仓储与库存管理培训课件
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《库存与仓储管理》课件
《库存与仓储管理》PPT 课件
欢迎大家来到《库存与仓储管理》PPT课件！通过本课件，我们将深入探讨 仓库管理的定义、目标和任务，以及库存管理的原则、分类和成本计算方法。
仓库管理的定义与意义
仓库管理是指对仓库及其相关活动进行统一规划、组织、指导和控制，以实 现库存的正确管理和货物流转的高效运作。
库存管理的基本原则
库存管理的基本原则包括准确的库存记录、合理的库存定额、科学的库存计划、及时的库存补充、高效的库存 周转和有效的库存控制。
库存分类及其优缺点
库存可以分为原材料、在制品和成品库存。原材料库存保证了生产的连续进行，但容易造成资金占用；在制品 库存有助于平衡生产线，但可能导致产能浪费；成品库存可以满足市场需求，但增加了库存风险。
仓储作业流程管理
仓储作业流程管理包括入库作业、出库作业和库内作业的规划、组织和控制，以确保货物的安全、及时和准确 流转。
仓库Байду номын сангаас局与平面设计
仓库布局的合理设计能够提高空间利用率和作业效率。常见的布局方式有U字 型、I字型和H字型。
库存成本及其计算方法
库存成本包括持有成本、订购成本和缺货成本。常用的库存计算方法有平均 库存法、最大-最小模型法和服务水平法。
库存监控与控制
库存监控包括库存盘点、库存警戒和货物追踪。库存控制涉及库存占用率、 周转率和订货点的管理。
仓储设备与工具的选择和管理
选择合适的仓储设备和工具可以提高仓库的存储效率和操作效能。常见的设 备和工具包括货架、叉车、码垛机和条码扫描仪。
欢迎大家来到《库存与仓储管理》PPT课件！通过本课件，我们将深入探讨 仓库管理的定义、目标和任务，以及库存管理的原则、分类和成本计算方法。
仓库管理的定义与意义
仓库管理是指对仓库及其相关活动进行统一规划、组织、指导和控制，以实 现库存的正确管理和货物流转的高效运作。
库存管理的基本原则
库存管理的基本原则包括准确的库存记录、合理的库存定额、科学的库存计划、及时的库存补充、高效的库存 周转和有效的库存控制。
库存分类及其优缺点
库存可以分为原材料、在制品和成品库存。原材料库存保证了生产的连续进行，但容易造成资金占用；在制品 库存有助于平衡生产线，但可能导致产能浪费；成品库存可以满足市场需求，但增加了库存风险。
仓储作业流程管理
仓储作业流程管理包括入库作业、出库作业和库内作业的规划、组织和控制，以确保货物的安全、及时和准确 流转。
仓库Байду номын сангаас局与平面设计
仓库布局的合理设计能够提高空间利用率和作业效率。常见的布局方式有U字 型、I字型和H字型。
库存成本及其计算方法
库存成本包括持有成本、订购成本和缺货成本。常用的库存计算方法有平均 库存法、最大-最小模型法和服务水平法。
库存监控与控制
库存监控包括库存盘点、库存警戒和货物追踪。库存控制涉及库存占用率、 周转率和订货点的管理。
仓储设备与工具的选择和管理
选择合适的仓储设备和工具可以提高仓库的存储效率和操作效能。常见的设 备和工具包括货架、叉车、码垛机和条码扫描仪。
库存管理培训课件PPT(共-50张)精选全文
第七章 库存管理
一、库存概述
库存 一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等 库存的种类(Types of Inventory) 原材料和外购件库存(Raw Materials and purchased parts) 半成品库存及在制品库存(Partially completed goods (work in process) or goods in transit) 成品库存(Finished goods inventory (manufacturing firms) or merchandise (retail stores)） 备品、备件、工具、工艺装备库存(Replacement parts, tools, and supplies)
确保物畅其流，促使企业经营活动繁荣兴旺。 实行库存管理有如下优点： 有利于资金周转。 促使生产管理更为合理。 有利于顺利地进行运输管理，也有助于有效地开展仓库管理工作。 还可以把经常动用的物料以及危险性物料分片保管，以保证工厂的安全生产。 库存管理工作的好坏，对改善企业生产环境将起着举足轻重的作用。
2.2 库存策略存在的问题
2.2.1 库存控制的意义
库存中的存货是一种重要的流动资产，已经成为企业物流的重要组成部分。对存货实施科学的管理，可以降低企业平均资金的占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，从而提高企业的经营效益；同时，对存货实施科学的管理，以及在此基础上的决策，也是降低企业生产成本的一个十分重要的环节。
如果需求量变化较大，这种订货方式会导致有时缺货，有时又有库存积压，如图所示。
（4）（t,R,S）策略：（t,S）和（R,S）的综合库存策略 基本思想：设一个固定的检查周期t ，最大库存量S和固定订货水平R。经过一定的检查周期t后，若库存低于订货点，则发出订货；否则，不订货。订货量等于最大库存量减去检查时的库存量。
一、库存概述
库存 一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等 库存的种类(Types of Inventory) 原材料和外购件库存(Raw Materials and purchased parts) 半成品库存及在制品库存(Partially completed goods (work in process) or goods in transit) 成品库存(Finished goods inventory (manufacturing firms) or merchandise (retail stores)） 备品、备件、工具、工艺装备库存(Replacement parts, tools, and supplies)
