SWOT分析 ppt课件

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SWOT分析法ppt课件

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2. SWOT四种组合
4.劣势——威势。策略：减少内部劣势同时回避外部环境威胁，即不正面迎接威胁，最终置之死地而后生。
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1.2.4 SWOT四种组合
四种策略选择比较
WT对策是一种最为悲观的对策，是处在最困难的情况下不得不采取的对策
SWOT分析模型
.
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目录
• 1.SWOT分析模型简介 • 2.SWOT四种组合 • 3.SWOT分析步骤 • 4.SWOT分析法案例以及在个人职业规划中的运用 • 5.作业
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1.SWOT分析模型简介
•
在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个
众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，
使用SWOT分析法研究问题经常是很有启发性的，特别是在对存在的问题进行透视和在需要提出什么必须要做好的时候。同样你可以对你的竞争对手使用SWOT( 分析研究，你会有很多意想不到的收获，反过来对你自己的决策提供很好的参考)。
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2.SWOT四种组合
1.优势——机会（SO）
状态：外部有机会，公司有优势。（任何公司都希望自己处于这种状态）策略：充分发挥公司內部优势，抓住机遇。
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1.2劣势:指出你的企业短板究竟在何处
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？ 6, 你还有哪些需要改进的地方?还有哪些可以做得更好的地方
? 7,有哪些地方你做得不好?有哪些方面是你应该避免的?
•
再一次提醒，考虑问题时应该兼顾内部和外部两方面
包括分析企业的优势（Strengths）、劣势
（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁

SWOT分析(共30张PPT)

自己的SWOT分析呢？
参考与探讨：
机遇（opportunity）
内部因素
优势
劣势
这种制播分离的模式，制作成本上不会吝啬，而1.要人想际办法交把往节能目质力量强做高。
1.没有相关认证
2004年的《超级女声》带来了年下降的趋势。
选秀节目的黄金2时.大代学，期但收间视学的最习高成峰绩似乎良就好永远停留在了20.5工年,作之能后选力秀需节要目的提收升视
《中国好声音》四位导师的收入模式是技术入股，彩铃分红。不同于以往请嘉宾过来按场报价，来一场算一场的劳务报酬模式。而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在节目当中的参与和投入作为投资。
4、广告、付费下载、产业链深挖
制作方和电视台除了把目光扩展到了整个音乐产业链。制作方把选手签约这一环以及签约后的商业演出等项目也收归自己所有。加上一系列为选手定制的商业演出活动，不仅延长了选秀选手的生命力，也建立了《中国好声音》的持续赢利能力。
SWOT分析模型
SWOT分析模型简介
SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)与威胁(threats)。优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。
SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司环境的工具。是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
项目的首席门户合作方。
节目內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
原节目模式的开发商为为浙江卫视提供了具有价值的节目制作宝典。
学生干部任职时锻炼自己的管理协调能力
宝典而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在节目当中的参与和投入作为投资。

SWOT分析培训ppt课件

优势 ( strength)
优势(strength)，是组织机构的内部因素，是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。竞争优势可以是以下几个方面： ●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能 ●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息 ●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化 ●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验 ●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力 ●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位
SW OT分析培训课件
时间： 2021.5
1
目录
CONTENT
01 SWOT概念含义 02 SWOT分析步骤 03 组合分析 04 SWOT矩阵类型
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01
S W O T概念含义
3
概念含义
SWOT 分析法即强弱机危综合分析法，也称态势分析法，又称道斯矩阵。 1965，伦德(Learned)就提出过 SWOT 分析中涉及到的内部优势和弱点、外部机会和威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。肯尼思 ·安德鲁斯(Kenneth R. Andrews, 1916-2005)在发表于 1971 年的经典著作《公司战略概念》中首次提出一个战略分析的框架，在书中把战略定义为公司可以做的(Might do)与公司能做的(Can do)之间的匹配。所谓“可以做”即环境提供的机会与威胁； “能做”即为公司自身的强项与弱项。这就是著名的 SWOT 分析。

SWOT分析要素PPT课件

市场竞争：项目自身综合体定位为区域内稀缺，承载价值高；
市场竞争：区域市场写字楼与公寓产品面临直接竞争较少；
1、指标优势 + 市场机会：与重点突出项目自身综合体属性与地标性，将项目打造成为区域标杆；
2、区位优势 + 区域机会: 承载城市意义浓厚，且具备规划利好，可强调综合体与地标之于区域发展的意义
经济指标：原规划商业体量大，车位严重不足；
经济指标：土地闲置时间较长，使用年限仅剩下37年；
品牌：烂尾楼历史，导致项目形象、口碑不佳；
W 产品：写字楼产品自身规划不足；
城市经济：城市快速发展为项目带来机会， O 城市投资价值高；
区域规划：承接小白楼与五大道改造，区域规划利好；
市场竞争：项目自身综合体定位为区域内稀缺，承载价值高；
考虑过去，立足当前，着眼未来
规避威胁
学习交流PPT
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案例
经济指标
规划用地性质年限占地面积总建筑面积
地上建筑面积地下建筑面积容积率限高
昆仑兆业天津世贸项目大简介厦项目
商业
1995-2045年 13998M2 19.2万M2 16.2万M2 3万M2 4.5
≥180M
写字楼43F ≥180米 4万平米
托五大道的文化氛围、延续小白楼 CBD属性，积聚多区域复合资源品牌：开发商昆仑兆业15周年品牌积淀 S
ST策略—— 发挥优势，规避威胁
指标优势 + 政策威胁：利用项目综合体，复合物业类型的优势，根据市场情况灵活安排各物业推货顺序，规避风险；
T 宏观政策：宏观政策利空，金融、税收等政策对投资型物业影响巨大；
学习交流PPT
5
案例

