面试管理岗位技巧

篇一：面试管理岗技巧

很多大学生会看到招聘企业有一个储备干部的职位。这样的职位无疑需要更加出色的管理能

力。

那么如何体现这一点呢?

了面试前要做到准确衡量发现自身核心竞争力，全面了解公司这两大面试技巧之外，

在面

试中也有两点面试技巧。

试技巧第一.时刻保持自信。尤其是对于要应聘主管级岗位的人员，公司招你来你将来是要管

理一个团队的，如果对自己都没有自信那怎么能领导别人呢?记住：既然你来参加面试，就证

明你对该职位有信心，要有舍我其谁的气概来面对招聘人员。但千万不要把自信和自负搞混

了，自信是通过你的言行举止表现出来的，如语调要肯定、有力不要唯唯诺诺，眼神要敢于接

触招聘人员、不要躲躲闪闪，面要带微笑不要紧崩着脸，等等。自信表现出来的是谦虚、稳重

和塌实，而自负经常的表现是目空一切，说大话，对于不知道的问题也大大

咧

咧、不懂当懂。

试技巧第二.回答问题时要明确，论点要有逻辑而条理清晰。比如当被问到在以前工作中完成

了哪些目标时，要明确地说出完成了什么事，在多长时间内完成的，完成的结果如何，并且这

些结果可以用数据来衡量，同时这些目标的完成对公司的使命、目标和策略有什么影响，等

等。这样的回答才能让招聘人员相信你确实具有在将来领导团队时确定目标、布

置任

务、沟通关系的能力

面试

推荐

一

明白

两个岗位工作内容的差别是什么？

难到

仅仅是管理岗位和技术岗位的差别吗？

二

无论

任何的面试

重要

是的你需要具备财务主管应知识结构和任职资格

三

由具

体的工作到管理岗位

转变

了些什么？

其中

对你自身能力的要求有那些？

你的

心态是不是积极乐观？

你的

工作是不是依旧一丝不苟？

你的

处事风格是不是合新公司文化融和一致？

你的

沟通能力是不是达到无障碍？

等等

个面试都没有统一的技巧和范本

面试

最重要的就是表现出真实的自己

让对

方看到你真诚积极工作的心

什么都重要

是一个愿意和你分享的！祝你成功！

篇二：面试管理职位时,这样的问题你该怎么回答

如何面试生产主管

、请简单描述一下你多年来做生产管理的心得。

2、请

问做为一位工厂管理人员要具备那些条件？

3、如

果你的下属部门主管或员工给你对着干，若将其开除可以会造成很大不良影响，请问你该怎么

处理？

4、公

司如果录用你，你怎样开展你的工作？

5、案

例：近期因公司业务繁忙连续加班，员工报怨很大，一天部门主管向你回报说，有10多名员

工私自不来加班，刚好该线生产的产品又急于出货，请问你该怎样处理这件事？（注：员工没

在工厂住，联系不到）。

6、案

例：某日工程部一名工程师找到你，要求加薪，请问你该怎么答复他？以上请问各位大虾该

怎样回答比较好？

10楼说:

1.我

觉

得

要

想

做

好

理首先必须学会做人，让下属和其他部门同事看到正直，谦逊，健康，活力的你，多观察多倾听别人的意

，多设身处地的为别人想一想，经常开展自我批评，让员工觉得你是可以信赖的主管，老师和朋友，让他

乐

意

为

你

做

事

，

我

想

你

的

管

理

就

成

功

了

一

半

了

。

2.管

理

人

员

必

须

具

备

：

1）敬业和奉献精神；2）以身作则，成为员工的楷模；3）公平公正的对待每一个员工；4）言必行，行必果，让员工觉得你是一个说到做到的人，做不到的事情不要轻易给别人承诺；5）善

于倾听别人的意见；6）不要轻易下绝对的结论，要多看多想多观察；7）始终保持谦逊；8）坚持不断的学习，每天进步一点；9）明确的理目标，将目标细化到每个下属身上，告知他们

各自目标是什么，然后每个人努力达成目标；

3.积

极

的

与

他

进

行

沟

通

，

解他与你对着干的原因，检讨自己是不是真的做的不够合理，这个时候要做要心与心的交流，让他感受到

的真诚。谁说不可以“化敌为友”呢？假如他真的是心态有问题，故意捣蛋的那种，那长痛不如短痛，开

他好了。但假如真的开除他一个人会对你的团队有很大影响，那说明你平时的人员管理就有问题了。一个

工

离

职

一

定

要

做

到

随

时

下

面

有

人

可

以

替

代

上

来

，

不

是

吗

？

4.首

先

了

解

公

司

招

聘

我

，

需

要

我

做

到

什

么

样

子

，

即