人事管理制度新.doc
人事单位管理制度
第一章总则第一条为了规范人事单位的管理，保障人事工作人员的合法权益，提高人事工作效能，促进人事事业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有人事工作人员，以及与人事工作相关的各项活动。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法管理原则：严格执行国家有关法律法规，确保人事工作的合法性、合规性。
（二）公开、公平、公正原则：人事工作公开透明，对所有工作人员一视同仁，确保人事工作的公平性。
（三）民主集中制原则：在人事工作中，充分发扬民主，实行集中决策。
（四）以人为本原则：关心、爱护、培养人事工作人员，充分发挥其积极性和创造性。
第二章组织机构与职责第四条人事单位设立人事管理部门，负责本制度的具体实施和监督。
第五条人事管理部门的主要职责：（一）贯彻执行国家有关人事工作的法律法规和政策；（二）负责本单位人事工作的规划、组织、协调和监督；（三）负责本单位工作人员的招聘、调配、考核、培训、奖惩等工作；（四）负责本单位工作人员的工资、福利、社会保险等工作；（五）负责本单位人事档案的管理和保密工作；（六）负责本单位人事工作的信息化建设；（七）完成领导交办的其他工作任务。
第三章招聘与任用第六条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，面向社会公开招聘。
第七条招聘程序：（一）制定招聘方案，经领导批准后发布；（二）发布招聘信息，组织报名；（三）对报名人员进行资格审查；（四）组织面试、考核；（五）确定拟录用人员，公示；（六）办理录用手续。
第八条任用工作应遵循民主、公开、竞争、择优的原则。
第九条任用程序：（一）根据工作需要，提出任用建议；（二）征求相关部门和人员的意见；（三）经领导批准后，办理任用手续。
第四章考核与奖惩第十条对工作人员实行年度考核和绩效考核。
第十一条考核内容：（一）德、能、勤、绩；（二）岗位职责履行情况；（三）工作态度和团队协作精神；（四）工作能力和业务水平；（五）其他应考核的事项。
第十二条奖惩标准：（一）奖励：对表现优秀的工作人员给予表彰和奖励；（二）惩戒：对违反纪律、工作不力的工作人员给予批评教育、经济处罚等惩戒。
人事管理制度规定(3篇)
第1篇第一条为了规范公司人事管理，保障员工的合法权益，提高公司人力资源管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，实行统一领导、分级管理、责任到人的管理体制。
第四条公司设立人事管理部门，负责公司人事管理工作的具体实施。
第二章人员招聘与配置第五条公司根据发展战略和业务需求，制定年度招聘计划。
第六条招聘工作按照公开、平等、竞争、择优的原则进行。
第七条招聘程序：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选。
3. 面试：组织面试，包括初试和复试。
4. 体检：对通过面试的候选人进行体检。
5. 录用通知：对体检合格的候选人发出录用通知。
6. 办理入职手续：候选人按照录用通知办理入职手续。
第八条公司根据岗位需求，合理配置人力资源，确保公司各项业务的顺利开展。
第三章员工培训与发展第九条公司建立完善的员工培训体系，为员工提供多层次、多渠道的培训机会。
第十条培训内容：1. 新员工入职培训：帮助新员工了解公司文化、规章制度和岗位职责。
2. 业务技能培训：提高员工的专业技能和业务水平。
3. 管理能力培训：提升员工的管理能力和团队协作能力。
4. 继续教育：鼓励员工参加各类继续教育，提高自身综合素质。
第十一条培训方式：1. 内部培训：公司内部组织培训课程，邀请内部或外部专家授课。
2. 外部培训：根据员工需求，推荐员工参加外部培训。
3. 在职学习：鼓励员工利用业余时间进行自学。
第四章员工薪酬与福利第十二条公司实行岗位工资制度，根据岗位价值、市场薪酬水平、员工绩效等因素确定薪酬。
第十三条薪酬结构：1. 基本工资：根据岗位级别和任职时间确定。
2. 绩效工资：根据员工绩效评定结果确定。
3. 激励工资：根据公司业绩和员工个人贡献确定。
4. 奖金：根据公司业绩和员工个人表现发放。
人事管理制度(最终版)
人事管理制度(最终版)第一部分：行政办公管理制度第一章：办公区域管理规定本章旨在规范办公室的工作秩序，营造良好的办公环境，以提高办公质量与效率。
职责/权限：综合部负责办公室的整体日常监管与处理突发事件；办公室人员及财产安全的监管。
其他部门负责人则负责所属办公室日常事务的管理，协助处理各种异常情况。
工作要求：办公室职员工作纪律：1.保持仪容仪表整洁，穿工衣。
2.文明礼貌待人，严禁大声喧哗。
3.室温冬季低于20℃，夏季在27℃以上，方可开启空调。
4.保持个人办公台面整洁。
5.做好日常清洁维护，不可随地吐痰，垃圾、纸屑丢入纸篓内。
6.原则上办公室内严禁吸烟，需要吸烟请到吸烟区。
7.非客户接洽、会议召开、集体讨论，任何人不得私自占用会议室。
8.使用公共场所完毕后，使用人员应恢复原状并做好清洁整理工作。
9.除工作需要外，办公室人员不得利用公司电脑上网。
10.接打电话应言简意赅、长话短说，严禁在电话中刻意闲聊，更不允许在办公室接打私人电话。
11.上班时间严禁聚众闲聊或影响、妨碍他人工作，有必要进行集体讨论时，在会客室或会议室内进行。
12.公司内部集会与会议，除特殊情况（需提前向会议主持人请假）外，皆须准时参加。
13.参观通道必须保持干净，解说人员应熟悉公司成长历程、生产工艺、产能等，客人尽可能了解公司的各种信息。
解说人员必须用普通话进行解说，做到程序清晰、语言精练、语速适中。
14.下班前，办公室人员须各自整理好工作台面。
最后下班人员要关闭水、灯、空调、电脑、传真机、复印机、门窗等。
15.上班时间，公司内部尽量用普通话（特殊情况除外），一律不讲其他方言。
