开车总结

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开车总结

热电车间系统开车总结

编制:谭红生边莉莉李鹏飞

审核:

批准:

2012年11月22日

1#锅炉开车总结

一、1#锅炉开车前准备工作

1、2011年5月份开始部署热电车间二批操作人员在兖州煤业榆林甲醇厂为时三个月的培训学

习,为煤化工锅炉开车做好准备工作。

2、1#锅炉在安装过程中由专人队伍跟踪质量工程,并进行“三查四定”的工作内容,以及

时消除缺陷、不合理、缺项等工程质量问题。

3、在1#锅炉安装后期,车间根据厂部精神抓紧时间,在工作任务具备的条件下,开始进行制

定循环水管道、压缩空气管道、仪表空气管道以及柴油管道的吹扫方案,并顺利完成此项工作。

4、2011年10月26日1#锅炉开始各个运转设备的单体试车以及所有阀门(177个)的调试。其

中单体试车存在问题主要有电机反转、启停不执行、振动偏大、轴承温度高等,阀门调试中主要问题有开关不动作与DCS不对位、开关里程不对、反馈有误、阀门卡、手动位不执行、机构执行异声大等,经过配合厂家和安装单位电议人员的处理顺利完成任务。

5、为了操作人员避免误操作,各个设备、管道、阀门以及容器等都进行了标示,并由操作人

员自己亲自跑现场,挂牌标识及早熟悉工艺流程。

6、配合厂家完成1#锅炉除尘器系统调试,除尘器系统主要12个提升阀和3个旁通阀开关执行

灵活,且程序要求严格。

7、配合厂家完成气力输灰系统的调试,输灰系统主要是落料和输灰的两个关键问题,要求压

缩空气压力要大于设计最低输灰压力。

8、配合厂家完成捞渣机系统的调试,其主要是设备保养和运行中断链、过流等故障问题。

9、配合厂家完成吹灰器系统的调试,吹灰器主要有21个炉膛吹灰器、6个长伸缩吹灰器和7

个旋转吹灰器组成,在程序执行中,吹灰器运行情况最为关键,必须确定吹灰器是否退出。

10、配合厂家完成制粉系统的调试,三台磨煤机和稀油站的润滑油的工艺要求以及其之间关

联的连锁问题必须熟知熟会。

11、对1#锅炉除尘器进行预喷涂,以确保布袋的使用寿命。

12、进行了一次锅炉水压试验,确保锅炉汽水系统无缺陷。

13、进行了锅炉漏风实验,消除存在缺陷。

14、进行了1#锅炉酸洗工作并检查验收合格。

二、1#锅炉的调试工作

1、配合西北电建一公司调试队进行1#锅炉的调试。主要调试项目有:

1)、引风机、送风机液偶性能调试,大风量运行;

2)、制粉系统连锁调试,主要是加热器温度连锁、润滑油压力连锁、油泵自动启动连锁、设备温度振动保护连锁、磨煤机故障停连停给煤机连锁等。

3)、火检风机、密封风机性能调试,其额定出力是否达到要求,以及火检风机低风压、故障自动启动连锁的实验。

4)、做动态风、烟系统风门的性能调试,主要包括24个二次调节风门、8个引风机、送风机出入口调节风门、9个一次风机进口冷热调节风门、4个角二次风总调节门以及调节风门的风量风压情况。

5)、做12个一次风粉管的风压调平、总风量的标定、空气动力场试验和油枪雾化试验。风压调平在缩口上方测的风压,以调整缩口大小将风压调整同等风压为准。空气动力场试验在最大风量下,测出各二次风口的风速,调整二次风门使其风速一致,并进行飘带实验。

2、1#锅炉调试缺陷,主要有:

1)、热风再循环调试未做;2)、制粉系统冷态一次风量未标定;3)连排系统调试未做;4)、给水旁路、减温水流量特性为实验;5)、燃油系统运行远控厂家未处理好;6)、OFT燃油系统联锁保护未做;7)、一、二次风比率无参数;8)、制粉系统煤粉细度未调整。9)、磨煤机出力与通风量线性比关系未作出。

三、1#锅炉烘炉工作

11月21日1#锅炉烘炉开始至25日结束,烘炉期间主要存在问题有炉膛火焰检测不到火、油枪故障多、风量风压调整不到位经验少。在烘炉过程中,投三杆油枪烘炉温度达到烘炉要求最高温度,顺利完成此项任务。

四、蒸汽管线吹管工作

在烘炉结束后,消除缺陷完成准备进行9.8Mpa、4.2Mpa、0.64Mpa和0.5Mpa蒸汽管线的吹扫工作。

1、在吹管前车间根据实际情况制定了自己的吹管方案,配合西北电建调试队和安装单位共

同完成吹管任务。

2、蒸汽吹管情况:

1)、9.8Mpa蒸汽管线吹扫到第38靶时,靶板大于0.5mm点数少于5个点,符合要求完成了任务。

2)、4.2Mpa蒸汽管线吹扫第13靶时,靶板大于0.5mm点数少于5个点,符合要求完成了任务。

3)、0.64Mpa和0.5Mpa蒸汽管线由于压力等级低,采用长吹不间断吹扫的方式,并打靶合格。

3、蒸汽吹管过程主要存在的问题:

1)、9.8Mpa蒸汽管道一处U型弯未设计疏水,送气时管道振动严重,临时加装疏水管线;2)、临吹门电动阀开关不动作,延误吹扫时间,消耗能源。

3)、吹扫时,锅炉生火排气门使用频繁,阀门出现卡死不执行。

4)、由于4.2Mpa、0.64Mpa和0.5Mpa蒸汽管线长且都在管架上,疏水阀门较高操作不安全,疏水管设计都在小于25mm以下,易堵塞排水不充分,蒸汽管线暖管较慢且出现振动大的情况。

五、1#锅炉安全阀的整定

安全阀的整定在168小时之前进行,校订值和实际值如下:

六、1#锅炉168小时试运行

1、12月4日--18日期间,因三台给煤机因煤湿及煤斗不光滑下煤不好,多次点炉改装煤斗以

及磨煤机跳车、给水泵跳车、一级减温减压器调节阀坏、油枪故障和蒸汽系统漏点等问题的暴露,给开车带来时间上的延误,经过煤斗加装空气炮后,基本解决下煤问题。

2、自18日开始到26日的连续运行168小时试运行结束。期间运行中,供化肥厂、复肥厂生产

用汽,完成等离子系统、除尘器系统、输灰系统的动态调试,消除西汽包安全阀漏汽等暴露的缺陷,加强4.2Mpa、0.64Mpa和0.5Mpa蒸汽管线继续吹扫工作,车间并进行了煤粉细度的调整,其范围在30—40%之间,效果不理想。

3、停炉后对出现的问题进行消除,其主要是仪表点故障、阀门执行故障、管道漏点消除以及

程序存在的问题。

4、蒸汽吹管消耗柴油326t;调试消耗柴油391t,烘炉用油53t,其他用油30t,共计800.94t。

七、1#锅炉正常生产运行

1、2012年1月8日1#锅炉点火投入正常生产运行,本月运行时数526小时,产气量100659t,煤

耗16547t,耗油118t,吨汽耗煤164Kg。所产蒸汽供化肥厂、复肥厂用汽。其中主要消耗

柴油三次点炉和锅炉吹灰过程中带油吹灰。主要缺陷是一级减温减压器进口压力调节阀铜套坏和输灰系统管道磨损严重漏点多。

2、2月份1#锅炉运行503小时,产汽量94326t,耗煤15100t,耗油63t,吨蒸汽耗煤160Kg/t.汽。

7日-11日进行陕鼓9.8MPa蒸汽管道吹扫,14日计划停车一次,本月主要耗油原因是二次点炉和一级减温减压器安全阀整定带油,主要缺陷有1#给水泵推力瓦轴承烧坏;一级安全阀不起跳,二级减温减压器出口阀法兰和减温器出口法兰、除氧器进气阀法兰漏,现已打卡子,待停炉处理。

3、三月份1#锅炉运行566小时,,产汽量11837t,耗煤16972t,耗油76.24t,吨蒸汽耗煤151Kg/t.

汽。主要完成一级减温加压器安全阀整定,1#、2#给水泵分别返厂维修和停炉消除缺陷22项,本月耗油原因:校订安全阀用油和二次点炉耗油,且本月进行了班组劳动竞赛活动,运行四组第一名。

4、四月份1#锅炉运行719小时,产汽量138963t,耗煤20893t,耗油12.8t,吨蒸汽耗煤150Kg/t.

