2018年多式联运物流企业组织架构和部门职能

2018年物流企业组织架构和部门职能

2018年物流企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、安全部 (2)
2、财务部 (2)
3、营销中心 (3)
4、运营中心 (3)
5、客服中心 (3)
6、采购部 (4)
7、行政中心 (4)
8、品质部 (4)
9、行政部 (5)
10、人力资源部 (5)
11、后勤部 (5)
12、法务部 (5)
13、IT部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、安全部
负责车辆安全检查并做好车辆年审检查工作；组织定期进行全公司范围的安全大检查，清除安全隐患问题，并向上级提交检查结果并做好新老员工的安全类培训；指导与监督相关运营操作部门执行情况等。

2、财务部
负责公司财务收支计划、预算方案和财务决算方案的拟订，负责公司的财务管理及会计核算工作，并对分公司财务管理工作进行指导和监督，负责健全公司财务管理相关的内控制度并组织实施；筹集经营管理所需资金，编制资金计划；合理配置公司资产等。

2018年国际物流企业组织架构和部门职能

2018年国际物流企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、国际业务部 (2)
2、市场部 (3)
3、销售部 (3)
4、订舱部 (3)
5、客服部 (4)
6、机场操作部 (4)
7、财务部 (4)
8、行政部 (5)
9、IT部 (5)
10、肇庆仓 (5)
11、分公司 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、国际业务部
执行公司既定的海外业务发展策略；针对海外代理的询价提供合理报价和最优的方案, 负责所有面对海外的业务往来及相应的货物安排；负责引导海外指定货物的客服沟通和货物的合理安排，保证货运的各个环节顺畅；维护客户关系，协助跟进客服部门的相关工作；负责非指定货物和其它需要面对海外代理的业务沟通；深度挖掘指定客户的潜力，扩大合作的宽度；负责业务风险的控制，包括应收账款。

物流组织架构和岗位职责

组织架构说明：1.根据XX公司公司战略和运营模式对XX物流的相关要求和发展目标设定岗位和职责。

2.根据物流板块从无到有，由小到大的发展规划，在不影响正常运营前提下，同时兼顾人才储备、培训先行，前期相关有关人员配备以“一人多岗”、“一人多能”为原则。

具体岗位上，仓管员需收货、分拣甚或小批量的装卸全能，办公文员可兼职客勤甚或协助车辆调度。

因为系统操作培训及实际需要,首期需招聘办公文员2名和仓管员4名保安1名，并侧重肯吃苦、有能力、有潜力，可培训系统操作的种子选手。

其后再逐渐根据货量增长需要招聘相关有关人员。

3.步入正轨后5000㎡的仓库预估可以支撑年4-6亿元的流量，装卸和配送外包，仓管将需配备25-35人，并需积极发展仓配业务，同时需配备专职配送调度相关有关人员服务驾驶员帮以建立稳健的配送队伍。

物流经理岗位职责（1人）：1、协助总经理完成公司整体作业和发展规划，执行相关本次项目物流任务，规划完成库区布局、建设和良性运作；2、制定机构部门机构预算，管控机构部门机构物流及管控管理管控费用；组织催收业务帐款，保障公司经济利益。

3、控制配送和仓储成本、提升效率，降低库存损耗率；4、指导制定仓储配送和业务各机构部门机构工作规划、规章制度规章、审批相关流程、考核并总结和完善；5、相关相关本次项目机构部门机构安全、仓储、相关质量本协议合同支付资金服务、配送、资源收集、车辆管控管理管控，仓配业务拓展，团队建设等日常管控管理管控工作；6、相关相关本次项目机构部门机构相关有关人员的管控管理管控与团队建设、考核、培训等工作。

7、实时掌握仓储、配送和业务状况，及时处理库管和配送异常，提升客户满意度。

8、维护拓展仓储和同城配送业务，制订价格体系，创设公司物流发展新思路，提升公司效益。

仓储部主管岗位职责（1人）：1.相关相关本次项目拟订执行仓库各项管控管理管控规章制度规章、各项工作审批相关流程和操作标准及相关相关有关人员的考勤、管控管理管控、培训、考核。