确保物畅其流，促使企业经营活动繁荣兴旺。 实行库存管理有如下优点： 有利于资金周转。 促使生产管理更为合理。 有利于顺利地进行运输管理，也有助于有效地开展仓库管理工作。 还可以把经常动用的物料以及危险性物料分片保管，以保证工厂的安全生产。 库存管理工作的好坏，对改善企业生产环境将起着举足轻重的作用。
2.2 库存策略存在的问题
2.2.1 库存控制的意义
库存中的存货是一种重要的流动资产，已经成为企业物流的重要组成部分。对存货实施科学的管理，可以降低企业平均资金的占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，从而提高企业的经营效益；同时，对存货实施科学的管理，以及在此基础上的决策，也是降低企业生产成本的一个十分重要的环节。
如果需求量变化较大，这种订货方式会导致有时缺货，有时又有库存积压，如图所示。
（4）（t,R,S）策略：（t,S）和（R,S）的综合库存策略 基本思想：设一个固定的检查周期t ，最大库存量S和固定订货水平R。经过一定的检查周期t后，若库存低于订货点，则发出订货；否则，不订货。订货量等于最大库存量减去检查时的库存量。
仓储存货管理PPT课件
第三节 在库物品盘点
二、盘点的概念
盘点：是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、 清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、 出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管 账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。
第三节 在库物品盘点
三、盘点的分类
按盘点货物的全面性，分为全面盘点和局部盘点
方便
• 即等高、整齐堆放，便于存取、检查、盘点货物，利于货物先进先出。要求做到每行、每层 货物数量成整数，每垛高度相等；堆垛整齐，主通道和支通道畅通；堆放时货物包装标志一 律朝外。
节约
• 即充分利用空间，节约仓容量。货物堆垛，必须在安全的前提下，尽量做到“三个用足”， 即面积用足，高度用足，荷重定额用足，充分发挥仓库使用效率。
在库内外适当地点设立“干湿球温度计”。 指定专人每天按时观察和记录。 按月、季、年分析记录，统计该时期内最高最低和平均温湿度。 当发现库内温湿度超过要求时，应立即采取相应措施，以达到安全储存的目的。
第二节 温度湿度控制
三、仓库温度湿度控制的主要措施
通风降潮
• 通风有自然通风和机械通风。自然通风就是利用库房内外的温差和气压差，开启库房 的门、窗、通风口等，使库房内外的空气进行自然交换；机械通风就是在库房的上部
沉淀库存或积压库 • 是指因货物品质变坏或损坏，或者是因没有市场而滞销的货物可村，还包括超
存
额储存的库存。
第四节 库存管理
三、影响库存管理的因素
需求的性质 提前期 自制或外购 服务水平 管理水平
第四节 库存管理
四、ABC分类法
基本原理
• 又称帕累托分析法，是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行 分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析 方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，故称为ABC分类法。
《仓储与库存管理》课件
盈利。
库存管理的方法与策略
总结词
常见的库存管理方法包括ABC分类法、 定期盘点法、实时跟踪法等，而库存管 理策略则包括经济订货量模型、安全库 存策略等。
VS
详细描述
库存管理的方法有很多种，其中比较常见 的有ABC分类法、定期盘点法、实时跟踪 法等。这些方法各有优缺点，适用于不同 的情况和需求。例如，ABC分类法可以根 据物品的重要程度进行分类管理，定期盘 点法则可以定期检查物品的数量和质量， 实时跟踪法则可以实时掌握物品的动态变 化。
库存管理的重要性
总结词
库存管理对于企业的经营发展至关重要，它能够降低库存成本、提高运营效率、保障企 业的正常运营和盈利。
详细描述
库存管理是指对企业库存进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。对于企业而言， 库存管理是至关重要的，因为它直接影响到企业的经营成本和盈利能力。一个合理的库 存管理策略能够有效地降低库存成本，提高企业的运营效率，并保障企业的正常运营和
03
仓储设施与设备
仓库的类型与特点
01
02
03
通用仓库
适用于多种类型商品的存 放，设施简单，成本较低 。
专用仓库
针对特定商品（如冷藏、 危险品等）设计的仓库， 设施齐全，安全性能高。
自动化仓库
采用现代化技术实现自动 化存取，提高仓储效率， 但建设成本较高。
仓储设备的分类与选择
货架
根据商品特性选择不同类 型的货架（如重型货架、 阁楼式货架等）。
采用ABC分类法对商品进行分类管理，实现了库存的有效控 制和优化。
05
仓储安全管理
仓库安全管理的意义与原则
总结词
仓库安全管理的意义与原则概述
详细描述
仓库安全管理对于保障人员、物 资和设备的安全至关重要，其原 则包括预防为主、安全第一、全 员参与和持续改进等。
库存管理的方法与策略
总结词
常见的库存管理方法包括ABC分类法、 定期盘点法、实时跟踪法等，而库存管 理策略则包括经济订货量模型、安全库 存策略等。
VS
详细描述
库存管理的方法有很多种，其中比较常见 的有ABC分类法、定期盘点法、实时跟踪 法等。这些方法各有优缺点，适用于不同 的情况和需求。例如，ABC分类法可以根 据物品的重要程度进行分类管理，定期盘 点法则可以定期检查物品的数量和质量， 实时跟踪法则可以实时掌握物品的动态变 化。