汽。本月生产基本稳定,因断电一次耗油12.8t。

5、五月份1#锅炉运行408小时,产汽量72149t,耗煤10769t,耗油26.23t,吨蒸汽耗煤149Kg/t

汽。本月计划二次停炉耗油26.23t,停炉期间消除缺陷56项,主要是磨煤机内锥体补漏和火焰监测无火更换设备。

6、六月份1#锅炉运行720小时,产汽量150840t,耗煤21887t,耗油4.88t,吨蒸汽耗煤145Kg/t

汽。本月主要完成1#汽机9.8MPa和4.2MPa蒸汽管道吹扫合格和消除2#制粉系统热风隔绝门打不开,配置临时管道供2#制粉系统用。

7、七月份1#锅炉运行726小时,产汽量167091t,耗煤24649t,耗油287t,吨蒸汽耗煤148Kg/t

汽。本月主要因给水泵跳车一次和脱盐水操作失误未供上水停炉二次,本月因2#锅炉

9.8MPa蒸汽吹管用油。

8、八月份1#锅炉运行544小时,产汽量118835t,耗煤18209t,耗油69t,吨蒸汽耗煤153Kg/t

汽。本月26日因水冷壁爆管停炉检修。

9、九月份1#锅炉运行288小时,产汽量59417t,耗煤8337t,耗油150t,本月主要检修水冷壁

管部分更换,并进行煮炉程序耗油118.9t,点炉一次耗油30t,根据水冷壁结垢分析为给水泵冷却水经机械密封进入给水造成给水氢电导超标,造成垢下点腐蚀,导致爆管,现给水泵改用脱盐水冷却。

10、十月份1#锅炉运行732小时,产汽量154678t,耗煤20207t,耗油20t,本月1#锅炉因断电

一次跳车,点停炉耗油20t。1#锅炉设备运行基本稳定。

八、1#锅炉目前存在未解决的主要问题

1、1#锅炉三台磨煤机稀油站位置不合适,仪表盘、调节阀门位置狭小,不便于巡检操作,需

要改进。

2、1#锅炉定排小排污门只有一道阀,且操作位置狭小,需要增加二道阀且需集中到南北两侧

便于操作的位置。

3、1#锅炉生火排气门出口管消音器不起作用,需要更换。

4、吹灰器疏水管与过热器疏水在同一联箱,两个系统未分开排水,需要改装。

5、三台一次风机轴封漏油未消除。

2#锅炉开车总结

一、2#锅炉开车前的准备和调试工作

1、根据厂部的部署2#锅炉需要尽快开车,车间以1#锅炉开车的经验基础上,合理安排开车

计划,将开车关键的系统作为重点,具备条件调试项目,提前调试暴露设备、各系统缺陷,开车和调试同步进行。

2、2#锅炉在安装完管线仪表空气、压缩空气、柴油管线就开始进行吹扫工作。

3、6月9日2#锅炉进行1#,2#引风机、送风机的单体试车,存在有三个仪表温度点显示不准

和无显示,安装电议处理。

4、6月13日2#锅炉三台一次风机、磨煤机进行单体试车以及各阀门调试,并做设备保护试验

均正常。

5、调试2#锅炉主要系统(风、烟系统,给水系统,燃油系统)阀门性能。主要存在有阀门

机械故障,阀门不执行,开关不动作,信号错误,阀卡等问题。

6、在具备烘炉的条件下,6月15日2#锅炉开始烘炉,用1#锅炉4.2Mpa吹灰蒸汽配临时管线接

入定排总管上进汽,这次烘炉主要是汽包放水和温度升温问题,编制了烘炉方案,关键是保持汽包水位工艺流程操作。

7、在烘炉期间,2#锅炉做了油枪雾化试验,单枪雾化片孔径3.5mm每小时0.52t。

8、烘炉结束后,2#锅炉进行一次水压试验,压力9.8Mpa时,检查系统正常。

9、做一次风粉管风压调整,1#磨煤机出口风压500mm水柱,2#磨煤机出口风压5、400mm

水柱,3#磨煤机出口风压550mm水柱,固定位置。

10、做2#锅炉空气动力场试验,总风量开度79.6%时,风量302125m3/h。

11、调试火检风机时,检查远程启停信号线未接通,不能远控操作。

12、捞渣机系统调试中存在刮板不正有异声,其他均正常。

13、三台磨煤机稀油站,液压油站系统配合厂家调试并学习操作要领程序,,主要液压油管线

是高油压易出现漏油,调试中就多出漏油。

14、调试密封风机时,电机反转,显示错误,且无远程启停和联锁自启功能。

15、点火系统主要是油枪执行问题,说明这方面的技术很重要,需要电议方面提高。

16、提前在煤斗上安装了空气炮,调试正常以确保给煤机正常下煤。

二、2#锅炉主蒸汽管道吹管

1、7月7日2锅炉具备条件点火,升压5.0吹扫管道开始,期间调试了给煤机并消除缺陷,在

主蒸汽吹管过程中,主汽门打不开停炉一次,三次临吹门故障停炉检修,24日水冷壁因

安装质量水冷壁有一沙眼漏停炉,多次停炉延误吹管工作时间。

2、在几次停炉期间,消除缺陷二十多项,完成2#、3#锅炉隔离阀调试和1#、2#汽轮机主汽

阀调试,完成除尘器喷涂和调试,完成等离子点火调试,做磨煤机保护试验,以及完成阀门调试。

3、7月17日2#锅炉打靶合格,完成吹管工作,期间提前解决设备诸多缺陷。共消耗柴油277t、

三、2#锅炉安全阀整定

安全阀的整定在168小时之前进行,校订值和实际值如下:

1、7月24日2#锅炉开始试运行168小时,期间因磨煤机磨辊温度高跳磨和本层无火检跳磨停

炉一次,27日因大旁路给水阀漏水严重、主给水电动调节阀坏且1#/2#送风机液偶开度不能调节停炉消除缺陷。

2、8月5日2#锅炉开车运行,在运行中反复调整磨煤机出口挡板位置,并打开磨煤机查看挡

板确认位置,制定a、煤粉细度调节统计表、b、炉渣可燃物和飞灰含碳量统计表。但煤粉细度还不能达到细度要求,造成炉渣飞灰含碳量较高。

3、在运行中调试吹灰器程序,主要缺陷是A3吹灰器过载、A12不进法兰漏气等,厂家来人

处理。

4、8月8日因1#磨煤机出口漏粉严重、1#、2#、3#磨煤机振动大、磨煤机油管线漏停机需要

检修,停炉,13日--20日2#锅炉完成168试运行,期间消除缺陷23项,主要是制粉系统缺陷较多。

五、2#锅炉正常运行

1、2#锅炉试运行168小时后继续运行285小时,产气量69431t,煤耗11529t,吨蒸汽耗煤

166kg/t,耗油95t。25日0:15因水冷壁爆管停炉检修,主要是A4吹灰器未退出蒸汽冲刷造成爆管,车间积极采取措施在进气总管上增加二道阀和现场压力表,并要求操作人员吹灰完成后,必须关闭总阀,同时必须检查并手动退出故障吹灰器,31日2#锅炉重新点火正常运行。

2、9月份2#锅炉运行625小时,产气量145733t,煤耗20550t,本月2#锅炉多次故障停车,点

炉助燃共用油80t,9月2日因3#磨辊温度高跳车一次,6日因仪表原因两台火检风机同时运行,联锁错误造成锅炉停炉一次,8日3#锅炉下装引起2#锅炉跳车一次,17日2#锅炉因汽包液位无显示停炉,18日点炉送汽,19日3#磨因润滑油压低跳车一次,24日2#送风机跳车一次,27日2#锅炉停炉,28日点炉一次,29日因2#润滑油压力低跳车一次。

3、十月份2#锅炉运行726小时,产气量145646t,煤耗17527t,计划停炉一次耗油83t。

六、目前2#锅炉存在的问题有:

1、定排二道小排污门应集中控制操作,利于方便操作。

2、三台磨煤机磨辊温度易坏,需要改进。

3、吹灰器疏水管与过热器疏水在同一联箱,两个系统未分开排水,需要改装。

4、2、3#锅炉之间联络阀门位置太高,需加平台。

5、省煤器放水与1#锅炉共用一条管线,排水时管线振动停炉检修时,存在不安全.

6、液压油站管线易出现渗油漏油现象,需要改进。

7、生火排气门出口管消音器不起作用,需要更换。

8、三台磨煤机振动严重;

9、主给水、小旁路、大旁路给水自调坏,电动头力矩小,阀门选型不合理。

3#锅炉开车总结

一、3#锅炉开车前准备工作:

1、9月3日—5日引风机、送风机单体试车,9月9日—16日3#锅炉烘炉结束。

2、9月20日对3#锅炉各系统阀门调试,并进行三台一次风机单体试车。3#一次风机振动大,

重新安装检修。1#、2#一次风机轴承箱多处漏油渗油,。

3、对3#锅炉柴油管线进行吹扫工作顺利完成。

4、对捞渣机、给煤机、磨煤机、润滑油站、火检油枪泵进行了调试和跟踪厂家学习设备操

作程序。

5、对3#除尘器、输灰系统进行配合厂家程序调试。

6、对3#除尘器布袋进行喷涂。

7、对3#锅炉吹灰器系统配合厂家调试。

8、对3#锅炉燃油系统配合厂家进行调试。

9、对火检风机、密封风机进行单体试车。

10、做3#锅炉油枪雾化试验。

11、在调试过程中,主要存在问题如下:

1)、转动设备部分轴封漏油;

2)、3#一次风机振动大,重新安装调试;

3)、2#磨煤机试车有异声打开检查;

4)、2#送风机出口电动门坏,更换;

5)、三套液压油站漏点多,消除;

6)、1#、2#送风机液偶转数表就地,运转无显示(探头坏);

7)、两个油枪电磁坏,需要更换;

8)、仪表接点与DCS显示点位不正确,更正。

二、3#锅炉开车前系统调试:

1、配合西电调试队做一次风调平、动力场试验和总风量标定。

2、调试磨煤机润滑油系统联锁。

3、做3#锅炉引风机、送风机液力偶性能调试。

4、做3#锅炉大连锁和MFT保护试验。

5、做输渣机和2、3#捞渣机联锁试验。

6、做火检风机低风压和故障自调启动试验。

三、3#锅炉9.8MPa蒸汽管道吹扫工作:

1、10月1日3#锅炉开始9.8MPa主蒸汽管道吹扫,主汽压力3.0MPa 时试吹一次,按主汽压力

5.0MPa连续吹扫,再吹扫过程中由于临吹门打不开停炉检修两次,第112次吹扫打靶合格

停止吹管结束,停炉消缺。

2、主要存在问题如下:

1)、生火排气门使用频繁出现开关不严;

2)、油枪火检探头检测不到火退油枪;

3)、临吹门使用频繁易出现故障。

3、3#锅炉吹管耗油186.8t,因故障四次点炉耗油94.7t,共计281.5t。

四、3#锅炉安全阀整定:

