公司综合考核管理办法
公司规章制度考核办法
公司规章制度考核办法一、考核目的为了更好地规范公司员工的行为，提高公司的组织效率和管理水平，制定本考核办法。
通过考核规章制度的执行情况，发现问题、解决问题，促进公司稳定发展。
二、考核对象所有公司员工均需接受公司规章制度考核，包括管理人员、技术人员、生产人员等各类岗位。
三、考核内容1. 规章制度理解情况员工对公司各项规章制度的理解情况，是否能够正确运用相关规定。
2. 规章制度执行情况员工在工作中是否严格遵守公司规章制度，是否存在违反现象。
3. 规章制度宣传情况员工对公司规章制度是否了解，公司是否有规章制度宣传的渠道和方式。
4. 规章制度反馈情况员工对公司规章制度的建议和意见反馈情况，公司是否及时调整规章制度。
四、考核流程1. 考核周期公司规定考核周期为一年一次，具体考核时间由公司人事部门统一安排。
2. 考核方式公司规章制度考核可以分为定期考核和不定期考核。
定期考核由公司人事部门统一安排，通过问卷调查、个人面谈等方式进行考核。
不定期考核由各部门自行组织，可通过日常监督、随机抽查等方式进行考核。
3. 考核评定考核结果分为合格、优秀和不合格三种情况。
根据员工在考核中表现的具体情况，进行综合评定。
五、考核结果处理1. 合格对于符合公司规定的工作人员，公司将给予奖励并记录在档案中。
2. 优秀对于表现优秀的员工，公司将给予更高的奖励和晋升机会。
3. 不合格对于违反规章制度、严重失职等情况的员工，公司将根据公司规定对其进行处理，包括警告、降职、开除等处罚。
六、考核考核结果使用公司将对考核结果进行统计分析，发现问题并及时解决，完善公司规章制度，提高公司运营效率。
七、考核监督公司各部门要定期对员工的规章制度执行情况进行抽查，保证考核结果的公正性和客观性。
八、补充规定1. 公司规章制度考核办法实施自颁布之日起生效2. 公司人事部门负责具体考核事宜的实施3. 公司每年将对规章制度考核结果进行总结，不断完善公司的管理制度以上为公司规章制度考核办法的全部内容，希望公司所有员工严格遵守相关规定，共同创造一个和谐稳定的工作环境。
公司考核管理制度（5篇）
公司考核管理制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"a"者，在下一年将得到____%工资(不包括工龄工资)的增长；年度综合评判为"b"者，在下一年将得到____%工资(不包括工龄工资)的增长；年度综合评判为"c"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"d"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
____月度业绩考核为a者，本月工资增加____%；____月度业绩考核为b者，本月工资保持不变；____月度业绩考核为c者，本月工资减少____%；____月度业绩考核为d者，本月工资减少____%；____月度业绩考核为____个a者，即全年的月度考核都为a，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加____%；____月度业绩考核为____个a，____个b者，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加____%；____月度业绩考核有____个d者，公司将辞退该员工。
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：____月度业绩考核结果相应的分值a：0.5；b：0.0；c：-0.3；d：-0.5。
热力公司综合管理考核办法
热力公司综合管理考核办法
1、目的
为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，促进企业持续健康发展，特制定本办法。
2、考核对象
各分公司、公司机关。
3、考核指标
基础管理、现场管理、工程管理、检修管理、车辆管理、劳动纪律依据公司相关管理规定，节能降耗和欠费清收作为专项指标，单独进行考核。
4、考核分值
4.1分值：1000分。
4.2设立特别加分，公司总经理结合专业部门可对考核对象表现特别突出的指标进行加分，分值不超过100分，特别加分计入总分，每月仅可使用一次。
5、考核内容及评分标准:见附表。
6、考核方法
6.1考核得分：
考核得分：月得分、季度得分、累计得分。
月得分=指标得分+特别加分
季度得分=本季度三个月得分之和累计得分=各月得分之和
6.2月度考核：
每月末由公司机关、分公司组成检查小组，按照考核指标要求进行对照检查、打分，部分考核指标需根据平时工作完成情况进行评分，次月5日前由企管办、办公室负责统计汇总得分情况并公示。
公司月度安全检查并入本项检查同时进行，单独下发检查整改通报；车辆卫生周检查由公司办公室负责组织。
7、考核奖惩
7.1季度奖：
根据季度得分进行排名，对前三名给予奖品奖励。
7.2年度奖：
运行年度结束后，根据指标累计得分情况，设立综合管理奖、特别专项奖，在年度总结大会上予以表彰，并给予奖金奖励和荣誉称号。
公司绩效考核管理办法及细则
公司绩效考核管理办法及细则公司绩效考核是一项关键的管理工作，它能够促进员工的工作积极性、提升团队的整体绩效。