库存管理的重要性
总结词
库存管理对于企业的经营发展至关重要，它能够降低库存成本、提高运营效率、保障企 业的正常运营和盈利。
详细描述
库存管理是指对企业库存进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。对于企业而言， 库存管理是至关重要的，因为它直接影响到企业的经营成本和盈利能力。一个合理的库 存管理策略能够有效地降低库存成本，提高企业的运营效率，并保障企业的正常运营和
03
仓储设施与设备
仓库的类型与特点
01
02
03
通用仓库
适用于多种类型商品的存 放，设施简单，成本较低 。
专用仓库
针对特定商品（如冷藏、 危险品等）设计的仓库， 设施齐全，安全性能高。
自动化仓库
采用现代化技术实现自动 化存取，提高仓储效率， 但建设成本较高。
仓储设备的分类与选择
货架
根据商品特性选择不同类 型的货架（如重型货架、 阁楼式货架等）。
采用ABC分类法对商品进行分类管理，实现了库存的有效控 制和优化。
05
仓储安全管理
仓库安全管理的意义与原则
总结词
仓库安全管理的意义与原则概述
详细描述
仓库安全管理对于保障人员、物 资和设备的安全至关重要，其原 则包括预防为主、安全第一、全 员参与和持续改进等。
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射频识别技术的应用
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
《库房管理培训》课件
详细描述
制定详细的应急预案，包括火灾发 生时的疏散路线、应急通讯方式、 救援人员和物资的调配等。
库房防盗安全
总结词
提高防盗意识
01
总结词
安全防范措施
03
总结词
应对盗窃事件
05
02
详细描述
强调员工应具备的防盗意识，如对进出库房 的人员进行登记和核实身份，对贵重物品进 行重点监控等。
06
04
详细描述
介绍如何采取物理防范措施，如安装 监控摄像头、防盗门等，以及使用技 术手段，如电子锁、智能仓储管理系 统等。
《库房管理培训》PPT课件
目 录
• 库房管理概述 • 库房出入库管理 • 库房存储与保管 • 库房安全管理 • 库房信息化管理 • 库房管理案例分享
01
库房管理概述
库房管理的定义与重要性
库房管理定义
库房管理是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储管 理系统的一部分，也是物资管理系统的重要组成部分。
信息化管理系统的实施与应用
系统选型与评估
在实施信息化管理系统之 前，需要进行系统选型和 评估，确保选择的系统符 合实际需求。
系统培训与推广
在实施信息化管理系统之 后，需要进行系统培训和 推广，确保员工能够熟练 使用系统。
系统维护与升级
在信息化管理系统运行过 程中，需要进行系统维护 和升级，确保系统的稳定 性和安全性。
THANK YOU
详细描述
培训员工在盗窃事件发生时如何应对，包括及 时报警、保护现场、协助警方调查等。
库房作业安全
总结词
遵守作业规程
详细描述
强调员工应严格遵守作业规 程，如穿戴防护用品、使用 安全设备、遵循货物堆放标
制定详细的应急预案，包括火灾发 生时的疏散路线、应急通讯方式、 救援人员和物资的调配等。
库房防盗安全
总结词
提高防盗意识
01
总结词
安全防范措施
03
总结词
应对盗窃事件
05
02
详细描述
强调员工应具备的防盗意识，如对进出库房 的人员进行登记和核实身份，对贵重物品进 行重点监控等。
06
04
详细描述
介绍如何采取物理防范措施，如安装 监控摄像头、防盗门等，以及使用技 术手段，如电子锁、智能仓储管理系 统等。
《库房管理培训》PPT课件
目 录
• 库房管理概述 • 库房出入库管理 • 库房存储与保管 • 库房安全管理 • 库房信息化管理 • 库房管理案例分享
01
库房管理概述
库房管理的定义与重要性
库房管理定义
库房管理是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储管 理系统的一部分，也是物资管理系统的重要组成部分。
信息化管理系统的实施与应用
系统选型与评估
在实施信息化管理系统之 前，需要进行系统选型和 评估，确保选择的系统符 合实际需求。
系统培训与推广
在实施信息化管理系统之 后，需要进行系统培训和 推广，确保员工能够熟练 使用系统。
系统维护与升级
在信息化管理系统运行过 程中，需要进行系统维护 和升级，确保系统的稳定 性和安全性。
THANK YOU
详细描述
培训员工在盗窃事件发生时如何应对，包括及 时报警、保护现场、协助警方调查等。
库房作业安全
总结词
遵守作业规程
详细描述
强调员工应严格遵守作业规 程，如穿戴防护用品、使用 安全设备、遵循货物堆放标
《仓储及库存管理》课件
仓储设施与设备
04
仓库的类型与特点
普通仓库：用于存放一般货物，如原材 料、半成品、成品等
危险品仓库：用于存放易燃、易爆、 有毒等危险品
恒温仓库：用于存放对温度有特殊要 求的货物，如食品、药品等
自动化仓库：采用自动化设备进行货 物存取和管理，提高效率和准确性
冷冻仓库：用于存放需要冷冻保存的货 物，如肉类、海鲜等
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仓储及库存管理
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
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01.
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02.
仓储管理 概述
03.
库存管理 概述
04.
仓储设施 与设备
05.
库存计划 与控制
06.