安全阀的整定在168小时之前进行,校订值和实际值如下:

五、3#锅炉带煤负荷运行:

1、1、

2、3#磨煤机分离器挡板调整:39%、38%、35%,煤粉细度调整平均值在40—50%。

2、在10月25日3#锅炉并汽3小时后,1#引风机后轴承振动大于7.1跳车,实际检查振动大,

停炉检修1#引风机轴承更换,并处理3#磨煤机故障跳磨问题和下煤管漏点油管漏油。3、在检修期间检查1#密封风机风压小的原因,判断入口间隙过大,试转2#引风机时出现振

动大,临时决定更换前轴承,以彻底消除故障。

4、168h炉渣、飞灰可燃物分析结果平均值在8—13%。

5、11月5日3#锅炉投运开始168小时试运行,截止11月13日19:00结束停炉消缺。

6、本次168小时结束后停炉消除缺陷和需要改装项目共34项,其中主要问题是:

1)、1#给煤机DCS上无煤量显示;

2)、1#液压油站电接点温度表坏;

3)、三台磨煤机磨碗压差不准;

4)、三台磨煤机磨辊温度点6个坏;

5)、左侧二级减温减压水调节阀漏水严重;

6)、一、二道放空阀内漏大;

7)、东西电接点水位计多处漏;

8)、2#送风机液偶转数在1160rpm上下,振动值大;

9)、1#润滑油管道漏点多;

10)、2#一次风机后轴承漏油等34项;

11)、1#密封机轴承更换;

12)、做3#锅炉工艺操作声光报警;

13)、做两台密封风机自动启动保护联锁。

六、目前存在的主要问题:

1、三台磨煤机磨辊温度易坏,需要改进。

2、2#一次风机轴封漏油未消除。

3、3#锅炉定排二道小排污门应集中控制操作,利于方便操作。

4、2、3#锅炉之间联络阀门位置太高,需加平台。

5、2、3#锅炉炉体之间的电梯未完工。

6、液压油站管线易出现渗油漏油现象,需要改进。

7、省煤器放水与2#锅炉共用一条管线,排水时管线振动停炉检修时,存在不安全

8、2#、3#锅炉之间联络门位置太高,需要加装平台爬梯。

9、煤粉细度未调整到R90=20%±1.

10、炉渣、飞灰可燃物含量高。

给水泵岗位开车总结

一、1#、2#给水泵开车总结

1、2011年11月7日1#、2#给水泵开始试车,期间1#给水泵暴露出许多问题,主要是轴承漏油、

油箱调节阀漏油、推力瓦结合面渗油、2#给水泵盘车不动等问题,通过厂家来人指点维修1#给水泵运行正常,2#给水泵非驱动端推力瓦温度高和电机串量大,返厂维修。

2、1#给水泵通过调试,做DCS启动停止程序和静态保护试验以及油泵联锁试验正常后,1#

给水泵开始投入运行,保证了1#锅炉正常开车,在运行过程中,解决了壳体温度高误跳车、综合故障报警跳车、给水泵入口压力低跳车、润滑油泵不能自启等问题。

3、2#给水泵维修后进行调试,其主要未解决电机渗油问题。并做1#、2#给水泵低水压自动

启动联锁试验正常。

4、1#、2#给水泵长期运行过程中,暴露出许多问题,经过车间、技术处、厂家和设计院的

研究下解决了以下问题:

1)、给水泵入口压力低于0.1Mpa时,泵联锁保护跳车,根据跳车时的曲线分析改为0.08Mpa 联锁保护,工艺操作上要求除氧器暖慢降压,避免失压太快而造成泵入口压力低。2)、2#给水泵自动启动时间过长,根据实际情况延时3秒,即确保锅炉用水又保证设备正常。3)、给水泵运行保护电流大于133A,为确保给水泵安全运行,给水泵和锅炉操作人员要求严格工艺调整,稳定锅炉给水波动不能太大,以避免给水泵超负荷而跳车。

4)、给水泵冷却水管接到高压排水管上,高温汽水反串到泵驱动端造成温度高,采取分离管道排水。

5)、给水泵冷却水设计用循环水,运行中冷却水串入锅炉用水中,对锅炉造成危害,改用脱盐水冷却。

5、给水泵目前存在的问题有:

1)、给水泵冷却水现用脱盐水,经分析除氧水溶解氧远低于锅炉用水溶解氧,判断分析给水泵冷却水用的脱盐水造成溶解氧偏高。

2)、每台给水泵再循环需要加装远控电动阀,在给水泵运行中有利于给水压力的调整。

二、1#除氧器开车总结

1、除氧器进汽管道吹扫,在除氧器进汽口接一个临时管道并安装阀门进行吹扫。

2、除氧器进气调节阀、进水调节阀等阀门经过DCS调试正常,投入运行,开车基本顺利完

成。

3、在除氧器运行中,出现的问题并得以解决的有:

1)、进气阀法兰漏气,经更换垫子和紧固消除;

2)、除氧器排气管口下方是配电室,经常积水溅入配电室,经改造向房顶排放雨水管排出。

3)、除氧器喷淋塔板倾斜,滤网堆积影响进水且振动,经过检修恢复塔板。

4)、除氧器进水管消除漏点以及流量计法兰漏水消除。

5)、除氧器就地磁翻板水位计坏,重新更换。

6)、技术改造除氧器停运时,2#锅炉连排进入除氧器不能切除蒸汽,经技术改造,在其管线上加装排气管,改善操作难点。如下图:

三、一、二级减温减压器和241工段开车总结

1、一、二级减温减压器经过4.2Mpa、0.64Mpa蒸汽管道吹扫结束而完成,恢复后调试各阀

门正常。

2、一级减温减压器三个安全阀校订值4.83Mpa,其实际起跳压力为4.8Mpa、4.75Mpa、4.75Mpa

整定正常。二级减温减压器安全阀校订值0.83Mpa,其实际起跳压力为0.75Mpa。

3、一、二级减温减压器投入运行基本顺利完成。

4、一、二级减温减压器在运行中,主要出现的故障并解决的问题有:

1)、二级减温减压器出口电动阀法兰漏气,经过更换垫子紧固恢复。

2)、一、二级减温减压器减温水增加二道阀,确保减温水调节和检修。

3)、0.5Mpa减温器出口U型弯处无疏水,增加一道疏水后,蒸汽管道不再振动,保证了正常送气。

5、一、二级减温减压器目前存在的问题有;

1)、一、二级减温减压器入口电动调节阀多次不能调节,主要是铜套坏、电路板坏无备件远控不起作用,经常打不开阀,手动调节阀门,影响生产用汽,需要尽快解决。

2)、一级减温减压器东、中安全阀内漏严重,消音器坏。

3)、一级减温减压器减温水一道阀漏水严重。

4)、一、二级减温减压器气动快开门,不能正常执行,需要尽快解决。

5)、一、二级减温减压器减温水一道阀位置不便于操作,需要改进。

6、减温减压器站(241工段)各个减温减压器在生产开车过程中进行各级吹扫,21401和24102

通过出口脱开法兰进行吹扫,24103和24104是脱开出口阀进行了吹扫。在开车过程中由于控制室在二合成,操作联系不便,影响汽温汽压及时调整。

7、减温减压器站开车过程中,出现的问题并解决的项目有;

1)、9.8/4.0Mpa(24101)出口阀法兰多次刺漏,经过检修恢复。

2)、9.8/4.0Mpa(24102)减温水逆止阀盖多次漏水,且安全阀不回位,经检修恢复。3)、4.0/1.0Mpa(24103)减温水法兰漏水和出口阀法兰漏汽,经检修恢复。

4)、4.0/0.5Mpa(24104)运行时减温水自调阀振动严重,增加并加固底座,基本正常。5)、4.2/4.0Mpa (24105) 减温水法兰漏水消除。

6)、0.64/0.5Mpa(24106)减温水法兰漏水严重,更换阀门。

7)、各路减温减压器减温水只有一道阀,且都存在内漏情况,增加了二道阀并增加总阀。

8、减温减压器站目前还存在的问题有:

1)、多处阀门位置太高,不便操作,需要增加平台。

2)、多处阀门手轮在导暖管一方,手动开关时,不便操作,导暖管需要移位。

3)、一级减温减压器出口汽动门出现窜动。

4)、二级减温加压器减压阀阀座冲刷磨损。

一期脱盐水开车总结

经过几个月精心准备,定于2011年10月12日开车。开车方案是第一套设备开车正常,产出合格脱盐水,再开第二套、第三套,设备全部开起,清除缺陷,进行PLC调试。

一、开车过程:

1、考虑活性碳过滤器冲洗时间6—8天时,先冲洗活性碳,给原水箱和反洗水箱接联络管,

由原水箱给反洗水箱送水冲洗活性碳。

2、10月12日—13日对叠片过滤器进行冲洗、安装滤芯,对所有电机试正反转、冲洗UF膜,

调试超滤进出口压力和产水量,冲洗超滤水箱。

3、10月14日—16日对1—4#活性碳过滤器进行正反冲洗,直到SDI合格为止,SDI=1.71

调试氧化剂、还原剂、絮凝剂各种加药量,使反渗透进水电导率为400—510us/cm ORP ≤500V 6.5

4、10月17日—18日冲洗中间水箱、混床罐、冲洗除盐水箱、给除盐水箱放水供再生用、

装阴、阳树脂、对1#混床再生,18日19:30第一套产出合格脱盐水。

5、20日—21日对3#超滤和5—7#活性碳冲洗,冲洗合格后,对2#、3#反渗透进行冲洗,

装OR膜并冲洗合格电导率到8 us/cm进行产水;25日—26日对2#、3#混床进行冲洗、并装阴阳树脂,进行再生。截止27日前,全套脱盐水手动调试全部完成,在27日起进行PLC调试阶段。11月15日调试全部完成。