办公室职员着装要求：1.为树立和保持公司良好的社会形象，实现规范化管理，本公司职员应按要求着装。
2.办公室职员上班时间要保持仪容仪表整洁、大方、得体。
3.头发梳理须整齐。
男职员头发不过耳，不得留长胡须，保持面部清洁；女职员上班提倡化淡妆，但杜绝浓装艳抹。
4.各部门负责人应认真配合，督促属下职员共同遵照执行。
人事部人员管理制度
第一章总则第一条为规范人事部人员的管理，确保人事工作的正常开展，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有人事部人员。
第三条人事部人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，积极履行职责，为公司的稳定发展提供有力的人力资源保障。
第二章职责与权限第四条人事部人员职责：1. 负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、考勤、休假、劳动合同管理等工作；2. 负责公司员工的人事档案管理，确保档案的完整、准确、安全；3. 负责公司员工入职、离职、调动等手续的办理；4. 负责公司员工关系协调，处理员工投诉、纠纷等事项；5. 完成领导交办的其他工作。
第五条人事部人员权限：1. 根据公司发展需要，提出人力资源规划建议；2. 招聘、选拔、培训、考核公司员工；3. 审核公司员工的薪酬福利待遇；4. 处理员工考勤、休假、加班等事项；5. 参与公司员工关系协调，处理员工投诉、纠纷等事项。
第三章任职资格与培训第六条人事部人员应具备以下条件：1. 具有国家承认的大专及以上学历，人力资源管理或相关专业优先；2. 具备3年以上人力资源管理工作经验；3. 熟悉国家相关法律法规及公司规章制度；4. 具备良好的沟通、协调、组织、执行能力；5. 具备较强的责任心和敬业精神。
第七条公司应定期对人事部人员进行培训，提高其业务能力和综合素质。
第四章工作流程与规范第八条人事部人员应严格按照以下工作流程和规范开展工作：1. 人力资源规划：根据公司发展战略，制定人力资源规划，报请领导审批；2. 招聘与选拔：根据岗位需求，发布招聘信息，组织招聘活动，选拔合适人才；3. 培训与发展：根据员工需求，制定培训计划，组织实施培训，提高员工综合素质；4. 绩效考核：制定绩效考核方案，组织实施考核，奖优罚劣；5. 薪酬福利：根据公司薪酬福利制度，审核员工薪酬福利待遇；6. 考勤与休假：根据公司考勤制度，审核员工考勤、休假等事项；7. 劳动合同管理：根据公司劳动合同管理制度，办理员工入职、离职、调动等手续；8. 员工关系：协调处理员工关系，维护公司稳定。
公司人事管理制度(完整版)
公司人事管理制度（完整版）第一章总则第一条为了规范公司的人事管理，保障员工的合法权益，提高公司整体工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工、实习员工等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工的人格尊严，保障员工的合法权益。
第四条公司人事管理实行分级负责制，各部门负责人对部门员工的管理负有直接责任，公司人事部门负责对公司整体人事管理工作的指导和监督。
第二章招聘与录用第五条公司根据业务发展需要，制定招聘计划，通过公开招聘、内部推荐等方式，选拔符合公司要求的优秀人才。
第六条公司招聘应遵循公平、公正、公开的原则，不得以性别、民族、宗教信仰、地域等非能力因素为依据，进行歧视性招聘。
第七条公司录用员工应遵循“择优录用”的原则，通过面试、笔试、实际操作等方式，对候选人进行综合评估，确保录用的人员符合岗位要求。
第八条公司录用员工应与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章考核与晋升第九条公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估，作为员工晋升、薪酬调整、培训等的重要依据。
第十条公司对员工进行晋升，应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、能力和潜力为依据。
第十一条公司鼓励员工参加各类培训和进修，提高自身素质和能力，为员工的晋升创造条件。
第十二条公司对员工的考核结果应予以公示，员工有权对考核结果提出异议，公司应予以核实和处理。
第四章培训与发展第十三条公司重视员工的培训和发展，为员工提供必要的培训机会，提高员工的工作能力和综合素质。
第十四条公司根据员工的岗位需求和发展方向，制定培训计划，并组织实施。
第十五条公司鼓励员工参加各类职业资格证书考试，对取得证书的员工给予奖励。
第十六条公司对员工的培训情况进行记录，作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第五章薪酬与福利第十七条公司实行岗位绩效工资制度，根据员工的岗位、工作表现和公司经济效益，确定员工的薪酬水平。
公司人事管理制度(详细版)
公司人事管理制度（详细版）第一章总则1.1 目的本人事管理制度的目的在于规范公司的人力资源管理，提高员工的满意度和企业绩效，确保公司人力资源管理工作合法、公正、公平和透明。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有员工，包括全职、兼职、实习生和临时工等，适用于所有与人力资源管理相关的活动。
1.3 基本原则本制度制定的基本原则为：公正、公平、公开、透明、规范和合法。
第二章招聘管理2.1 招聘流程（1）制定招聘计划：人力资源部门需要结合公司的业务发展计划，确定招聘岗位、数量和时间等方面的计划。
（2）发布招聘需求：根据招聘计划，公司在内部网站、招聘网站、社交媒体等多种渠道发布招聘需求信息。
（3）筛选简历：人力资源部门对投递简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
