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SWOT分析法 ppt
威胁
• 你所面临的障碍是什么？ • 你的竞争对手正在做什么？ • 市场对你所从事的行业的规格， 产品标准及售后服务是否做了 新的要求？ • 正在进行的技术革新是否威胁 到你的生产技术改造？ • 你是否有呆账和资金周转方面 的问题？ • 是否有某些弱点已威胁到你企 业的生存和发展？ • 运用swot分析法是很有启发性 的，你可以对你的竞争对手使 用swot分析研究，你会有意想 不到的收获，反过来对你的决 策提供很好的参考。
优势
•
• •
• • •
你拥有那些有利的条件？ 你善于做什么？你的拿手好戏是什 么？ 哪些资源你比较容易得到？ 别人怎样看待你的优势？ 在考虑这些问题的时候，既要从 自己角度出发又要从别人角度出发。 评价要客观真实，不要谦虚。在评 估自己的优势时要结合对手的情况 进行全面的评估。
•
劣势
•
• • • • • 你还有那些需要改进的地方？ 哪些地方可以做得更好？ 哪些地方你做的不好？ 有哪些错误你应该避免？ 再一次提醒考虑问题是应该兼 顾内部和外部两方面因素。别人是 不是已经看到了你还没有觉察到的 缺陷。你的竞争对手是不是已经改 进生产，使产品升级换代，而你已 经被甩在后面。这时候一定要坚持 实事求是，纠正心态，端正态度， 尽快直面落后事实，寻求解决问题 的办法。
三分天下
•
•
隆中对原文
亮躬耕陇亩，好为《梁父吟》。身长八尺，每自比于管仲、乐毅，时人莫之许也。惟博陵崔州平、 颍川徐庶元直与亮友善，谓为信然。
•
• •
时先主屯新野。徐庶见先主，先主器之，谓先主曰：“诸葛孔明者，卧龙也，将军岂愿见之乎？” 先主曰：“君与俱来。”庶曰：“此人可就见，不可屈致也。将军宜枉驾顾之。”
SWOT分析法
SWOT市场分析方法优势劣势威胁分析PPT模板课件
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第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
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03
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企业威胁分析
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企业机会分析
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标题 1
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01 02
标题 2
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标题 3
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03
04
标题 4
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第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
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企业机会分析
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01 02
标题 2
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标题 3
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03
04
标题 4
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swot分析PPT 模版
ST对策
最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素， 目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最 小。
苦乐参半
SO对策
最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素， 目的在于努力使这两种因素都趋于最大。
理想
主要战略
SWOT分析只是战略发展的第一步，企业需要进一步找到内部要素与外部环境的结合点，有效调整整合内部各要素，以吻合或超越外 部环境的变化，获取竞争优势。此矩阵就是将内部要素与外部环境结合分析的工具。通过将强弱势与机会威胁对应进行分割，可得出 企业应对环境变化的4个主要战略：