二、开车存在问题及解决办法。

1、活性碳过滤器冲洗时反洗水箱无水。

解决办法:原水箱和反洗水箱接联络管由原水箱给反洗水箱送水。

2、原水箱上水阀位置太高,开关不方便。

解决办法:汇报车间,联系工程处,给上水阀下边做平台。

3、设备操作没有仪表空气,气动阀无法开关。

解决办法:从化肥厂引仪表空气到煤化工,供气动阀开关使用仪表空气。

4、中间水箱没有排污阀,污水无法排出。

解决办法:汇报车间,动员人员,用潜水泵抽和盆和桶到出。

5、水箱没有液位计,PLC未投。

解决办法:上到水箱顶观察液位。

6、中和水池水没有地方排。

解决办法:联系车间、厂部,研究决定暂时排雨水沟。

7、到12月份后天气变冷,水温只有7—8℃时,反渗透无法运行。

解决办法:车间组织人员烧4台炉子,提高厂房内温度,最后用化肥厂给复肥厂送蒸汽,投运板式换热器。

8、因12月后天气冷,锅炉间断用水,各水箱液位计经常冻,不显示液位。

解决办法:保温,规定每天对液位计冲2—3次。

9、锅炉和仪表空气、压缩空气停5天,各UF和OR膜无法冲洗。

解决办法:拆掉气动阀执行机构,进行手动操作。

10、天气冷,碱结晶,放不出来,无法再生。

解决办法:车间组织人员一桶一桶把碱往计量罐倒。

11、混床再生时没有除盐水。

解决办法:在混床装树脂前,对混床冲洗后,把中间水箱水通过混床倒到除盐水箱,进行再生。

三、设备现阶段运行情况。

从2011年11月份正式运行到至今,已整整一年时间:在这期间,2012年10月份对叠片式过滤器拆掉清洗过一次,其他超滤和反渗透没有化学清洗(其他厂对超滤和反渗透运行6—8月必须化学清洗)现在超滤产水量在设定范围内,压差不超过0.02MPa,运行良好;反渗透现在产水量109—117m3/h之间,进水和段间压差不超过0.2MPa 运行稳定;混床平均周期产水量在35000吨左右,运行稳定,只是加药管线和加药泵经常出现堵和漏现象,板式换热器、超滤、反渗透有几处漏点,现在正在想办法消除。

二期脱盐水总结

二期脱盐水定于2012年6月初开车,通过山东国信和中石化、土建、苏州建筑公司的努力,6月1日准备开车,开车方案和一期一样,单套开车、消缺、开第二套、消缺、开第三套。

一、开车过程。

1、6月6日给原水箱上水,冲洗原水箱,原水箱进出口管线、高效过滤器、试三台原水泵正

反转、消除原水箱到高效管线缺陷、装纤维过滤器,6月10日冲洗1、2#超滤,试氧化剂加药管线调试加药量;6月11日超滤水箱制满水。

2、6月12—14日冲洗超滤水箱到反渗透管线、保安过滤器、调试增压泵、装保安过滤器滤

芯和OR膜,对1#、2#反渗透OR冲洗、冲洗合格,淡水电导率5—11us/cm 清理中间水箱、消除缺陷。

3、6月20—23日冲洗中间水箱到混床管线,及1#混床冲洗,装混床、阴、阳树脂,对树脂

进行正、反冲洗、再生;23日下午1#混床再生完毕,产出合格脱盐水,消除再生管线缺陷。

4、6月26日对二期3#、4#超滤进行冲洗,对超滤各种仪表进行校对,28日对3#、4#反渗透

进行冲洗,并开始装OR膜,对OR膜进行冲洗直至产出合格水。

5、7月1日对2#、3#混床进行冲洗,装树脂、并对其再生,试各种加药管线,并进行消缺和

改造不合理项;7月9—23日对酸、碱管线从一期配制到二期计量间;7月18—30日二期混床出水母管到一期除盐水箱配制管线。

6、7月26日山东国信调试人员到,调试各设备和仪表、PLC控制柜。8月3日自动化全部投

运,在这调试期间消除各种缺陷和改造各种不合理项。

二、开车中存在的问题及解决办法。

1、原水阀试后法兰脱落,电动执行机构没安装。

解决办法:汇报车间、调度和工程处,通过工程处联系施工方处理。

2、高效纤维过滤器纤维滤料不下沉,在水中半浮状态,过滤效果不好。

解决办法:汇报车间、厂部工程处,现在还没有解决。

3、中间水箱出水管没有密封圈。

解决办法:汇报车间、联系工程处,交给山东国信解决。

4、中间水箱设计容量太小,反渗透开停太频繁,影响混床制水量。

解决办法:汇报车间,厂部。问题未解决。

5、酸、碱输送管线太远,汽温低时易结晶。

解决办法:酸、碱管线安装伴热管。

6、除盐水泵是软启,没有安装变频器,与一期无法联网。

解决办法:准备除盐水泵安装变频器。

7、高压泵和除盐水泵停后无法开启。

解决办法:电仪调试启动电流。

8、3#、4#反渗透达不到设定值。

解决办法:对3#、4#反渗透进行化学清洗。

三、现在运行情况。

超滤运行进水压力0.12—0.13MPa、产水压力0.1—0.11MPa之间、压差基本控制在0.01—0.02MPa之间、产水量在160—170m3/h之间、出水SDI控制在0.7—1.8之间。

反渗透现在进水压力在1.2—1.25MPa之间、段间压力在1.03—1.07MPa之间、产水量在119—127m3/h之间、出水电导率在3.7—5.7us/cm。

混床运行产水量在200—245m3/h之间、出水电导率0.06us/cm、SiO2在6—8PPb之间,混床周期制水量在30000左右m3/周期。

二期设备运行基本稳定,就是天气温度低,碱管线结晶,无法再生,现在加上伴热管线,清理碱罐后再运行。

烟气脱硫开车总结

烟气脱硫自2012年4月10日正式投运,整个装置运行较为稳定,前期脱硫效率达96%以上,硫酸铵产品符合(GB535—1999)一等品。

一、开车过程

1、吸收剂氨水的配制:在投料前,用液氨和工艺水按一定比例配成8%—15%氨水,送入氨水槽作为脱硫系统的吸收剂。

2、吸收系统的稳定水循环: 通过工艺水泵向脱硫塔注水,液位达到一定高度后向洗涤塔串液,使两塔液位保持3.5米,开启氧化风机、搅拌器、循环泵,至此,脱硫系统水循环形成。

3、通烟气:锅炉运行正常,开启密封风机,联系锅炉主控室后,依次打开原烟气、净烟气挡板门,缓慢关闭旁路挡板门,烟气吸收系统开始运行。

4、脱硫后系统运行:原始开车时,烟气吸收系统大约运行10天,硫酸铵浆液密度才能达到要求,就可以送入后系统进行蒸发、浓缩、干燥、包装,制成硫酸铵成品。

二、存在问题及采取措施

1、一、二效加热器震动过大,易引起管道撕裂;经过安装支架,进行加固后,震动明显减小。

2、进一效加热器蒸汽阀前无倒淋,增加倒淋。

3、流化床下料口分离板安装不合适,易堆料,造成堵塞;割除后效果良好。

4、脱硫塔除雾器喷淋管、部分喷头脱落;重新安装焊接。

5、一、二效分离器无液位视镜,无法判断现场实际液位;加装两处视镜。

6、洗涤塔内杂质较多,易损坏循环泵;泵进口处加装过滤器,保护泵的正常运行。

7、原烟气挡板门打不开,由于洗涤塔循环液部分回流烟道,造成硫酸铵粘接;技改方案为在烟气进洗涤塔入口处加一25公分高挡板,在靠近洗涤塔一边接倒淋阀,防止浆液回流烟道。

三、目前运行情况

整个脱硫装置运行半年来,脱硫效率较好,无二次污染,达到了环保要求。但硫酸铵腐蚀性强,对设备、管线材质要求高,致使多处阀门、管线泄漏,而且大多为玻璃钢材质,不利用检修。

20个常用的开车技巧

20个常用的开车技巧 有车一族逐渐壮大,但是真正做到会开车的人却不多,这样的人开车上路,不仅自己安全不能保证,说不定还会影响他人正常行车。那么如何成为真正的老司机呢?掌握以下开起车技巧,让别人对你刮目相看 NO1.在安全的前提下,避开通行路面上的障碍物 经验丰富的司机往往远距离就可以判断障碍物的大小,从而决定是从车中间过还是绕开障碍物,但是新手没有那么多的经验该怎么办呢?如果障碍物是木板类的,尽量别让轮胎压到,因为木板类常常带有钉子。车在高速上压到钉子很容易爆胎。另外,如果视线完全被障碍物挡住时,一定要减速行驶,即使路口是绿灯也要防止有人、车横穿马路。 NO2.通过减速带时一定要双轮通过 很多路口都会设置减速带,如果经过的方式不对,长期会对车辆造成一定的损伤。车辆一边通过减速带,容易使车辆的悬挂发生错位或者变形;将车头向一侧倾斜着通过减速带,会让车辆的悬挂系统左右两边受力不均匀,导致车辆减震方面受损。正确通过减速带的方式是使用双轮通过,车身虽会有不同程度的震动感,但车辆受力最均匀,受损也是最低的。 NO3.养成良好的习惯,摸上方向盘后必须心无杂念 开车一心二用甚至一心多用是很多司机都有的毛病,也是很多意外事故发生的最直接原因。司机一旦坐在驾驶位置,接触到方向盘,就应该摒除一切杂念,做到眼观六路、耳听八方、时时观测车两边的侧镜、看看后面有无超车,在倒车时更不能开小差儿。开车经过路口时,不仅要把视线停留在前方路面,更要仔细观察路口车辆。 NO4.雨雪天和雾天一定打开车雾灯 雾灯和前车灯所发出的光线不一样,雾灯可以在雨天和雾天照得更远更醒目,但是很多司机都不能正确使用灯光。特别是下雨天,本来能见度就低,加上车侧镜全是水,很难及时观察到周边的情况,别人也看不到你,如果有车超车,而前车未能及时察觉突然变道,后果不堪设想。 NO5.及时清理尾灯,检查车辆灯光是否正常 夜间行车,灯光的重要性不言而喻,它能准确地给所有司机和路人一个判断条件。但是不少新手却常常忽视车灯的清洁,甚至损坏了也做不到及时更换,难免导致交通事故的发生。小佣君提醒所有车主:如果你的车灯出现故障,一定要及时修好再上路行驶,避免事故发生。 NO6.对以下类型超车时一定要特别注意