（4）面试：面试官根据招聘需求和候选人的简历进行面试，初步确定候选人的专业技能和岗位适应能力。
（5）背景调查：人力资源部门对候选人进行背景调查，确认候选人的学历、工作经验、背景、信用等方面的真实情况。
（6）录用：人力资源部门对经过背景调查的候选人进行审核，确认符合公司录用标准的候选人，并与其签订劳动合同。
2.2 招聘标准（1）招聘岗位的基本条件和要求必须明确：公司根据岗位的特点，制定招聘岗位的基本条件和要求，并在招聘需求中进行明确说明。
（2）招聘程序必须公开透明：公司的招聘流程和标准必须对所有人开放和透明，确保公正公平。
（3）招聘人员应具备相应的学历、工作经验和技能等条件：公司对候选人的学历、工作经验和技能等方面进行评估和审核，保证录用的人员具备符合岗位要求的条件。
第三章员工入职管理3.1 入职流程（1）接受公司面试通知：公司通过电话、邮件等方式通知候选人参加面试。
（2）签订劳动合同：公司与入职员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
（3）办理入职手续：公司为入职员工办理社会保险、公积金、档案管理、工资卡开户等入职手续。
（4）安排新员工入职培训：公司为新员工安排入职培训，帮助其尽快融入公司文化和工作环境。
人事管理制度
人事管理制度第一章总则第一条为规范企业人事管理行为，促进员工稳定和谐发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，企业应遵循本制度进行人事管理。
第三条人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益不受损害。
第四条企业应建立健全的人事管理部门，负责具体实施本制度的相关工作。
第五条企业应对员工进行必要的培训，使员工熟悉本制度的内容和要求。
第六条企业应定期评估和完善人事管理制度，及时调整有关规定以适应公司发展的需要。
第二章招聘管理第七条企业应根据公司发展需求制定招聘计划，确保人员配备和岗位匹配。
第八条企业应公开、公平、公正地招聘人才，不得搞拉票贿选等不正当手段。
第九条招聘人员应符合相关专业要求，具有相关工作经验和技能。
第十条企业应对新员工进行培训，使其尽快适应公司工作环境。
第十一条新员工应在入职后签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第三章岗位管理第十二条企业应明确岗位职责和工作要求，确保员工了解自己的工作内容和目标。
第十三条企业应公平、公正地进行绩效考核，评定员工的工作绩效。
第十四条企业应根据员工工作表现进行奖惩，激励员工积极工作。
第十五条企业应为员工提供晋升和发展机会，鼓励员工不断提升自己的能力。
第四章薪酬管理第十六条企业应根据员工的工作表现和岗位要求合理确定薪酬水平。
第十七条企业应公开薪酬政策，使员工了解自己的薪酬构成和变化规则。
第十八条企业应按时足额发放员工工资，不得拖欠或随意扣减。
第十九条企业应建立合理的绩效奖金制度，鼓励员工积极工作。
第五章福利待遇第二十条企业应为员工提供合理的福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。
第二十一条企业应提供良好的工作环境和工作条件，确保员工身心健康。
第二十二条企业应加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
第六章劳动关系第二十三条企业应尊重员工的人格尊严，确保员工的合法权益。
第二十四条企业应与员工建立和谐的劳动关系，妥善处理劳动争议和纠纷。
第二十五条企业应建立员工代表机制，保障员工的参与和监督权利。
修订人事管理制度
修订人事管理制度第一章总则第一条为规范和完善公司人事管理制度，提高人力资源管理的科学化和制度化水平，制定本制度。
第二条公司人事管理制度遵循公平、公正、公开原则，依法合规，激励人才、培养潜质、发挥人才作用，建设高素质人才队伍。
第三条公司制度的解释权属于公司董事会。
第二章人事管理的基本原则第四条公司遵循以人为本、以能力为本的原则，重视人才选拔和培养，激发员工工作积极性和创造性。
第五条公司实行公平竞争、择优录用原则，对干部人员实行任职资格和工作业绩的综合考核。
第六条公司鼓励员工学习、提升自身素质，建设良好的学习氛围。
第七条公司建立严格的人事管理制度，规范干部选拔、任用、考核、调配等管理流程，确保管理工作的公正、透明、规范。
第八条公司注重人才激励和培训，为员工提供广阔的职业发展空间和升迁机会。
第三章员工招聘与录用第九条公司依据公司发展规划和业务需要，编制并实施招聘计划。
第十条公司采取公开、公平、公正的原则进行招聘，选拔优秀人才。
第十一条对于特定岗位的招聘需要符合相关法规和公司规定，保障操作合法。
第十二条招聘流程包括发布招聘信息、组织笔试、面试、体检、签约等环节。
第十三条公司采用试用期制度，特殊情况下可延长试用期。
第四章员工考核与晋升第十四条公司实行年度绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、专业技能、工作态度、团队协作等。
第十五条组织线上考核和面对面考核，考核结果作为员工绩效评定的主要参考依据。
第十六条根据绩效考核结果，公司设立晋升机制，对优秀员工给予晋升空间。
第十七条晋升机制分为梯度晋升和职务晋升两种类型，具体适用情况由公司决定。
第十八条晋升流程包括申请、审核、考核、决策等环节，实行公平竞争。
第五章员工培训与发展第十九条公司注重员工培训和发展，建立完善的培训体系和规划。
第二十条培训内容包括岗位培训、技能培训、能力提升等，涵盖新员工和老员工。
第二十一条公司组织各类培训活动，包括内训、外训、在线培训等形式。
第二十二条公司鼓励员工自主学习、自主发展，提供相应资源和支持。
2024年人事管理制度模版（3篇）
2024年人事管理制度模版第一章人事管理制度第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、____公司平时考核及年终考核工作。