仓储作业 管理
单击添加章节标题内容
01
仓储管理概述
02
仓储管理的定义和作用
仓储管理：对货 物进行储存、保 管、运输、配送 等操作的管理活 动
立体仓库：采用立体货架进行货物存 放和管理，提高空间利用率和存储能 力。
仓库设施与布局
仓库类型：包括普通仓库、恒温仓库、冷冻仓库等 仓库设施：包括货架、托盘、叉车、搬运设备等 仓库布局：包括单层布局、双层布局、立体布局等 仓库管理：包括库存管理、订单管理、物流管理等
仓储设备及其选用
仓储设备类型：货架、叉车、托盘、包装 设备等
供应链环境下的库存控制策略
需求预测：准确预测市场需求，减少库存积压 供应商管理：选择合适的供应商，确保供应稳定 库存优化：合理设置库存水平，降低库存成本 信息共享：与供应链上下游企业共享信息，提高库存管理效率
库存管理与供应链优化的方法
提高库存周转率，降低库存 成本
优化供应链网络，减少运输 成本和时间
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订单处理
核对订单信息，确认出 库货物数量、规格等。
拣货与打包
根据订单信息拣选货物 ，并进行打包处理。
出库单据
制作并核对出库单据， 确保单据信息准确无误
。
与运输部门沟通
及时与运输部门沟通， 确保货物按时、安全送
达客户手中。
04
库存管理与控制方法
库存水平设定与调整
库存水平设定
根据产品特性、市场需求、生产 计划等因素，合理设定库存水平 ，确保产品供应与市场需求相匹 配。
周边环境
仓库应远离污染源、危险 品等不利环境因素。
仓库布局设计
区域划分
根据货物的性质、存储要 求等，将仓库划分为不同 的区域，如货物存放区、 货物加工区、办公区等。
通道设置
合理设置货物通道，确保 货物的顺畅进出和运输。
货架选择
根据货物的特点和存储要 求，选择合适的货架类型 和高度，提高仓库的存储 效率。
仓储安全管理策略制定与实施
安全管理制度完善与执行情况回顾
1 2 3
安全管理制度的制定
完善仓储安全管理制度，明确各级管理人员和员 工的安全职责，确保各项安全工作有章可循。
安全管理制度的执行
定期对安全管理制度的执行情况进行检查和评估 ，及时发现和纠正存在的问题，确保各项安全工 作落到实处。
安全管理制度的回顾
信息化
信息化是现代仓储管理的另一个重要趋势。通过建立完善的信息化系统，可以实现信息的 实时共享，提高决策效率和准确性。同时，信息化还可以帮助企业更好地掌握库存情况， 优化库存结构，降低库存成本。
绿色化
随着环保意识的提高，绿色化已经成为仓储管理的一个重要趋势。企业需要采取一系列措 施，如采用环保材料、减少能源消耗、提高资源利用效率等，以降低对环境的影响。
仓储与库存培训课件
由于该库存控制方法可以简化库存控制工作量，但由于库存消耗的不稳定性，有缺货风险存在，因此一般只能用于稳定性消耗及非重要性的独立需求物品的库存控制。 由于该模型是用订货的周期来检查库存并补充库存的，因而还必须确定订货的操作时间初始点，一般可以设置在库存量到达安全库存前的订货提前期的时间位置。
2、定期库存控制模型 定期库存控制模型按一定的周期T检查库存，并随时进行库存补充，补充到一定的规定的库存S。这种库存方法不存在固定的订货点，但有固定的订货周期。每次订货也没有一个固定的订货数量，而是根据当前库存量I与规定库存量S比较，补充的量为Q = S – I 。但由于订货存在提前期，所以还必须加上订货提前期的消耗量。这种库存控制方法也要设立安全库存量。这种模型主要是确定订货周期与库存补充量。如图5-5所示：
数量折扣条件下的经济批量： 为了鼓励大批量的购买，供应商往往在订购数量超过一定量时提供优惠的价格。在这种情况下，买方就要进行计算，以确定是否需要增加订货量去获得折扣。若接受折扣所产生的总成本小于订购EOQ所产生的总成本，则应按折扣数量采购；反之，则按不考虑数量折扣计算的EOQ进行订购。
图5-3 定量库存控制模型
从这个控制模型中，可以看出，它必须确定两个参数：补充库存的库存订货点、订货的批量。订货批量按经济订货批量求解。 经济订货批量（Economic Order Quality 简称EOQ）是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。
发生缺货的充许概率
安全库存量
1年1次2年1次5年1次10年1次不发生缺货
$76 000$100 000$134 000$167 000$276 000
上表是美国贝尔电话研究所统计的缺货率与安全库存量之间的关系。从表中可以看出，保证绝对不发生缺货付出的代价是昂贵的。从经济性的角度考虑，应根据不同物品的用途以及客户的要求，将缺货率保持在适当的水平上，允许一定程度缺货现象的存在。
2、定期库存控制模型 定期库存控制模型按一定的周期T检查库存，并随时进行库存补充，补充到一定的规定的库存S。这种库存方法不存在固定的订货点，但有固定的订货周期。每次订货也没有一个固定的订货数量，而是根据当前库存量I与规定库存量S比较，补充的量为Q = S – I 。但由于订货存在提前期，所以还必须加上订货提前期的消耗量。这种库存控制方法也要设立安全库存量。这种模型主要是确定订货周期与库存补充量。如图5-5所示：
数量折扣条件下的经济批量： 为了鼓励大批量的购买，供应商往往在订购数量超过一定量时提供优惠的价格。在这种情况下，买方就要进行计算，以确定是否需要增加订货量去获得折扣。若接受折扣所产生的总成本小于订购EOQ所产生的总成本，则应按折扣数量采购；反之，则按不考虑数量折扣计算的EOQ进行订购。
图5-3 定量库存控制模型