为了确保公司绩效考核的公平性和客观性，公司制定了以下管理办法和细则：一、绩效考核的目的和原则1. 目的：公司绩效考核的目的是确定员工的工作业绩，评估个人和团队的工作质量，为个人晋升、奖励和培训提供依据。
2. 原则：(1) 公正公平：绩效考核要公正公平，不偏袒任何人，对所有员工一视同仁。
(2) 客观准确：绩效考核要基于明确的工作目标和标准，并采用客观的评估方法，避免主观臆断和个人偏见。
(3) 及时反馈：绩效考核应该及时反馈给员工，以帮助他们了解自己的工作表现，并做出改进。
二、绩效考核的流程和指标1. 流程：(1) 目标设定：每个员工和团队在考核周期开始前，应该制定明确的工作目标和任务，并与上级进行确认。
(2) 工作执行：员工和团队按照目标和任务进行工作，保持高效的工作状态。
(3) 考核评估：考核周期结束后，上级对员工和团队的工作进行评估，采集必要的数据和证据。
(4) 绩效反馈：上级与员工和团队进行绩效评估的沟通，向他们提供准确的绩效反馈，并针对不足之处提供改进建议。
(5) 绩效记录：公司对每个员工和团队的绩效评估结果进行记录，并作为绩效考核的依据。
2. 指标：(1) 个人绩效指标：个人绩效指标应该与岗位职责和工作目标相匹配，如完成任务的质量和效率、个人能力的提升等。
(2) 团队绩效指标：团队绩效指标应该与团队目标相一致，如团队的业绩、合作能力、创新能力等。
三、绩效评估的方法和权重分配1. 方法：(1) 自评：员工对自己的工作进行评估，主要是为了帮助他们更好地认识自己的工作表现和不足之处。
(2) 上级评估：上级对员工的工作进行评估，综合考虑员工的业绩、能力、团队贡献等因素。
(3) 同事评估：员工的同事对其工作进行评估，提供多角度的反馈和意见。
2. 权重分配：绩效评估中不同指标和评估方法的权重分配应根据具体岗位和团队特点进行调整，以确保评估结果的准确和科学。
子公司综合考核管理制度
子公司综合考核管理制度在现代企业管理体系中，对子公司进行有效的综合考核是确保集团战略目标顺利实现的关键一环。
一个科学、合理的综合考核管理制度能够激励子公司持续改进和提升业绩，同时也是集团公司衡量各子公司运营效率和管理成效的重要工具。
今天，我们将深入探讨一份子公司综合考核管理制度的范本，以期为管理者提供一种公正客观且重点突出的管理方案。
综合考核管理制度的核心在于设定一系列量化与定性相结合的评价指标。
这些指标通常涵盖财务绩效、市场拓展、内部管理、创新能力、风险控制等多个维度。
在制定考核指标时，应充分考虑行业特点、企业规模以及发展战略等因素，确保评价体系的全面性和针对性。
制度中应明确各项指标的权重分配。
一般而言，财务绩效作为衡量企业经营成果的直接指标，其权重会相对较高。
随着市场竞争环境的变化和企业发展阶段的不同，非财务指标的重要性日益凸显，如客户满意度、员工成长等指标也需占据一席之地。
权重的合理分配有助于引导子公司均衡发展，避免片面追求某单一指标而忽视其他重要方面。
综合考核管理制度还需设立明确的考核周期和程序。
年度考核是最常见的周期，但为了更好地监控进度和及时调整策略，半年度或季度考核也被越来越多的企业所采纳。
考核程序则应包括自评、互评、上级评定等环节，以及必要的数据核实和结果公示步骤，确保整个过程的透明度和公正性。
在实施过程中，综合考核管理制度还应强调结果的应用。
考核结果不仅是对子公司过去一段时间工作的总结，更是未来发展规划的依据。
对于表现优异的子公司，集团公司可以给予更多的资源支持和经营自主权；而对于表现不佳的子公司，则需要根据考核结果制定改进计划，甚至进行管理层的调整。
值得一提的是，为了提高综合考核管理制度的实施效果，应当建立一套动态调整机制。
随着外部环境的变化和企业战略的调整，原有的考核指标和权重可能需要更新。
因此，制度设计时应预留出调整空间，允许定期回顾和修订考核体系，保持其时效性和适应性。
集团公司部门考核管理办法
集团公司部门考核管理办法集团公司部门考核管理办法为了更好地促进企业内部部门的协调与发展，集团公司需要制定针对各部门的考核管理办法，以确保企业整体的顺利运营，并达到更高的工作效率和质量。
一、考核指标设置1.目标考核：设定企业未来的发展方向和目标，目标分为战略目标和绩效目标。
战略目标是根据公司的宏观环境、行业环境和公司内部经营环境，以及未来的经营策略制定的。
绩效目标是根据公司的战略目标和部门业务目标制定的，应具有确定性和可衡量性。
2.工作任务考核：根据公司业务的特点和部门的工作任务，设定季度性、半年度和年度目标，针对部门的关键工作环节进行全过程管理。
要求部门在设定目标时具有科学性、可行性和差异化。
3.员工绩效考核：这是基于员工个人工作表现所制定的考评系统。
通过评估员工对部门和公司整体的贡献，将员工进行分类评级，对其进行薪资、晋升等方面的考核。
二、考核流程1.确定考核周期：根据公司的经营周期，制定年度、季度和月度的考核周期。
2.目标设定：公司目标和部门目标应根据公司的发展方向和业务需要，制定明确的工作目标。
在设定目标前，应充分考虑当前市场环境、中国政策和分量分量分区分等因素的影响。
3.考核范围：要确保考核范围具有总的性质，且考核结果能够被全员认可。
包括公司内部的会计核算和以前的考核成果的综合考核，针对各部门和员工制定相应的考核方案。