2018年货运代理公司组织架构和部门职能

2018年货运代理公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、业务部 (2)
2、操作部 (3)
3、客服部 (3)
4、财务部 (4)
5、行政部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、业务部
负责公司货物运输代理服务的销售、方案制定和跟踪市场动态等工作。

主要职责包括：根据市场变化调整销售流程；按时统计各船公司箱量要求、完成箱量统计报告；根据客户的切实需求为客户订制的服务方案，进行报价、询盘；持续跟踪客户货运进程，确保服务的及时性和有效性；定期回访客户，以改进服务的流程和质量。

具体业务流程为：。

运输部门的组织构架及其各项职责【完备版】

运输部门的组织构架及其各项职责【完备版】运输部门是一个组织内负责管理和协调运输活动的部门。

它承担着确保货物和人员能够高效、安全地从一个地点到另一个地点的重要职责。

下面是一个典型的运输部门的组织构架及其各项职责的简要介绍：1. 运输部门的组织构架运输部门的组织构架可以根据实际情况而有所不同，但通常包括以下职位和部门：1.1 部门领导- 部门经理/主管：负责整个运输部门的管理和决策。

1.2 运输规划和协调- 运输规划师：负责制定运输策略和计划，确保运输活动的顺利进行。

- 运输协调员：负责与供应链和其他相关部门沟通，协调货物和人员的运输安排。

1.3 车队管理- 车队经理：负责管理和监督公司拥有的车辆和司机。

- 车队调度员：负责安排车辆和司机的日常运输任务。

1.4 运输安全和质量控制- 安全主管：负责制定和执行运输安全政策和程序。

- 质量控制员：负责监督运输过程中的质量控制，确保货物的安全和完整。

2. 运输部门的各项职责运输部门的各项职责可以根据公司和行业的不同而有所差异，但通常包括以下方面：2.1 货物运输- 制定货物运输计划，确保货物按时抵达目的地。

- 选择合适的运输方式和运输商，以达到成本效益和时效性的要求。

- 监督货物的装载、卸载和转运过程，确保货物的安全和完整。

2.2 车队管理- 管理和维护公司拥有的车辆和设备。

- 安排司机的工作任务和休息时间。

- 监督车辆的运行状况，并进行维修和保养。

2.3 运输安全和合规性- 制定和执行运输安全政策和程序，确保运输活动符合法规和标准。

- 监控驾驶员的驾驶行为和安全记录。

- 提供培训和教育，提高驾驶员和相关人员的安全意识。

2.4 运输成本控制- 分析和评估运输成本，寻找降低成本的方法和策略。

- 与供应链部门和客户合作，优化运输路线和物流网络。

- 监督运输费用的支付和核对，确保准确性和合理性。

运输部门的组织构架和职责的确切细节可能因公司和行业而异。

然而，以上提到的职位和职责可以作为一个基本框架，帮助组织建立一个高效、安全的运输部门。

物流公司组织架构及部门职能

物流公司组织架构及部门职能物流公司组织架构及部门职能1 董事会办公室负责股东大会和董事会的日常工作;负责督促依法规范运作，进行股权事务、关联交易、公司信息披露和投资者关系管理及其他对外沟通事项;负责指导所属子公司规范法人治理结构和董事会办公室工作;负责派往全资、控股、参股子公司的股东代表和董事的日常管理工作2 监事会办公室负责监事会的日常事务及派往全资、控股、参股子公司的监事的日常管理工作3 总经理办公室负责公司综合及法律事务的协调管理、有关信息的汇集和审核、各安全管理体系的运行监督并指导和协调重大突发事件的应急处理4 人力资源部负责拟定公司人力资源发展战略;负责制定公司劳动用工、劳动组织、劳动合同、薪酬待遇和职业培训等制度;负责执行国家各项社保等制度5 财务部负责制定和执行公司财务管理、会计核算制度;负责公司各项财务指标的预测、分析和控制;负责编制、合并公司系统会计报表，提供财务会计报告6 信息技术部按照公司业务及管理需求，规划信息系统发展战略，组织开发、测试及实施。

