浅谈执行力与团队建设

浅谈执行力与团队建设

作为一名企业的基层管理者，怎样将经验管理向科学管理、文化管理转变，怎样提高团队整体执行力，不断完成报刊发行事业的发展，实现社会对报刊发行行业所期待的预期目标，既是工作任务，更是一种责任。结合自己多年的工作体验和感受，我就如何提高执行力与团队建设谈一点个人的肤浅认识。

执行就是把目标变成结果的行为，执行是一个结果。执行是一种态度。执行是一种习惯。执行力，顾名思义就是执行的能力，就是为了贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业把战略规划转化为效益的关键，执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。提高执行力就是要提高操作能力，把目标转化为最佳结果，发挥好预定目标的最佳效益。那么，如何提高团队的执行力呢？执行力体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从，诚实的态度。从“没有任何借口”到“组织执行力”之所以能够成为当今社会的热门话题，因为它是提升企业基础管理最重要最核心的准则。

执行力就个人而言，就是要有把想干的事干成功的能力；对企业而言则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，任何企业的成功都离不开高效的执行力，当企业的战略方向一经确定，执行力就变得最为关键。一般造成执行力不高的主要原因：一、管理者没有持续地跟进，对政策的执行不能始终如一地坚

持，有布置没检查，或检查工作时前紧后松。二、制度出台时不够严谨。三、在执行的过程中，业务流程过于形式。四、在执行过程中缺少良好的方法。五、缺少科学的监督考核机制。

团队，就是为了明确的目标而聚集在一起的有组织的群体。执行力是将战略、决策转化为结果的能力；团队执行力是把战略、决策转化为成果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化、文化的建设与演进。

如何提升团队的执行力，我认为制度建设是不可缺少的，团队里没有规矩不成方圆，制度建设是核心因素。制度建设是有章可循，有据可依，是规范和标准，告诉你如何做、怎样做，是解决做的问题。

那么应该怎样强化核心团队的执行力呢？

一、要有率先垂范的团队领导，营造良好的执行环境。

要有领导才能。领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力决定了这个团队的执行力。领导力就是战斗力，领导力就是执行力！团队的组织者或者说领导，要有战胜困难和完成预定目标的勇气，要有鼓舞和激励团队的手段和意识，要有率先垂范和积极进取的拼搏精神。一个高效的管理者应具备以下素质：其一、识人、用人，团队的成功才是真正意义上的成功。其二、指令明确。其三、细节决定成败。其四、有坚韧的毅力。其五、掌握节奏，必要时善于转大弯。对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。身教胜于言传，“正人先正己”，要求员工做到的，领导者必须先做到。如果领导者有法不依、有令不行，上有政策、下有对策，那员工又怎么

会听从领导的安排？如果说领导者能以身作责、率先垂范，员工上行下效怎么会执行不力？所以说，一个团队的执行力强弱与否，领导者是关键。领导者的一次率先垂范胜过对员工一百次苍白无力的说教！

执行力是衡量一个管理者能力的重要标准，更是工作业绩的一个重要条件。企业领导者一方面要以严谨、科学的态度进行企业决策和经营，另一方面要在基础管理中强化贯彻执行力。基层管理干部有两种能力的要求：一是灌输思想的能力；二是贯彻行为的能力。这两种能力缺一不可。

然而执行力受多重因素影响和制约，管理者还应该具备以下几方面的能力。首先要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标是可衡量，可检查，目标一旦确定就层层分解落实。其次，找到合适的人并发挥其潜能?“将合适的人请上车，不合适的人请下车”。再次，努力提高自身能力，执行力的高低不是与生俱来的，关键是靠自己不断学习和体验。第四，努力发挥潜力。从平时的自我培养抓起，培养责任。第五，善于借用外力。诸葛借东风就是很好的例子，作为基层干部我们更应学会善借领导之力，善借社会之力，善借舆论之力，推动企业管理中的各项工作。

二、打造学习型团队，不断提升员工的“团队合作力”是提高执行力的关键。

要有综合能力。执行力受多种因素影响和制约，所以提高执行力是一个复杂、长期和艰苦的过程。企业的战略、目标、任务最终要靠员工的执行来完成，员工的“团队合作力”以及“共好”的心态是打

造强有力核心团队的基础，是提升企业执行力的保障。

（一）个人和团队还必须具有职业化素养，要有环境适应能力和敬业乐群的精神

要有敬业乐群的精神。在工作中既坚持原则，又积极主动；既承担责任，又遵守制度，以良好的心态去执行好公司各项规章制度。要培养爱岗敬业的团队。我们团队的每一位员工都要热爱本职工作，勤于钻研，熟练掌握工作流程，与企业、团队的整体目标同呼吸共命运，形成团队的合力，提高团队整体工作效益。要有环境适应能力。倡导“真诚，沟通”的工作方式，发挥合力，在最短时间内了解企业的工作环境，并能愉快地与大家相处才是企业期望的人才

（二）要培养和建立有组织能力的团队。

要具有组织性。建立有组织能力的团队是提高执行力至为关键的一环。因为企业的每一项决定或日常规章制度都要靠团队去组织实施，一个组织涣散，没有凝聚力和没有良好操作能力的团队又怎么能够去提高执行力呢?没有执行力或执行力不到位就会导致工作被动，完不成企业预定的目标，甚至给企业带来负面影响，产生巨大的无形损耗。理解和掌握制度的内涵是提高执行力的基础，周密计划，科学安排是提高执行力的关键。从人的层面上，执行力就是用合适的人，做合适的事，就是知己知彼，掌握和识别人的职场特性，充分发挥人的积极性、创造性。从组织结构上来说，就是组织运作过程中每个环节不折不扣地落实统一的、规范的作业制度、奖罚标准，这是强调了规则的作用。

提高团队组织能力还必须要求团队的每一个人在任务面前心往一处想，劲往一处使，团队合力越大，执行力越强；反之，合力越小，执行力越弱，斥力和内耗是影响执行力的天敌，我们在工作中要团结同事，以身作则，整体推进，这样才能众志成城，真正提高团队的执行力，把各项任务完成得有声有色。

（三）要打造务实奋进的团队----态度决定一切!

要有团队精神。执行是一种态度。前国足主教练米卢说过：态度决定一切!没有愿意执行、乐意执行的态度，就不可能有执行到位的结果，所以，执行是一种态度。没有执行力就没竞争力，执行对于公司来讲不仅仅是个人行为，它更是团队的共同行为。所以我们在工作中要兢兢业业，勤勤恳恳，以身作则，务实奋进，整个团队才能更好的执行每项工作。

（四）要打造具有敢于创新思维的团队。

要有创新观念。团队的成长和发展主要在于不断地创新，停留现状就是落伍。打造最具核心竞争力团队是对工作精益求精的具体表现，执行任何一项工作都要力求做得最好，达到或超越预期目标。有了最好的“愿景”，就会激励自己更好的发挥自己与他人的潜能，形成创新的思维方式。明知有困难，也要坚决去执行，在执行中创新，在创新中发展，这样才能确保企业的各项战略决策落到实处、取得实效。

培养同质化的职工队伍，就是做人的工作，要解决人的价值观的问题，他需要什么？看重什么？他为谁而工作？这些不是每个组织成