3 华能大连电厂创建安全生产管理体系交流材料.pptx
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2 严肃文件控制管理 按照《文件控制管理标准》要求，严控文件的编制、评
3
审、批准、发放、使用等的环节，对体系文件动态管理，专 职维护，以红头文方式发布，将最新文件统一挂在内部网站 上，供所有岗位人员查询、使用，确保在使用场所都能得到 适用文件的有效版本等。
3 强化体系文件执行 体系文件运行实施中，遵循“做你所写的，记你已做的 ” 原则，做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查， 凡事有人监督，确保每项工作的程序化、标准化和规范化。
的文件资料。 其次全面动员，提高认识。开展创建体系的宣传发动，
提高对创建工作重要性的认识，形成全员积Байду номын сангаас参与的良好群 众基础。对文件编写人员进行《编写导则》和《体系要求》 的学习培训，明确体系文件编写原则和要求，掌握华能电厂
1
安全生产管理体系文件与原有文件的区别和特点。 第三全面梳理，科学补充。根据华能集团公司下发的《
1 加大宣传培训力度 为最大限度地减少体系运行的盲目性，使各部门、各岗 位人员熟悉体系的基本情况和与本部门、岗位相关的内容， 使其具备从事岗位工作必要的能力和意识。我厂加大对“体 系”的宣传培训力度，编写并下发“体系”的相关说明与介 绍，要求各部门、各班组组织职工进行学习，加深广大职工 对体系的了解和认知程度。此外，还邀请有关专家为班组长 以上的生产骨干进行了体系运行的培训讲座，为体系的运行 培养人才，奠定了坚实的组织基础。
4 强化体系动态监督 体系运行的好坏需要在监测中予以度量，缺乏必要的监 测手段只能使体系流于形式。体系运行之后，我厂成立了由 内审人员组成的体系监督小组，动态监督体系运行，及时反 馈体系运行情况，及时纠正存在的问题，提高各岗位人员的 执行力度。
5 建立体系考核制度 我厂将文件执行情况与月度考核结合，对未按要求执行 文件和不符合项未及时整改的人员或部门在月度工作考 核 中进行考核，增强文件执行的严肃性，真正做到做你所写的 ， 记你已做的。
在集团公司的统一安排下，华能大连电厂被确定为创建 “华能电厂安全生产管理体系”的首批试点单位之一，这既 是我们的光荣，更是我们义不容辞的责任。对此，我厂上下 高度重视，仔细研究、周密部署，全方位地投入到该项工作 当中，并在实施运行中不断持续完善。
几年来，大连电厂通过“华能电厂安全生产管理体系” 的有效运作，帮助企业搭建了系统的安全生产管理平台，建
华能大连电厂
创建安全生产管理体系交流材料
尊敬的各位领导： 下午好！ 我代表华能大连电厂就建立实施“华能电厂安全生产管
理体系”工作谈些体会，请领导、专家指正。 我们始终认为，建立实施“华能电厂安全生产管理体
系”，既是贯彻“节约发展、清洁发展、安全发展”战略方 针的具体体现，也是华能构建“三色”公司的必然要求，其 目的就是要促进集团各电厂安全生产管理工作的规范化、科 学化与标准化，全面提升集团公司的整体安全生产水平，提 高生产效率，降低生产成本，增强企业的竞争力，借以切实 推动集团公司“创建世界一流企业”战略目标的圆满完成。
0
立起了预防为主、持续改进的先进安全生产管理模式，规范 了企业安全生产管理，促进了安全生产各项工作质量的 提 高，企业整体安全生产管理水平得到持续提升。
现将华能大连电厂建立实施“华能电厂安全生产管理体 系”工作向各位领导作以简要汇报。
一、体系建立和实施的过程 2007 年 1 月，大连电厂启动体系创建工作，在创建体系过 程中，经历了三个阶段：即体系建立、体系运行和体系改进。
体 系要求》，全面梳理电厂与安全生产有关的管理制度和程 序 文件，对照梳理后的各项管理制度和标准，找出与“华 能电 厂安全生产管理体系”有关的文件，同时结合电厂的 实际情 况，确定的文件结构和数量，明确需要修订和增补 的文件， 形成电厂的建立体系的文件目录清单。
