武汉绿地中心项目办公楼制冷机房质量创优策划

下，确保制冷机房的创优工作在设计、采购、建造三个阶段有效开展。
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第三部分 质量创优管理体系建立
2、质量管理制度建设
质量责任制度 质量教育培训制度
隐蔽工程验收制度 质量奖罚制度
质量交底制度 检验检测制度
成品保护制度 定期、不定期质量检查制度 特种作业人员持证上岗制度
工序交接制度
按照“局标”要求，完善制冷机房质量管理体系，落 实各项质量管理制度。
房
合排布，提前解决各专业管线施工交叉冲突问题，避免二
管 线
次返工，节约施工成本，降低施工协调难度，缩短工期。
综
合
综合排布的过程中，运用Revit软件【碰撞检查】功能
排
检查管线碰撞冲突问题，发现碰撞并及时解决，最终得到
布
更加合理的管线排布效果。
图
碰撞检查
发现碰撞
19
解决碰撞
第五部分 设计管理策划
2.2支架深化
建筑功能与特点
工程是华中标杆地标建筑，涵盖餐饮、办公、商业、 观光娱乐、会议中心和交易中心等多种顶级业态，将成为 汇聚国内外企业总部、国际顶级品牌与金融服务的国际商 务平台。是集生态、环保、智能于一体的现代化建筑群。
建设责任主体
建设单位：武汉绿地滨江置业有限公司 设计单位：Adrin Smith+Gordon Gill Architeure公司
制冷机房接口界面
设 备 安 装 及 减 振
配 合 吸 音 隔 板 施 工
机 房 有 组 织 排 水
机 房 防 火 封 堵
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第五部分 设计管理策划
3.1设备安装及减振
制 冷
机
房
设备选型确定后，联系设备厂家提资。根据设备尺
设
寸大小，重新深化机房设备基础平面图，深化后的图纸 提交土建，由土建进行设备基础的施工。根据设备的重 量与振动特性，制冷机组采用橡胶减震垫进行减震；空 调水泵采用减振台座进行减震。
重大危险源多，施工安全隐患大
机房在地下室，封闭不通风。传统施工伴随大量烧焊作业，水汽、烟雾弥漫，环境恶劣，
长时间施工严重损坏人员健康。且机房施工需大量吊装、转运及高处作业，均属于重大危
险源。施工人员对安全生产不够重视，安全措施落实不到位，导致机房施工安全隐患大，
安全事故率高。
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第二部分 选题背景
3、目标设定
现场施工挂牌制度 质量检测仪器管理制度
样板引路制度 四检制度
质量标签验收制度 质量例会制度
放线制度 关键工序施工旁站制度
实测实量制度
质量整改制度
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四 、办公楼制冷机房质量控制点识别
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第四部分 办公楼制冷机房质量控制点识别
从“设计管理→采购管理→建造管理”融合的角度，对制冷机房质量 控制点进行识别，通过对控制点的策划，保障机房创优工作的落实。
机房机电管线配合吸音顶板安装大样图
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第五部分 设计管理策划
3.3机房有组织排水
根据设备基础、泄水管道、地漏、集水井的相对位 置，深化排水沟的布局、走向及坡度，出制冷机房排水 平面图及大样图。系统泄水管应就近接入水沟，尽量减 少占用走道空间。
水泵泄水管大样图
制冷机房排水平面图
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第五部分 设计管理策划
制冷机房质量控制点
融合
设计管理
采购管理
建造管理
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识别
质量 控制点
合计 16个
设计管理
1 系统优化、设备参数校核 3 各专业接口界面深化
2 综合排布 4 运维管理
采购管理 建造管理
1 管段分节编号、形成采购料单 2 材料、设备定样、封样
3 建立材料采购计划台账
4 材料进场验收
1 工序管理 3 测量定位 5 材料、设备转运 7 接口界面管理
1、组织构架
创优领导小组
总承包职能部门 设计管理组 技术工程师
机电职能部门 采购管理组 商务工程师
专家顾问组 其他分包职能部门
建造管理组 专业工程师 质安工程师
各专业分包劳务队
站在总承包管理的高度，建立制冷机房质量创优管理组织构架，包括所有机
房参建方，明确制冷机房创优管理人员的职责分工。在总包职能部门的统一协调
生产地点：三局二安数字建造研 发基地
生成二维码
制作实物（不干胶）
2
武汉绿地中心机电项目-3#制冷机
房
管节编号：LDH-Z6