项目经验教训总结

篇一:我的项目经验总结 我的项目经验总结 本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程中共同提高水平。 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如: 1. 这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下,千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细,后面的惊讶就越少,项目的风险就越小。 2. 这个项目里牵涉哪些方面的人,如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等,很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外,还有一些其他单位也会牵涉进来,如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望,可以让你在做项目碰到问题的时候,就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你,哪些人会出于什么目的反对你,从而提前准备联合朋友去对抗敌人,让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有一致的利益,这句话作为项目经理是一定要记住的; 3.基本了解了客户的情况后,下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视,这个决定了你在需要资源的时候,公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的,你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望,是想把项目越做越大还是想赚钱?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事,公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略,而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响; 4.在做整体项目计划前,还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间,现在市场竞争激烈,往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点,你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员,根据项目预算和已往经验,大致计算一下未来的项目小组有多少种角色,每个角色目前公司是否有人,是否能完全归这个项目使用,是否需要另外招聘一些人员,招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备,项目所需大件关键设备要尽早预定,以后不管发生设备等人还是人等设备的情况,浪费的都是你的时间; 5.现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚(主要是讲做什么,而不是说怎么做),而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情,也让客户的业务人员(一般不懂技术)知道项目做成什么样就算完成了。简单地说,项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。 6. 是到做总体计划的时间了吗?不,你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源,那么做计划以前,你还需

项目经验教训总结报告

文件编号:GMT/Proj-PMC-Tem-003 V4.1 联通系统集成有限公司 黑龙江省分公司 话单接口采集开发 项目经验教训总结报告 版本号:V1.0 拟制人刘春龙日期2009-8-7 审核人刘金财日期2009-8-7 批准人李清晨日期2009-8-7

文件版本变更记录 审批人名单 职务姓名日期 质量保证人员郑磊2009-8-7 项目经理刘金财2009-8-7 部门经理李清晨2009-8-7 主管领导何平2009-8-7 其他 目录 1、引言 ............................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.1编写目的 ...................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.2项目背景 ...................................................................................................... 错误!未定义书签。 1.3定义 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。 1.4参考资料 ...................................................................................................... 错误!未定义书签。 2、项目成果........................................................................................................ 错误!未定义书签。 2.1最终产品或工作成果说明 .......................................................................... 错误!未定义书签。 2.2主要功能和性能说明 .................................................................................. 错误!未定义书签。 2.3产品质量说明 .............................................................................................. 错误!未定义书签。 3、项目执行情况 ................................................................................................ 错误!未定义书签。 3.1规模 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。 3.2工作量 .......................................................................................................... 错误!未定义书签。 3.3进度 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。 3.4成本 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。3.5缺陷 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。 4、开发工作评价 ................................................................................................ 错误!未定义书签。4.1对项目过程的评价 ...................................................................................... 错误!未定义书签。

新手上路自动挡汽车驾驶技巧大全总结

自动挡汽车驾驶技巧总结 目录 1.启动发动机准备行车时 2.正确点火动作 3.加速技巧 4.超车时 5.爬坡时 6.下坡时 7.市区拥挤路面时 8.短距离滑行时 9.遇红灯或塞车需短暂停车时 10.D挡换挡时机(踩油门升减速时机) 11.平稳行驶时 12.S挡运动模式时 13.手动换挡时机(+/-) 14.熟练使用D档、S档、?手动挡(-/+)?. 15.各挡之间切换 16.倒车时 17.自动挡转弯时方法 18.过坑洼不平的路段时 19.泊车熄火下车时 20.车辆坏需拖车时 21.安全驾驶如何防追尾 22.避免误踩油门当刹车方法 23.自动挡省油秘笈 24.自动挡用车攻略口诀 25.自动挡新车磨合期注意事项 26.行车时误挂N挡解决办法 27.切忌事项

所谓自动档,顾名思义就是不用驾驶者去手动换档,车辆会根据行驶的速度和交通情况自动选择合适的档位行驶。但是自动变速箱为什么还有那么多档位呢?自动变速箱的各个档位及功能先做简单介绍。 变速箱有P,R,N,D,S,-,+几个档位(Mondeo致胜2011款2T为例): P代表泊车档,停车时使用(关闭发动机时和较长时间怠速停车)!~ R代表倒车档,这个不用解释了吧~~ N代表空档,和手动档的空档一个意思,用于短暂停车时使用!~D表示前进档,这个档位下变速箱会在1~5档根据速度和油门情况自动切换~ S表示运动模式(sport)在这个档位下变速箱可以自由换档,但是换档时机会延迟,使发动机在高转速上保持较长时间,使车辆动力加大。当然显然这个会造成油耗增加。 需要说明的是在有些车辆当中变速箱上面的2,并不代表的是单2档,而是1~2档(如别克车系)用这个档位时变速箱会在1、2间自动切换,而不会往更高档升。其他档位的功能可以通过手动模式来实现。 注意:相互切换时,务必将车停稳后再切换,否则变速箱齿轮损害很大。 变速箱出了问题,一修就是得花费几千上万。我总结,主观认识误区有以下几点:误区一:驻车时挂入P挡不拉手刹。 误区二:长时间停车时仍挂D挡。若长时间踩住制动踏板,等于强行制止这个牵引力,会使变速器油温升高,油液容易变质,尤其在空调系统工作时,发动机怠速较高的情况下更为不利。 误区三:高速行驶或下坡时挂N挡滑行。其原理是:当高速行驶或下坡时,变速器输出轴转速很高,多片离合器的被动片在车轮带动下高速运转,而挂入N挡将导致发动机怠速运转,变速器油泵就会出现供油不足,润滑状况恶化。对于复杂精密的自动变速器内部来说,缺乏润滑的直接后果就是离合片在共振和打滑中烧毁。

最新【总结模板】项目经验教训总结

项目经验教训总结 关于项目经验的教训总结大家了解过多少呢?可能很多人都不是很清楚,而XX在这里为大家分享下项目经验教训总结范文,大家都一起来看一下吧。 本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程中共同提高水平。 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如: 1. 这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下,千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细,后面的惊讶就越少,项目的风险就越小。

2. 这个项目里牵涉哪些方面的人,如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等,很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外,还有一些其他单位也会牵涉进来,如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望,可以让你在做项目碰到问题的时候,就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你,哪些人会出于什么目的反对你,从而提前准备联合朋友去对抗敌人,让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有一致的利益,这句话作为项目经理是一定要记住的; 3.基本了解了客户的情况后,下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视,这个决定了你在需要资源的时候,公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的,你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望,是想把项目越做越大还是想赚钱?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事,公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略,而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响; 4.在做整体项目计划前,还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间,现在市场竞争激烈,往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点,你在做项目的风险控制

老驾驶员总结开车技巧

老驾驶员总结开车技巧 总结看似像是增加了工作量,实际对我们的工作有指导意义的同时,在坚持一段时间之后才能真正地看出效果来。 老驾驶员总结开车技巧1 1、电动车窗的升降速度各个车门不一样。 一般是由于玻璃升降轨道中进入了一些沙尘,使玻璃与沟槽之间的摩擦阻力变大,进而产生了这种结果。只要进行相应的清洗就可以解决问题了。 2、坡路停车时,有时“P”档位置变速不能搬动。 这是因为我们一般停车时都是先踩下制动后,将档把放倒“P”档位置,抬起制动踏板后,车辆会因为自重移动,导致变速器内的机械锁止“爪”受力卡在爪槽内所致,造成出现搬动档把时费力的感觉。 正确的操作方法就会避免这种情况出现。即:踩制动踏板,将变速杆放置在P档,拉起手动制动器,然后抬起制动踏板。 3、踩制动踏板时,变速杆处有“咔哒”的声音。 自动变速器的车辆一般都有防止误操作变速杆的功能。所以,在“P”档位置时不踩制动踏板变速杆是不能搬动的。变速杆处有“咔哒”的声音是电磁阀动作时发出的声音,每踩一次制动踏板,电磁阀都会发出声响。 4、空调开启时发动机转速不变化。

一般开空调时发动机的转速都有所提高,这是为了满足空调压缩机的负荷要求,保持发动机的怠速稳定。 但是,很多新款车辆配置的发动机,在开空调时发动机是不提高转速的,而是依靠增加发动机喷油器的喷油时间来保持发动机的怠速稳定。 所以,开空调时发动机不提速不一定就是故障。 5、自动变速器车辆不踩制动踏板变速杆不能搬动。 这是为了安全设计的一项功能,不是故障。 6、冬季车辆的天窗不能开启。 在冬季,在室外停放的车辆,因头天晚上车内温度较高致使飘落在天窗周围的冰雪溶化,而隔夜后,车辆的整体温度降低,溶化的雪水凝结成冰,所以,极易使天窗玻璃与密封胶框冻住。 如强行打开天窗易使天窗电动机及橡胶密封条损坏,因此要待车内温度上升确认解冻后再打开天窗。 7、踩离合器时踏板出现轻微“吱吱”的声音。 这种现象的出现是由于离合器踏板支撑轴由于长期的使用出现轻微的磨损所致,一般在支撑轴处涂抹一些润滑剂就可以了。 8、后门从里面打不开了。 这个原因可能是车上人员误操作开启了儿童锁。这是为了防止儿童在车辆行驶中把门打开,避免危险的功能。