PEST分析法
P-政策/法律
◆政府稳定性 ◆劳动法 ◆贸易法 ◆税收政策 ◆经济刺激方案 ◆行业性法规等
E-经济
◆经济周期 ◆GNP趋势 ◆利率/汇率 ◆货币供给 ◆通货膨胀 ◆失业率 ◆可支配收入 ◆经济环境 ◆成本
S-社会环境
◆市场需求增长强劲 ◆竞争对手陷入困境 ◆生活方式的变化 ◆教育水平 ◆消费方式/水平 ◆区域特性
考虑过去
考虑过去，立足当前，着眼未来
区分 NO
项目
1
项目名称1
劣
2
项目名称2
势
3
项目名称3
W
4
项目名称4
5
项目名称5
1
项目名称1
威
2
项目名称2
胁
3
项目名称3
T
4
项目名称4
5
项目名称5
威胁和劣势的原因和对策
目的：将威胁降到最低，将劣势减到最小！
内容
详细内容 详细内容 详细内容 详细内容 详细内容 详细内容 详细内容 详细内容 详细内容 详细内容
67%
2024版SWOT分析法很全面ppt课件
SWOT分析法很全面ppt课件目录•SWOT分析法概述•内部环境分析：优势与劣势•外部环境分析：机会与威胁•SWOT矩阵构建与策略选择•案例解析：SWOT分析法应用实例•SWOT分析法局限性及改进方向CONTENTSCHAPTER01 SWOT分析法概述定义与背景定义SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
背景SWOT分析法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和规划领域的重要分析工具。
适用范围及意义适用范围适用于企业、产品、项目、个人等各种对象的战略分析和决策。
意义帮助企业清晰把握自身优势和劣势，以及面临的机会和威胁，为制定和调整战略提供重要依据。
全面性综合考虑企业内部和外部环境的各种因素。
系统性将各种因素相互匹配进行分析，得出系列相应的结论。
•简洁明了：通过简单的矩阵形式展现分析结果，易于理解和沟通。
主观性分析结果受分析者主观判断影响较大。
静态性侧重于对现有状况的分析，对未来预测不足。
量化不足分析结果缺乏具体的数据支持，难以精确衡量。
CHAPTER02内部环境分析：优势与劣势03资源与能力匹配度分析识别企业资源与能力的优势和不足，为战略制定提供依据。
01资源盘点包括有形资源（如资金、设备、人员）和无形资源（如品牌、专利、数据）。
02能力评估对企业运营、研发、生产、销售等各环节的能力进行客观评价。
企业资源与能力评估明确企业核心竞争力，如技术创新能力、品牌影响力等。
核心竞争力定义核心竞争力来源核心竞争力评估分析核心竞争力的形成原因，如独特资源、卓越能力等。
通过定量和定性方法评估核心竞争力的强弱。
030201核心竞争力识别梳理企业价值链的各个环节，包括研发、采购、生产、销售等。
价值链构成识别价值链中的关键环节和增值活动，评估其效率和效益。
价值链分析针对价值链中存在的问题和不足，提出优化措施，如流程再造、技术创新等。
SWOT分析法(很全面)PPT课件
01
利用外部机会 改进内部弱点
02
加强内部管理 和运营
提升品牌形象 和知名度
03
04
寻求合作伙伴 和资源整合
ST战略（多种经营战略）
利用内部优势应对外部威 胁
加强风险管理和控制
多元化经营和拓展市场
提升核心竞争力和创新能 力
WT战略（防御型战略）
01
减少内部弱点并回避外部威胁
02
缩减成本和开支
03
外部优势
01
02
03
市场机会
公司所处的行业市场处于 快速增长阶段，为公司提 供了广阔的发展空间。
政策支持
政府对于公司所处行业给 予了一定的政策扶持和优 惠措施，有利于公司的发 展。
合作伙伴关系
公司与多家知名企业建立 了紧密的合作关系，能够 共同开拓市场、提升品牌 影响力。
优势整合与发挥
制定差异化竞争策略
适用范围
适用于各种类型的企业和项目，包括初创企业、成长型企业、成熟型企业等。
02
优势分析
内部优势
强大的研发能力
公司拥有专业的研发团队和先进 的技术设备，能够持续推出创新
产品。
优秀的品牌形象
公司在市场上享有良好的声誉和口 碑，能够吸引更多客户和合作伙伴。
高效的运营管理
公司具备完善的运营管理体系和流 程，能够实现高效、稳定的运营。
行业机会
行业发展趋势
01
了解所在行业的发展趋势，把握行业发展的脉搏。
技术创新
02
关注行业内的技术创新，将新技术应用于产品或服务中，提升
竞争力。
产业链上下游合作
03
与产业链上下游企业建立合作关系，实现资源共享和优势互补。
《SWOT分析法》PPT课件
需要的层次 自我实现 尊重的 社交的 安全的
生理的
追求的目标
管理策略
成长发展的条件、挑战性 的工作
参与决策、破格晋升
荣誉、地位、权利、责任 考核、晋升、表彰、参与
友谊、接纳、认同 职业保障、防止事故
协调人际关系、团队活动、 教育培训
安全生产、危险工种的福 利制度、保险制度、退休 金制度