从这个控制模型中，可以看出，它必须确定两个参数：补充库存的库存订货点、订货的批量。订货批量按经济订货批量求解。 经济订货批量（Economic Order Quality 简称EOQ）是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。
发生缺货的充许概率
安全库存量
1年1次2年1次5年1次10年1次不发生缺货
$76 000$100 000$134 000$167 000$276 000
上表是美国贝尔电话研究所统计的缺货率与安全库存量之间的关系。从表中可以看出，保证绝对不发生缺货付出的代价是昂贵的。从经济性的角度考虑，应根据不同物品的用途以及客户的要求，将缺货率保持在适当的水平上，允许一定程度缺货现象的存在。
仓储管理与库存控制培训教材(PPT 58页)
仓储管理与库存控制
1
内容摘要
1、仓储、物流与企业的关系 2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储库存
管理职责的再定位 3、仓储与各部门的沟通 4、仓储现场管理 5、降低仓储库存成本的多种现实方法 6、如何完善企业物流仓储系统 7、物流仓储管理业绩评估 8、案例：日本住友电装物流公司
2
仓储的作用和意义
13
仓储与采购
如果公司想在原材料和其他产品上获得批量购买折扣 ，就必须有仓储。批量购买不但会带来折扣，使每单 位产品价格降低，而且因为运输的经济性，运输成本 也会降低。 但是，这些成本的节约必须能补偿存货增加带来的库 存成本的增加。
14
仓储与运输配送
通常，来自不同制造商的货物被运送到仓库存储，再 根据不同客户的需要，经过拣选、配货、集货后，配 送到客户手中。 仓库的使用导致了比直接运送给客户更低的成本，由 此带来的节约通常比因仓储和库存持有成本增加导致 的成本增加多得多。
21
定置管理的作用
解决和扭转了仓储现场脏乱差的现象，改善了工人的 操作条件和环境，防止产品在搬运和储存中的各种磕 、碰、划、压伤及混料、错料等现象的发生。 定置管理要求各种“物”放置在规定的位置，处于合 理良好的状态，用最少的时间取到所需物品，从而减 少了寻找时间，提高了效率。而对物品进行科学的定 置，能使仓储全过程的物流、人流更加合理，缩短搬 运时间和路线，使时间和空间更好地发挥效用。 把仓储现场上一切易燃、易爆、有毒、易污染和引起 安全事故的危险品实行特殊定置，标上明显的警戒标 志，划分专门的责任区，明确专人负责管理。
❖ 对物品进行保管，并对其进行数量、 质量进行管理和控制 ❖ 是使物资产生时间效果的主要方式
3
仓储的机能
❖ 储存和保管 ❖ 调节供需 ❖ 调节运输能力 ❖ 配送和流通加工
1
内容摘要
1、仓储、物流与企业的关系 2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储库存
管理职责的再定位 3、仓储与各部门的沟通 4、仓储现场管理 5、降低仓储库存成本的多种现实方法 6、如何完善企业物流仓储系统 7、物流仓储管理业绩评估 8、案例：日本住友电装物流公司
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仓储的作用和意义
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仓储与采购
如果公司想在原材料和其他产品上获得批量购买折扣 ，就必须有仓储。批量购买不但会带来折扣，使每单 位产品价格降低，而且因为运输的经济性，运输成本 也会降低。 但是，这些成本的节约必须能补偿存货增加带来的库 存成本的增加。
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仓储与运输配送
通常，来自不同制造商的货物被运送到仓库存储，再 根据不同客户的需要，经过拣选、配货、集货后，配 送到客户手中。 仓库的使用导致了比直接运送给客户更低的成本，由 此带来的节约通常比因仓储和库存持有成本增加导致 的成本增加多得多。
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定置管理的作用
解决和扭转了仓储现场脏乱差的现象，改善了工人的 操作条件和环境，防止产品在搬运和储存中的各种磕 、碰、划、压伤及混料、错料等现象的发生。 定置管理要求各种“物”放置在规定的位置，处于合 理良好的状态，用最少的时间取到所需物品，从而减 少了寻找时间，提高了效率。而对物品进行科学的定 置，能使仓储全过程的物流、人流更加合理，缩短搬 运时间和路线，使时间和空间更好地发挥效用。 把仓储现场上一切易燃、易爆、有毒、易污染和引起 安全事故的危险品实行特殊定置，标上明显的警戒标 志，划分专门的责任区，明确专人负责管理。
❖ 对物品进行保管，并对其进行数量、 质量进行管理和控制 ❖ 是使物资产生时间效果的主要方式
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仓储的机能
❖ 储存和保管 ❖ 调节供需 ❖ 调节运输能力 ❖ 配送和流通加工
仓库库存管理培训课件
仓库库存管理培训课件1. 课程介绍本培训课程旨在帮助仓库管理人员掌握仓库库存的管理方法和技巧，提高仓库库存管理的效率和准确性，使仓库能够更好地满足企业的需求。
2. 仓库库存管理的重要性仓库是企业供应链中重要的组成部分，库存管理直接影响着企业的生产和经营效益。
良好的仓库库存管理可以带来以下好处：•减少库存积压和过期损失。
•提高库存周转率和资金利用效率。
•提升客户满意度和供应链的响应能力。
•降低物流成本和运营风险。
•优化仓储空间利用和物料配送效率。
3. 仓库库存管理的基本原则仓库库存管理应遵循以下基本原则：3.1. 准确记录库存准确记录并实时更新库存情况是仓库库存管理的基础。