（2）体系文件的编制 文件编制重在提高文件质量，我们以集团公司下发的三 个标准、电厂现有文件及上级有关法律法规要求为编写 依 据，在企业原有管理的基础上，充分结合本厂安全生产 实际 情况，本着“从企业实际情况出发、细化管理职责、 理清管 理流程、突出企业特色”的原则编写体系文件。 1. 编写文件草稿及征求意见。选择业务精、懂管理的 专 业人员作为文件起草人，文件起草人根据文件编写依据和 原则编写文件草稿，文件草稿首先经起草部门审查讨论后， 还需征求有关部门的意见，然后形成送审稿。 2. 文件的审核、审定。文件的审核由文件归口部门正 职 或分管副职负责。主管副厂长负责文件的审定。若文件涉 及业务面较广管理标准（如设备检修管理、外包工程、安全 生产考核等），主管厂长召集有关部门或有关管理人员进行 集中讨论审核，形成审定稿。
2
3．文件批准发布。审定后的文件送厂长批准后颁布执 行，要成熟一批发布一批，不盲目追求速度。
大连电厂根据集团公司创建华能体系工作的总体安排， 历时 6 个月完成了体系文件编制工作，于 2007 年 6 月底， 先后分三次将所有体系文件正式发布，标志着“体系”的建 立，进入体系运行阶段。
（二） 体系的运行 建立体系是基础，有效运行是目的，体系运行重在严格 执行。体系建立的成败要在体系的实际运行中予以验证，在 运行中积累经验，为改进提供现实范例。在体系运行中，我 厂采取多种控制措施，提高文件执行力，确保体系有效运行。
6 完善体系文件记录 文件记录是体系文件执行情况的证据，也是监督检查的 重点。在体系运行期间，建立4 了全厂《体系记录清单》，完
善了管理需要的记录表样，确保做事有记录、表样有出处、 表样科学合理，提高体系文件可操作性。
通过对体系运行过程的有效控制和监督以及采取强制 性的措施，强化各级人员安全生产风险意识，消除安全生产 中的隐患和薄弱环节，规范各项工作流程，发挥体系自身的 各项功能，提高了体系文件的执行力，保证了体系有效运行。
（一） 体系的建立 体系建立过程主要工作是建立体系的准备和体系文件 的编制，我们通过严抓准备关、选人关、审核关和发布关， 提高体系文件符合性、科学性和可操作性，确保文件编写质 量。
（1） 建立体系的准备 首先健全组织，统一筹划。成立体系建立领导小组和工 作小组，细化分工，明确职责。制定的体系工作总体规划， 确定体系文件目录，制定的编写方案和编写模板；准备有关
3
审、批准、发放、使用等的环节，对体系文件动态管理，专 职维护，以红头文方式发布，将最新文件统一挂在内部网站 上，供所有岗位人员查询、使用，确保在使用场所都能得到 适用文件的有效版本等。
3 强化体系文件执行 体系文件运行实施中，遵循“做你所写的，记你已做的 ” 原则，做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查， 凡事有人监督，确保每项工作的程序化、标准化和规范化。
的文件资料。 其次全面动员，提高认识。开展创建体系的宣传发动，
提高对创建工作重要性的认识，形成全员积Байду номын сангаас参与的良好群 众基础。对文件编写人员进行《编写导则》和《体系要求》 的学习培训，明确体系文件编写原则和要求，掌握华能电厂
1
安全生产管理体系文件与原有文件的区别和特点。 第三全面梳理，科学补充。根据华能集团公司下发的《
1 加大宣传培训力度 为最大限度地减少体系运行的盲目性，使各部门、各岗 位人员熟悉体系的基本情况和与本部门、岗位相关的内容， 使其具备从事岗位工作必要的能力和意识。我厂加大对“体 系”的宣传培训力度，编写并下发“体系”的相关说明与介 绍，要求各部门、各班组组织职工进行学习，加深广大职工 对体系的了解和认知程度。此外，还邀请有关专家为班组长 以上的生产骨干进行了体系运行的培训讲座，为体系的运行 培养人才，奠定了坚实的组织基础。
4 强化体系动态监督 体系运行的好坏需要在监测中予以度量，缺乏必要的监 测手段只能使体系流于形式。体系运行之后，我厂成立了由 内审人员组成的体系监督小组，动态监督体系运行，及时反 馈体系运行情况，及时纠正存在的问题，提高各岗位人员的 执行力度。
5 建立体系考核制度 我厂将文件执行情况与月度考核结合，对未按要求执行 文件和不符合项未及时整改的人员或部门在月度工作考 核 中进行考核，增强文件执行的严肃性，真正做到做你所写的 ， 记你已做的。