4.考核工具：采取定量和定性相结合的方式。
通过问卷调查、个人面谈等方式，对员工进行评估，并为他们制定相应的奖励或考核措施。
5.考核结果发布：根据考核过程中确定的权重，将考核结果进行综合评价，在一定范围内公布相关部门或员工的考核结果。
同时，针对评价结果，制定相应的奖惩措施。
三、考核评价1.考核评价内容应包含全面综合考评和个人表现评价两个方面。
要确保评价信息真实完整，并为各部门和员工提供反馈机制。
2.针对全面综合考评，根据部门的业绩指标和员工的绩效表现，对工作内容、工作质量、工作效率和工作态度等方面进行综合考评。
综合考核管理办法
同地永财坡煤业综合管理考核制度为了进一步规范管理行为，逐步建立科学有效的激励和约束机制，不断提高经营管理水平和工作效率,结合公司当前工作任务、性质和特点，考核管理领导组决定对综合管理考核办法进行补充完善,具体内容如下：一、成立综合考核管理领导组组长：郝文祥副组长：黄日安成员单位:生产部安监部机电部技术部通风区供应部办公室人力资源部财务部后勤部党委办公室领导组下设办公室.二、考核办公室职责1、考核办公室是公司考核与监督职能并重的管理部门,负责对公司的考核工作进行动态检查，发现问题及时向考核领导组反映，并按相关规定对施工单位和职能部门实施考核奖罚。
2、负责对各职能部门的考核过程和结果进行监督检查，确保考核结果公平、公正、合理。
3、每月5日前完成考核结果收集、整理、核实工作，8日前将汇总结果上报考核领导组审查，10日前配合考核领导组召开月度考评会.4、将考评会审议结果下发至各单位，并交办公室和财务部门执行。
5、落实当月考核结果执行情况，发现问题及时报告考核领导组，并对没有按规定执行的相关部门和责任人员提出处罚意见。
6、结合公司实际和考核管理制度执行情况，及时补充完善相关考核制度。
三、考核奖罚1、考核范围：各施工单位、监理单位及调度管理方面相关职能部门参会情况。
2、考核制度：制定单项考核制度，实行分口单项考核。
考核内容由四个方面组成，分别为:生产进度计划考核;安全管理考核；井巷工程质量管理考核;调度管理考核。
3、考核兑现月终将考核结果报考核办公室核实后，上考评会研究决定考核奖罚结果，每月按实际奖罚金额执行。
五、本制度从2011年1月1日起执行,本制度解释权属同地永财坡煤业公司考核办公室。
附件1生产进度管理考核办法附件2安全管理考核办法附件3井巷工程质量管理考核办法附件4调度管理制度及考核办法附件1生产进度管理考核办法为了确保矿井建设的顺利推进,抓好工程质量,严格履行合同；根据招标文件中规定的范围，以及对施工单位的考核规定，特制定本考核办法。
子公司综合考核管理制度
第一章总则第一条为加强子公司管理，提高经营效益，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有子公司，包括但不限于分公司、子公司、合资公司等。
第三条子公司综合考核管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，激发子公司活力，促进子公司持续健康发展。
第二章考核内容第四条子公司综合考核内容包括以下几个方面：1. 经营业绩：包括营业收入、利润总额、净利润等指标；2. 市场占有率：市场份额、客户满意度、品牌知名度等；3. 内部管理：组织架构、制度建设、流程优化、员工素质等；4. 安全生产：事故发生率、安全培训、安全投入等；5. 环保节能：污染物排放、能源消耗、节能减排措施等；6. 社会责任：公益活动、员工福利、社会责任履行等。
第三章考核方法第五条子公司综合考核采用定量与定性相结合的方法，具体如下：1. 定量考核：根据子公司实际情况，设定各项指标的权重，采用数据统计、计算等方法，得出各项指标的得分；2. 定性考核：通过现场检查、调查问卷、访谈等方式，对子公司内部管理、安全生产、社会责任等方面进行评价。
第四章考核程序第六条子公司综合考核程序如下：1. 制定考核方案：根据公司战略目标和年度计划，制定子公司综合考核方案，明确考核指标、权重、方法等；2. 下发考核通知：将考核方案下发至各子公司，明确考核时间、要求等；3. 收集考核资料：各子公司按照要求，收集相关考核资料，包括报表、文件、图片等；4. 组织考核评审：成立考核评审小组，对子公司提交的考核资料进行评审，形成考核结果；5. 公示考核结果：将考核结果进行公示，接受子公司和员工的监督；6. 沟通反馈：对考核结果进行沟通反馈，对存在的问题提出改进意见；7. 评价与奖惩：根据考核结果，对子公司进行评价，并实施相应的奖惩措施。
第五章奖惩措施第八条对考核优秀的子公司，给予以下奖励：1. 业绩奖励：根据考核结果，给予一定比例的业绩奖励；2. 表彰奖励：对在考核中表现突出的子公司，给予表彰奖励；3. 优先晋升：对考核优秀的子公司，给予优先晋升机会。
考核管理办法
考核管理办法考核管理办法第一条：考核管理的目的及意义为了落实公司战略目标，提高员工工作效率和工作质量，健全公司考核管理制度，加强公司员工的考核管理，提高公司综合管理水平和市场竞争力，制定本考核管理办法。
第二条：考核管理的内容1.员工综合考核员工综合考核分为年度考核和全员考核，年度考核主要考核员工在本年度内的工作表现、业绩水平以及业务技能水平。