七、____公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、____各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。
第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。
第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
公司人事管理制度范本(3篇)
公司人事管理制度范本第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度，公司企业人事管理制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前____个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
十四、各级员工的聘任程序如下：1、总经理，由董事长提名董事会聘任;2、副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;3、部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4、其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
人事管理制度完整版
人事管理制度完整版一、引言人事管理制度是组织内部重要的管理工具，它规范了组织的人力资源管理活动，确保人力资源的有效利用，提高组织的绩效和竞争力。
本文档旨在提供一份完整版的人事管理制度，以帮助组织建立健全的人事管理体系，促进员工的发展与组织目标的实现。
二、目标与原则1. 目标：- 确保组织的人员招聘、培训、绩效评估等活动依法、公正、公平进行；- 建立和谐的员工关系，提高员工的工作满意度和员工忠诚度；- 促进员工的个人发展与组织的长期发展相契合。
2. 原则：- 公正公平原则：在人事管理活动中遵循公正公平的原则，不偏袒任何一方，确保每位员工的权益得到保障；- 管理与发展并重原则：在管理员工的同时，也要注重员工的发展，为员工提供学习和成长的机会；- 种族与性别平等原则：不以种族、性别等因素歧视或偏好任何员工，确保每位员工受到平等的对待；- 法律合规原则：所有人事管理活动都要符合相关法律法规的规定，确保组织的合法运营。
三、组织架构与职责1. 人力资源部：负责组织的人力资源管理工作，包括人员招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、劳动关系等方面的工作；2. 部门经理：负责本部门的人力资源需求、员工绩效评估、员工培训与发展等工作；3. 员工：执行组织的人力资源管理制度，并参与员工培训、绩效评估等活动。
四、招聘与录用1. 招聘计划：根据组织的发展需求，人力资源部与各部门经理共同制定招聘计划；2. 招聘流程：- 发布招聘需求；- 筛选简历；- 面试评估；- 选拔录用；- 办理入职手续。
五、培训与发展1. 培训需求调研：人力资源部与各部门经理共同调研员工的培训需求；2. 培训计划制定：根据培训需求，制定年度培训计划，并安排培训师资；3. 培训实施：包括内部培训、外部培训、岗位培训等形式；4. 培训效果评估：对培训活动进行评估，及时调整培训计划。
六、绩效管理1. 目标设定：上级与下级共同制定明确的工作目标；2. 绩效评估：定期进行绩效评估，包括自评、上级评估、同事评估等；3. 绩效奖励与激励：根据评估结果，对表现优秀的员工给予奖励或激励措施；4. 绩效改进：对绩效不达标的员工，提供改进机会，并进行督导指导。
人事管理规章制度
人事管理规章制度第一章总则第一条为了加强公司人事管理，规范公司人事管理行为，保障公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条公司人事管理应遵循合法、公平、公正、公开的原则，注重效率和效益，培养和储备人才，提高公司的核心竞争力。
第四条公司应建立健全人事管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬、福利、劳动争议处理等方面。
第二章招聘与选拔第五条公司招聘员工应根据公司的业务需要和岗位需求，制定招聘计划，明确招聘条件和程序。
第六条公司招聘员工应采取公开、竞争、择优的原则，通过笔试、面试、考察等方式进行。
第七条公司招聘员工应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第八条公司应建立健全员工培训制度，提供必要的培训和晋升机会，促进员工素质的提高。
第三章考核第九条公司应建立健全员工考核制度，定期对员工的工作绩效、业务能力、职业道德等方面进行考核。
第十条公司考核应坚持客观、公正、公平的原则，采取量化、分层次、动态管理的方式进行。
第十一条公司考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级，考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。
第四章薪资第十二条公司应建立健全员工薪酬制度，根据员工的工作岗位、工作性质、工作绩效等因素，确定员工的薪酬水平。
第十三条公司薪酬应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等，并根据市场状况和公司经营状况适时调整。
第十四条公司应按时足额支付员工工资，依法缴纳社会保险和住房公积金。
第五章福利第十五条公司应建立健全员工福利制度，包括带薪年假、节假日福利、健康体检、员工培训等方面。
第十六条公司应为员工提供安全、卫生、舒适的工作环境，保障员工的人身安全和健康。
第十七条公司应关心员工的生活，为员工解决实际困难，提高员工的工作满意度。