负责管理和保证公司网络、服务器、台式机等基础设施的安全性、稳定性运行7 审计部负责拟定公司审计工作管理制度;负责组织和实施对公司及其所属单位经济活动的审计执行和监督活动8 系统工程部建立、保持CTS/ISO9001-2000 质量管理体系及实施过程。

负责质量管理体系业绩的持续改进。

监视和测量客户满意度信息。

协助业务部门、信息技术部完善空海运操作系统9 海外市场部建立和管理海外代理网络，对海外代理网络的运行情况进行综合评估，维护正常运转;拓展海外市场，指导业务部门发展新项目;分析海外客户的业务状况和对公司的影响及建立档案;分析市场变化情况及其对公司的影响10 空运部负责上海地区国际空运进出口货物运输的销售、客户服务、制单、一关三检、操作、仓储、陆路运输、目的港衔接等门到门全过程作业11 海运部负责上海地区国际海运进出口货物的销售、客户服务、制单、一关三检、操作、仓储、陆路运输、目的港衔接等门到门全过程作业12 项目物流部负责各种超尺寸、超重等特种工程项目进出口设备设施运输的销售和服务，为客户提供自产地提货、海关咨询、运输方案设计及其实施、清关、内陆接运直至现场工地安装的“交钥匙”一站式物流解决方案13 投资发展部根据公司发展战略目标，拟订投资方向和策略组合，挖掘并选择投资机会，拟定并执行投资计划，有效规划和管理投资项目，包括选项、立项、论证、运作、评估等工作，实施投资运行，包括运行效益和风险评估14 商务部负责境内同行大客户和直接客户的网络销售和协调，根据公司战略发展目标推动国内新网点的建设工作，开发和维护区域大客户和承运人关系，代表总部负责跨区域业务合作商务活动。

物流公司组织架构图及部门职责

物流公司组织架构图及部门职责物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构:董事会总经理财务部行政部市场部仓储运输部二、各部门职责:（一）总经理:1．根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案与签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案与经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7．处理公司重大突发事件与重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索与尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度与协调矛盾等。

（二）财务部:1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。

2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。

3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入与费用开支的资料并进行分析,提出建议。

4.严格财务管理,加强财务监督。

5.做好有关单据的审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。

6、加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。

7、做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

(三)人事行政部:1、人事行政部门的工作职责:负责本部的行政管理与日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达与下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办与落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨与修订。

2、人力资源管理与发展:1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2)招聘使用:提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用与委派提出意见,对提升、调迁、奖惩与辞退做出提出建议,职务分析与工作分析的编写,制定人力资源计划,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。

物流公司组织架构图及部门职责

物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构:董事会总经理财务部行政部市场部仓储运输部二、各部门职责:（一）总经理:1．根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案与签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案与经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7．处理公司重大突发事件与重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索与尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度与协调矛盾等。

（二）财务部:1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。

2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。

3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入与费用开支的资料并进行分析,提出建议。

4.严格财务管理,加强财务监督。

5.做好有关单据的审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。

6、加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。

7、做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

(三)人事行政部:1、人事行政部门的工作职责:负责本部的行政管理与日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达与下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办与落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨与修订。

2、人力资源管理与发展:1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2)招聘使用:提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用与委派提出意见,对提升、调迁、奖惩与辞退做出提出建议,职务分析与工作分析的编写,制定人力资源计划,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。

2018年仓储运输物流公司组织架构和部门职能

2018年仓储运输物流公司组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、仓储部 (2)
2、运输部 (3)
3、营销部 (3)
4、财务部 (3)
5、人力资源部 (4)
6、行政部 (4)
7、企划部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、仓储部
进行仓储管理制度、标准和工作流程的审核、建立和修订；制定仓储部门阶段性工作计划并领导实施，督导各项工作的有序开展，定期对不完善的地方制定出有效的改进措施；结合本公司特点对仓储、配送部门进行分析优化，平衡成本、速度、服务等因素；做好各类货物的出、入库管理，对出入库货物进行安全质量检验；根据库容和市场需求设定安全库存量，并组织好积压货物的处理工作；积极配合其他各个部门。

2018年物流仓储公司组织架构和部门职能

2018年物流仓储公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、项目部 (2)
2、仓储部 (2)
3、运作部 (3)
4、销售部 (3)
5、财务部 (3)
6、信息部 (3)
7、行政人事部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、项目部
项目部包括整车组、槽车组及其他组。