SWOT分析法(很全面)PPT课件

01
利用外部机会改进内部弱点
02
加强内部管理和运营
提升品牌形象和知名度
03
04
寻求合作伙伴和资源整合
ST战略（多种经营战略）
利用内部优势应对外部威胁
加强风险管理和控制
多元化经营和拓展市场
提升核心竞争力和创新能力
WT战略（防御型战略）
01
减少内部弱点并回避外部威胁
02
缩减成本和开支
03
外部优势
01
02
03
市场机会
公司所处的行业市场处于快速增长阶段，为公司提供了广阔的发展空间。
政策支持
政府对于公司所处行业给予了一定的政策扶持和优惠措施，有利于公司的发展。
合作伙伴关系
公司与多家知名企业建立了紧密的合作关系，能够共同开拓市场、提升品牌影响力。
优势整合与发挥
制定差异化竞争策略
适用范围
适用于各种类型的企业和项目，包括初创企业、成长型企业、成熟型企业等。
02
优势分析
内部优势
强大的研发能力
公司拥有专业的研发团队和先进的技术设备，能够持续推出创新
产品。
优秀的品牌形象
公司在市场上享有良好的声誉和口碑，能够吸引更多客户和合作伙伴。
高效的运营管理
公司具备完善的运营管理体系和流程，能够实现高效、稳定的运营。
行业机会
行业发展趋势
01
了解所在行业的发展趋势，把握行业发展的脉搏。
技术创新
02
关注行业内的技术创新，将新技术应用于产品或服务中，提升
竞争力。
产业链上下游合作
03
与产业链上下游企业建立合作关系，实现资源共享和优势互补。

《SWOT分析法》PPT课件

需要的层次自我实现尊重的社交的安全的
生理的
追求的目标
管理策略
成长发展的条件、挑战性的工作
参与决策、破格晋升
荣誉、地位、权利、责任考核、晋升、表彰、参与
友谊、接纳、认同职业保障、防止事故
协调人际关系、团队活动、教育培训
安全生产、危险工种的福利制度、保险制度、退休金制度
工资奖金制、贷款制、医
工资、福利、健康的工作疗保健、合理的工作时间、
环境
福利措施
向下扎根精致管理
人力资源服务处
策略管理需求
策略管理是指组织和个人运用适当的分析方法，确定愿景目标和任务，形成发展策略，并执行其策略和进行结果评估，以达成组织和个人目标的过程。
向下扎根精致管理
人力资源服务处
策略管理
策略管理程序，可以大概分为以下几点
1.界定发展目标：任何组织和个人必须先确定其一定时间的目标和使命，作为未来努力方向，此为策略管理的第一步；
2.进行SWOT分析：就组织和个人的内在环境，分析其优势(strength) 和劣势(weakness)，其次就组织和个人的外在环境，分析其机会 (opportunity)和威胁(threat)，作为拟定计划和执行策略的依据，此为策略管理重要利器；
S(strengths)表示优
势
或实力
O(opportunties)表示机遇
W(weaknesses)表示劣势或缺陷
T(threats)表示威胁
向下扎根精致管理
人力资源ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ务处
SWOT的含义
这是目前国外非常流行的一种管理模式，它是管理者在管理中组织的态势进行客观分析、科学判断的一种有效工具。现在还被广泛应用于组织及个人的发展计划制订中。运用SWOT分析方法，可以对机构和个人所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。Steiner在提出SWOT分析时指出，企业决策过程以企业愿景、目标为基础，针对企业作SWOT分析之后，根据企业的主、客观条件，拟定策略，并采取行动执行策略，最后检视成果。SWOT分析法要求管理者在管理工作中,发挥优势、改正不足、抓住机遇、战胜因境,从而有效地制定出有利于自己发展的管理策略。

《swot分析法》ppt课件

《swot分析法》ppt课件目录•SWOT分析法概述•内部环境分析：优势与劣势•外部环境分析：机会与威胁•SWOT矩阵构建与策略选择•案例分析与实战演练•总结与展望01SWOT分析法概述定义与背景定义SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。