第六章劳动争议处理第十八条公司应建立健全劳动争议处理制度，及时化解劳动矛盾和纠纷。
人力资源管理制度范本(5篇)
人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理制度，保障员工的权益，提高企业管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度主要涉及员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展、劳动关系等方面的内容。
第四条公司将按照国家法律法规和相关政策，制定符合实际情况的具体操作细则。
第五条公司将严格遵守和执行本制度，不因个人的特殊情况或人际关系而违反本制度。
第二章招聘与录用第六条招聘工作由人力资源部负责，招聘岗位按照公司业务需要和招聘计划进行，并通过公正的渠道进行招聘，确保招聘的公平性和公正性。
第七条员工的录用必须符合国家法律法规和公司的招聘条件，同时要求从应聘者中选拔与岗位要求最为匹配的人员。
第八条录用新员工需要签订劳动合同，明确工作岗位、薪酬福利、劳动关系以及其他职责和权益。
第九条新员工通过试用期后，按照公司规定的程序和标准确认为正式员工。
第三章培训与发展第十条公司将根据各部门和岗位的需要，制定培训计划，对员工进行系统、全面的培训。
第十一条培训内容包括岗位培训、职业技能培训、管理技能培训等，可以通过内部培训和外部培训的方式进行。
第十二条公司将对员工进行岗位能力评估和职业发展规划，为员工提供晋升和职业发展的机会。
第四章绩效考核与激励第十三条公司将通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现，并根据绩效结果给予合理的奖励和激励。
第十四条绩效考核要公正、公平、透明，考核结果要与员工的工作实际情况相符合。
第十五条公司将根据员工的绩效和贡献，制定相应的薪酬激励政策，提高员工的工作积极性和责任心。
第五章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作岗位、工作性质和工作绩效，制定相应的薪酬福利政策。
第十七条公司将向员工提供基本的社会保险和福利待遇，并根据公司的经济状况和员工的需求，适度增加额外福利。
第十八条公司将确保员工的工资发放及时、准确，同时保护员工的工资和个人隐私安全。
人事管理制度全文
人事管理制度全文第一章总则第一条为规范公司的人事管理工作，促进员工的发展和企业的发展，特制定本制度。
第二条公司的人事管理工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本的理念，促进员工的综合素质提升，为企业的可持续发展提供有力支撑。
第三条公司遵循国家有关法律法规和政策，制定和实施本制度，对公司内的人事管理工作进行规范。
第四条公司将人力资源视为企业发展的重要资源，通过科学合理的人事管理，激发员工的潜能和创造力，实现公司整体绩效的持续提升。
第五条公司建立健全的人事管理制度，提供员工职业发展的机会和平等的发展平台，为员工的个人成长和企业的可持续发展创造良好的环境。
第六条公司设立人力资源部门，负责公司内人事管理工作的规划、实施和监督，保障公司的人事管理制度的有效落实。
第二章招聘与录用第七条公司采取公开、公平、公正的原则进行招聘，并根据企业发展的需要和岗位要求，制定相应的招聘计划。
第八条公司招聘岗位应当明确岗位职责和任职资格，并通过面试、笔试等方式进行选拔，确保选聘人员符合岗位要求。
第九条公司在录用前需对应聘人员进行全面的考察和面试，确定其具备相关技能和经验，并签订劳动合同。
第十条新入职员工在试用期内，公司将对其进行综合评价和培训，以便更好地适应岗位和公司的工作环境。
第十一条公司鼓励员工持续学习和提升，提供各类职业培训和发展机会，帮助员工不断提高职业技能和综合素质。
第三章岗位管理第十二条公司对各岗位设定明确的职责和工作目标，通过绩效考核等方式对员工的工作表现进行评估和奖惩。
第十三条公司建立健全的岗位晋升机制，根据员工的工作表现和能力提供适当的晋升机会，激励员工的积极性和创造力。
第十四条公司对高层管理人员和关键岗位员工实行职级制度，根据其在公司内的工作表现和贡献确定其职务等级和待遇。
第十五条公司建立健全的薪酬管理制度，根据员工的工作表现和业绩情况确定其薪酬水平，保障员工的合理收入。
第十六条公司将人才培养和引进相结合，鼓励优秀员工在公司内部发展，为公司未来的发展储备人才。
新成立公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范员工行为，提高员工素质，确保公司各项工作顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和兼职员工。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极进取，提高工作效率。
第二章员工招聘与录用第四条公司根据业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等。
第五条招聘过程严格按照招聘计划执行，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第六条招聘过程中，公司对应聘者进行资格审查、面试、笔试等环节，择优录用。
第七条录用员工须签订劳动合同，明确双方权利义务。
第三章员工培训与发展第八条公司为员工提供各类培训，包括岗前培训、在职培训、专业技能培训等。
第九条员工根据自身需求，参加公司组织的培训，提升自身综合素质。
第十条公司鼓励员工参加外部培训，提高自身竞争力。
第十一条公司为优秀员工提供晋升机会，激发员工潜能。
第四章员工考核与奖惩第十二条公司建立科学的考核体系，定期对员工进行考核。
第十三条考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，全面评价员工工作表现。