项目部主要负责计划、执行整车、槽车及其他运输计划。

定期组织驾驶员进行业务技能培训和安全生产培训；定期检查运输车辆的安全性能，做好车辆维护保养、证照审验、更新等工作；处理运输过程发生的异常事故。

2、仓储部
仓储部包括仓库科、流通加工科。

仓储部主要负责管理客户各类原材料、辅料、成品、零部件等物资的入库、保管、库存控制、出库、。

2018年第三方物流企业组织架构、部门职能、商业模式研究

2018年第三⽅物流企业组织架构、部门职能、商业模式研究2018年第三⽅物流企业组织架构、部门职能、商业模式研究⽬录⼀、第三⽅物流公司内部组织结构与主要服务流程 (1)（⼀）公司内部组织结构图 (1)（⼆）公司部门的主要职能 (1)1、仓储部 (1)2、运输部 (1)3、运营部 (1)4、销售部 (2)5、财务部 (2)6、⼈⼒资源部 (2)7、⽹络技术部 (2)（三）业务流程 (2)1、物流运输业务 (2)（1）贵⾦属运输业务 (2)（2）普通有⾊⾦属运输 (4)2、仓储业务 (5)⼆、第三⽅物流公司商业模式 (6)（⼀）运营模式 (6)（⼆）采购模式 (6)（三）销售模式 (7)三、第三⽅物流⾏业情况分析 (7)（⼀）⾏业分类、监管体制及⾏业政策 (7)1、⾏业分类 (7)2、主管部门及监管体制 (7)3、⾏业主要法律法规及政策 (8)（⼆）⾏业概况 (11)1、发展现状 (11)2、⾏业⽣命周期 (12)3、区域性 (12)4、上下游情况 (12)（三）市场规模 (13)1、物流总额逐年增长 (13)2、物流⾏业总费⽤及其构成 (14)3、物流⾏业固定资产投资 (14)（四）影响⾏业发展的重要因素 (15)1、有利因素 (15)（1）国家产业政策⽀持 (15)（2）各地⽅政府产业政策⽀持 (15)（3）外包趋势明显 (15)（4）信息化技术的发展 (16)2、不利因素 (16)（1）运营成本较⾼ (16)（2）专业化⽔平较低 (16)（3）⼈才缺乏 (16)（五）基本风险特征 (17)1、⾏业竞争风险 (17)2、货物安全风险 (17)⼀、第三⽅物流公司内部组织结构与主要服务流程（⼀）公司内部组织结构图（⼆）公司部门的主要职能1、仓储部做好各类货物的出、⼊库管理，对出⼊库货物进⾏安全质量检验；根据库容和市场需求设定安全库存量，并组织好积压货物的处理⼯作；积极配合其他各个部门。

2、运输部设计物流服务⽅案，协调货运车辆和第三⽅物流公司，跟踪货运服务的进度，完成相应的运输任务。

物流公司组织架构与岗位职责

物流公司组织架构和岗位职责一、为了加强公司流程化、制度化、规范化、结构化、专业化管理，特别修改和完善了公司组织架构调整和明确岗位职责，同时提高仓配运作效率、客户服务能力，为客户带来更好地服务体验，提高公司竞争力。

特制定公司组织架构与岗位职责。

二、组织架构：工作时间：早班：9:00-18:00中班：16：00-1：00晚班：22：00-7：00三、岗位职责1、仓库经理：负责仓库整体运作，对仓库运行结果负责；负责制定各仓储部的工作规划，包括各类管理制度，操作规划、工作流程制定等，并监督执行；●负责仓储整体规划与设计，由部门主管协助完成；❍负责仓库整体工作协调和管控，审查配送费用、人工费用、办公成本费用等，降低仓库运作成本，提高效率；⏹负责定期检查和跟踪各部门的6S管理运作情况；☐全面负责编制和落实仓库消防安全、卫生管理、货物安全、人员安全管理规定，并跟进规定落实情况，☐负责部门人员考核和管理工作，提高部门人员的基本素质和业务能力❑完成其他领导交代事项2、仓库主管（生鲜主管）：1.负责仓库整体工作事务及工作日常管理，消防，人员，商品等安全和虫鼠防害工作，6S工作推进，协调部门与各职能部门之间的工作。

