穿插施工典范实例图文详解

穿插施工典范实例图文详解
建设项目穿插流水施工管理技术在日本已经大范围应用在现场施工中，但在国内应用很少。

随着国内高层住宅产业化的不断发展，穿插流水施工管理技术在国内也必将得到广泛的应用。

在高层建筑施工工期较长，劳动力需求较高，在工人工资日益增长，成本不断增加的
今天，为了提高施工效率，采用穿插流水施工管理技术势在必行。

穿插法施工是一种工序组织管理技术，它的目的在于明确施工全过程从下往上流水的施工工序流水组织要求，缩短施工总工期，降低对劳动力数量的需求，提高工程管理的精细化水平。

典范实例详解穿插施工
中天集团万科双月湾二期项目
工法特点
穿插法施工项目外围结构全部采用剪力墙结构，综合运用爬架、铝合金模板、装配式内墙
板等新技术，实现了内外墙免抹灰，减少外墙渗漏、空鼓开裂，达到提高质量的目的。

穿插法施工取消内外墙抹灰、简化施工工序，充分利用各工序工作面，提前交付给精装修单位进场施工，缩短绝对工期20%以上，达到提高效率的目的。

穿插法施工，能减少同时施工作业人数和工人数量日，降低劳动力成本在施工总成本中的
比重，降低对熟练工人的需求，向产业化迈进。

工艺原理
➤管理原理
项目施工管理以总承包施工单位为主导，负责项目施工安全、质量和进度（包括各甲分包单位的安全、质量和进度），直至项目精装修完成，交钥匙给甲方项目部；总承包单位编制项目整体全过程从下往上流水施工方案；分包单位根据总承包单位的整体进度安排编制
本专业的从下往上流水施工方案；总承包单位审核分包上报的施工进度计划及保证措施，对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，严格督促实施；总承包单位审核分包上报的施工进度计划及保证措施，对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，严格督促实施；
➤组织原理
全过程从下往上组织流水施工的原则：所有工序从下往上组织流水施工，每个流水段只有
一个专业施工。

主体结构、内隔墙板、铝合金门窗安装、外墙涂料、内墙、腻子、地面砖铺贴等六道工序采用按层流水，其他工序按套流水；内装饰、外装饰（包括阳台和入户花园）和公共梯间（包括人货梯所在户）在平面内不交叉，自身流水也不交叉；每层流水段
按外装----内装----公共梯间及人货梯所在套房的先后顺序。

穿插流水施工组织管理的基本原理如下图：
穿插流水施工管理的基本原理图
下表中的穿插流水施工管理的具体施工工序，是根据多个项目的经验的总结，是穿插流水施工的核心实现内容:
穿插流水施工管理施工工序表
➤工艺原理
综合应用诸如全混凝土外墙、铝模、轻钢龙骨隔墙、结构拉缝、高层施工升降平台、轻质隔墙板、整体卫浴等许多现有条件下先进的技术工艺和管理工具，形成卓有成效的穿插作业施工管理组织体系，践行万科集团公司“两提一减”，助推万科集团公司“三年质量梦”的实现，同时为公司及集团内其他公司提供了可以借鉴的范例。

施工工艺流程
➤穿插流水施工管理工作组织流程
为达成穿插流水施工作业的目标，本项目计划总目标的实现方案分解如下：
1. 用网络工期计划管理
2. 初装竖向穿插提效
3. 精装竖向穿插提效
4. 单工序合理流水作业（N-18层精装修施工结束）
5. 内装外装同步施工
总体网络工期计划表见下图：
结构网络工期计划表见下图：
初装网络工期计划表见下图：
精装网络工期计划表见下图：
单体建筑划分为主体结构、室内装饰、外立面装饰三个平行专业施工流水段。

每个施工区组织顺序流水施工，形成三条流水作业流程，每个一个施工流水段由一个专业单位负责施工，总包合理协调分配劳动力，组织整体穿插施工。

施工流水图
➤穿插流水总体施工工艺流程1. 定型产品穿插总体施工流程
定型产品穿插总体施工流程2. 初装竖向穿插提效
按照总体网络工期计划，实现整体穿插施工，第一步，就是要首先实现初装竖向穿插提效。