背景SWOT分析法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和规划领域的重要分析工具。

1 2 3通过对企业内部条件的深入分析，可以清晰地认识到企业的优势和劣势，为制定战略提供基础。

明确企业自身的优势和劣势通过对外部环境的细致观察，可以发现潜在的机会和威胁，有助于企业及时调整战略以适应环境变化。

识别外部机会和威胁基于对企业内部条件和外部环境的全面分析，可以制定出更加符合企业实际情况的针对性战略。

制定针对性战略SWOT分析法的意义适用范围及局限性适用范围SWOT分析法适用于各种类型和规模的企业，在战略制定、市场研究、产品开发等领域均可应用。

局限性SWOT分析法主要侧重于对企业内部条件和外部环境的静态分析，对于动态变化的市场环境和竞争态势可能不够敏感。

此外，该方法的主观性较强，分析结果可能受到分析者个人经验和认知的影响。

因此，在使用SWOT分析法时，需要结合其他方法进行综合分析。

02内部环境分析：优势与劣势列出企业拥有的各种资源，包括物质、技术、人力和财务资源等。

资源清单评估各项资源的数量、质量、可用性和可持续性。

资源评估识别企业在生产、研发、销售、管理等方面的能力，并评估其强弱。

能力分析企业资源与能力评估核心竞争力识别核心竞争力定义阐述核心竞争力的含义和特征，如独特性、难以模仿性、价值性等。

核心竞争力识别通过对比分析、专家评价等方法识别企业的核心竞争力。

核心竞争力与竞争优势分析核心竞争力如何转化为企业的竞争优势。

介绍价值链的基本构成，包括原材料供应、生产、销售、服务等环节。

价值链构成价值链分析价值链优化分析企业在价值链各个环节中的优势和劣势，识别增值活动和非增值活动。

超经典完整版SWOT分析ppt模板课件.pptx

目录
CONTENT
s W 什么是SWOT分析？
SWOT分析模型
0 SWOT分析法的规则
T SWOT分析步骤
S
什么是SWOT分析？
s 什么是SWOT分析？
SWOT分析法
是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
优势 | 劣势 | 机会 | 威胁
6
T 构造SWOT矩阵
分析方法
从以下6个方面全面分析： 1、品质(安全性、稳定性、可靠性)；2、成本/价格； 3、产量/效率/交付能力； 4、产品研发/技术；5、人才/设备/物/方法/测量；6、销售/服务。
内部分析
分析方法
从以下4个方面全面分析： 1、政治/法律/政策；2、经济；3、社会文化/市场；4、技术。
不可以掉以轻心！
T 替代品
客户产品的市场占有率
1
客户的信誉、拖欠款 4
在客户采购中的份额比例
2
客户的产品营利能力
5
客户的议价能力
3
客户向后整合的力量等
6
T 供应商
供应商的价格
5 供应商产品的
代替性 4
供应商的品质、服务水平
2
供应商产品的垄断
1
供应商的付款期限
3
供应商向前整合的力量等
机会
Opportunities
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改顶部“开始”面板中
可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文10号字，1.3倍字间距
产品是否新颖制造工艺是否复杂销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性其他方面

PPT图表—SWOT分析

演讲题目
SWOT分析
附加文字
文字说明
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SWOT
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文字说明
文字说明
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公司名称
演讲题目
SWOT分析
附加文字
文字说明
文字说明文字说明文字说明文字说明
文字说明
文字说明文字说明文字说明文字说明
SWO T
文字说明
文字说明文字说明文字说明文字说明
文字说明
文字说明文字说明文字说明文字说明
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公司名称
演讲题目
SWOT分析
附加文字
文字说明
文字说明文字说明文字说明文字说明文字说明
文字说明
文字说明文字说明文字说明文字说明文字说明
文字说明文字说明文字说明文字说明
文字字说明
文字说明
O 文字说明
文字说明文字说明文字说明文字说明
T文字说明
文字说明文字说明文字说明文字说明
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公司名称
演讲题目
SWOT分析
附加文字
文字说明
文字说明
文字说明
文字说明
文字说明文字说明文字说明文字说明文字说明
文字说明
文字说明文字说明文字说明文字说明文字说明
文字说明
文字说明文字说明文字说明文字说明文字说明
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公司名称
演讲题目
SWOT分析
附加文字
文字说明
文字说明文字说明文字说明文字说明文字说明文字说明文字说明文字说明文字说明文字说明文字说明文字说明文字
S
W
文字说明
文字说明文字说明文字说明文字说明文字说明文字说明文字说明文字说明文字说明文字说明文字说明文字说明文字

SWOT分析方法ppt课件

A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
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SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现，以前积极主动供应商也明显减少。根据上述材料，回答下列问题：
SWOT分析法
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1
何谓SWOT
SWOT分析法，也称态势分析法，是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨.韦里克提出。是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件较客观而准确进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，广泛应用企业管理、人力资源、产品研发、市场营销等场合，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。
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2
SWOT Analysis Chart
STRENGTHS 优势
WEAKNESSES 劣势
OPPORTUNITIES 机会
THREATS 威胁
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3
SWOT分析法-----S
竞争优势（S）
●技术技能优势 ●有形资产优势 ●无形资产优势 ●人力资源优势 ●组织体系优势 ●竞争能力优势
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劣势Weaknesses
劣势Weaknesses
沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场。