全员考核则是全员总体考核，旨在催促员工努力学习和提升自身综合能力，达到公司全员持续发展的目标。
2.基于目标的绩效管理此项管理主要是设定目标来提高绩效，通过详细而清晰地表达目标、量化目标和期限加强目标的执行力。
实践证明，目标管理可以提高员工工作效率并提升业绩水平。
第三条：评分方法及分类公司员工的考核分为优秀、良好、合格和不合格四个分类。
分数划分为100分满分。
各分类对应的分数为：优秀（90-100分），良好（80-89分），合格（70-79分），不合格（0-69分）。
第四条：考核管理实施流程1.确定考核对象确定每年度要进行考核管理的员工数量和范围以及考核类别，包括考核期限和考核内容。
2.考核指标及标准制定考核指标、标准、权重及等级划分，确保考核工作的公平、公正、有效。
3.考核方式和流程制定考核方式和流程，确保考核工作执行顺畅，所有员工合规参预并能及时获取考核结果。
4.考核奖惩根据员工考核结果，对业绩优秀的人员进行相应惩戒和奖励，以此促进员工努力工作。
第五条：保密及咨询管理层有责任确保员工考核资料的保密，并监督实施情况。
如有任何疑问，员工可以直接向管理层咨询，进行咨询时保证保密。
第六条：附件所涉及附件如下：1.考核指标标准表格2.员工绩效考核流程图3.员工绩效考核奖惩规定第七条：法律名词及注释1.《劳动合同法》：包括就业、招聘、劳动报酬和保险等方面的规定。
2.《工资支付暂行条例》：规定了企业与员工的工资支付制度。
3.《劳动争议调解仲裁法》：规定用于解决劳动争议的程序和调解、仲裁机构等内容。
国有企业年度考核管理办法
国有企业年度考核管理办法第一章总则第一条目的为加强企业管理，提高员工工作效率和质量，建立科学的激励和约束机制，特制定本考核管理办法。
通过考核，全面评价员工的工作表现，为员工的晋升、奖惩、培训等提供依据。
第二条原则考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核过程透明，结果客观。
第三条考核对象本办法适用于公司全体员工，包括管理人员和普通员工。
第二章考核内容及标准第四条考核内容考核内容包括员工的德、能、勤、绩、廉五个方面，以工作实绩为主要考核依据。
第五条考核等级及标准考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级，具体标准如下：优秀：表现突出，成绩显著，超出岗位要求。
合格：表现良好，达到岗位要求。
基本合格：表现一般，基本达到岗位要求，但有待提高。
不合格：表现差，未达到岗位要求。
第三章考核程序第六条考核动员在年度考核开始前，组织全体员工召开动员会议，明确考核目的、内容、标准和程序。
第七条个人总结员工需撰写年度工作总结，并填写年度考核登记表。
第八条组织测评通过民主测评和上级评定相结合的方式，对员工进行综合评价。
第九条确定考核结果根据个人总结、民主评议和上级评定的结果，确定员工的考核等级。
第十条公示将考核结果进行公示，接受员工监督。
第十一条总结表彰对年度考核优秀的员工进行表彰和奖励。
第四章考核组织机构第十二条考核机构设置成立专门的考核委员会，负责考核工作的组织、实施和监督。
第五章考核结果的使用第十三条考核结果应用考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训、奖惩等的重要依据。
第六章附则第十四条办法的修订本办法由公司管理层负责修订，经员工代表大会审议通过后实施。
第十五条生效日期本办法自发布之日起生效。
钻井XX公司钻井队综合考核办法
钻井XX公司钻井队综合考核办法为加强钻井队工作绩效考核，调动基层工作积极性,促进队伍整体素质和管理水平的不断提高，特制定本办法.一、考核机构（一)公司成立钻井队综合考核领导小组，由公司领导班子成员组成。
组长：XXX副组长:XXX负责对公司钻井队综合考核工作的领导、考核办法的审定、考核指标的确定调整、考核结果的审议和批准。
（二）综合考核领导小组下设办公室，办公室设在企管合同科，由质量安全环保科、装备科、工程技术科、财务资产科、组织人事科、党群工作科、生产协调科、规划计划科、纪委监察科、物资管理科、审计科和企管合同科等部门负责人组成,负责日常考核工作.二、考核分工公司钻井队综合考核实行五路系统考核,责任领导和考核部门分工如下：(一)QHSE考核主管领导：考核科室：质量安全环保科、生产协调科；（二)工程技术考核主管领导：考核科室:工程技术科;(三）设备管理考核主管领导：考核科室:装备科;（四）队伍建设考核主管领导：考核科室：组织人事科、党群工作科、纪委监察科;（五)经营管理考核主管领导:考核科室：企管合同科、财务科、规划计划科、物资管理科、组织人事科、审计科。
牵头科室考核职责：1、质量安全环保科负责QHSE考核,牵头组织专业路考核。
2、工程技术科负责工程技术、井控管理、钻头钻具管理、施工管理相关事项专业路考核。
3、装备科负责钻井设备、装备及相关设施，组织设备管理专业路考核。
4、组织人事科负责组织党群工作科、纪委监察科对队伍建设专业路考核；5、企管合同科负责日常绩效考核,并牵头组织财务资产科、规划计划科、物资管理科、组织人事科、审计科对经营管理专业路考核。
企管合同科负责公司经营考核办法的制（修)定、考核结果的汇总工作。