2.负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作；3.协助经理对库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准；4.制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务，5.负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序，负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。

6.负责对仓库进货、分拣、出库，库存整理等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据；7.及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性。

物流公司组织架构图及部门职责

物流公司组织架构图及部门职责朋友们！今天咱就来唠唠咱这家物流公司的组织架构图以及各个部门的职责哈。

我在这家物流公司也待了好些年头了，这里面的事儿啊，那真是如数家珍，且听我慢慢道来。

咱先来说说这个组织架构图，就好比是一张地图，指引着咱公司这艘大船朝着正确的方向航行。

从高层到基层，各个部门就像是船上的不同舱室，每个舱室都有它独特的作用，少了谁都不行。

先说最高层吧，那就是咱们的老板——老王。

老王啊，那可是个精明能干的主儿，整天忙得像个不停转的陀螺。

有一回，公司接到了一个超级大的订单，要在短时间内把一大批货物安全、准时地送到客户手里。

这可把老王急坏了，头发都快愁白了。

他把各个部门的负责人都召集到会议室，那场面，就跟开紧急作战会议似的。

老王站在白板前，手指点得“啪啪”响，大声说道：“各位啊，这次的任务可不简单，大家都得给我打起十二分的精神来，咱可不能砸了自己的招牌！”大家都纷纷点头，心里也都明白，这是一场硬仗。

下面就是运营部门了，这可是咱公司的核心部门之一，负责人是老张。

老张那是出了名的认真负责，对工作那叫一个一丝不苟。

运营部门就像是大船的发动机，负责整个物流流程的运作。

从货物的接收、存储，到运输、配送，每一个环节都得安排得妥妥当当。

就拿那次大订单来说，老张可是亲自坐镇，协调各方资源。

他一会儿跑到仓库，看看货物的存储情况，一会儿又跟运输团队商量配送路线。

有个新来的员工小李，不太熟悉流程，在整理货物的时候手忙脚乱的。

老张走过去，拍了拍小李的肩膀，笑着说：“小李啊，别着急，这活儿啊，得一步一步来。

你看，先把货物按照类别分好，再贴上标签，这样就不容易乱了。

”在老张的指导下，小李很快就进入了状态。

再说说仓储部门，这个部门的负责人是老孙。

老孙是个老江湖了，对仓库里的每一个角落都了如指掌。

仓储部门就像是大船的货舱，要保证货物的安全存放。

那次大订单的货物一到，仓库里就堆满了各种各样的箱子。

老孙带着手下的兄弟们，忙得不可开交。

2018年物流公司组织架构和部门职能

2018年物流公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人力资源部 (2)
2、市场部 (3)
3、客服部 (3)
4、商务部 (4)
5、贸易部 (4)
6、行政管理部 (4)
7、财务部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
根据公司基本组织架构，公司建立健全了以总经理为核心的经营管理体系，各部门权责明晰、分工明确、执行顺畅，形成了运作效率较高、协调运行的内部管理机制，目前公司内部主要部门职责如下：
1、人力资源部
负责制定并维护分公司各部门/办事处编制规划，通过各种招聘渠道实施招聘工作，保障分公司人才供给；负责组织分公司各部门/办事处完成各级业绩目标的制定与评估，保证业绩管理工作及时、客。

2018年集装箱道路运输第三方物流服务企业组织架构和部门职能

2018年集装箱道路运输第三方物流服务企
业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、调运部 (2)
2、财务部 (3)
3、运输部 (3)
4、行政部 (4)
5、人力资源部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、调运部
协助总经理、车队队长、调度主管编制调运部作业计划，并组织检查、落实和考核；对车辆货量信息全面了解，合理安排出车，任务平衡；对任务的安排应做到提前主动了解，必要时领导及时沟通；加强维护客户关系及业务服务并及时总结、改善；维持与老客户的良好关系，努力发展新客户，制定客户分级制度；及时向上级报告业务状况及异常，并做好处理；维护公司利益，进行售价管理，为公司进行价格决策提供市场依据；根据公司业务制定管理规章、操作流程，以及针对各个风险点制定必要控制程序，并负责统计、实施和改善，主要包括业务发展类、公司项目类等；货运成本的控制，有效降低费用率；货运市场调查、分析，运输渠道的拓展、维护；负责公司的宣传，。