工作总结经验教训

篇一:工作经验及教训总结报告 工作经验及教训总结报告 从参加工作到现在已经经历了四个春秋,从当初的那个充满干劲的菜鸟慢慢变成如今浑浑噩噩的老油条,这期间有激情、快乐、挫折、彷徨、消沉、麻木。不知道是不是环境改变了我还是我抵挡不住岁月的侵蚀,感觉自己的心在慢慢老去。到如今回过头看看,才发现自己已经失去了很多却又得到了什么? 从毕业到现在一直在底层摸爬滚打,学到很多东西也懂了不少道理。工作到现在几乎天天都在上班,放假的日子屈指可数,常年在外节假日也经常加班,在现在看来自己是付出了很多,可是自己学到的东西却很少。 自己已经将近30了,人们都说三十而立,我到现在还不知道怎么去立,总之现在还差的很远。我想慢慢改变这一切,从自己身上改变。在今后的日子自觉加强学习,虚心求教,不断提高自己的专业水平。认真执行领导布置下来的各项任务,认真对待自己的工作。摆正自己的位置,下功夫好好学习专业技能,更好的适应自己的工作岗位。在与同事的相处过程中处理好各方面的关系,不乱发脾气、不抱怨。调整好自己的心态,领导安排什么就干什么,不乱串不逾越。 希望在各位领导的带领下,自己的水平能不断的提高、不断进步。 杨家帆 2014.9.16 篇二:总结经验教训 总结经验教训 成功固然有方法,失败必然有原因。一个人在追求成功的同时,免不了会遭受到许许多多的挫折和失败。曾经努力地去奋斗但结果却失败了,这也许是人生的最大悲剧。除了少数的成功者之外,绝大多数人都遭受过失败或正在失败。在这里,除了要对自己所选择的目标有强烈的信心、明确的目标,坚韧不拔的毅力......外,而必须懂得对失败的原因加以分析、总结,只有这样,才能避免下次重蹈覆辙。古语有云:失败乃成功之母。现如今又有歌唱到:不经历风雨哪能见彩虹,没有人能随随便便成功。可见失败是常有的事,就像我们小时候学走路,跌倒是常有的事。看看现在的我们哪个不是健步如飞。所以失败并不可怕,恰恰相反,失败却是我们成功路上的良师益友。没有这一次的跌倒,哪有下一次的稳健。所以我们不要惧怕失败,就像我们从来不惧怕跌倒一样。不要因为一次的失败而放弃梦想。就像我们没有因为一次的跌倒而放弃走路。只要你正确对待失败,对失败的原因认真的做好分析、总结。总结经验教训,在从新来过,那么我相信成功就只是早晚的事了。 大多数人经历过失败,或者正在经历失败。为什么成功的却只有极少数呢,原因很简单,我们通常在经历过一次失败后,便灰心丧气,给自己找一个很好的理由便就此放弃了。从来没有认真的对过去的失败认真的分析总结,又或许我们 失败了,我们也分析了总结了,再做,还是失败。于是更加冠冕堂皇的放弃。但是,成功哪有这么容易。正如前面的歌所唱的,没有人能随随便便成功。要知道在通往成功的道路上是

很宝贵老司机总结出的21条开车经验

很宝贵!老司机总结出的21条开车经验【转】 1:堵车或等灯的时候别跟的太近,除非有人想加塞,至少要留出可以一把掰出去的 距离,以防前车故障,自己也被加在中间。这是一个老司机告诉我的,当年他在3环 就这样陪着前车呆了半个小时。 2:排队时,为了防止别人加塞,在加塞来车一侧,多留半个车身。比如你在左转道 排队,经常有人从直行道过来加塞,你尽量用右轮压着左转道的右边线开,给自己 向左迂回留出余地,再跟紧前车,加塞的很难得逞。 3:正常行驶时,前车突然并线给你让路,绝对没好事,咱们现在的司机还没这个觉 悟,千万别给油超车,最好马上松油预备刹车,同时迅速观察两侧后视镜,判断出 如果要并线往哪边并,八成前面有情况。

4:当你从后视镜里看别的车有点费劲的时候,也就是你该开灯的时候了,不是为了 看清道路,而是为了让别人看见你,尤其是白天下雨的时候!如果你愿意,时速超 过100的时候也应该开灯,反正我是这么做的。 5:加油的时候别加满了,40升的油箱加个35就行了,估计跑的公里数差不多,在航 空领域这个现象叫“油耗油”,别白浪费钱,还污染环境。 6:停车的时候,尽量将你的车头朝外,一个是走的时候方便,另外一个重要的功能 就是防盗,虽然这不是灵丹妙药,但是如果我是贼,只有偷一辆车的机会时,我偷 车头朝里的。 7:开车并线的原则是,不要让后车踩刹车,这也是你作为行人过马路的原则,如果

你让他为了避让你而踩刹车的话,他就有可能踩到油门上! 8:过路口的时候一定一定要减速,不管他是不是绿灯,至少不能再加油了,尤其是 没有交通灯的路口,在咱们国家,很多人是不珍惜生命的,别跟他们较劲! 9:即便你是新手,也不要在高速公路上开的很慢,在4环5环上也一样,我经常走5 环,经常看到很多大车为了超过一辆只有40公里/小时的轿车时而强行并线,险象环 生!大货车从起步到开起来非常的吃力,所以货车司机很不爱踩刹车,他宁愿并线 超车也不原减速到3档再花10分钟加到5档。 10:以我看来开车最危险的敌人不是开快车,而是分神!开快车的时候往往聚精会

汽车驾驶基本操作技术及经验总结(C1)知识交流

汽车安全驾驶方法 从汽车起步到停车的全程驾驶操作 一、行前检查:燃油、机油、冷却液,轮胎、转向盘和刹车。 二、起步上路:关门、调座、调镜、安全带、转向灯,鸣笛、踩离合挂一档、放手刹、观察、抬半离合、加点油起步、放离合器、加油出发(起步方向盘要正,以减少阻力)。 三、跟车前行:走走停停,踩半离合行驶,平路用2档,上坡用1档,阻力大时,加点油。跟车要保持见前车后轮的距离,视线不离车前方,同时打开双闪灯,提醒后车驾驶员,防止追尾。 四、加油提速换档:升档先提速。一档起步,二档上路,三档、四档跑平直路。车速在10码内用一档,20码用2档,30码用3档,40码用4档,50码用5档(转速超3000转会听到轰鸣声,此时要升档)。 五、减速行驶:抬油门减速行驶;降档减速行驶(降档先减速)。 六、会车、让车:提前减速靠右。右转让左转;有障让无障;下坡让上坡;转弯让直行;货车让客车;慢车让快车;所有车避让救护车和警车。 七、礼让行人:观察行人动态,减速或停车让行人,远离行人。轻轻鸣笛提醒行人离开车道,驾车慢慢通过。 八、开转向灯转弯:开转向灯,观察车辆和行人动态再转弯。直角转弯:打方向盘两圈,车速30码,完成即回方向盘。转小弯早打早回,少打少回,转急弯,快打快回(转弯要留出内轮差宽度)。左转弯:转向灯3秒后入左车道,待时机左转弯;右转弯:转向灯3秒后入右车道,待时机右转弯。 九、选择地点调头:开转向灯,观察车辆和行人动态再调头。调头时,用低速档,踩半离合或轻压刹车,打两盘转向调头,完成后回方向盘。直角转弯时机:车头遮住弯路边缘或后视镜对齐直角处,迅速打方向盘弯。 十、安全过路口:一看,二慢,三通过。 十一、向左变道超车:左转向灯,观察情况,变道待机鸣笛加速超车(狭窄路、弯道、前方视线不好、前方有车或障碍物不能超车)。超车用3、4挡,当速度达到40~50码超车,远离被超车之后,再回原车道。 十二、把握方向直线行驶:调整车身与道路平行,方向正对准前方,提速升至4—5档,加油前冲。在快速行驶过程中,不断观察路的走向,微调修正方向盘。 十三、通过狭窄通道:通过狭窄道路时,小角度转方向盘,车头能过,车身过。 十四、降档上坡:加油提速,踩离合器减档,侍减速后至与档相匹配的速度后再放离合,加油上坡。如上坡路段湿滑,不能加油高速度行驶,只能保持中等速度行驶,以免打滑上不了陡坡。 十五、半坡起步:1、脚踩刹车,慢抬离合器,待车不后退后,放刹车加油

总结经验,工作总结经验

总结经验,工作总结经验 怎么总结经验 经验是人通过各种感官从外部客观环境中所得到的认知。这种认知如果未经更深一步的思考加工,充其量就是各种信息的集合,是零散的、无序的堆集。现实中,不会有人将这种认识只是简单停留在集合状态,必定经过过滤、抽象或总结。由于每个人的思考方式不同,对经验的加工也会不同。即使是同样一件事,两个人可能经历会大致相当,也会得出不同的经验来。 总结经验的第一步是我们将所经历的事情概念化。面对非常繁杂的信息,运用归纳或演绎的逻辑方法,对收集到的信息进行加工、提炼。这个过程是一个不断抽象的过程,例如麻雀、燕子可以抽象为鸟类,舍取了形象化的实体。所掌握的事物越多,我们得到的概念就可以有更完善的内涵与外延。 其次,经验概念化后就可以进行结构分析,了解各个概念之间的关系,进行分类和分级。分类分级既可以是按要素构成来分,也可