第十四条对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对表现不佳的员工进行批评教育。
第十五条员工有下列情形之一的，公司给予警告、记过、降职等处分：（一）违反国家法律法规和公司规章制度，造成严重后果的；（二）严重失职，给公司造成重大损失的；（三）严重违反劳动纪律，造成恶劣影响的；（四）其他应当给予处分的情形。
第五章员工福利与待遇第十六条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第十七条公司为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十八条公司为员工提供带薪年假、婚假、产假、丧假等福利。
第十九条公司关心员工生活，为员工提供良好的工作环境和生活条件。
第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
新成立公司人事管理制度旨在规范公司人事管理，提高员工素质，激发员工潜能，为公司发展提供有力的人才保障。
人事管理制度(人员入转调离、劳动合同等规定)
人事管理制度(人员入转调离、劳动合同等规定）第一章总则第一条根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本人事管理制度，为规范和管理本单位的人事工作，保障员工权益，促进单位的稳定发展。
第二条本制度适用于本单位所有员工，对于员工的入职、转岗、调动、离职以及劳动合同等方面进行详细规定。
第三条本制度实施后，所有员工应遵守本制度的规定，不得违反国家相关法律法规以及单位规章制度，对于违反制度的行为，将根据违纪程度给予相应的处理。
第四条本制度的解释权属于本单位人力资源部，如有需要修改，须经上级部门批准后方可进行。
第二章人员入职与离职第五条入职程序1.招聘通知：经过招聘程序，并经面试通过，本单位将向入选人员发出招聘通知，通知内容包括入职时间、工作地点、工作要求、薪酬待遇等。
2.入职手续：入职前，新员工需携带个人身份证、学历证明等相关材料到人力资源部办理入职手续，并签署劳动合同。
3.入职培训：新员工入职后，将接受本单位的入职培训，包括公司文化、岗位培训等内容。
第六条离职程序1.提前通知：员工如有辞职意向，需提前向单位提交书面辞职申请，提前一个月通知。
2.离职手续：员工辞职后，需到人力资源部进行离职手续办理，包括交接工作、清理财务等。
3.离职结算：员工离职后，单位将进行最后一次工资结算，发放离职证明。
第三章人员转调第七条人员转岗1.转岗对象：员工可以根据个人的发展需求和单位的用人需求，向上级主管提交转岗申请。
2.转岗条件：员工需要符合转岗岗位的任职条件，经过主管部门同意后，方可进行转岗。
3.工资调整：转岗后员工的薪酬将按照新岗位的标准进行调整。
第八条人员调动1.调动方式：单位为了提高工作效率，可以根据工作需要对员工进行调动，根据工作性质可以进行异地调动或部门调动。
2.通知制度：调动前需提前向员工发出调动通知，员工应按照单位要求到达指定地点。
3.调动权：单位对于员工的调动，需经过相关人员的审批和同意方可实施。
第四章劳动合同第九条劳动合同签订1.签订程序：新员工入职后，单位将与员工签订劳动合同，合同内容包括工作岗位、薪酬待遇、工作时间、劳动保护等。
公司人事管理制度Word文档
公司人事管理制度第一章总则第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
第二条：适用范围。
一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
第二章录用第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后纳入聘用计划并办理甄选事宜。
第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。
原则上员工试用期两个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：一、毕业证书、学位证书原件及复印件。
二、技术职务任职资格证书原件及复印件。
三、身份证原件及复印件。
四、一寸半身免冠照片二张。
五、入职员工登记表。
六、保密协议七、其它必要的证件。
第七条：凡有下列情形者，不得录用。
一、剥夺政治权利尚未恢复者。
二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
五、患有精神病或传染病者。
六、因品行恶劣，曾被执法单位和政府行政机关惩罚者。
七、体格检查不合格者。
经总经理特许者不在此列。
八、其它经本公司认定不适合者。
第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。
第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
人事管理制度新
人事管理制度新近年来，人力资本在企业中的地位越来越重要，因此人力资源管理制度更加严谨完善也成为了企业发展的必经之路。
在这个背景下，本篇文章将对一份新的人事管理制度进行说明，这份制度功能完善、操作简便。
以下是对这份制度的详细介绍：一、制度概述人事管理制度，是指企业通过制度规范、优化、管理、培养、激励和发展员工，从而实现企业战略目标，提高组织效能的行为规范、方法和体系。
本制度适用于本公司全体员工，各职能部门应按本制度要求执行人事管理工作。
二、招聘制度我们公司依据今后发展需要，制定了全新的招聘制度，招聘流程如下：岗位需求确认→编写招聘需求说明书→招聘来源选择→招聘渠道选择→筛选简历→笔试和面试→综合打分→招聘报告→人事档案建立。
通过制度规范招聘流程，加强招聘信息的宣传和推广，提高招聘信息的精准度，力求招聘所得的员工既要符合本岗位的要求，又要符合企业文化和核心价值观。
