化妆品产品开发流程及质量控制点

采购制单，经计划采购经理审批并到总经理助理处加盖合同专用章后方可下订

采购订单单安排包材生产大货，并提前向OEM工厂下生产订单

包材大货到仓后，采购通知质检检验，包材检验合格后安排后续生产包材检验报告

计划采购部组织对OEM合作方提供的样板进行审核，最终由质检签板作为生产

产前样板签板样板，计划采购部、质检、OEM厂家各保留一份（产前样板也可以在包材打样

阶段完成）

有生产计划，通知质检跟进生产进度及产品质量，在灌装过程中定期抽查质量

质检标准、生产状况。

成品生产完成，检验入库、留样，仓库定期盘点抽查质检标准

控制点4：大货下单量由销售部门提供销售计划，计划人员编制采购计划报总经理签批确定

控制点5：包材来料控制

控制点6：成品标准控制，无产前样板不得生产成品大货

控制点7：生产过程控制控制点8：成品定期抽检