以按过程来分。如一个企业的组织结构就是按要素划分的,从公司顶层开始,可以将部门、岗位划分出来。而新药研发工作的分类结构是按过程来划分的,从大可以划分出产品研发的生命周期,从小可以划分到每项任务内容。 第三,也是经常被人们所忽略的一步,即概念之间的反馈关系,或者说可以形成什么样的反馈环。系统思考向我们揭示了,所有的事物都不是孤立存在的,它们相互之间有着各种关联,一件事物或事情既可以是原因、也可以是结果。对于概念化后的经验,我们应当有这样的意识,概念之间的确存在着反馈关系。如同工资上涨可以导致物价上涨,物价上涨又可以促进工资的进一步上涨,这种正反馈闭环反映了它们之间的关联关系。 如何写总结经验 工作进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的事情认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作,把这些用文字表述出来,就叫做工作总结。工作总结按内容可以分为工作总结、学习总结、思想总结等;按时间可分为年度总结、季度总结等;

总结经验教训

总结经验教训,应对更严峻的安全管理工作 通过学习“群众路线教育实践活动”,结合安全工作实际情况,回顾半年来的安全工作,总结起来、分析起来,我们感到自己肩上的担子很重。 一、安全状况: 2013年1-7月份全矿共发生各类事故24起。其中死亡事故1起5人,轻伤事故13起21人,瓦斯超限事故10起。 其中: 轻伤事故与去年同期相比下降了32.3%(18起10人),六月份无轻伤事故。 2013年7月份全矿共发生1起轻伤事故:2013年7月13日3时30分掘二区9202队李汉岭在场子迎头片帮砸伤左腿。 今年7月份与去年同期各类事故下降6起,同比下降83.33%。 今年7月与去年顶板事故同期都是1起; 今年7月份与去年同期其他事故下降7起,同比下降100%。 从最近6月、7月的安全状况来看,我矿安全形势较好,如何发扬这样的成绩,这就是摆在安全管理者面前的重要任务。 二、只有总结才能看到不足,才能知道问题出在何方,才能应对严峻的安全管理工作。 安全生产是永恒的主题,是一切工作的基础。回顾过去的安全生产工作,我们清楚地看到,在工作中虽然施工措施写了很多,但是做到的却很少,不得不引起警惕。综一区冲击地压就是一个很好的案例,我们必须引以为戒。所以做好安全工作,就要看如

何保证安全管理措施到位,如何完善安全生产管理规章制度并有效实施,如何将安全工作的重点放在一线,是我矿当前认真对待的主题,既要完成上级交给的安全生产任务,还要在实际工作中把安全工作中的措施落实到位。 “安全第一、预防为主”的方针虽然早已家喻户晓,但实际上是喊得多、落实得少,叫得响、行动迟缓。安全工作不是一朝一夕的事情,也不是一个人的能力所能解决的,它受到多种因素的制约。只有加强安全生产过程监督,下大力度规范现场安全措施,加强对人员违章现场处理,不断规范现场作业行为,推行标准化作业,将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中,才是扭转不安全局面的有效措施。在此,我就如何抓好下半年安全工作,谈几点意见和看法,不当之处请提出批评指正。 1、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证。 要搞好安全生产工作,必须加强对安全生产工作的领导。安全工作管理既强调管到底,又强调理到位。调理到位就是要理出头序,理顺关系;就是要不断完善安全工作行为准则,检查制度和标准,考核奖惩办法。管到底,就是要使“安全第一,预防为主”的方针深入人心,要严抓细管,刚性考核,绝不姑息任何违章行为。比如有的职工蹬车,只要抓住就严厉处罚等等一些违章现象,始终坚持把安全生产摆在重要位置,不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系,以全面落实安全生产责任制为核心,以完善安全生产法规、制度和责任制为基础,以落实措施、反违章、推行质量标准化建设为原则,做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实,使安全生产管理的基础工作进一步加强。

驾驶员工作总结报告

驾驶员工作总结报告 导读:范文驾驶员工作总结报告 【范文一:驾驶员年终工作总结报告】 20XX年来,本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,贯彻十八大会议精神,积极学习“三个代表”,在思想上按党员标准严格要求自己,在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上艰苦朴素、务真求实,较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。尽心尽力,努力工作,主要情况汇报如下: 一、主要思想工作情况 在思想上,认真学习邓小平理论、领会党的十七大会议精神,利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势,学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍,深刻领会胡总书记的讲话精神,并把它作为思想的纲领,行动的指南。积极参加办公室组织的各种政治学习及教育活动;积极学习党的方针政策和精神;时刻牢记为人民服务的宗旨,明白自2己所肩负的责任,在工作中能起到模范带头作用,同时认真学习相关业务知识,不断提高自己的理论水平和综合素质。 遵守单位考勤制度,做到不迟到不早退,出满勤、干满点。遇到

加班也积极配合领导和其他科室加班。早上不接领导上班时,提前到局里给局长办公室打扫卫生。 积极配合办公室的工作,不耽误领导交办的各项任务,在做好自已本职工作同时,能积极学习各科室的业务知识和法律法规政策,做一名合格的社保人员。 做为一名部队驾驶员,平时注意车辆的维修和保养,能做到不开故障车、带病车,常检查、早发现、早处理,即节约了时间又节约了维修费用。平时对车内卫生做到,勤清洗勤打扫,保持车辆的清洁与安全。做到随叫随走,绝不耽误任何工作。让领导和同志们有一个愉快的心情放心乘车,受到了领导和同志们的好评和欢迎。 20XX年虽然工作繁重,但做为办公室一员基本完成了领导及办公室安排的各项工作。在做好本职工作的前提下,协助办公室做好其他日常事务,例如经常去局机关和财政局拿文件,去区委、区政府督察科送文件拿文件。其他科室的电脑有问题也能积极帮助解决问题,实在不能解决的也积极向领导汇报,说明不能解决的原因和解决问题的办法。 二、存在的主要问题

新手上路开车技巧(汇总)

新手上路开车技巧(汇总) 新手上路开车技巧(汇总) 车主怎么样才能更好地驾驶汽车?在用车的过程中又应注意些什么呢?下面为大家整理了一些新手上路开车技巧,希望对大家有所帮助! 1、上车先看车 上车前绕车转一圈,看车的外况、轮胎、车底下有没有漏油漏水。一个星期还得揭开盖子检查一次机油、冷却水、刹车油。 2、起步步骤 (1)手动档起步:1)拉紧手刹(防备滑动),2)离合器踩到底,3)挂空档,4)转动钥匙到Ⅱ档后停5秒钟,让汽车电子系统上电自检,启动润滑系统,5)然后踩脚刹再继续转动钥匙到Ⅱ档点火。6)点火成功后15秒,挂一档,7)松手刹脚刹、慢抬离合,8)缓加油,9)起步。 (2)自动档起步:1)拉紧手刹(防备滑动),插入钥匙,2)接通电源自检5秒,3)踩住脚刹,4)从P档排至N档,5)点火预热15秒(此时系安全带和调后视镜),6)挂入D档,7)松手刹,8)慢抬脚刹,9)起步。 (3)驾驶姿势:正确的握方向盘姿势为握住9点和3点方向,胳膊自然弯曲。 3、开车先热车 电喷车几乎不用热车。这里热车是指启动润滑系统。停车超过3小时,发动机点着火后,怠速10秒以上,转速表下降到1000左右,再发车。北方严寒天气适当延长怠速热车时间。 4、一档起步 轿车变速器设计偏重于速度。如果勉强用二档起步不仅会增加发动机的负荷,而且会导致离合器早期磨损,所以轿车无论排量多少,都应一档起步。 5、平稳换档 换档要做到两点:一是车速达到了所换档位的车速范围;二是抬离合器时,抬到“联动点”处暂停(不是慢,而是停!),同时稍加油,感到车有向前的力量了,再轻抬离合器。这样操作,平稳、顺畅、不抖动。 6、踩准脚刹 为了保证紧急关头踩准脚刹,一定要固定右脚跟的位置。以脚跟为园心,脚掌向前踩脚刹,脚尖向右踩油门。平时只要路面略微有情况,右脚掌立刻放到脚刹踏板上,进入准备状态,确保万无一失! 加油时发动机产生牵引力,带挡刹车时发动机产生制动力,并且能控制两个驱动轮同步,防止刹车时跑偏。特别重要的是,空档时刹车助力器的辅助力会大大降低。所以任何情况下都要带档踩刹车,当车快要停下时,再踩下离合,退到空档,以防憋灭火。 刹车前要看一下后车距离,如果太近,并且自己与前车还有一定的距离,就稍微松一点刹车,避免后车追尾。 7、时刻掌握脚刹状况 上路提速前轻点一下脚刹,行驶时间长了轻点一下脚刹,下坡前轻点一下脚刹,接近路口、道口前轻点一下脚刹。做到时时掌握脚刹状况,一旦发现异常,立刻用减档和手刹减速停车。 8、公交车站有危险 公交车靠边进站后,经常有乘客下车后急急忙忙向马路对面跑。个别公交出站时不打转向灯,突然上路。 9、前车突然让路有危险 正常行驶中,前车突然让路,千万不要往前超车,前面可能发生紧急情况。 10、不要靠近路边停着的汽车

几年工程项目管理的经验与教训总结

工程管理心得体会 前言: 一个成功的项目管理必须有完善而且可行的管理制度,有合理的办事流程,有各类切合实际的预案及措施,有执行力强的项目管理人员,安全、质量能标准化(有各类标准化手册)。如果项目做到这些,项目经理的手机可以不用,现场办公室可以不来。余世维的管理讲座视频很好,建议自己学习。 对管理人员:管理人员配置要满足现场情况,一般单体工程土建需要4人(三大工长+1名质检员)才能做好创样板工地的各方面要求,或者每人一栋楼,分工不宜经常变换。必须从开工就按中建股份项目管理手册、八局项目管理手册及青岛公司项目管理手册严格进行标准化管理,从开工就按管理手册实施的工程绝对能达到公司样板工程。项目开工前对所有人员强调项目人员必须做到项目管理手册全部内容,磨刀不误砍柴工。白天80%上班时间在现场全程跟踪、检查、学习,每天晚上做好工作日志,技术复核资料,并提前做好第二天的验收资料,充分熟悉第二天的工作内容。 对施工队伍:一般邀请两家队伍,投标前先在现场施工一间暴露所有工序的样板间,质量好的作为主体阶段样板间,差的隐蔽作为装修阶段样板间,这样能催促所有材料提前定。每一道工序都要有样板参考。