工资奖金制、贷款制、医
工资、福利、健康的工作 疗保健、合理的工作时间、
环境
福利措施
向下扎根 精致管理
人力资源服务处
策略管理需求
策略管理是指组织和个人运用适当的分析方法，确定愿景目标和 任务，形成发展策略，并执行其策略和进行结果评估，以达成组 织和个人目标的过程。
向下扎根 精致管理
人力资源服务处
策略管理
策略管理程序，可以大概分为以下几点
1.界定发展目标：任何组织和个人必须先确定其一定时间的目标 和使命，作为未来努力方向，此为策略管理的第一步；
2.进行SWOT分析：就组织和个人的内在环境，分析其优势(strength) 和劣势(weakness)，其次就组织和个人的外在环境，分析其机会 (opportunity)和威胁(threat)，作为拟定计划和执行策略的依据，此为 策略管理重要利器；
S(strengths)表示优
势
或实力
O(opportunties)表示机遇
W(weaknesses)表示劣势或 缺陷
T(threats)表示威胁
向下扎根 精致管理
人力资源ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ务处
SWOT的含义
这是目前国外非常流行的一种管理模式，它是管理者在管理中组织的态势 进行客观分析、科学判断的一种有效工具。现在还被广泛应用于组织及个人的 发展计划制订中。运用SWOT分析方法，可以对机构和个人所处的情景进行全 面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对 策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战 略分析中，它是最常用的方法之一。Steiner在提出SWOT分析时指出，企业决 策过程以企业愿景、目标为基础，针对企业作SWOT分析之后，根据企业的主、 客观条件，拟定策略，并采取行动执行策略，最后检视成果。SWOT分析法要 求管理者在管理工作中,发挥优势、改正不足、抓住机遇、战胜因境,从而有效 地制定出有利于自己发展的管理策略。
公司企业SWOT分析PPT模板
潜在竞争者
市场占有率降低
市场秩序混乱
一个产业，只要有市场前景，有可观利润，一定会招来其它企业的投资，这些企业就是潜在竞争者。这些竞争者的加入必然会导致：
竞争者的加入会导致的威胁
替代品指的是和现有产品具有相同功能的产品，但是替代品能否产生替代的效果，就要看替代产品能否提供比现有产品更大的『性价比』。
客户的议价能力
客户的信誉、拖欠款
客户的产品营利能力
客户向后整合的力量等
选择优质的客户，是非常重要的：
供应商的价格
供应商
供应商的品质、服务水平
供应商的付款期限
供应商产品的代替性
供应商产品的垄断
供应商向前整合的力量等
选择优质的供应商，同等也非常重要：
从以下6个方面全面分析：1、品质(安全性、稳定性、可靠性)；2、成本/价格；3、产量/效率/交付能力；4、产品研发/技术；5、人才/设备/物/方法/测量；6、销售/服务。
构造SOWT矩阵
包括战略（方针、目标）、战术（路线图）和战法（步骤）3部分。
制定战略计划
内部环境分析
竞争优势 STRENGTHS
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所 特有的能提高公司竞争力的东西。
竞争劣势 WEAKNESSES
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。
SW分析领域
产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。
生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。
『人才』：经验丰富的优秀管理人才；『设备』：先进高效率的生产线；『物料』：优秀的供应商团队；『方法』：先进的管理方法；『测量』：先进的测量仪器。
市场占有率降低
市场秩序混乱
一个产业，只要有市场前景，有可观利润，一定会招来其它企业的投资，这些企业就是潜在竞争者。这些竞争者的加入必然会导致：
竞争者的加入会导致的威胁
替代品指的是和现有产品具有相同功能的产品，但是替代品能否产生替代的效果，就要看替代产品能否提供比现有产品更大的『性价比』。
客户的议价能力
客户的信誉、拖欠款
客户的产品营利能力
客户向后整合的力量等
选择优质的客户，是非常重要的：
供应商的价格
供应商
供应商的品质、服务水平
供应商的付款期限
供应商产品的代替性
供应商产品的垄断
供应商向前整合的力量等
选择优质的供应商，同等也非常重要：
从以下6个方面全面分析：1、品质(安全性、稳定性、可靠性)；2、成本/价格；3、产量/效率/交付能力；4、产品研发/技术；5、人才/设备/物/方法/测量；6、销售/服务。
构造SOWT矩阵
