战略规划与年度经营计划制定

战略规划与年度经营计划制定

【课程背景】

战略管理不仅仅是一门艺术，更是一门科学、一门管理技术！

一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划，以促使企业培养和具有持久的竞争优势和清晰的发展路径。

清晰、科学的战略规划，细致、可行的年度经营计划和全面预算、绩效考核一起，组成了企业经营管理的“方向感”。也是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。

本课程为您分析影响战略规划的关键要素，和您一起制定具有可执行性的战略规划与年度经营计划，将企业无形战略转化为有形成果！

【课程收益】

1.了解如何在高速发展的行业中抓住战略机会点，哪些是成功的关键因素；

2.了解以及制定的中长期战略规划和年度业务规划的背景、原因和意义；

3.掌握企业中长期战略规划和年度业务规划的战略管理实操方法论和流程；

4.掌握战略思考和战略洞察转变为可落地实施的战略规划；

6.掌握如何将战略规划解码成以业务为核心的运营管理体系。

【培训时间】2天

【培训对象】

董事会成员、总经理、副总经理、总监、经理、部门负责人、战略规划和经营计划相关人员

【课程大纲】

第一讲、战略是什么？

1.使命、愿景与战略

2.战略的内涵和本质

3.战略的层次与形态

4.全景战略思维模式

5.管理者的战略性思维

6.战略规划的关键步骤

7.如何进行有效的战略定位

8.如何明确清晰的战略目标

第二讲、战略从何而来？

1.揭开战略的神秘面纱

2.外部环境分析实战案例

3.内部资源与能力分析实战案例

4.SWOT分析的整体思路与核心作用

5.SWOT分析的基本形式和步骤

6.战略分析与SWOT分析之间的衔接

第三讲、战略如何落地？

1.三个战略落地的工具

2.如何确定战略主题

3.战略地图：化无形资产为有形成果

4.绘制战略地图的基础条件

5.绘制战略地图的关键步骤

6.公司战略地图与部门战略地图实例

第四讲、战略行动计划？

1.目标与指标的定义与差异

2.平衡计分卡的含义与逻辑

3.平衡计分卡的四个维度

4.战略地图与平衡计分卡的贯通运用

5.如何制订战略行动计划

6.战略沟通与目标传递

第五讲、战略如何执行？

1.各职能战略的关键要素

2.职能战略规划的要点与实例

3.怎样把战略规划转化成切实可行的经营计划

4.如何做好各个职能部门经营计划协调和衔接

5.战略绩效管理与经营改进

6.年度经营计划的要点与实例

研讨主题：1、公司年度经营目标与方针

公司年度经营计划框架讲师信息

一、陈老师（44岁）简介

◆同济大学全日制工商管理研究生，管理学博士

◆20余年大型企业管理实战经验

◆高级经济师

◆国家一级人力资源管理师

◆二级心理咨询师

二、讲师工作经历

◆曾在深圳华为移动终端公司担任HRBP 6年

◆曾在大型（10000多人）民营企业任集团人力资源中心总经理 8年

◆曾在大型上市集团公司担任副总经理6年（主管集团人事、行政和战略规划工作）