并组织相关科室对各路上报考核数据进行审核确认，交由公司领导班子审议批准.三、考核内容详见考核细则四、考核期限各路考核每两个月进行一次评价，半年、年度考核以双月考核为基础，累计形成考核结果.质量安全环保科、工程技术科、装备科等科室日常上井检查工作,其检查结果可作为考核计分依据；其它科室在考核期内必须择期组织专业路考核。
公司综合部考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司综合部的管理，提高工作效率和服务质量，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本考核管理制度。
第二条本制度适用于公司综合部全体员工，包括部门经理、主管、员工等。
第三条考核制度遵循公平、公正、公开的原则，以工作实绩和贡献为依据，对员工进行综合评价。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括工作纪律、责任心、团队合作精神等。
2. 工作能力：包括业务知识、技能水平、解决问题的能力等。
3. 工作绩效：包括完成工作任务的质量、效率、成果等。
4. 综合素质：包括沟通能力、组织协调能力、创新能力等。
第五条考核标准：1. 工作态度：遵守公司规章制度，积极主动，责任心强，无迟到、早退、旷工等现象。
2. 工作能力：具备与岗位要求相符的专业知识和技能，能够独立完成工作任务。
3. 工作绩效：按时完成工作任务，工作质量达标，无重大失误。
4. 综合素质：具有良好的沟通能力、组织协调能力和创新能力，能够适应工作环境的变化。
第三章考核程序第六条考核分为季度考核和年度考核，具体考核时间由部门经理根据实际情况确定。
第七条考核程序如下：1. 自我评价：员工在考核周期内对自己进行自我评价，填写《员工考核表》。
2. 上级评价：部门经理根据员工的工作表现，对员工进行评价，填写《员工考核表》。
3. 同级评价：员工之间进行相互评价，填写《员工考核表》。
4. 部门综合评价：综合各部门经理、上级和同级评价意见，形成综合评价结果。
5. 结果反馈：将综合评价结果反馈给员工，并针对不足之处提出改进建议。
第四章考核结果运用第八条考核结果作为员工晋升、调岗、奖金发放的重要依据。
第九条对考核结果优秀的员工，给予以下奖励：1. 表彰：给予口头或书面表扬。
2. 奖金：根据公司规定发放奖金。
3. 晋升：优先考虑晋升机会。
第十条对考核结果较差的员工，采取以下措施：1. 警告：对考核结果较差的员工进行警告，要求其在规定时间内改进。
公司绩效考核管理制度办法5篇(精选)
公司绩效考核管理制度办法5篇（精选）为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。
下面是由我给大家带来的公司绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度办法篇1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系：1、全体员工的薪酬与项目收益相关;2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
综合管理部绩效考核方案
综合管理部绩效考核方案综合管理部绩效考核方案范文（通用5篇）1一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公正客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2、销售人员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
其中：当月行为表现合格者为06分以上，行为表现良好者为0、8分以上，行为表现优秀者为总分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以加到1、2分。
如当月有触犯国家法律法规、严峻违反公司规定、发生工作事故、发生工作严峻失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核工程考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额XXX%考核标准为XX%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，显现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息搜集5%。
在规定的时间内完成市场信息的搜集，否则为0分2、每月搜集的有效信息不得低于X条，每少一条扣1分报告提交5%。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未到达此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作力量分析推断力量5%1分：较弱，不能按时的做出正确的分析与推断2分：一般，能对问题进行简洁的分析和推断3分：较强，能对冗杂的问题进行分析和推断，但不能敏捷的运用到实际工作中4分：强，能快速的对客观环境做出较为正确的推断，并能敏捷运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通力量5%1分：能较清楚的表达自己的思想和想法2分：有肯定的说服力量3分：能有效地化解冲突4分：能敏捷运用多种谈话技巧和他人进行沟通敏捷应变力量5%应对客观环境的改变，能敏捷的实行相应的措施工作看法员工出勤率2%1。