三、入职制度为了更好的管理新入职员工，在此通过制度规定入职程序：新员工报到后，由人力资源部门提供新员工接待及安排工作事宜，新员工在接受工作任务之前，应参加入职定向培训，通过该培训企业能向员工传达其文化、精神氛围、组织架构、员工权利与职责等方面的信息，以便新员工能够更快地融入和适应企业的文化和环境。
新员工应在规定时间内办理工商银行卡、社保、公积金等相关手续，并参与体检，由人力资源部门建立员工人事档案。
四、员工评价制度本企业实行以绩效考核为核心的评价体系。
员工的评价标准应有一个既明确具体又具备可操作性和可测性的指标。
绩效考核分为个人绩效和部门绩效。
个人绩效指标应包括工作量、工作效率、工作质量、工作态度以及岗位技能等方面。
部门绩效指标应参照企业战略规划，以质量、效益和成本控制、工作协作和文化建设等方面为评价标准。
五、员工晋升制度本公司的晋升制度考虑到员工的工作经验、专业技能、绩效表现等因素。
三年以上工作经验的员工应从初级职位提升到中级职位，中级职位的员工应能晋升到高级职位，高级职位的员工应考虑横向、纵向到其他部门的职位，以拓宽成长空间和晋升通道。
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武夷山语儿泉茶业有限公司行政人事制度第一章工作守则一、员工应遵守本公司一切管理规章、严格保守公司的各类商业秘密。
二、员工对部门主管职务范围之指挥有服从的义务，如有正常意见得以口头或书面陈述。
三、员工对公物不得浪费、故意损毁、交换或未经许可而使用。
四、员工必须奉公守法，不得利用职权图利或损害公司利益。
五、工作时间内禁止拔私人电话及处理私事，不得做与业务无关的事情。
六、员工应保持仪容仪表的整洁、端庄、大方和得体，或着公司统一服装。
七、员工应恪守职位分层负责，对经办事项负处理之责，对职务范围内事项负监督之责。
八、员工在公司内不得大声喧哗、言语粗鲁、聚众打牌等影响公司形象的行为。
九、上班期间，不得上私人QQ聊天或浏览与工作无关的网站等。
第二章聘用制度一、公司实行董事长领导下的总经理负责制，经理、部门负责人、一般职员的聘任或解聘，以公开招聘为原则，其学历、年龄认定分别以毕业证、身份证为准。
二、职位出缺时优先从现职员工中甄选或提升，现职人员如无合适人选时，方可对外公开招聘。
三、招聘流程、办理审核手续如下：一般员工的招聘由部门负责人提出申请，公司总经理以上批准后，再由行政人事部根据公司需要组织招聘工作。
四、新聘员工应有明确的工作任务和考核标准，新进人员报到应具备以下资料：1.员工登记表及聘用合同书各1份（附一寸照片4张）；2.居民身份证复印件；3.学历证明或其它资格证明文件；五、新进人员办妥各项手续后视为报到。
自报到日起三个月内为试用期，试用期满合格予以正式任用。
不合格者不予聘用。
成绩突出者由部门提名，经副总经理以上核准提前转正。
六、试用期有下列情形之一者，不予录用：1、身体不健康或患传染病者：2、不能胜任岗位工作，调整岗位后仍不能胜任工作的：3、在试用期内发现不符合录用条件的。
七、试用期违反公司管理规定者，公司将分别予以批评、警告及解聘处分；如严重损害公司利益者将追究其法律责任。
八、试用期内员工自动离职者，应在十日内提出离职申请，然后再办理交接手续，否则视同违约，不予结算当月工资。
九、员工在试用期间自动离职或被解聘，应得薪资一律在次月发放工资时结算。
十、员工试用期满，由行政人事部组织考评意见报总经理审核，提报董事长核准。
第三章工作时间一、本公司实行每周六天工作制，每周休息一天。
工作时间包括培训和训练，详细之工作时间按第三章第二条规定办理。
二、除节假日外，公司人员每日应按时到公司上班。
上班时间为：夏季（5月1日-9月30日）上午8：30-12：00，下午14：00-18：00；冬季（10月1日-4月31日）上午8：30-12：00，下午14：00-17：30。
三、所有新进人员须进行培训。
初期培训内容为公司简介、规章制度、产品知识、企业文化、岗位职责等。
业务技能培训由主管部门负责。
四、由于经营需要，公司须延长工作时间，可安排员工加班。
1、凡属职务范围内例行业务，偶有积压赶办，应视为份内工作，纵有延长工作时间，一律不得申报加班。
申报加班由行政人事部负责。
2、原则上公司不鼓励员工加班，但得以补休方式弥补延长工作之工时，申报补休每次应至少以半天为单位。
由行政人事部负责。
当年度之补休假，一至六月须于当年度十月份休完，七月至十二月须于次年四月份休完，否则以弃权论。
3、加班费按下列标准计发：①.平常时间及例假日加班者，原则上以补休方式弥补员工延长加班之工时。
②.法定节假日加班的，按地方基本工资的300％计发；③.享受销售提成的业务人员无加班费，可安排适当的补休。
第四章考勤、休假、请假一、考勤：员工上下班必须准时到岗，不得迟到、早退或旷工。
1．所有人员必须先到公司报到放置意向标后，方能外出办理各项业务。
特殊情况需公司部门主管级以上批准，未办理批准手续者，按迟到或旷工处理。
2. 迟到：超出上班时间为迟到，无故迟到2小时以上视为旷工。
3. 早退：未到下班时间擅自离岗者为早退。
4. 每月迟到或早退每1次扣薪金10元，每月迟到、早退累计10次以上酌情加倍扣罚；旷工一日扣月薪10％；二日扣月薪20％；月累计旷工三日以上，全年累计半个月以上者解除劳动合同，公司不承担任何经济补偿。
5. 凡未经请假而又未到班者，一律以旷工论处（出差者除外）。
6. 请假、休假、迟到、早退等员工行政人事文员必须在考勤卡上注明。
7. 每月底行政人事专员统计填写出勤状况表汇总至行政人事部统一报财务部门核计薪资。
统计表和考勤卡由各公司文员保存备查一年后自行销毁。
二、休假1、员工休假应提前12个小时于行政人事部报备，批准后予以休假。
2、员工休假应在完成本职近期工作任务方可休假。
三、假期管理规定公司正式员工享有带薪假期包括：婚假、丧假、产假、年假和法定节假日。
1、事假：事假期间不享受工资。
2、病假：病假须出具县级以上（含县级）医院开具的病历或病休建议书。