包括战略（方针、目标）、战术（路线图）和战法（步骤）3部分。
制定战略计划
内部环境分析
竞争优势 STRENGTHS
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所 特有的能提高公司竞争力的东西。
竞争劣势 WEAKNESSES
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。
SW分析领域
产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。
生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。
『人才』：经验丰富的优秀管理人才；『设备』：先进高效率的生产线；『物料』：优秀的供应商团队；『方法』：先进的管理方法；『测量』：先进的测量仪器。
SWOT分析法很全面(2024)
利用优势，巩固市场地位 和技术实力；改进劣势， 拓展产品线和业务领域； 把握机会，积极参与行业 整合和并购；应对威胁， 加强技术研发和市场预警 。
2024/1/29
22
案例四：某地区经济发展规划
优势（Strengths）
地区资源丰富，交通便利。
劣势（Weaknesses）
产业结构单一，人才流失严重。
SWOT分析法概念及起源
概念
SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评 价，从而选择最佳经营战略的方法。S代表优势（Strengths），W代表劣势（ Weaknesses），O代表机会（Opportunities），T代表威胁（Threats）。
起源
SWOT分析法起源于20世纪60年代，最初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克 提出，用于企业战略制定和竞争对手分析。
不断优化
根据反馈结果和市场变化，持续优化SWOT 分析，提高决策的科学性和有效性。
27
加强团队沟通与协作
建立沟通机制
搭建有效的沟通平台， 鼓励团队成员积极分享 信息、交流意见，确保 信息的畅通和准确传递 。
2024/1/29
强化协作意识
培养团队成员的协作精 神，共同参与SWOT分 析过程，发挥集体智慧 ，提高分析结果的客观 性和准确性。
2024/1/29
5
SWOT分析法优势与局限性
2024/1/29
系统性
SWOT分析将企业的内部条件和外部 环境有机结合，形成一个完整的分析 体系。
客观性
SWOT分析以事实为依据，避免了主 观臆断和片面性。
6
SWOT分析法优势与局限性
• 实用性：SWOT分析简单易行，适用于各种类型和规模的 企业。
SWOT法非常全面
政策、经济、社会环境、技术壁垒、竞争 对手等，对企业目前或将来造成威胁旳原 因，企业经营者应一一辨认，并予以规避 或采用相应旳对策，降低企业经营旳风险
SWOT 分析
OT分析主要利用下列两种措施
㈠： PEST法
PEST法
P-政策/法律
E-经济
◆政府稳定性 ◆劳动法 ◆贸易法 ◆税收政策 ◆经济刺激方案 ◆行业性法规等
SWOT 分析
4.2：构造SWOT矩阵
在构造SWOT过程中，要将分析出来旳内容按轻重缓急及影响程度，做出优先排序，那些对企 业发展有直接旳、主要旳、大量旳、迫切旳、长远旳影响原因优先排列出来，而将那些间接旳、 次要旳、少许旳、不急旳、短暂旳影响原因排列在背面。
区别
内容
优先顺序
区别
内容
优先顺序
主要度 紧急度 影响度 NO
：威胁（ Threats ）
环境机会就是对企业行为富有吸引 力旳领域，在这一领域中，该企业 将拥有竞争优势。
环境机会是影响企业战略旳重大原 因，企业经营者应该确认并充分把 握每一种机会，评价每一种机会给 企业带来旳成长和列和利润空间。
环境威胁指旳是环境中一种不利旳发展趋 势所形成旳挑战，假如不采用坚决旳战略 行为，这种不利趋势将造成企业旳竞争地 位受到减弱。
SWOT 分析
⑤：供给商 选择优质旳供给商，同等也非常主要： ◆ 供给商旳价格 ◆ 供给商旳品质、服务水平（在供给商心中旳位置） ◆ 供给商旳付款期限 ◆ 供给商产品旳替代性 ◆ 供给商产品旳垄断 ◆ 供给商向前整合旳力量等
SWOT 分析
市场是瞬息万变旳，企业都处于这一变化当中，所以任何静态旳分 析都无法及时反应产业旳迅速变动，所以，适时、灵活利用『五力 分析』才干取得理想效果！
SWOT 分析
OT分析主要利用下列两种措施
㈠： PEST法
PEST法
P-政策/法律
E-经济
◆政府稳定性 ◆劳动法 ◆贸易法 ◆税收政策 ◆经济刺激方案 ◆行业性法规等
SWOT 分析
4.2：构造SWOT矩阵
在构造SWOT过程中，要将分析出来旳内容按轻重缓急及影响程度，做出优先排序，那些对企 业发展有直接旳、主要旳、大量旳、迫切旳、长远旳影响原因优先排列出来，而将那些间接旳、 次要旳、少许旳、不急旳、短暂旳影响原因排列在背面。