通过建立系统化的库存管理流程和使用仓库管理系统，可以确保库存信息的准确性和及时性。
3.2. 合理设置库存预警根据企业的生产计划、销售情况和供应周期，合理设置库存预警值。
当库存低于或高于预警值时，及时触发采购或销售订单，避免库存不足或积压过多。
3.3. 采用先进的仓储技术合理选用和应用先进的仓储技术，如货架、堆垛机、自动化拣选系统等，提高仓库的仓储效率和空间利用率。
3.4. 建立库存盘点制度建立明确的库存盘点制度，定期对库存进行盘点和核对，确保库存账实一致，并及时发现和处理异常情况。
3.5. 进行库存分析与优化通过定期进行库存分析，识别出库存中的滞销品、过剩品等问题，并采取相应的优化措施，如调整采购计划、促销活动等，降低库存风险。
4. 仓库库存管理的方法和技巧4.1. ABC分类法ABC分类法是根据物料的重要性和使用频率，将库存物料分为A、B、C三类。
A类物料是最重要、使用频率最高的物料，B类物料次之，C类物料最不重要、使用频率最低。
通过不同的管理策略，合理分配资源和注意力。
4.2. 定期库存盘点定期库存盘点是确保库存准确性的重要手段。
根据企业的情况，可选择进行全盘点或周期盘点，并使用科学的盘点方法和工具，如条码扫描枪、RFID技术等。
仓储管理培训ppt课件完整版
仓储管理系统选型原则与方法
01
需求分析
明确企业仓储管理的 需求和目标，选择符 合实际需求的WMS 系统。
02
功能匹配
比较不同WMS系统 的功能模块，选择与 企业业务相匹配的系 统。
03
技术支持
考察供应商的技术实 力和服务能力，确保 系统稳定运行和后期 维护。
04
成本效益
评估WMS系统的投 资成本和预期效益， 确保投资回报率合理 。
04
安全库存的补货策略：定期检查库存水平，当库存量低于安全库存时 ，及时安排补货，确保库存水平维持在安全范围内。
实时库存监控与预警
总结词：通过信息技术手段实时监控库 存状态，当库存量低于或超过预设阈值 时发出预警信息。
预警响应措施：收到预警后，相关部门 及时采取应对措施，如安排补货、调整 生产计划等。
求。
验收流程
建立规范的验收流程，确保验收工 作有序进行，提高工作效率。
验收记录
对验收结果进行详细记录，以便后 续查询和追溯。
入库登记与录入
入库单据
根据收货和验收结果，填写入库 单据，包括货物名称、数量、规
格等信息。
信息系统录入
将入库单据信息录入仓储管理信 息系统，确保数据准确无误，方
便查询和统计。
收货管理
收货计划
异常处理
根据销售预测、订单以及库存情况， 制定合理的收货计划，确保货物及时 、准确地到达仓库。
对于收货过程中出现的异常情况，如 货物损坏、数量不符等，及时进行记 录并处理。
货物清点
对到货的货物进行数量和质量的清点 和检查，确保实际到货与订单一致， 无损坏或缺失。
验收管理
验收标准
制定明确的验收标准，包括货物 的质量、数量、规格等方面的要
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从仓库的构造进行分类:1.单层仓库 2.多层仓库 3.立体仓库 4.简仓 5. 露天堆场。
露天堆场
❖按用途分类
• 1、自用仓库：生产型企业的仓库大多属于这种类型。 • 2、营业仓库：面向社会提供服务，以盈利为目的的仓库
。比自用仓库使用率更高。 • 3、公用仓库：是国家或是公共机构为了公共利益而建立
第二章仓储与库存管理
1 仓储概述 2 仓库 2 仓储基本作业内容
q 引导案例——富日物流
• 仓库：保管、存储物品的建筑物和场所的总称。
q 仓储概述——仓储的概念
物流术语国家标准对仓储的定义是：仓储是利用仓库及 相关设施设备进行物品的入库、存贮、出库活动。
❖一、仓库的功能
• 1、储存与保管：最基本的功能 • 2、调节供需平衡：生产均衡、消费不均衡；反之亦然。 • 3、调节货物运输能力：不同运输工具的运量差别很大。 • 4、配送和流通加工
准
卸
库
检
接
息
划
备
货
凭
验
手
处
分
③
④
证
⑥
续
理
பைடு நூலகம்
析
⑤
⑦
⑧
②
q 仓储基本作业内容——物品保养
物品养护是指物品在储存过程中所进行的保养和维护。储存在仓库里的货物种 类繁多，并且具有不同的商品特性，表面上看来是静止不变的，但实际上每时每刻 都在发生变化。在一段时间里，货物发生的轻微变化，单凭人的感观是觉察不出来 的，只有在其发展到一定时期，到一定程度后才被发现。商品养护的任务就是要在 认识和掌握各种在库货物的变化规律后，采取相应的组织管理和技术管理措施，有 效地抑制外界因素的影响，创造适宜的环境，提供良好的条件，以求最大限度地避 免和减少物品损失，降低保管损耗。
❖根据功能及其他分类
• 1、储存仓库：对物品保管，用于解决生产与消费的不均衡 • 2、流通仓库：除保管外，还具备流通加工、包装、理货及配送等功能。 • 3、配送中心：面向市场，或是直接向消费者配送商品的仓库。 • 4、保税仓库在本国国土上，获得海关许可的、可以长期储存外国货物的
仓库。
q 仓储基本作业内容——物品入库
q 仓储基本作业内容——物品盘点
物品盘点是检查账、卡、物是否相符，把握库存物数量和质量动态的手段。
q 仓储基本作业内容——物品盘点
物
确定现存量
品
盘
点
作
确认企业资产的损益
业
的
目
的
核实商品管理成效
q 仓储基本作业内容——物品盘点
物
查数量
品
盘
点
查质量
作
业 的
查保管条件
内
容
查安全
q 仓储基本作业内容——物品出库
q 仓储——库存的分类
物流仓库一般是指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的，对 商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。
