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公司周例会会议纪要
--- 公司周例会会要模板精品篇
XX年第 37 期人：
会： XX 年 XX 月 XX日（星期一）上午9
会地点：指部第三会室
主持人 :邵衍
参加人 : ***、***、***及各部人等
人： ***
会内容
本次周例会听取了各部上周工作情况及本周工作划，公司本周重点工作
行了安排部署。

将会要如下：
一、安全管理方面：
1、安健部要按照公司关于秋季安全生大的部署，真落秋工作，做到人落、目落、
落，确保秋收到效，不走，不流于形式。

公司第七次安委会初步定于9 日上午召开，既是一次月度的安委会会，也是季度的安委会会。

届全体安委会成必参加，特是江三建公司和上海建公司的主要人均
要参加。

会不研究安全工作，要就度、量等一系列与工程施工相关的行磋商。

⋯⋯
二、量度管理方面：
⋯⋯
三、内部管控方面：
1、神国公司港的机构置、人定都重新行了核定，生准部及公司其他各
部要提前做好策划，在人定减少的情况下，化配置、加有工工作能力的一步挖
潜；生准部要此引起足重，做好外出人的培策划方案，同格行考、考核
定，提升培效果，提高工水平与工作能力，以达到高位的要求。

公司各部要采取
多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国公司的要求行成本先略。

2、国徐准承接的外委修事宜，公司相关部要极主地与其沟通，提前做好策
划工作，理清港公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国徐行磋商。

于国徐
不能承接的修事宜，生准部要尽快研究其他方案，做好策划，
3、公司的活分析会，从本月起要增加工程的分析，主要就化及工程更事
宜行分析，工程部等各相关部要做好准；下月开始活分析会要增加物的分析。

4、送出工程方面目前已生用，划部、部等要独列支，款用，防止将送出
工程方面的用与工程建的用混淆在一起。

5、公司人要密切关注施工的情况，要深入一，身体力行，施工、方案、
工序、等按照作指的要求行比、研究，于存在的，要按照内因外因的
关系去廓清思路、找准症，同做到知与行相一。

四、其他：
1、合管理部要将国公司十周年典所需上的各种材料疏理清楚，精心准，按期上
，不能有漏。

2、立丰公司要尽快完成#5、 6 楼的算工作，同做好#
3、 4 楼的算准工作。

：公司、副、各部
XX 公司合管理部XX年 XX 月 XX 日
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