公司各部门考核管理办法
公司各部门绩效考核管理办法一、部门绩效考评的原则和思路1．部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度为控制目标。
2．部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。
3．部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。
4．部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩，总体上以有效激励为原则。
5．部门绩效考评的责任主体是商用空调公司管理部、财务部、生产部、质检部、技术工程部。
二、各部门的职责定位和考评指标体系（一）各部门的职责定位及考核重点1．管理部主要负责公司的发展规划、目标管理和对公司各项经营活动进行综合协调、宏观监控及其支持服务。
对管理部的考评重点为：专项工作计划和公司综合管理效果。
2．财务部主要负责公司会计核算、财务管理以及车间部品仓的日常管理。
对财务部的考评重点为：财务信息的及时性与准确性、成本管理水平和部品仓管理状况。
3．质检部主要负责公司外协外购件、半成品和成品的检测或委托检测、质量控制和评价等；负责建立和维护公司质量环境保证体系，并实施管理、监控和评价。
对质检部的考评重点为：部品及成品质量控制水平、公司质量改进开展的及时性、有效性等。
4．技术工程部主要负责公司制造技术的研究与提升、制造过程的工艺管理和品质保证能力的建立与提升，以及公司投资规划与管理。
对技术工程部的考评重点为：工艺、技术及设备保障能力、投资技改与质量整改进度等。
5．生产部主要负责公司生产计划、物料采购、生产作业组织和车间现场管理。
对生产部的考评重点为：生产计划完成状况、制造成本控制能力和制造质量。
（二）各部门绩效考评指标构成鉴于各部门的职能不同，对各部门的考评采取差异化的控制方式。
对财务部、生产部、质检部、技术工程部的考评指标由经营控制指标、专项工作指标和综合管理能力指标构成；对管理部的考评指标由专项工作指标和综合管理能力指标构成。
关于公司考核管理规章制度(7篇)
关于公司考核管理规章制度（7篇）关于公司考核管理规章制度（精选7篇）公司是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式，也是主要的企业的组织形式之一。
以下是小编准备的关于公司考核管理规章制度范文，欢迎借鉴参考。
关于公司考核管理规章制度（精选篇1）第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。
第二条：本条例适用于我司全部员工。
第三条：奖惩类别：1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职。
2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。
第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。
第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励(每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告)：1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者。
2、工作勤奋，出色完成工作任务者。
3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者。
4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者。
5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者。
6、拾金不昧者。
7、其他情况应该给予奖金奖励的。
第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次(含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。
三次书面嘉奖等同一次记功)：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。
2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者。
3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。
4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者。
