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健身APP市场分析报告

叶伟新

目录

行业趋势

超级猩猩

竞争对手

职业规划

1

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4

行业趋势

我国健身行业产值2020年将达2000亿

15年20年

1300亿¥

2000亿¥¥T 体育行业十年后5万亿市场

健身市场也能分一杯羹

女性对健康APP 需求比男性高数据来自前瞻网（数据来自友盟）

竞争对手

体育产业图谱

观看数据追踪社交参与

竞争对手：

1.燃健身

2.小熊快跑

3.Fit time

4.初练

5.悦动圈

燃健身

找健身房的020健身平台，特点是“按次数付费”

优点：1.燃的健身范围很广，包括瑜伽到游泳到拳击塑身减脂样样俱到，2.社区活跃，以社群部落为主，用我的观点来看，超级猩猩就像京东，燃就像淘宝，模式不同但以后必定分天下

个人观点：超级猩猩在社区建设方面可以借鉴，超级猩猩给人的感觉更加专业化年轻化

小熊快跑

找健身房的020健身平台，特点是“包月套餐”

优点：1.对于中等凭此的健身人群来说，按月价格合理，2.社区活跃度不够

个人观点：包月任意场馆去三次的方式给人感觉像占了小便宜，实际上在目前健身房覆盖面不广的情况下并非如此

Fit time

健身教程类app：

优点：在家可以反复练习观看，简单基本动作指导，面向群体较广，只想做做简单的健身动作的人毕竟占绝大多数

缺点：非健身刚需，难以形成好的盈利模式

个人观点：视频传播迅速，可以作为超级猩猩的一个推广渠道，或者达成合作关系。健身直播互动会相续比视频更有前景，健身局部部位的指导以GIF图形式出现比视频更有效率

初练

线上约教练o2o：

优点：一对一指导，可以让消费者自己选择喜欢的教练，价格透明，陪练是刚需之一

缺点：目前价格普遍较高，教练信用与实力等级需要时间来磨合，就像以前的淘宝一样，个人安全问题如何保障

个人观点：可以成为超级猩猩选择教练的一个参考平台，初练有个有意思的“摇一摇陪练模式”可以借鉴

悦动圈

数据记录app：

优点：跑步人群基数大，使用频次多，流量大

缺点：盈利模式难以维持

个人观点：激励模式值得借鉴，红包激励、印花激励，奖品激励，公益激励。超级猩直接模范对方激励模式，人以圈分，健身可以做分队pk，玩也是健身，超级猩猩比较弱项的就是社交娱乐，目前跑男辣么火，可以借助跑男模式做互动。

悦动圈甚至模范滴滴模式推出激进的“呼叫陪跑模式”。共享经济+垂直模式思维最好的落地点就是用户做兴趣的事情还能赚钱，对长期发展有帮助

超级猩猩

1.服务

2.特色

3.优势

4.观点

产品服务自助健身*24h

团体课

加盟开猩店约教练

1

特色猩卡：会员卡有利于高频次客户培养

24小时全天候自助健身房，闷骚男的最爱，自助健身舱提高用户随时随地健身的效率

云端+微信：依附于微信的云端平台，免下载更方便打开与分享。超级猩猩的app 安装不成功，app 作为一种推广渠道，我想是必不可少的

加盟开猩店：体育创业热潮大家共享（预计众筹会更好），超级猩猩给人第一印象：个性化装修+专业氛围强+年轻化程度高+2

挑战

3

健身市场待开发

自助健身房加重成本负担

优秀教练紧缺

推广品牌激励社区

1

完善超级猩app ，作为推广渠道之一，微博gif 健身教程可以成为很好的推广媒介、QQ 兴趣部落是健身用户高度聚集的地方

2

加强超级猩猩品牌故事的塑造，借用实时热点，退出超级猩猩动漫形象故事漫画，抓住年轻人心中印象3加强超级猩猩社区建设，以微信部落为主，以微信群发红包为诱，增加粉丝互动。后期可以设置各种话题：比如增高是否能成为健身需求。用户评论内容沉淀才是社区最大的价值

4增加多样性激励模式，比如：签到排名、健身选美、营养师竞赛，哑铃队vs 跑步队竞赛，为女生而健身等个人观点4

我

个人简介

叶伟新：26岁广东男

3c数码公司工作三年：微店运营（两个月招3万分销商）、淘

宝运营（上线第七天日销售10单）、诚信通运营（优化自然

排名首页），对产品提出较多创新建议、自写电子书作为大学

的第一款产品，下载量过万，引来70位网友加Q

我要面试内容运营

职业规划

内容运营产品运营

运营主管内容运营：1.必须先对健身有宏观了解，客户痛点与竞争对手内容研究；2.体育健身内容整理、编辑维护，策划粉丝参与创作内容话题

3.提高计划能力与系统思维

4.营销推广超级猩品牌，打造良好口碑

产品运营：1.跟踪数据

反馈，不断改进产品2.

提高团队协调组织能力

运营主管：把握行业趋势，

制定健身互联网发展方案，

协调团队合作，提高执行

效率

职业规划