
5%-20%
产品多样性 预测的平均边际错误率
低 （每一目录10到20个）
10%
平均缺货率
1%-2%
20%-60%
高 （每一目录上千）
40%-100%
10%-40%
季末降价率 按订单生产的提前期
0% 6个月-1年
10%-25% 1天-2周
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2. 基于产品的供应链设计策略
功能性产品 创新性产品
在同一个信息平台上提高商业数据的质量和时效性及共享度，以提高供应 链计划、执行的绩效，达到供应链决策的高度整合与一致。
改进工作流效率，以及保证管理供应链的新的方式、技术 改进产品设计的思路，将涉及系统建立于整个供应链的管理范畴之中，兼 顾客户的需求响应和供应商的参与需求。
在两个层次上进行管理供应链：1）企业内部供应链绩效管理战略， 2）企业外部供应链的绩效管理战略
客户驱动的供应链使得制造商能够加强对客户需求的理解，主动的为客户 提供解决方案，增加供应链的服务价值，同时顾客化大量生产对于供应链 的敏捷性和响应性也提出了更高的要求
以最小的成本实现最大的客户价值，满足或超越顾客需求，将客户要求的 服务完好的传递给客户处 生产进度、供应商管理以及销售、运作计划中做到整个系统的产品数量， 混合投放的准确性 制造资产的有效产出，同时保证较高的柔性和质量（做到设备可靠、低库 存、时间变动小） 集成核心的供应商和制造商的供应链行为以实现价值和成本的最优化 确保组织商业目标转化为特定运作以及财务目标，有规律的评价和分析供 应链绩效对顾客和供应商的利益增值
清楚掌握供应链的产品流、服务流、信息流； ➢ 采取供应链绩效测量方法，度量满足最终用户需求的效率
与效益。
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第三节 基于产品的供应链设计步骤
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四、供应链系统设计的指导思想
➢ 根据不同群体的需求划分顾客，使供应链适应市场面需求， 按市场面进行物流网络的顾客化改造，以满足不同顾客群 的需求及确保赢利；
➢ 根据市场动态使整个供应链需求计划成为一体，保证资源 的最优配置；
➢ 产品差异化尽量靠近用户，并通过供应链实现快速响应； ➢ 对供应资源实施战略管理，减少物流与服务的成本； ➢ 实施整个供应链系统的技术开发战略，以支持多层决策，
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第三章 供应链的构建模型
第一节 供应链体系结构模型与运作 第二节 供应链体系设计原则和策略 第三节 基于产品的供应链设计
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第一节 供应链体系结构模型与运作
一、常见的供应链体系结构模型
1. 链状模型
AB
C
DE
自供 然应 界商
制Βιβλιοθήκη Baidu
分用
造
销户
商
商
简化为A→E的一条链
A
B
C
集中于个体企业的绩效受到外部个体的绩效影响，强调通过团队模式进行 问题的有效解决机制，增加共同高效工作的能力 跨功能、流程的广义的生产组织结构，用以支持业务流程
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第二节 供应链设计
一、供应链设计策略
1. 产品类型
需求特征 产品寿命周期
功能性产品 超过两年
创新 性 产 品 一年到三年
D
E
特征：一个节点只有一个企业。
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2. 网状模型 现实中：一个节点不只一个企业，有多个供应商B和 多个销售商D，甚至有多个制造商C。
供应商B
制造商C
仓储和配送中心D 客户
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3、 网链结构模型
由一个核心企业（制造企业；或大型零售企业，如沃尔 马）、若干供应商、销售商和用户构成的网链结构。