5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。
6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。
7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者。
8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。
公司综合考核管理办法
公司综合考核管理办法一、背景随着企业竞争日益激烈和市场环境的变化，公司越来越注重实现全员素质的提升和全面发展，以保持企业的竞争力和可持续发展。
为此，制定公司综合考核管理办法，旨在建立科学、公平、有效的考核制度，提高员工工作绩效和综合素质。
二、考核目的公司综合考核的目的是评估员工在工作表现、能力素质等方面的综合能力，以确定奖惩措施，激励员工的个人进步，推动公司整体发展。
三、考核范围公司综合考核涵盖全体员工，包括但不限于公司高级管理层、各部门经理、普通员工等。
四、考核内容综合考核内容主要涉及以下几个方面：1. 工作业绩工作业绩是考核的核心内容之一。
评估员工在岗位上完成的任务、工作质量、工作效率、工作态度等方面的表现。
2. 能力素质评估员工的专业知识水平、技能掌握程度、自我提升能力、协作能力等方面的素质。
3. 创新能力评估员工在工作中的创新意识、解决问题的能力、对公司发展的贡献等方面的表现。
4. 团队合作评估员工在与团队成员的合作中的表现，包括沟通能力、协调能力、支持他人、共同完成目标等方面。
5. 职业道德评估员工在工作中的职业道德和职业操守，包括诚信守法、保守公司机密、遵守规章制度等方面。
五、考核指标为确保考核的客观性和准确性，公司将根据各个岗位的职责和要求，制定相应的考核指标，明确具体的评分标准。
六、考核方法综合考核采取多种方式，包括但不限于个人面谈、360度评估、岗位能力测试、工作业绩评估等。
七、考核时间公司综合考核将每年进行一次，考核时间为每年的年底。
八、考核结果权重根据不同岗位的重要性和员工的职责，公司将给予不同因素的考核结果不同的权重。
九、考核结果与奖惩措施根据综合考核的结果，公司将给予员工相应的奖惩措施。
优秀的绩效将获得业绩奖金、晋升机会等激励措施，亦或者是培训机会，提供更广阔的发展平台。
而表现不佳的员工将接受相关的批评指导，并在必要时采取惩罚措施。
十、管理办法的修订为确保考核管理办法的及时性和有效性，公司将根据实际情况对本办法进行定期修订，并相应告知员工。
企业综治考核细则模版
企业综治考核细则模版一、背景介绍企业综治考核旨在评估企业在综合治理方面的表现，以保障企业的良好经营和社会形象。
本细则旨在明确企业综治考核的具体内容和标准，为企业开展相关工作提供指导。
二、综治组织建设考核1. 综治组织设置是否合理，是否明确职责和权限。
2. 综治组织人员是否具备专业知识和工作能力。
3. 综治组织是否建立了有效的沟通机制，能够及时反馈和解决问题。
三、安全生产管理考核1. 安全生产责任制是否健全，责任人员是否到位。
2. 安全设施是否完善，是否符合相关标准和要求。
3. 安全培训是否有效，员工是否具备应急处理能力。
四、环境保护管理考核1. 环境保护制度是否完善，是否按照法律法规要求执行。
2. 排污和废物处理是否符合环保标准，是否存在环境污染问题。
3. 节能减排措施是否得到有效实施，是否存在能源浪费现象。
五、社会责任履行考核1. 企业是否按照相关法律法规和社会标准履行管理责任。
2. 企业是否积极参与公益活动，是否主动承担社会责任。
3. 企业是否合法纳税，是否按照规定缴纳社会保险和公积金。
六、安全保卫管理考核1. 安全保卫制度是否健全，保卫人员是否到位。
2. 企业是否采取措施确保员工和财产的安全。
3. 是否存在安全漏洞，是否有安全事件发生及时处置。
七、员工文化建设考核1. 企业是否注重员工文化建设，是否有健全的文化建设机制。
2. 员工是否对企业文化有较高的认同度，是否积极参与文化活动。
3. 企业是否提供良好的员工发展机会，是否积极关注员工的身心健康。
八、考核结果评定方法1. 对每个考核项根据情况进行打分，评定优良、合格、待改进或不合格。
2. 对于存在问题的项，需明确整改措施和时限，进行跟踪督促。
3. 根据各项考核的综合评定结果，给予企业总体等级评定。
九、奖惩措施1. 对优良和合格的企业给予表彰、奖励和优先扶持。
2. 对待改进的企业给予指导和帮助，给予一定的改进期限。
3. 对不合格的企业给予警告和处罚，并进行公示。
公司绩效考核管理制度办法
公司绩效考核管理制度方法为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,供应员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,加添绩效管理和绩效改进。
下面是由我给大家带来的公司绩效考核管理制度方法5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度方法（篇1）第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情形进行有效的跟进和调控，发觉优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的订立和调整供应有力的.参考依据，特订立本方法。