2018年道路运输企业公司组织架构图职能部门及工作职责

2018年道路运输企业公司组织架构图职能部门及工作职责1页2018年道路运输企业公司组织架构图职能部门及工作职责目录第一节、公司组织架构图。

3第二节、职能部门及工作职责。

31、综合管理部。

32、运营管理部。

33、安全机务部。

44、保卫稽核部。

45、客运管理部。

46、汽车修理部。

47、财务审计部。

4第一节、公司组织架构图公司组织架构图是指公司各部门之间的关系和职责分工，是公司管理的基础。

本公司的组织架构图如下：第二节、职能部门及工作职责1、综合管理部综合管理部是公司的核心部门，协助总经理进行企业生产经营相关工作，制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。

2、运营管理部运营管理部负责市场拓展、各类信息的对外发布、保密工作，确保公司的运营顺畅和稳定。

3、安全机务部安全机务部组织制定各项安全、机务管理制度，贯彻国家安全生产法规，抓好车辆、设备档案管理，指导各单位处理重、特行车事故，审核高危行业生产费的收缴及补偿，确保公司的安全运营。

4、保卫稽核部保卫稽核部对客运班线车辆运营进行监督，确保公司的运营安全和合法性。

5、客运管理部客运管理部负责管理客运班线运营，确保客运服务质量和客户满意度。

6、汽车修理部汽车修理部负责车辆日常检修、保养，确保车辆的正常运营和安全。

7、财务审计部财务审计部制定、控制、协调公司财务资源战略，建立财务各项控制体系，最大限度地开发可用资源，为实现公司经营发展战略目标提供财务保障。

运输行业的组织架构和职责详解【】

运输行业的组织架构和职责详解【】运输行业的组织架构和职责详解【完整版】运输行业是一个复杂的领域，它涉及到各种不同的组织架构和职责。

本文将为您详细解析运输行业的组织架构以及各个部门的职责。

1. 运输行业的组织架构运输行业的组织架构通常分为以下几个层级：1.1. 企业总部企业总部是运输公司的最高决策机构，负责制定公司的战略方向、政策制定、资源配置等。

企业总部通常由以下部门组成：- 董事会：负责公司的决策和监督工作。

- 总经理办公室：协助总经理处理日常事务，负责公司的运营管理。

- 人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核和福利等工作。

- 财务部：负责公司的财务管理和会计工作。

- 市场部：负责公司的市场推广和品牌建设。

- 采购部：负责采购公司所需的物品和服务。

1.2. 分支机构分支机构是运输公司的执行机构，负责具体的运输业务。

分支机构通常分为以下几个部门：- 运营部：负责运输任务的调度、执行和监控。

- 物流部：负责货物的仓储、配送和运输。

- 车辆管理部：负责车辆的采购、维修和管理。

- 安全部：负责运输过程中的安全和风险管理。

- 客户服务部：负责与客户沟通，处理客户投诉和需求。

1.3. 车站/港口/机场车站、港口和机场是运输行业的交通枢纽，负责货物的装卸、中转和配送。

这些地方通常设有以下部门：- 作业部：负责货物的装卸和中转工作。

- 安全部：负责现场的安全管理和风险控制。

- 客户服务部：负责与客户沟通，处理客户需求和投诉。

- 设备管理部：负责设备的采购、维修和管理。

2. 运输行业的职责详解运输行业的各个部门承担着不同的职责，以下是各个部门的职责详解：2.1. 企业总部- 制定公司的战略方向和政策。

- 监督和指导分支机构的运营。

- 管理公司的资源和财务。

- 招聘、培训和管理员工。

- 市场推广和品牌建设。

2.2. 分支机构- 执行运输任务，确保货物按时送达。

- 管理货物的仓储和配送。

- 负责车辆的维修和管理。

- 确保运输过程中的安全和风险控制。