从仓库的构造进行分类:1.单层仓库 2.多层仓库 3.立体仓库 4.简仓 5. 露天堆场。
单层仓库
q 仓储——库存的分类
物流仓库一般是指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的，对 商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。
物品出库作业 ，是仓库根据业务部门或存货单位开出的货物出库凭证（提货单、 调拨），按其所列货物编号、名称、规格、型号、数量等项目，组织货物出库等一 系列工作作业的总称。
q 仓储基本作业内容——物品出库
按程序作业， 手续必须完备
“先进先出”原则 做好发放准备
无差错
保证安全
发货和记账 要及时
q 仓储基本作业内容——物品出库
的仓库。比如铁路车站的货场仓库。
❖根据保管形态分类
• 1、普通仓库：常温下的一般仓库，设施简单，存储的物资 种类相对比较繁杂。
• 2、保温仓库：存储对温度、湿度等有特殊要求的仓库；恒 温、恒湿、冷藏等。
• 3、特种仓库：存储危险品，以及专门用来储存粮食的仓库 • 4、水上仓库：漂浮在水面的储藏货物的囤船。
立体仓库
q 仓储——库存的分类
物流仓库一般是指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的，对 商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。
从仓库的构造进行分类:1.单层仓库 2.多层仓库 3.立体仓库 4.简仓 5. 露天堆场。
简库
q 仓储——库存的分类
物流仓库一般是指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的，对 商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。
送货
转仓
收货人 自提
取样 过户
第二节 仓库管理
一、仓库管理原则 1、质量第一 2、预防为主 3、讲究科学 4、提高效率 5、确保安全
❖第三节 库存管理
库存
§ 定义：
库存( Inventory )是指为了满足未来需要
而暂时闲置的资源. 如: 原材料、半成品、 成品、机器、人才、技术等等（闲置的资源）
❖一、库存的分类
• 一）按其在生产加工与配送过程中所处的状态来划分 • 1、原材料库存 • 2、在制品库存 • 3、产成品库存
❖一、库存的分类
• 二）按照经营过程的角度分类 • 1、经常库存：指企业在正常的经营环境下为了满足日常所
需而建立的库存。 • 2、在途库存：处于一个点到另一个点上的库存。 • 3、安全库存：为预防不确定性因素而准备的库存。 • 4、投机库存：为满足正常需求之外的某种需求而准备的库
入库作业是在接到商品入库通知单后，经过一系列作业环节构成的工作过程。 入库作业是仓库管理过程的开始，商品入库一般经过入库申请、编制入库作业计划 及计划分析、入库准备、接运卸货、核查入库凭证、物品验收作业、办理交接手续、 处理入库信息、生成提货凭证（仓单）等一系列作业环节，并对这些作业活动需要 进行合理安排和组织。
从仓库的构造进行分类:1.单层仓库 2.多层仓库 3.立体仓库 4.简仓 5. 露天堆场。
多层仓库
q 仓储——库存的分类
物流仓库一般是指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的，对 商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。
从仓库的构造进行分类:1.单层仓库 2.多层仓库 3.立体仓库 4.简仓 5. 露天堆场。
q 仓储基本作业内容——物品入库
入库作业的基本业务流程包括：入库申请、编制入库作业计划及计划分析、入
库准备、接运卸货、核查入库凭证、物品检验、办理交接手续、处理入库信息、生
成提货凭证（仓单）等作业。
仓库
入库计划②
提货凭证⑨ 供货商
入库申请①
入库计划②
检验报告
入
库
检
办
入
作
入
接
查
物
理
库
业
库
运
入
品
交
信
计
露天堆场
❖按用途分类
• 1、自用仓库：生产型企业的仓库大多属于这种类型。 • 2、营业仓库：面向社会提供服务，以盈利为目的的仓库
。比自用仓库使用率更高。 • 3、公用仓库：是国家或是公共机构为了公共利益而建立
第二章仓储与库存管理
1 仓储概述 2 仓库 2 仓储基本作业内容
q 引导案例——富日物流
• 仓库：保管、存储物品的建筑物和场所的总称。
q 仓储概述——仓储的概念
物流术语国家标准对仓储的定义是：仓储是利用仓库及 相关设施设备进行物品的入库、存贮、出库活动。
❖一、仓库的功能
• 1、储存与保管：最基本的功能 • 2、调节供需平衡：生产均衡、消费不均衡；反之亦然。 • 3、调节货物运输能力：不同运输工具的运量差别很大。 • 4、配送和流通加工
准
卸
库
检
接
息
划
备
货
凭
验
手
处
分
③
④
证
⑥
续
理
பைடு நூலகம்
析
⑤
⑦
⑧
②
q 仓储基本作业内容——物品保养
物品养护是指物品在储存过程中所进行的保养和维护。储存在仓库里的货物种 类繁多，并且具有不同的商品特性，表面上看来是静止不变的，但实际上每时每刻 都在发生变化。在一段时间里，货物发生的轻微变化，单凭人的感观是觉察不出来 的，只有在其发展到一定时期，到一定程度后才被发现。商品养护的任务就是要在 认识和掌握各种在库货物的变化规律后，采取相应的组织管理和技术管理措施，有 效地抑制外界因素的影响，创造适宜的环境，提供良好的条件，以求最大限度地避 免和减少物品损失，降低保管损耗。