区别
内容
优先顺序
区别
内容
优先顺序
主要度 紧急度 影响度 NO
：威胁（ Threats ）
环境机会就是对企业行为富有吸引 力旳领域，在这一领域中，该企业 将拥有竞争优势。
环境机会是影响企业战略旳重大原 因，企业经营者应该确认并充分把 握每一种机会，评价每一种机会给 企业带来旳成长和列和利润空间。
环境威胁指旳是环境中一种不利旳发展趋 势所形成旳挑战，假如不采用坚决旳战略 行为，这种不利趋势将造成企业旳竞争地 位受到减弱。
SWOT 分析
⑤：供给商 选择优质旳供给商，同等也非常主要： ◆ 供给商旳价格 ◆ 供给商旳品质、服务水平（在供给商心中旳位置） ◆ 供给商旳付款期限 ◆ 供给商产品旳替代性 ◆ 供给商产品旳垄断 ◆ 供给商向前整合旳力量等
SWOT 分析
市场是瞬息万变旳，企业都处于这一变化当中，所以任何静态旳分 析都无法及时反应产业旳迅速变动，所以，适时、灵活利用『五力 分析』才干取得理想效果！
SWOT分析法(很全面)
威胁（T）
◆ST战略—多种经营战略
（调整策略，多种经营）
2020/11/7
◆WT战略—防御型战略
（生存策略，严密监控竞争对手动向）
3：SWOT分析矩阵示意图
内部环境分析
优势 （Strength）
劣势 （ Weakness ）
分析方法
■Q ■C ■D ■M ■S
■ Q-品质(安全性、稳定性、可靠性) ■ C-成本/价格 ■ D/D-产量/效率/交付能力 ■ D/L-产品研发/技术 ■ M-人才/设备/物/方法/测量 ■ S-销售/服务
■ Q-品质(安全性、稳定性、可靠性) ■ C-成本/价格 ■ D/D-产量/效率/交付能力 ■ D/L-产品研发/技术 ■ M-人才/设备/物/方法/测量 ■ S-销售/服务
机会 （ Opportunity ）
威胁 （ Threats ）
分析方法 ■PEST分析法 ■五力分析法
2020/11/7
■ P-政治/法律/政策
◆
■ E-经济
◆
■ S-社会文化/市场
◆
■ T-技术
◆
■ P-政治/法律/政策
◆
■ E-经济
◆
■ S-社会文化/市场
◆
■ T-技术
◆
外部环境分析
4：SWOT分析步骤
一 环境因素分析
二 构造SOWT矩阵
三 制定战略计划
■ 外部环境分析
◆ PEST分析法
◆ 五力分析法 （政策信息、市场调查、竞争 对手调查、其它渠道调查）
swotswot分析步骤分析步骤环境因素分析环境因素分析二二构造构造sowtsowt矩阵矩阵三三制定战略计划制定战略计划五力分析法政策信息市场调查竞争对手调查其它渠道调查会议报告内部沟通等渠道获得信息五力分析法政策信息市场调查竞争对手调查其它渠道调查会议报告内部沟通等渠道获得信息将调查的出的各种因素填入矩阵图按轻重缓急或影响程度等排序方式构造swot矩阵将对公司发展有直接的重要的大量的迫切的久远的影响因素优先排列出来将间接的次要的少许的不急的短暂的影响因素排列在后面将调查的出的各种因素填入矩阵图按轻重缓急或影响程度等排序方式构造swot矩阵将对公司发展有直接的重要的大量的迫切的久远的影响因素优先排列出来将间接的次要的少许的不急的短暂的影响因素排列在后面战略方针目标战略框架图战略结构图战术路线图战略系统图战法步骤具体实施方法kt法sapadappapdca其它管理工具战略方针目标战略框架图战略结构图战术路线图战略系统图战法步骤具体实施方法kt法sapadappapdca其它管理工具swot分析4141
超经典完整版SWOT分析ppt模板课件.pptx
目录
CONTENT
s W 什么是SWOT分析？
SWOT分析模型
0 SWOT分析法的规则
T SWOT分析步骤
S
什么是SWOT分析？
s 什么是SWOT分析？
SWOT分析法
是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和 威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境 有机地结合起来的一种科学的分析方法。
优势 | 劣势 | 机会 | 威胁
6
T 构造SWOT矩阵
分析方法
从以下6个方面全面分析： 1、品质(安全性、稳定性、 可靠性)；2、成本/价格； 3、产量/效率/交付能力； 4、产品研发/技术；5、人 才/设备/物/方法/测量；6、 销售/服务。
内部分析
分析方法
从以下4个方面全面分析： 1、政治/法律/政策；2、 经济；3、社会文化/市 场；4、技术。
不可以掉以轻心！
T 替代品
客户产品的市 场占有率
1
客户的信誉、 拖欠款 4
在客户采购中 的份额比例
2
客户的产品营 利能力
5
客户的议价能 力
3
客户向后整合 的力量等
6
T 供应商
供应商的价格
5 供应商产品的
代替性 4
供应商的品质、 服务水平
2
供应商产品的 垄断
1
供应商的付款 期限