管节系统：冷冻水回水
管节重量：1046Kg
管节尺寸：8350*1000*1100（mm）
生产地点：三局二安数字建造研
发基地
对机房系统部件进行编码并生成二维码标识
对照现场查看BIM模型信息 27
材料进场 工程实施
材料封样流程图
机房桥架部件封样
机房特点
1、制冷机房为空调系统”核心“区域。包含了给
排水、消防、电气及通风空调等专业管线。原设
计管线密集、纵横交错，无法指导施工。
2、机房梁、柱排布不规律。部分空间狭小，净空
有限，结构呈异形排布，挤占机电管线空间及维
修转运通道。
5
二、选题背景
1 背景 2 现状分析 3 目标设定
6
第二部分 选题背景 1、背景
多专业交叉施工，接口管理难度大
制冷机房是多专业施工汇集的场所，工序交接穿插，接口界面复杂，现场管控难度大。 各单位、各专业施工往往各行其是，缺乏统一的协调管理，使现场施工质量难以得到保证。
一次成优难度大，用户体验差
策划难以指导施工，现场缺乏统一协调管理，各单位互相影响、互相破坏，造成机房 整体排布不佳，空间利用不合理，维修转运空间无法保证，减振降噪效果差，安装质量不 达标等问题，无法做到一次成优，用户体验糟糕，在后续质量评优中往往需要大量整改。
制冷机房管线综合排布完成后，根据管线排布结果，经济合理地设置联合 支架的形式及位置，生成制冷机房联合支架模型图，用于指导机房支架施工。
制冷机房管道综合排布图
制冷机房联合支架模型图
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第五部分 设计管理策划
2.3支架复核 计算
通过迈达 斯软件分析计 算支架模型受 力情况，保证 支架设置安全 牢靠。
支架受力计算书
风管穿越结构防火封堵示意图
第五部分 设计管理策划
4、运维管理
在设计管理阶段，充分考虑运维阶段的需求，预留足够的设备维修运输通道。完善制冷机房BIM模型 信息，对机房设备、管线进行数字化信息编码，方便运维人员查看，充分保障业主后期运营管理。
序号 1
文字信息
武汉绿地中心机电项目-3#制冷机 房 管节编号：LQG-Z1-1(a) 管节系统：冷却水供水 使用部位：冷却水泵进口
3.4机房防火封堵
选用合适的防火封堵材料或阻块密封制冷 机房结构孔洞及机电管线的贯穿间隙，防止火 灾和火灾产生的有毒气体、烟雾蔓延，保护制 冷机房人员及设备安全。防火封堵材料的耐火 等级及性能要求必须满足国家相关规范及设计 要求。
水管 穿越 结构 防火 封堵 示意 图
桥架穿越结构防火封堵示意图 26
1 项目简介 2 商业制冷机房概况
3
第一部分 工程概况
第一部分 点击在此输入你的标题内容
1、项目简介
工程名称：绿地国际金融城A01地块
项目位于武汉市武昌区和平大道840号，总建筑面积 71万m2，建筑高度636m，由一栋超高层主楼、两栋办公 辅楼及商业裙楼组成，总造价105亿，其中机电造价13亿。
中建三局二公司安装公司
诚信 创新 超越 共赢
汇报人：郭 童
目录页
Contents Page
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分 第八部分
工程概况 选题背景 质量创优管理体系建立 办公楼制冷机房质量控制点识别 设计管理策划 采购管理策划 建造管理策划 成果展示与小结
一 、工程概况
六、采购管理策划
1 管段分节编号、形成采购料单 2 材料、设备定样、封样 3 建立材料采购计划台账 4 材料进场验收
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第六部分 采购管理策划
1、管段分节编号、形成采购料单
2
管段编号
对分节的管段进行编号， 编号与该管段一一对应。
1
管段分节
依据管道的型号、重量 及长度，将制冷机房管 道进行分节。分节的管 段要便于安装及运输。
序 号
编号
6
LQH -Z3
7
LDH -Z1
管段详图
计 备划 注时
间
8
LDH -Z2
4
形成采购料单
根据管段信息表，编制 采购料单，提交数字化 加工厂进行预制加工。
9
LDH -Z3
3
形成管段信息详表
汇总分节管段信息，形 成表格，需标明管段重 量及外形尺寸。
异形件料单
直管段料单
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第六部分 采购管理策划
增加 动态荷载
利用MiDas
软件对设计
支架进行受
力校核
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第五部分 设计管理策划
3、各专业接口界面深化
跳出传统的机电安装视 角，站在总包管理的高度来 梳理建筑、结构、机电安装 及其他专业设计之间的接口 界面关系。在设计管理阶段 协调各专业提资，并按照创 优标准，针对这些接口界面 进行深化设计，来保证制冷 机房建造效果。