在集团公司的统一安排下，华能大连电厂被确定为创建 “华能电厂安全生产管理体系”的首批试点单位之一，这既 是我们的光荣，更是我们义不容辞的责任。对此，我厂上下 高度重视，仔细研究、周密部署，全方位地投入到该项工作 当中，并在实施运行中不断持续完善。
几年来，大连电厂通过“华能电厂安全生产管理体系” 的有效运作，帮助企业搭建了系统的安全生产管理平台，建
华能大连电厂
创建安全生产管理体系交流材料
尊敬的各位领导： 下午好！ 我代表华能大连电厂就建立实施“华能电厂安全生产管
理体系”工作谈些体会，请领导、专家指正。 我们始终认为，建立实施“华能电厂安全生产管理体
系”，既是贯彻“节约发展、清洁发展、安全发展”战略方 针的具体体现，也是华能构建“三色”公司的必然要求，其 目的就是要促进集团各电厂安全生产管理工作的规范化、科 学化与标准化，全面提升集团公司的整体安全生产水平，提 高生产效率，降低生产成本，增强企业的竞争力，借以切实 推动集团公司“创建世界一流企业”战略目标的圆满完成。
0
立起了预防为主、持续改进的先进安全生产管理模式，规范 了企业安全生产管理，促进了安全生产各项工作质量的 提 高，企业整体安全生产管理水平得到持续提升。
现将华能大连电厂建立实施“华能电厂安全生产管理体 系”工作向各位领导作以简要汇报。
一、体系建立和实施的过程 2007 年 1 月，大连电厂启动体系创建工作，在创建体系过 程中，经历了三个阶段：即体系建立、体系运行和体系改进。
体 系要求》，全面梳理电厂与安全生产有关的管理制度和程 序 文件，对照梳理后的各项管理制度和标准，找出与“华 能电 厂安全生产管理体系”有关的文件，同时结合电厂的 实际情 况，确定的文件结构和数量，明确需要修订和增补 的文件， 形成电厂的建立体系的文件目录清单。
（2）体系文件的编制 文件编制重在提高文件质量，我们以集团公司下发的三 个标准、电厂现有文件及上级有关法律法规要求为编写 依 据，在企业原有管理的基础上，充分结合本厂安全生产 实际 情况，本着“从企业实际情况出发、细化管理职责、 理清管 理流程、突出企业特色”的原则编写体系文件。 1. 编写文件草稿及征求意见。选择业务精、懂管理的 专 业人员作为文件起草人，文件起草人根据文件编写依据和 原则编写文件草稿，文件草稿首先经起草部门审查讨论后， 还需征求有关部门的意见，然后形成送审稿。 2. 文件的审核、审定。文件的审核由文件归口部门正 职 或分管副职负责。主管副厂长负责文件的审定。若文件涉 及业务面较广管理标准（如设备检修管理、外包工程、安全 生产考核等），主管厂长召集有关部门或有关管理人员进行 集中讨论审核，形成审定稿。
2
3．文件批准发布。审定后的文件送厂长批准后颁布执 行，要成熟一批发布一批，不盲目追求速度。
大连电厂根据集团公司创建华能体系工作的总体安排， 历时 6 个月完成了体系文件编制工作，于 2007 年 6 月底， 先后分三次将所有体系文件正式发布，标志着“体系”的建 立，进入体系运行阶段。
（二） 体系的运行 建立体系是基础，有效运行是目的，体系运行重在严格 执行。体系建立的成败要在体系的实际运行中予以验证，在 运行中积累经验，为改进提供现实范例。在体系运行中，我 厂采取多种控制措施，提高文件执行力，确保体系有效运行。
6 完善体系文件记录 文件记录是体系文件执行情况的证据，也是监督检查的 重点。在体系运行期间，建立4 了全厂《体系记录清单》，完
善了管理需要的记录表样，确保做事有记录、表样有出处、 表样科学合理，提高体系文件可操作性。
通过对体系运行过程的有效控制和监督以及采取强制 性的措施，强化各级人员安全生产风险意识，消除安全生产 中的隐患和薄弱环节，规范各项工作流程，发挥体系自身的 各项功能，提高了体系文件的执行力，保证了体系有效运行。
（一） 体系的建立 体系建立过程主要工作是建立体系的准备和体系文件 的编制，我们通过严抓准备关、选人关、审核关和发布关， 提高体系文件符合性、科学性和可操作性，确保文件编写质 量。
（1） 建立体系的准备 首先健全组织，统一筹划。成立体系建立领导小组和工 作小组，细化分工，明确职责。制定的体系工作总体规划， 确定体系文件目录，制定的编写方案和编写模板；准备有关