第二考核范围本公司全部员工均需考核，并适用于本方法。
第三条考核原则1、以公正、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职责任务为紧要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以进展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重点工作项目或特别大事可以进行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核方法考核实行等级评估、目标考核、相对比较、紧要大事或综合等方法，认真依据日常工作记录、档案、考勤情形、部门和员工书面报告、重点特别大事等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情形和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，紧要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，紧要包括员工个人岗位职能履行情形、知会气力、职业道德表现等三方面内容，认真考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情形、知会气力、职业道德表现等三方面内容，认真考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
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综合考核管理办法
第一条考核目的
为培养良好的工作作风，提高工作质量与效率，完善公司绩效管理，使行风建设、廉洁自律、精神文明建设等工作真正实现经常化、制度化，促进公司及员工自身良性发展，特制定本办法。
第二条考核原则
全面性原则。
目标责任制考核与日常工作考核相结合，综合工作考核与业务工作考核相结合，定性考核与定量考核相结合，工作完成情况考核与基本素质考核相结合。
独立性原则。
考核工作依照制度规定的分工和程序进行，以事实为依据，以制度为准绳，客观反映存在问题，促进各项工作持续改进。
廉洁工作一票否决原则。
对于发生违反廉洁自律规定的部门，扣除本项考核全部分值并取消年度集体奖资格；发生违反廉洁自律规定的员工，扣除季度全部奖金并根据情节轻重扣除年度全部或部分奖金。
第三条考核机构
成立公司考核领导组及考核办公室。
组长:公司经理担任
副组长:公司副经理担任
考核办公室设在公司综合部，人员由综合部、业务部、风险管理部负责人组成。
考核办下设综合工作考核组负责综合工作考核；业务工作考核组负责业务部门工作质量和工作效率的考核。
综合工作考核组和业务工作考核组分别由公司综合部牵头，各部门派人参加。
第四条考核内容及标准
(一)考核内容分为日常考核与目标任务考核两部分，各占50%的分值。
(二)部门日常考核包括综合工作、工作质量、工作效率三个部分。
员工日常考核包括综合工作、工作态度、履职能力、工作质量、工作效率五个部分。
日常工作考核标准见《部门日常工作考核表》、《员工日常工作考核表》。
日常工作考核的基本依据为公司全部规章制度和公司及部门提出的各项工作要求，严格按照制度规定和工作要求保质保量按时完成各项任务。
(三)目标任务考核包括综合工作、业务工作两个部分。
目标任务考核标准以每年度《目标任务考核表》为依据，要求目标任务完成进度与时间进度同步(难以量化的全年性任务，完成进度对应分解到季度) ，保质保量按时完成所担负的目标任务。
第五条考核管理及实施
(一)考核实行百分制，分为月度、年度考核;为特定事
由可以举行不定期专项考核。
(二)部门工作由公司考核办公室考核。
公司考核办公室于每月10日前召开会议确定上月考核结果，向各部门通报考核情况。
(三)一般员工工作由所在部门考核。
各部门于每月15日前将本部门上月考核结果上报公司考核办公室。
(四)公司考核办公室负责在每月20日之前汇总上月各部门和员工考核结果及依据，报公司考核领导组。
公司考核领导组审阅核准部门及员工考核结果，并确定对部门负责人考核结果。
(五)考核结束，公司考核办公室及时通报考核结果，特别是对共性与倾向性问题进行总结分析，提出改进意见。
(六)公司根据考核结果在每季首月兑现上季考核奖金。
年度考核奖在次年3月底前兑现发放。
第六条年度考核的奖励和处罚
年度考核结果分为优秀、良好、合格、不称职四个档次。
优秀者人员比例不超过总人数的40%，考核得分在80分(含80分)以上为良好，考核得分在70-80分(含70分)为合格，考核得分在70分以下为不称职。
考核结果获优秀者将受到年度贡献表彰;考核成绩列第一名的部门将被授予集体贡献奖。
年度奖金按照考核得分计发。
第七条考核范围
本办法适用于公司全体员工。
第八条本办法发文之日起施行，解释权归属公司考核领导组。
附表1：
部门日常工作考核表（50分）
公司领导：考核办公室主任：考核时间：年月日
附表2：
员工年度考核表
年月日
部门负责人签名：考核时间：年月日。