3
供应商向前整 合的力量等
机 会
Opportunities
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中
可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字，1.3倍字间距
产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性 其他方面
CONTENT
s W 什么是SWOT分析？
SWOT分析模型
0 SWOT分析法的规则
T SWOT分析步骤
S
什么是SWOT分析？
s 什么是SWOT分析？
SWOT分析法
是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和 威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境 有机地结合起来的一种科学的分析方法。
优势 | 劣势 | 机会 | 威胁
6
T 构造SWOT矩阵
分析方法
从以下6个方面全面分析： 1、品质(安全性、稳定性、 可靠性)；2、成本/价格； 3、产量/效率/交付能力； 4、产品研发/技术；5、人 才/设备/物/方法/测量；6、 销售/服务。
内部分析
分析方法
从以下4个方面全面分析： 1、政治/法律/政策；2、 经济；3、社会文化/市 场；4、技术。
不可以掉以轻心！
T 替代品
客户产品的市 场占有率
1
客户的信誉、 拖欠款 4
在客户采购中 的份额比例
2
客户的产品营 利能力
5
客户的议价能 力
3
客户向后整合 的力量等
6
T 供应商
供应商的价格
5 供应商产品的
代替性 4
供应商的品质、 服务水平
2
供应商产品的 垄断
1
供应商的付款 期限
3
供应商向前整 合的力量等
机 会
Opportunities
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中
可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字，1.3倍字间距
产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性 其他方面
SWOT分析法讲义(PPT 36张)
OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型
行业内竞争者的均衡 程度、增长速度、固 定成本比例、本行业 产品或服务的差异化 程度、退出壁垒等， 决定了一个行业内的 竞争激烈程度 供货商的品牌或价格特色； 供货商的战略中本企业的 供应商 地位；供货商之间的关系； 从供货商之间转移的成本 购买者转而购买替代品的转移 成本；公司可以采取什么措施 来降低成本或增加附加值来降 低消费者购买替代品的风险？
可见，WT对策是一种最为悲观的对策， 是处在最困难的情况下不得不采取的对 策；WO对策和ST对策是一种苦乐参半 的对策，是处在一般情况下采取的对策； SO对策是一种最理想的对策，是在最 为顺畅情况下十分乐于采取的对策。
（2）综合分析法
上面的SWOT组合分析是依据数学元 素的可分原则进行的，而实际情况是十 分复杂的，机会、威胁、优势、弱点是 交织在一起的，而解决问题的方法也是 综合平衡的、利弊分摊的、双燕的方式， 即以（S+ W）对O、以（S+W）对T、 以（S+ W）对（O+T）等组合方法。
SWOT分析法的特征
与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开 始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结 构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现 为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域 赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分 析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对 企业的外部环境和内部资源进行分析。
在发达国家，许多公司、医院、政府机构、 工厂、学校，不管是盈利单位，还是非盈利 单位，都非常关注本单位的发展。所以，他 们经常用SWOT方法进行分析、研究，有的 一季度一次，有的一年一次，有的甚至一两 个月一次。因为他们已经习惯了对目前的情 况、存在的问题、条件和环境的变化经常进 行了解，以期得到较清晰、连续的跟踪，并 根据自己的发展目标，做出一套相适应的计 划和规范来保证达到目的。他们非常希望知 道本单位的市场、产品、顾客、服务等的定 位情况。