（1）以第27层的初装开始节点，作为工程整体的关键线路，倒排出第1层的初装开始
节点。

以本工程为例，在第6层结构施工时，插入第1层初装是最合理的时间节点。

而在初装施工中，最关键是要解决垂直运输问题，因此，在插入初装前，需要完成施工外梯的
安装工作。

（2）详细分析单层初装的所有工序，确定单层初装的总工期，并确定关键线路工序内容、非关键线路工序内容及其相对工期。

工期示意图
（3）由于结构标准层的施工流水节拍为7天，为实现初装与结构也形成合理流水，确定
初装关键线路的施工流水节拍也为7天。

（4）将初装关键线路的小工序内容，按照7天进行重新组合，形成一个大工序内容，并
进行编号。

这样大工序的流水节拍也为7天，即可实现初装大工序与结构施工形成等节拍合理流水。

（5）以排定的初装网络工期计划为主要依据，和初装相关的各施工单位沟通其各自的进
场时间和相应人数，并签订各自的穿插施工计划书，以便施工单位提前计划，规避工人窝工和工期延误的发生。

（6）总包单位安排专职计划员，参照初装网络工期计划，对每天的实际落实情况，以前
锋线进行追踪。

对于当天工序出现的延误情况，需要在当天的晚会及第二天的晨会中进行预警，并和相应施工单位沟通抢回时间的具体措施，以便最低限度地影响下一道工序的正常进行。

进度示意图
3. 精装竖向穿插提效
按照初装竖向穿插提效的思路，精装竖向穿插提效的具体实施说明如下。

（1）以第27层的精装开始节点，作为工程整体的关键线路，倒排出第1层的精装开始
节点。

以双月湾工程为例，在第12层结构施工时，插入第1层精装是最合理的时间节点，具体详见总体网络工期计划表。

（2）详细分析单层精装的所有工序。

按照单层每户的作业空间，可以划分为客厅卧室
（干区）、卫生间、厨房（湿区）三部分，进行小工序合理调整，形成流水作业，以便确定单层精装的总工期，并确定关键线路工序内容、非关键线路工序内容及其相对工期。

（3）由于初装大工序的施工流水节拍为7天，为实现精装与初装也形成合理流水，确定
精装关键线路的大工序的施工流水节拍也为7天。

（4）将精装关键线路的小工序内容，按照7天进行重新组合，形成一个大工序内容，并
进行编号。

这样大工序的流水节拍也为7天，即可实现精装大工序与初装大工序形成等节拍合理流水。

（5）以排定的精装网络工期计划为主要依据，和精装相关的各施工单位沟通其各自的进
场时间和相应人数，并签订各自的穿插施工计划书，以便施工单位提前计划，规避工人窝工和工期延误的发生。

（6）精装单位安排专职计划员，参照精装网络工期计划表，对每天的实际落实情况，以前锋线进行追踪。

对于当天工序出现的延误情况，需要在当天的晚会及第二天的晨会中进行预警，并和相应施工单位沟通抢回时间的具体措施，以便最低限度地影响下一道工序的正常进行。

4. 单工序合理流水作业（N-18层精装修施工结束）
竖向示意图
横向示意图
注：上图以初装和精装的单层工序为代表进行描述。

在室内穿插进行初装和精装施工的同时，由于本项目采用的是集成爬架，在其覆盖4层半的楼层范围内，利用提升前的爬架平台作为操作面，也可以穿插完成外墙螺栓孔封堵、防水、外墙腻子等工作。

出于成品保护考虑，最后的结构胶、外墙涂料面漆，依然是在结构封顶后，利用吊篮完成。

外墙做法示意图
5. 室内穿插施工工序流程
室内穿插施工工序流程
室内穿插施工工序流程图程
经过项目穿插施工的实施，预期的效果基本体现，比如工人对技术的熟练掌握，管理人员对工序策划的正常实施，每层的工序作业的顺利实施，精装修的如期完整交付。

工期得到了预期的缩短，质量得到预期的保证，现场安全无事故。

穿插施工相比传统工期缩短111天，工期缩短约21%，穿插施工工期与传统工期对比：
工效与质量提升
工效与质量对。