2、材料、设备定样、封样
制冷机房深化设计完成后，确定材料、设备的定样和选型，建立材 料封样清单。让物资供应商提供材料样品，经总包、监理、业主审批合 格后进行封存。尤其应加强对预制加工件及非标定制件的采购策划。
确定材料
材料样板 封存
供应商提供 材料样品
总承包商务 不符合要求 部审核
监理、业主 不符合要求 审批
建造目标
制冷机房安全生产无事故。（已完成） 机房预制装配化施工示范点，10天完成制冷 机房场内机电管线施工。（已完成）
03
科技目标
机 房 BIM 示 范 点 ， 完 成 管线预制分节，形成科 技成果及工法。（已完 成）
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三 、 质量创优管理体系建立
1 组织构架 2 质量管理制度建设
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第三部分 质量创优管理体系建立
华东建筑设计研究院 施工单位：中建三局集团有限公司 监理单位：上海市建设工程监理有限公司 机电顾问：栢诚（亚洲）有限公司 开竣工时间：2011年7月1日至2019年12月30日
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第一部分 工程概况
2、办公楼制冷机房概况
机房概况
1、办公楼制冷机房机房面积约500平米，为 二层结构，结构净高8m，梁底净空6.5m。 2、机房内3台600RT制冷机组，空调水泵11 台，板换2台，设备接口共计42处。制冷量 1800冷吨，最大管径DN600。
2 质量工艺标准及其交底
4 工厂化预制加工
6 现场装配施工
8 成品保护
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五、设计管理策划
1 系统优化、设备参数校核 2 综合排布 3 各专业接口界面深化 4 运维管理
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第五部分 设计管理策划
1、系统优化、设备参数校核
对制冷机房系统进行优化，查找原设计的遗漏与缺陷，确保系统设计合理完善；计算系统荷载及校核设备参 数后，对设备进行精准选型，并调整机房管线路由、管径，在满足机房功能要求的同时，也降低系统运行能耗及 工程造价。
备 基 础 平 面
图
1 水泵基础施工
2 减震台座安装
3 水泵安装
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第五部分 设计管理策划
3.2墙面、顶板配合吸音隔板施工
在制冷机房的墙面及顶板处，根据吸音隔板 的厚度与做法，深化机电管线、设备及支架的做 法，避免机电工程与吸音隔板冲突，造成安装效 果“半明半暗”，影响机房隔音效果及观感。
机房 机电 管线 配合 吸音 墙安 装大 样图
根据项目的定位，为了杜绝制 冷机房传统施工容易出现的各种质 量通病，项目制定以下管理目标：
01
质量目标
制冷机房施工质量达到“鲁班奖”标准， 一次成活、一次成优。机房施工开展 QC活动并形成成果。（已完成）
经济目标
利用工业化预制装配施工， 人工降低30%。（已完成）
0打4 造数字化总目装配体 标式制冷机房02
质量策划实施效果差，无Βιβλιοθήκη 指导施工制冷机房 现状分析
多专业交叉施工，接口管理难度大 一次成优难度大，用户体验差
重大危险源多，施工安全隐患大
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第二部分 选题背景
质量策划实施效果差，无法指导施工
大多策划只涵盖了建造阶段的内容，未将设计、采购管理融入创优控制点进行策划， 工程往往不能规避设计源头和采购阶段出现的质量缺陷，使建造效果大打折扣。还有的策 划未突出重、难点，关键工艺缺乏技术、质量标准，难以指导现场施工。
确保鲁班奖
科技创新示范
树立“二安”品牌
合同质量目标：确保“鲁 班奖”。如果获奖，按单 体建筑面积10元/M2奖励。
武汉绿地中心为超高层施 工示范工程，湖北省科技 创新示范项目。
通过打造机电质量标杆项目， 树立“二安”品牌，为公司 市场经营提供有力支持。 7
第二部分 选题背景
2、现状分析
制冷机房是机电工程的核心区域 ，是质量管控的重点部位，也是质量 评优必定会检查到的区域。以往制冷机房的策划和施工大多存在以下情况：
系统复核 计算
设备及部 件选型
优化 不利点
节能降耗 满足运维
制冷机房冷冻水系统水力计算
冷机选型
优化水力条件，使用长弯；
优化功能
考虑盲板、螺栓的安装维修空间 提升用户体验 18
第五部分 设计管理策划
2、综合排布 2.1设备、管线排布及碰撞检测
制
冷
保证系统功能的前提下，从布局合理美观、节约空间、
机
操作维修方便等方面考虑，将机房内设备及管线分层次综