爱立信

结束语
谢谢您的欣赏, 谢谢您的欣赏 愿大家学习开心, 前程似锦！ 愿大家学习开心 前程似锦！
公司管理策略的内部和外部因素
公司内部结构庞大，分散， 1.公司内部结构庞大，分散，需要对人力资源实行 统一管理 2.管理者是人力资源的中坚力量 2.管理者是人力资源的中坚力量 3.企业文化在公司日常管理中的作用 3.企业文化在公司日常管理中的作用 4.企业之间的竞争日益激烈，提供优越的薪酬待遇， 4.企业之间的竞争日益激烈，提供优越的薪酬待遇， 企业之间的竞争日益激烈 可以保留人才， 可以保留人才，增强竞争力
• 爱立信在移动通信领域处于世界领先地位，其市 场规模是与其最接近的竞争对手的2倍多。全世界 近40%的手机通话使用的都是爱立信的网络系统
企业产品-------索尼爱立信手机 企业产品-------索尼爱立信手机
• 其实索尼爱立信与索爱是完全不同的两家公司，索尼爱立信是瑞典的 爱立信公司和日本的索尼公司各出一半的股份在英国成立的一家手机 制造商，而索爱则是一家致力于mp4的公司。但是我们更习惯把“索 尼爱立信”称为“索爱”。
中国业务
中国一直是爱立信全球最重要的市场之一， 爱立信持续从人才、生产和研发各个方面打造中 国在爱立信全球的核心中枢地位。2002年，中国 成为爱立信在全球的三大产品供应中枢之一； 2002年，爱立信中国研发总院在北京成立，自 2000年起,爱立信在中国的研发投入以每年30%的 速度增长；1997年，爱立信中国学院在北京成立， 为中国电信业培养优秀的技术、管理人才
爱立信的人力资源管理策略特点
1.在管理理念上，树立爱立信的文化理念，即坚持 在管理理念上，树立爱立信的文化理念， 在管理理念上 专业进取、尊爱至诚、 专业进取、尊爱至诚、锲而不舍 2.在管理内容上，重点是开发人的潜能，激发人的 在管理内容上，重点是开发人的潜能， 在管理内容上 活力，使员工能积极、主动、 活力，使员工能积极、主动、创造性的开展工作 3.在管理形式上，强调整体开发，不断培训，从而 在管理形式上，强调整体开发，不断培训， 在管理形式上 提高员工的能力 4在管理手段上，以各种激励制度来保留人才 在管理手段上， 在管理手段上
爱立信的人力资 源管理策略
主讲内容
公司慨况
企业简介 企ຫໍສະໝຸດ Baidu产品 中国业务 管理策略有何特点 影响爱立信人力资 源管理策略的因素
公司管理 思考题
企业简介
• 爱立信公司 爱立信公司1876年成立于瑞典的斯德哥尔摩。从早期生产 年成立于瑞典的斯德哥尔摩。 年成立于瑞典的斯德哥尔摩 电话机、电话交换机发展到今天，爱立信的业务已遍布全 电话机、电话交换机发展到今天，爱立信的业务已遍布全 多个国家 球140多个国家， 目前，爱立信的业务体系包括：通信网 多个国家， 目前，爱立信的业务体系包括： 络系统，专业电信服务，技术授权， 络系统，专业电信服务，技术授权，企业系统和移动终端 业务（拥有索尼爱立信移动通信公司50％ 股份）。 索尼爱立信移动通信公司 业务（拥有索尼爱立信移动通信公司 ％的股份）。