❖根据功能及其他分类
• 1、储存仓库：对物品保管，用于解决生产与消费的不均衡 • 2、流通仓库：除保管外，还具备流通加工、包装、理货及配送等功能。 • 3、配送中心：面向市场，或是直接向消费者配送商品的仓库。 • 4、保税仓库在本国国土上，获得海关许可的、可以长期储存外国货物的
仓库。
q 仓储基本作业内容——物品入库
q 仓储基本作业内容——物品盘点
物品盘点是检查账、卡、物是否相符，把握库存物数量和质量动态的手段。
q 仓储基本作业内容——物品盘点
物
确定现存量
品
盘
点
作
确认企业资产的损益
业
的
目
的
核实商品管理成效
q 仓储基本作业内容——物品盘点
物
查数量
品
盘
点
查质量
作
业 的
查保管条件
内
容
查安全
q 仓储基本作业内容——物品出库
q 仓储——库存的分类
物流仓库一般是指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的，对 商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。
从仓库的构造进行分类:1.单层仓库 2.多层仓库 3.立体仓库 4.简仓 5. 露天堆场。
单层仓库
q 仓储——库存的分类
物流仓库一般是指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的，对 商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。
物品出库作业 ，是仓库根据业务部门或存货单位开出的货物出库凭证（提货单、 调拨），按其所列货物编号、名称、规格、型号、数量等项目，组织货物出库等一 系列工作作业的总称。
q 仓储基本作业内容——物品出库
按程序作业， 手续必须完备
“先进先出”原则 做好发放准备
无差错
保证安全
发货和记账 要及时
q 仓储基本作业内容——物品出库
的仓库。比如铁路车站的货场仓库。
❖根据保管形态分类
• 1、普通仓库：常温下的一般仓库，设施简单，存储的物资 种类相对比较繁杂。
• 2、保温仓库：存储对温度、湿度等有特殊要求的仓库；恒 温、恒湿、冷藏等。
• 3、特种仓库：存储危险品，以及专门用来储存粮食的仓库 • 4、水上仓库：漂浮在水面的储藏货物的囤船。
立体仓库
q 仓储——库存的分类
物流仓库一般是指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的，对 商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。
从仓库的构造进行分类:1.单层仓库 2.多层仓库 3.立体仓库 4.简仓 5. 露天堆场。
简库
q 仓储——库存的分类
物流仓库一般是指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的，对 商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。
送货
转仓
收货人 自提
取样 过户
第二节 仓库管理
一、仓库管理原则 1、质量第一 2、预防为主 3、讲究科学 4、提高效率 5、确保安全
❖第三节 库存管理
库存
§ 定义：
库存( Inventory )是指为了满足未来需要
而暂时闲置的资源. 如: 原材料、半成品、 成品、机器、人才、技术等等（闲置的资源）
❖一、库存的分类
• 一）按其在生产加工与配送过程中所处的状态来划分 • 1、原材料库存 • 2、在制品库存 • 3、产成品库存
❖一、库存的分类
• 二）按照经营过程的角度分类 • 1、经常库存：指企业在正常的经营环境下为了满足日常所
需而建立的库存。 • 2、在途库存：处于一个点到另一个点上的库存。 • 3、安全库存：为预防不确定性因素而准备的库存。 • 4、投机库存：为满足正常需求之外的某种需求而准备的库
入库作业是在接到商品入库通知单后，经过一系列作业环节构成的工作过程。 入库作业是仓库管理过程的开始，商品入库一般经过入库申请、编制入库作业计划 及计划分析、入库准备、接运卸货、核查入库凭证、物品验收作业、办理交接手续、 处理入库信息、生成提货凭证（仓单）等一系列作业环节，并对这些作业活动需要 进行合理安排和组织。
从仓库的构造进行分类:1.单层仓库 2.多层仓库 3.立体仓库 4.简仓 5. 露天堆场。
多层仓库
q 仓储——库存的分类
物流仓库一般是指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的，对 商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。
从仓库的构造进行分类:1.单层仓库 2.多层仓库 3.立体仓库 4.简仓 5. 露天堆场。
q 仓储基本作业内容——物品入库
入库作业的基本业务流程包括：入库申请、编制入库作业计划及计划分析、入
库准备、接运卸货、核查入库凭证、物品检验、办理交接手续、处理入库信息、生
成提货凭证（仓单）等作业。
仓库
入库计划②
提货凭证⑨ 供货商
入库申请①
入库计划②
检验报告
入
库
检
办
入
作
入
接
查
物
理
库
业
库
运
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品
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信
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