3、产假：①员工产假为半年（为了孕妇的安全，女员工怀孕6个月便可提前休产假，产假期间工资按基本工资给予发放）；②流产的假期为7天。
4、婚、丧假：员工结婚或直系亲属去世，可享受3天假期（外省员工扣除路途时间）。
5、年假：员工工作已满1年不满10年的，年休假为5天；已满10年不满20年的，年休假为10天；已满20年的，年休假为15天，年假与春节假期合并使用（特殊情况需经公司审批）。
6、法定节假日：元旦1天、春节3天、妇女节半天、清明1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天，但应依据企业实际需要予以安排。
四、假期审批规定1、员工请假必须经行政人事部批准，管理人员请假须报董事长批准。
2、员工因紧急情况无法事先办理请假手续，应提前电话征得部门主管同意，并在事后及时办理补假手续；否则按旷工处理。
3、员工因特殊情况需续假的，必须在假期满前一天向所在部门主管申请，经批准后方可续假。
若无法事先办理续假手续，应先口头征得同意，并在事后及时补办续假手续，否则按旷工处理。
5、年假、婚假、产假、丧假由行政人事部签署意见，报总经理审批后生效。
6、病假、事假在2天（含2天）内，由行政人事部审批并备案；2天以上由董事长审批，报行政人事部备案。
第五章出差一、本公司员工出差分为两类：1.短程出差：当天往返不需在外往宿者。
2.长途出差：行程跨两日（含）以上，需在外住宿者。
二、员工出差应预先填写出差申请单，包括行程安排及出差事由，由副总经理审批，呈报董事长核准，审批出差申请单交行政人事部备档。
三、员工出差可预支部分差旅费，需由借款人凭出差申请单向出纳借支。
于返回后三日内填写差旅费报销单，出示票据（须有正规发票），由副总经理签字送财务审核，报董事长以上核准后支领报销款。
四、出差费用标准如下：特区、直辖市指：深圳，珠海，汕头，厦门，海南、北京、天津、上海和重庆。
重点城市指省会城市。
费用实行食宿包干制，只凭票据报销往返交通费。
1、住宿、交通：实行按标准内按票据（须提供正规发票）报销，无法提供发票的视为未到达目的地，不享受补贴，超出标准按标准报销。
2、严禁向客户提出提供食宿安排，一经发现，公司将不予报销并追究相关责任。
3、员工出差因特殊情况发生的招待客户费用，应提前报备行政人事部，经批准后按票据报销。
4、出差津贴根据出差目的地计算。
5、公司有办携程旅行卡协议酒店的城市，出差人员必须入住协议酒店，按协议价报销。
公司有统一租房的城市，出差人员不得外住，否则住宿费不予报销（特殊情况报公司批准）。
第六章业务招待费报销标准及程序一、招待费用项目1、招待费主要是指为接待客户或为特定项目的业务而发生的餐费、住宿费、旅游费及送礼费等，原则上不搞特殊性质的接待。
2、部门因业务需要发生招待项目，原则上在公司食堂用餐，根据审批权限经审批后交行政人事部安排用餐。
二、申请审批手续1、因业务需要在外发生的招待费开支，应提前报备，由业务经办人填制招待费申请单，注明拟招待时间、客户名称、人数、事由及金额等，送行政人事部审核。
2、申请单经行政人事部审核同意后，应按规定权限办理申请审批手续，具体审批授权金额如下：（1） 500元以内由副总经理核准。
（2） 500元-1000元由副总经理同意后，送董事长核准。
三、报销时间规定经办人应于招待项目完成后及时办理报销手续，超过时间一律不予报销，具体报销时间如下：（1）在武夷山市内或办公地点所在地发生的招待费，应于招待项目完成后次日内办理报销手续；（2）出差期间发生的招待费，应于出差结束后七日内办理报销手续，营销人员在当月费用报销的期限内报销。
（3）未经公司书面授权同意，严禁任何人私自在协议酒店签单，否则由责任人自行承担责任。
四、办理报销手续1、办理业务招待费报销时必须附上正规发票、消费清单及审批单。
2、报销人凭上述手续齐全的单据，经副总经理签字后，送交财务审核，上报总经理批准。
3、发生业务招待项目必须由两人签字确认，否则不予报销。
4、对提供的票据与业务发生地名称不符的，不能报销。
第七章、日常采购物品的报销程序1、物资采购必须以购买申请单为依据，购买物资在200元（含）以内的，由副总经理批准，200元以上必须上报董事长批准。
2、200元以上的物品采购必须办理货比三家，其中整批价值在2000元以下的比价单，由董事长确定。
3、物资采购办理报销手续时，必须提供经相关部门审批的购买申请单、发票，货物验收单，否则财务部不予报销。
4、物资采购费用包括日常发生的零星购物和特定项目的采购支出。
5、采购物资必须于物资入库起三日内报销（节假日顺延），每延期一天罚款50元，依此类推。
6、属于定点采购的，必须提供采购合同或协议书送财务部备案。
7、以上采购程序适用于日常采购物品。
第八章薪资管理一、本公司职工之薪资系按工作繁简、职务轻重，所需专业技能等订定。
具体计算公式如下：基本工资+职务工资+技能工资+工龄补贴+绩效奖金二、职工之薪资有变更时，不论新任、升级、降级、免职，一律从每月1日生效计算薪资。
三、绩效奖金：主要根据员工当月工作量及工作业绩而定，由公司统一拟定。
四、年终奖金：根据企业效益而定。
五、加班费：职工对于正常工时外工作者发给；六、工资发放1.本公司每月10日发放工资，如遇节假日则顺延。
2.薪资补发：每月10日薪资发放后，员工若发现“工资单”金额有误或薪资有漏发情形者，报行政人事部统一汇总后于5日内至人事或财务单位核查，核查后如实有错误，由行政人事部（或财务部）填写“薪资更正明细表”一律并入下月补发。
第九章奖惩为使员工发挥最大的能力于工作岗位上，提高员工工作积极性和约束力，特制定本奖惩办法。
一、本公司员工之奖励分下列四种：（1）嘉奖：奖金100元、（2）小功：奖金200元、（3）大功：奖金500-1000元、（4）升迁或晋级二、员工之惩罚分为下列四种：（１）警告罚款50元（警告三次＝一次记小过）、（２）记过罚款100元、（３）记大过罚款200元、（４）辞退或开除三、公司人员的奖惩事项，由各部门主管列举事实，由公司副总经理核定。