知识渊博水平高才有威信。总工必须组织项目学习图集、规范及方案、交底,全员知道怎么做,怎么管。前提是总工必须懂得多才能教的多,指导的多。 一、投标阶段: 1、调查清楚水源点及管径、电源点及容量;(直接影响工程施工及措施费,西苑医院项目提前提出电容量不够用,3个月后才解决) 2、高空电线、四周居民楼高度及距离;(主要考虑塔吊布置,避开建筑物) 3、运输路线及交通状况了解;考虑大门设置、出土马道设置;(方便运输) 4、排污井分布情况;考虑临建厕所、食堂布置及雨水排污管线布置;(总平图) 5、勘察现场必须书面要求提供穿道路的、四周环境的及基坑内的地下管线图(考虑管线保护及开挖时地下障碍物、废旧管道影响) 6、投标方案一定要可行,请有施工经验的人参与投标,充分考虑实际施工中的变更进行不平衡报价;(结算时按投标施组算措施费)

很宝贵!老司机总结出的开车经验(最新版)

( 安全常识 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 很宝贵!老司机总结出的开车经 验(最新版) Safety accidents can cause us great harm. Learn safety knowledge and stay away from safety accidents.

很宝贵!老司机总结出的开车经验(最新 版) 1:堵车或等灯的时候别跟的太近,除非有人想加塞,至少要留出可以一把掰出去的距离,以防前车故障,自己也被加在中间。这是一个老司机告诉我的,当年他在3环就这样陪着前车呆了半个小时。 2:排队时,为了防止别人加塞,在加塞来车一侧,多留半个车身。比如你在左转道排队,经常有人从直行道过来加塞,你尽量用右轮压着左转道的右边线开,给自己向左迂回留出余地,再跟紧前车,加塞的很难得逞。 3:正常行驶时,前车突然并线给你让路,绝对没好事,咱们现在的司机还没这个觉悟,千万别给油超车,最好马上松油预备刹车,同时迅速观察两侧后视镜,判断出如果要并线往哪边并,八成前面

有情况。 4:当你从后视镜里看别的车有点费劲的时候,也就是你该开灯的时候了,不是为了看清道路,而是为了让别人看见你,尤其是白天下雨的时候!如果你愿意,时速超过100的时候也应该开灯,反正我是这么做的。 5:加油的时候别加满了,40升的油箱加个35就行了,估计跑的公里数差不多,在航空领域这个现象叫“油耗油”,别白浪费钱,还污染环境。 6:停车的时候,尽量将你的车头朝外,一个是走的时候方便,另外一个重要的功能就是防盗,虽然这不是灵丹妙药,但是贼在只有偷一辆车的机会时,偷车头朝里的。 7:开车并线的原则是,不要让后车踩刹车,这也是你作为行人过马路的原则,如果你让他为了避让你而踩刹车的话,他就有可能踩到油门上! 8:过路口的时候一定一定要减速,不管他是不是绿灯,至少不能再加油了,尤其是没有交通信号灯的路口,很多人不珍惜生命,

车辆安全心得体会

车辆安全心得体会 车辆安全心得体会 一、认真参加安全学习,时刻绷紧安全弦 作为一名司机,最最根本的是要保证行车安全。保证不了安全,及时送货,提高运输效益,增加收入都是空谈。因而,我认为只有 在安全学习上一丝不苟,积累行车经验,才能做到随机应变,及时 处理突发事件。因此,我非常重视部门每周一的安全教育会。我认 为安全会不但要参加,而且要理解安全教育的重要意义,事故关系 着货物、车辆和自己的生命安全,不能拿国家财产和自己的生命开 玩笑,通过例会,摆事实、讲道理、总结经验,达到安全行车的目的,只带耳朵听,不往心里记,是极其危险的,所以每次安全学习,我都认真听,会后反复琢磨,虚心向别的驾驶员学习,力求不断提 高自己的驾驶水平。 二、中速行车,谨慎驾驶。 “驾车如驾虎”,驾车上路,不能有丝毫马虎,多年实践经验告诉我,只要一上车,就要全神贯注,同时,要针对所驾车型的特点,中速行驶,我的做法是: 1、注意观察:在驾驶车辆过程中,驾驶员的观察力很重要,集 装箱卡车,车长、超高,道路上有很多电线不符合标准,特别是农 村横过街道的线路,千万不能盲目通过,每当这时,我便抬一下踏 油门的脚,然后再扫一眼车速表,然后细心观察,当线路不够高时,就下车请过路人帮忙,决不盲目通过。 2、中速行驶:道路交通状况复杂多变,既要依法行车,又要特 别注意车速,保持中速行驶,并与前车保持一定的安全距离,没有 把握不强行超车、不紧急刹车,做到掌握路况、掌握车况、遇事不慌。记得99年2月的一天晚上,我从青岛返回,当车行至烟青一级

公路莱阳段附近时,心想,尽管夜深人静,但前方的几个立交桥附近,由于两侧有许多条小路穿越一级路,是事故多发地段,想到这里,我把车辆速由50码降到了30码,突然,前面有一辆无灯的农 用三轮车抢穿公路,我紧急制动。停下一看,只见那驾驶三轮车的 人因无证驾驶没有经验,早已吓得目瞪口呆不知所措地将车停在距 我的车头不到一米的路面上。一场事故化险为夷。因此,我把这样 一句话当作为开车时的座右铭:“回家心切莫超速,亲人盼你平安归”。 三、搞好车辆日常检查维护,杜绝病车上路。 驾驶员都知道,行车时要注意做好车辆的“一日三检”工作,那就是:行车前、行车中、收车后的检查,这三检必不可少,它关系 到我们每次行车安全,因此,每次出车前,都仔细的检查车辆,有 问题立即修理;行车中,我根据载货的重量及路面情况,及时停车检 查车辆的安全部位,如轮胎螺丝、轮胎气压、传动轴螺丝、马鞍螺 丝及刹车系统各部件是否安全可靠等,这样的检查在收车后再重复 一次,以确保下次任务的顺利完成。 在做好车辆“一日三检”工作的同时,必须注意做好车辆的维护保养工作,车辆对驾驶员来说就如同眼睛一样,保护好了,开起来 心情舒畅,显得路面格外宽广,因此,每次出车返回,即使是再累,我总是坚持一要洗车,二要修车的原则,清理完车辆后再回家。在 洗车上,我为自己定的原则是:“长途归来必洗车,两天行车后必 洗车,短途归来后必擦车”。每次跑长途或雨天行车后,我总是要 用上一个多小时的时间,对车辆进行彻底冲洗,因此,我是公司 “冲车台”上的常客;同时,出车归来后,我总是根据车辆在公路上 的行驶状况,发现故障部位,及时进场修理,在车辆进行修理时, 我一般情况下是换上工作服,看修理工修车,对不懂的地方就问, 掌握车辆的结构,积累修车经验,同时,我主动给车辆的润滑部位 打黄油,确保各润滑部位润滑良好。 安全行车看起来是很简单的一件事,里面确有一定的道理,就像老师傅开车一样,一个简简单单的操作,一个小小的眼神,一两秒

工作总结经验教训

工作总结经验教训 篇一:工作经验及教训总结报告 工作 经验及教训总结报告 从参加工作到现在已经经历了四个春秋,从当初的那个充满干劲的菜鸟慢慢变成如今浑浑噩 噩的老油条,这期间有激情、快乐、挫折、彷徨、消沉、麻木。不知道是不是环境改变了我 还是我抵挡不住岁月的侵蚀,感觉自己的心在慢慢老去。到如今回过头看看,才发现自己已 经失去了很多却又得到了什么, 从毕业到现在一直 在底层摸爬滚打,学到很多东西也懂了不少道理。工作到现在几乎天天都在上班,放假的日 子屈指可数,常年在外节假日也经常加班,在现在看来自己是付出了很多,可是自己学到的 东西却很少。 自己已经将近30 了,人们都说三十而立,我到现在还不知道怎么去立,总之现在还差的很远。我想慢慢改变 这一切,从自己身上改变。在今后的日子自觉加强学习,虚心求教, 不断提高自己的专业水

平。认真执行领导布置下来的各项任务,认真对待自己的工作。摆正自己的位置,下功夫好 好学习专业技能,更好的适应自己的工作岗位。在与同事的相处过程中处理好各方面的关系, 不乱发脾气、不抱怨。调整好自己的心态,领导安排什么就干什么,不乱串不逾越。 希望在各位领导的 带领下,自己的水平能不断的提高、不断进步。 杨家帆 2014.9.16 篇二:总结经验教训 总结 经验教训 成功固然有方法, 失败必然有原因。一个人在追求成功的同时,免不了会遭受到许许多多的挫折和失败。曾经 努力地去奋斗但结果却失败了,这也许是人生的最大悲剧。除了少数的成功者之外,绝大多 数人都遭受过失败或正在失败。在这里,除了要对自己所选择的目标有强烈的信心、明确的 目标,坚韧不拔的毅力......外,而必须懂得对失败的原因加以分析、 总结,只有这样,才 能避免下次重蹈覆辙。古语有云:失败乃成功之母。现如今又有歌唱到:不经历风雨哪能见

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