建筑施工企业组织机构框图

建筑施工企业组织机构框图1.1项目管理机构配备情况
1.2 项目管理结构配置说明
1、本合同项目经理部由五个部门组成，由本公司抽调主要的技术和施工力量组织而成。

2、在现场设项目经理部，由项目经理全权负责。

项目经理部下设5个部门，负责协调各施工所的调配组织，设置及职责如下：
(1)项目经理，对全部工程及工作全权负责，并主管施工管理部、测量实验部、质量技术部、安全部及综合办公室的工作；
(2)技术负责人，负责解决施工中的技术难题，指导工程施工，制定、审批关键工程施工方案，组织实施工程的质量监督，负责领导测量实验部、质量技术部的工作；
(3)测量实验部，负责全部的工程试验工作，为工程施工提供配比，协助质量技术部及监理工程师做好工程中的质量检查，填报试验及质量检验报告单，并监督指导施工材料的采购及进场，负责收集整理全部试验资料，接受总工程师的领导；
(4)质量技术部，负责工程质量的（包括试验、施工质量）的质量确认、监督检查、质量抽查，制定质量控制目标并监督实施，配合业主、监理做好对工程质量指令的落实、监督、督促工作，并为业主及监理的检查指导验收提供一切协助，受项目总工的直接领导；
(5)施工管理部，负责项目所需机械、材料的采购、保管、发放，组织、协调下属各施工队施工等工作，接受项项目经理的领导。

(6)综合办公室，负责工程档案、资料的管理，汇总整理审核计量报表，并负责工程计量及负责进度统计等工作，接受项目经理的领导；
(7)安全部，负责整个工程的安全生产和生活的管理，受项目经理的直接领导。

施工组织机构设置。